当前位置：如何在降本增效、挖潜提效、提质创效、创新创效的“效”上下功夫？国电内蒙古晶阳能源有限公司工会充分发挥职工主力军作用，聚焦企业中心工作，激发职工创新创效活力，助推企业持续稳步发展。
聚焦“指标提升”搞竞赛
不断优化工艺指标是提升生产型企业经济效益的关键点。晶阳公司作为化工企业，每年都会放足精力在指标提升上。为有效融入企业生产经营，该公司工会持续开展化工工艺指标竞赛，不断探索积累竞赛经验。该公司工会先后开展了“重安全、降成本、提质量、强服务”和“精细管理、提质创效”小指标竞赛，联合行政累计投入专项经费8万元，每月评选表彰“转化之星”、“回收之星”、“提纯之星”等4类优胜班组，多晶硅的产量、质量和还原电耗等多项经济指标连续两年取得了突破性进展。
2016年，晶阳公司首次由以往一年两次的全厂大修改为一年一次。晶阳公司工会围绕中心工作，紧贴检修任务，以对标管理为抓手，启动了检修“四比四赛”劳动竞赛，比安全、比进度、比管理、比质量，评选表彰了16名设备（工艺）检修明星，在设备无备停连续高效运行200天后，将评选2个检修明星单位。
此外，晶阳公司工会创新开展了班组“说、学、斗、畅”助检修竞赛，让参与检修班员说检修安全注意事项，学检修项目实施方案，斗班组检修质量，畅检修过程感悟，极大调动了职工投入检修的热情，有效助力了经济指标的持续提升。
聚焦“技术提升”搞创新
“多晶硅行业兴起不过10余年，相比老的发电企业来说，技术成熟度远远有挖掘的空间。我们必须坚持“苟日新、日日新、又日新”的创新理念开展技术创新工作，让更多的创新成果从工作室走出去，把更多的创新‘红利’惠及到职工”。晶阳公司工会主席如是说。
1月4日，晶阳公司工会从鄂尔多斯市总工会获悉，该公司“王洪光职工创新工作室”正式被市总工会授牌，并给予了1万元创新基金，用于职工技术创新成果的激励。
2015年8月，晶阳公司建成职工创新工作室。2016年3月，晶阳公司工会以技术研发中心为依托，通过整合技术、管理创新团队，独立设置创新工作场所，制订《创新工作室管理办法》、《创新工作室学习制度》等11项制度，设立创新基金，为开展技术创新工作提供了保障。同时，在常态化开展技术创新的基础上，围绕当前安全生产、技术改造、经营管理中的薄弱环节，开展了“精细管理，提质创效”主题实践活动，征集《高纯四氯化硅提纯》等创新项目31项，立项18项，目前已实施完成13项，职工创新热情持续高涨。
截至2016年底，晶阳公司共拥有12项专利，发明专利4项，实用新型专利8项，累计为企业降本创效近3000万元。
聚焦“班组管理提升”搞建设
2016年，晶阳公司工会以“学大同故事、推班组管理创新”为载体，深入开展了班组建设“提升年”活动。
树标杆强化引领。晶阳公司工会组织标杆班组班长赴大同二厂学习班组建设经验，组织优秀班长参加清华大学远程班组长培训和集团公司班组长培训，指导参训班长分批召开专题分享会8次，传递了班组管理经验。
“一标准一方案”强化执行。晶阳公司工会牵头制订了三级班组建设管理标准，开展了班组建设“五查（即自查、互查、联查、互查、复查）+曝光”活动；指导车间制订了班组管理“双提升”实施方案，开展了班组管理评比活动，为班组管理的成果检验、评比表彰提供了执行依据。
“7+1”模式强化落实。晶阳公司工会联合该公司安全环保部、生产管理部等七个职能部门开展了班组安全基础管理改进、班组“五讲五促”形势教育、“我是班组质量员”、“班组课堂大家讲”等活动，推进了班组标准化、规范化、精细化建设，持续提升了班组管理水平。（周智华 韩宝丽）
