打造产业工人队伍建设改革的“南瑞样板”

　　打造产业工人队伍建设改革的“南瑞样板” 

　　江苏南瑞集团有限公司(以下称为“集团公司”)是国家电网有限公司直属的科研产业单位，是我国能源电力及工业控制领域卓越的IT企业，现有职工 17000余人，其中科研技术人员和高技能人才近 1.2 万人。集团公司积极把握党政需要和职工需求的最佳“交汇点”，求取制度执行和体制改革的最大“公约数”，画好企业发展和职工成长的最美“同心圆”，努力打造产业工人队伍建设改革的“南瑞样板”。 

　　一、谋篇布局,“四个结合”保持定力 

　　集团公司专题研究部署，以“四个结合”为核心，按照方向不偏、焦点不散、内容不空的原则谋划产业工人队伍建设改革工作。 

　　结合党的建设。探索推进“党建+产改”，做到党建工作、产业工人队伍建设改革工作同谋划、同部署、同推进、同检查、同考核，构建了“党委领导、工会牵头、专业协同、群众参与”的工作格局。 

　　结合企业发展。选聘10名董事长联络员和4名产业工人队伍建设改革观察员，定期召开座谈会，在制定政策时征求联络员和观察员的意见建议，做到寻策问计直达一线、宣传贯彻直抵基层、改革问题直通党委。 

　　结合建章立制。广泛了解职工所思所盼，将涉及职工切身利益维护的事项变成制度、形成机制，共制定、修订制度和文件10余项，让职工真真切切地感受到产业工人队伍建设改革的作用。 

　　结合绩效考核。将产业工人队伍建设改革成效纳人基层单位企业负责人的年度考核指标，将产业工人队伍建设改革试点作为各部门、各单位年度重点推进项目，12 个专业部门和 43 家基层单位分别制定配套措施，确保改革工作不脱节。 

　　二、思想引领,“三大平台”凝聚合力 

　　集团公司探索、研究职工思想发展动态，打造“三大平台”，促进职工队伍政治站位不断提高、理论修养持续增强、理想信念更加坚定， 

　　“职工大讲堂”坚定信念。开展“劳模工匠进校园”"思政教师进企业”职工大讲堂活动，邀请知名高校马克思主义学院的专家学者进一线、进班组，以职工喜闻乐见的形式将党的创新理论转化为生动案例，培养广大职工的家国情怀，提升其产业兴国、实业报国的精气神。 

　　“智慧大讲堂”增长才干。由中国工程院院士薛禹胜牵头发起“智慧大讲堂”活动，邀请电力领域院士专家、行业领袖及专业机构知名专家与集团公司广大科研工作者开展学术交流、技术讲座和互动讨论，进一步引导职工群众开阔视野、增长见识、创新工作。 

　　“班组微讲堂”推动实践。在集团公司近千个班组中开展“班组微讲堂”活动，通过一线职工讲、先进典型讲、内训专家讲、外部学者讲、上级领导讲的“五讲”载体，更全面地向职工传授创新方法、心得体会、工作理念、管理经验，进一步激励职工集中智慧和力量破解难题、推动工作。 

　　三、机制创新,“四项突破”全面发力 

　　集团公司将体制、机制改革作为切人点，将企业和谐发展作为着力点，将职工队伍稳定作为落脚点，实施“四项突破”，让企业与职工休戚与共、命运相连。 

　　突破工资总额限制。找准产业工人队伍建设改革和国企改革的契合点，在水电公司、轨道公司和南瑞联研3家试点单位率先实施国有企业超额利润与职工分成。对于超出利润总额考核目标以外的超额利润部分，按照累进比例进行分成奖励。其中，对一线职工的奖励数额不低于总额度的 80%。突破股权激励壁垒。实施第一批股权激励计划，将广大职工变为集团公司的“股东”、首期股权激励重点而向研发、工程、生产等业务骨干。第一盘有 999 名科研人员和一线职工收获了股权激励，人均 3.88 万股。 

　　突破项目跟投障碍。针对具备市场投放条件的职工创新成果，探索建立项目跟投机制，即由集团和职工共同投资，建立风险共担和利益共享机制、市场转化收益按照投资比例进行分配，让职工“用自己的研究成果成就自己” 

　　突破职业发展藩篱。构建科研人员进步和技能人才成长的“双轮驱动”模式，建立管理、专家、职员三通道的职业发展体系，并在三个通道之间建立“旋转门”、让管理、专家、职员可以互转互任，形成网状互通的职业发展体系，符合职工全面发展的需要。 

　　四、维权服务，“三大工程”精准用力 

　　集团公司坚持以满足职工对美好生活的向往为目标，实施“四大工程”，不断提升职工群众的幸福感、获得感和满足感。 

　　实施“十同机制”非在编职工维权工程。对非在编职工实施同人党同入会、同培训、同晋升、同考核、同报酬、同福利、同持股、同维权、同活动的“十同机制”，为广大非在编职工提供更具普惠性、常态性、精准性的服务，极大提高了非在编职工的政治待遇、社会待遇和经济待遇。 

　　实施“八心服务”海外职工关爱工程。实施海外职工“八心”关爱体系，包括解决后顾之忧，让职工安心;关注身心健康，让职工放心;畅通交流渠道，与职工交心;解决特殊问题，为职工挂心;做好后勤服务，为职工尽心:规划职业生涯，树职工雄心;完善培训机制，增职工信心;注重风险防控，为职工留心。 

　　实施“三级协同”职工诉求服务工程。设立职工诉求服务中心，打造“三级诉求服务体系”。在集团层面，开通“9580”(由我帮您)咨询热线、服务邮箱和线上平台，解决共性的、复杂的诉求;在基层单位，建设41个“五有”诉求服务点，做到有通畅渠道、有服务人员、有工作场所、有规范流程、有醒目标牌，解决本单位职工的普遍诉求;在一线班组，由班组长牵头了解职工对具体业务和服务工作的意见建议，分析研究职工的个性化诉求。 

　　经过两年多的努力，南瑞集团产业工人队伍建设改革取得了明显成效，广大职工的幸福感、满足感、获得感显著提升，成为推动企业高质量发展的强劲动力。