当前位置：近日，准能集团设备维修中心召开一季度创新工作室工作推进会，与会人员围绕“杨进京劳模工作室”、“魏建雄技能大师工作室”和“郭俊义创新工作室”2016年10项攻关课题开展情况、一季度工作进度、优化创新工作室团队及创新延伸等方面工作展开讨论。
今年以来，准能集团设备维修中心紧密围绕“降本增效”目标，多举措通过扩大工作室带头人及其成员的辐射作用，将劳模创新工作室的“蝴蝶效应”，持续向车间、班组层面扩散，着力向劳模创新工作室要效益。一季度，各工作室带头人通过加强工作室成员考核等方式，重新优化了创新工作室队伍，同时坚持以创新工作室优秀成员为带头人，补充、完善了中心属各车间18个技术攻关小组，形成创新工作室从中心到车间至班组，层层有组织，处处有落实的工作运行模式。建立了以工作室带头人及成员为讲师的智囊团和以车间攻关小组组长及成员为讲师的培训团队，采取集中授课、现场指导、交流互动、答疑解惑、问题研讨等形式，让工作室成员与车间一线员工面对面交流，突破技术瓶颈，培养新人带动其他职工，将个人技能变成团队力量，让效益得到了良性叠加。
同时，三个创新工作室在完成自身攻关课题、解决班组技术难题和提高班组整体创新能力的基础上，开展与目标班组结对活动，帮助车间班组在重大检修中遇到疑难杂症问题时，组织进行技术攻关，传授创新思路，共同探讨攻关方案，带动班组成员开展修旧利废、维修创新等群众性经济技术创新活动。(张国臣)
