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为深入贯彻落实国家关于产业工人队伍建设改革的决策部署，紧密对接“十五五”时期高质量发展对高素质产业工人队伍的新要求，鄂尔多斯市昊华精煤有限公司（以下简称“昊华精煤”）将班组作为夯实产业工人队伍基础、激活企业发展动能的关键阵地，积极探索与实践，全面优化班组建设管理体系。
今年以来，公司以“三基九力”为核心，创新构建“5+9+N”工作机制，并积极引入人工智能（AI）技术，显著提升了班组管理的精细化、智能化水平，有效激发了基层班组的内生动力与创造活力，为企业战略落地与持续高质量发展提供了坚实支撑。
一、AI赋能，智慧管理为班组减负增效能
勇于创新，敢闯敢试，将前沿AI技术与云端管理模式深度融合，应用于班组日常管理场景。通过技术手段，实现了班组会议纪要的自动生成、会议视频的云端存储与智能检索。此举不仅切实为基层班组成员卸下了繁琐的文字记录负担，使其能更专注于安全生产与业务提升，更使得管理过程全程透明、可追溯、高效便捷，为班组智慧化建设注入了强劲的科技动能，初步展现了数字化、智能化在提升基层管理效率方面的巨大潜力。
二、“5+9+N”管理机制，全面激活班组细胞新活力
（一）“五型+九力”量化考评，明确导向促提升
聚焦班组核心能力建设，着力打造“安全型、学习型、绩效型、和谐型、制度型”五型班组。在此基础上，将抽象的班组“九力”（如执行力、创新力、凝聚力等）具体拆解为12项可量化、可考核的关键指标，使班组工作目标清晰、执行有章可循、对标评价有据可依。通过优化考评指标体系，有效引导了班组工作的方向与重点。在今年三季度的评比中，各班组累计提出合理化建议202条，完成小改小革123项，主动参与急难险重任务26次，成功实现了从“要我做”到“我要做”的积极性转变，班组自主管理能力显著增强。
（二）N项精准措施，多维护航班组持续发展
制度宣贯全覆盖，筑牢思想根基。“凡事预则立，不预则废”。为确保“5+9+N”新机制能够深入人心、落地生根，昊华精煤班组建设办公室主动下沉一线，深入各区队、班组，开展了6场全覆盖式的精准宣讲活动。通过深入浅出的讲解与互动，使广大员工对新模式从“知道”升华为“认同”，从“被动参与”转变为“主动践行”，为机制的顺利推行夯实了坚实的思想基础。
月度班长大讨论，汇聚基层智慧。“众人拾柴火焰高”。昊华精煤坚信问题源于一线，解法藏于基层。公司每月定期组织全部50余名班组长开展专题大讨论活动，围绕安全生产中的“堵点”、效率提升中的“难点”，采用“头脑风暴”碰撞思路、“小组讨论”细化方案的形式，鼓励班组长畅所欲言、建言献策。此举有效打通了“问题从基层来，办法回基层去”的闭环管理通道，为持续优化“五型+九力”建设精准找到了改进方向。
问题整改“三步走”，推动管理稳步提升。“发现问题是起点，整改到位是关键”。在三季度组织的专项检查中，共发现涉及机电、通风、掘进、运输等专业问题220余项。班组建设办公室强力推行“三步走”整改策略：第一步，公示检查结果并附详细的加减分依据，方便各班组对照反思、举一反三；第二步，在工会主席例会、班组长大会等场合，逐条深入剖析问题根源，提出具体整改建议与要求；第三步，组织“回头看”专项复查，确保问题无一遗漏、整改措施全面到位、效果不打折扣。最终实现问题整改率超过98%，有力推动了各班组管理水平的扎实、稳步提升。
表彰先进与帮扶后进并行，营造比学赶超氛围。为全面激发班组整体活力，昊华精煤优化评比机制，将原有的标准分评比调整为强制分布法。对评选出的优秀班组，大幅提高奖励标准，通过“物质激励+荣誉表彰”双轮驱动，树立起可见、可学的先进标杆；对暂时处于后进的班组，则采取“考核提醒+精准帮教”的模式，安排优秀班组结对子，“传经验、授方法”，帮助其深入剖析问题根源，制定切实可行的改进计划。这一举措既传递了竞争压力，更赋予了提升动力，在全公司范围内成功营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
三、结语与展望
班组建设是产业工人队伍建设改革在基层落地的“最后一公里”，也是企业应对“十五五”时期新挑战、实现高质量发展的基石。展望未来，昊华精煤将继续以“5+9+N”机制为蓝图指引，以AI智能技术为创新引擎，持续描绘现代班组治理的新画卷。公司致力于打造一支“机制过硬、技术强大、活力充沛”的一流班组队伍，不断筑牢企业发展根基，开启智慧班组建设的新征程，为地方经济发展与企业自身的高质量发展书写更加精彩的篇章！
