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作为鄂尔多斯市产改第三批试点单位，昊华精煤工会始终在鄂尔多斯市总工会、北京昊华能源工会的坚强领导、精准指导和大力支持下，紧扣产改目标任务，锚定“有机制、有方案、有亮点、有成果、有成效、有培训、有总结” 的 “七有” 推进路径，把顶层设计转化为落地见效的生动实践，以扎实数据与鲜活案例，全力打造煤炭行业高素质产业工人队伍建设的“昊华样板”。
筑牢根基：从“组织架构”到“制度闭环”走进昊华精煤，产改不是抽象的文件，而是看得见、摸得着的组织保障。公司成立由党委书记挂帅、工会主席牵头的产改工作领导小组，构建起“党委统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、职工广泛参与”的工作格局。对照市级要求，将四大类18项任务细化为51个关键节点，制定《任务分解表》，明确责任人和时限，让每一项改革任务都有“责任田”。资金与阵地的倾斜更显决心。近年来，公司在技能培训、竞赛奖励、阵地建设上持续发力，建成技能实操基地，新增1间多媒体教室、3个实操训练教室，配备专业教学设备。这套“有人抓、有人管、有人推”的系统化保障体系，为产改落地生根提供了坚实支撑。精准施策：从“目标导向”到“全程管控”产改如何不偏航、见实效？昊华精煤给出的答案是“全流程闭环管理”。围绕“打造智能化矿山、培育高素质产业工人队伍”的目标，公司精准制定《关键岗位培育管理办法》，明确2025年核心指标：高级工及以上技能人员比例达40.98%、持证上岗率100%，培育4名集团级“京能工匠”、99名中级及以上专业技术职称人员。为锚定目标推进，依托落实清单实行“清单式管理、可视化跟踪”，每半年报送进展、逐项核查节点，对滞后任务即时整改，全年无进度延误。这种“靶向制定+动态管控”的模式，让产改从“纸上蓝图”变成“实景图”。亮点纷呈：从“特色创新”到“示范引领”产改的生命力在于创新。昊华精煤打造的“线上+线下”学习法，成为可复制、可推广的亮点经验。职工可通过“昊华精煤学习强矿职工线上学习平台”利用碎片时间学习，线下配套实操训练，平台活跃率达100%，实现“随时随地学、理论实操结合”。对内，通过官网、公众号发布产改动态10篇、典型案例3篇，覆盖职工千余人次；对外，接待2次兄弟企业参观学习，经验被新华社等主流媒体报道，从“内部探索”走向“外部辐射”，彰显试点单位的示范担当。硕果累累：从“实践突破”到“实效落地”改革的最终答卷，写在职工的笑容与企业的发展里。在技能传承上，推行“双向选择+目标考核+奖励挂钩”的师带徒机制，明确师傅6个月教学职责、徒弟技能考核要求，对优秀师徒最高奖励12000元，让技能传承成为“主渠道”。在技能评价上，重构体系将“岗位实操、生产业绩、创新贡献”纳入指标，替代以往“重理论、轻实践”模式。2025年通过新体系认定的“核心工匠”，每月获5000元奖励，评价结果与岗位使用、薪酬精准对接，让“技有所长”变成“技有所获”。培训体系的升级更是成效显著。近两年来，共计38人参加集团育英计划、10人参加精英计划、2人参加领英计划；115人通过技能等级鉴定；开展两次“京能杯”知识竞赛；张彦飞、杨兴涛、杨刚亮等技能比武第一名获评各级先进个人，形成“以赛促学、以赛促评”的良好氛围。引入VR安全培训系统模拟井下危险场景，让应急处置能力在虚拟实战中跃升。行稳致远：从“自查复盘”到“未来赋能”善作善成，贵在常抓不懈。昊华精煤建立年度总结与半年评估机制，实现“发现问题-整改落实-效果验证”闭环管理。结合实践与需求，下一步将聚焦数字赋能，升级学习平台，新增AI智能答疑、虚拟实操功能，打造数字化培训体系，建立产业工人技能档案数据库，实现技能评价、培训、晋升精准匹配。完善权益保障，完善职工医疗互助，常态化推进集体协商，聚焦薪酬增长、休息休假、职业健康等核心诉求，让产业工人的获得感、幸福感、安全感持续攀升。从制度搭建到创新实践，从技能提升到权益保障，昊华精煤以产改为笔，以实干为墨。未来，这份“昊华样板”将持续迭代，为煤炭行业高质量发展锻造一支有理想、懂技术、敢创新的高素质产业工人铁军。
