当前位置：截至12月3日，国家能源准能集团公司设备维修中心顺利实现安全生产5400天，安全生产形势持续向好。
长期以来，国家能源准能集团公司设备维修中心始终本着“管生产必须管安全”的原则，党政工团齐抓共管，持续优化“安全风险预控管理体系”建设，不断将安全管理重心下移，构建横向到边、纵向到底的安全管理体系，实现对决策层、管理层、执行层各层级的全方位考核，安全管理经历了从制度管理、体系化管理到标准化+体系化管理三个阶段。
通过班前会进行危险源辨识、安全管控措施制定等活动，提升工作的精气神、注意力，把好第一道关口；通过强化岗位标准作业流程的执行，推广运用“四步手指口述法”、现场作业“六到位一标准”等典型经验，强化执行与监护双闭环管理理念，推动标准作业工单化，加强作业过程管控，实现了“有作业必有标准、有标准必要执行、有执行必有监管”。
与此同时，国家能源准能集团公司设备维修中心不断加强现场管控，将安全理念固化于心，外化于行。通过多年实践总结形成了“012345”安全工程、五步工作法、“三单三会一挂牌”等特色做法，有效解决了危险源辨识不彻底、防控措施不到位等难题，危险源辨识由工作任务分析法转变为工作场所分析法，危险源辨识更加全面、科学，形成了全员安全工作标准体系，应急预案体系。确保了生产现场安全可控、在控。为设备维修中心长周期安全高质量发展奠定了坚实基础。（国家能源准能集团公司设备维修中心：张国臣）
