当前位置：恒坤化工加快人才孵化、培养、激励，积极为培养人才搭建平台、创造条件，锻造企业高质量发展“人才芯”。
一、以创争优，搭建人才“新天地”
“这个模型，很直观，一看就秒懂，不愧是‘大拿’杰作！”“咱创客联盟里有这么多模型，这可真是个宝地啊。”该公司大学生感叹道。恒坤化工以“智慧恒坤，数字化工”为引领，为了让人才“蓄水池”常活常新，不断提升各岗位人员的创新技能水平，该公司充分发挥创客联盟的作用，开设创新工作室，选拔多名各专业技术人才作为导师与研发团队，对学员展开理论、实践与案例相结合的教学培养。通过定期举办模型大赛、学习交流、讨论和解决现场遇到的疑难问题，为职工答疑解惑、突破创新瓶颈、交流创新经验提供途径，为公司探索出了优势放大、辐射带动的高技能人才培养新路子。
二、以“武”会友，锤炼过硬“真本事”
该公司创新劳动竞赛形式，搭建“比武擂台”，结合人员结构和技能状况，周密制定技能提升方案，涵盖理论考试、应急处置、实际操作、手指口述、安全制度等多个板块，定期开展技能比武大赛，全面考察职工的综合专业能力和专业技术水平，着力打造创新型、知识型、技能型人才队伍。“通过比武交流,我们发现自己在理论知识和操作技能方面存在的差距,明确自身在今后需努力的方向，同时，也激发了我们钻研技术、提高技能、岗位练兵的积极性和主动性。”该公司职工王新民说。
三、搭建讲台，培训注入“新视角”
“当熄焦车满载红焦进入熄焦塔后，红外测温系统检测出高温红焦进入熄焦塔内......”，职工大讲堂如期开班，这次授课的是炼焦车间电气大拿周彦军，一群年轻人聚集在以周彦军名字命名的技师工作室，认真聆听无线熄焦控制系统运行的讲解。“要想让自己的讲解简单易懂，自己必须精准掌握实操，琢磨设备运行的原理。”周彦军说，在职工大讲堂中，总是会掀起头脑风暴，一项项精优作业法、技术创新小发明应运而生。
据了解，该公司巧妙运用培训这部“发动机”，对青年员工制定详细的培训计划，以“传、帮、带”的形式，加快对他们的教育与培养。选取一批工作作风好、技术过硬且有丰富经验的人员一对一人或者一对多人进行结对帮带，签订师徒协议，到理论中去学，到实践中去干，每月对活动进展情况进行督促检查，不间断检验活动成效。
该公司人力资源部主任杨华告诉笔者，“人力资源部同相关部门制定‘导师带徒’考核细则，通过评价师徒综合业绩表现，对作出突出成绩的‘师徒’给予奖励。”这种激励模式实行以来，师傅对徒弟言传身教，手把手传帮带，使青年员工的理论知识和实践操作能力得到双提升，大大缩短了成长周期，实现了全员争做‘修行人’，早日实现‘工匠’梦的新局面。（马荣）
