激发产业工人创新活力助推企业高质量发展

　　激发产业工人创新活力助推企业高质量发展

　　近年来，金川集团股份有限公司根据党中央、国务院印发的《新时期产业工人队伍建设改革方案》精神，紧紧围绕企业高质量发展目标，以健全领导工作机构、完善激励机制、搭建创新平台、引导全员参与创新等举措，深入开展职工技术创新活动，力促产业工人在创新创效中提升素质建功立业、成长成才，为提高公司劳动生产率、优化经济技术指标、增强自主创新能力，发挥了积极作用。 

　　一、搭平台，引导职工全员参与创新 

　　搭建学习交流的平台。公司通过举办成果发布会、创新成果展览、知识讲座、创新论坛、现场观摩会、编印技术创新成果汇编、参加发明展,赴外参观学习、推进互联网+交易平台交流等形式，组织开展成果交流活动，引导产业工人向创新人物学习，启迪思路、激发创新潜能。 

　　搭建劳模(职工)创新工作室平台。公司建立了78个公司级劳模(职工)创新工作室，覆盖全公司各二级单位及子公司。激励劳模带动更多的职工钻研技术、参与创新，充分发挥了劳模的业务专长、技术优势和示范带动作用，达到了劳模创新工作室“树立一个、发动一批、带动一片”的良好效果。 

　　搭建班组创新平台。公司在开展创新活动的实践过程中，以工作岗位为依托，以班组为单元，以班组生产技术骨干等为主体，坚持问题导向，以发现问题、分析现状、提升优化为步骤。从最基层单元解决问题，形成成果。 

　　二、建机制，规范职工创新创造活动 

　　倡导创新理念。公司践行“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”的群众性职工创新理念，明晰工作思路，指导职工技术创新实践活动。 

　　规范创新工作流程。公司构建创新成果征集、评审、奖励和推广评价工作体系。每半年征集发布一次创新成果，每年进行一次职工创新成果评审奖励，每两年举办一次职工创新展览。基层单位根据生产实际，建立了创新成果季度征集、半年评审奖励的工作流程，保证了职工技术创新活动的持续开展。 

　　构建创新工作制度体系。公司先后修订出台《金川集团股份有限公司职工技术创新活动管理制度》《金川集团股份有限公司职工技术创新积分管理办法》《金川集团股份有限公司职工技术创新工作评价办法》《金川集团股份有限公司职工技术创新高质量成果申报办法》等，构建制度体系，用制度规范创新活动程序，用激励措施激发职工创造活力，推动职工创新活动持续有效开展， 

　　完善创新工作标准。建立了“搭平台、建机制、加动力”的职工创新活动管理规范，使群众性职工创新活动的管理工作有抓手、有目标、有任务。建立了创新成果总结“五步法”标准，即从项目背景、主要问题、措施和创新点、实施效果、效益评估及应用五方面总结创新成果，使群众性职工创新成果总结提炼有了统一标准。建立了劳模(职工)创新工作室“六有”标准:有劳模领衔、有创新团队、有场地设施、有攻关项目、有工作制度、有创新成效，   使职工学习交流有场所、创新攻关有阵地。 

　　健全创新组织机构。公司成立了由党委书记、董事长、总经理任组长，工会主席任副组长，相关部门负责人为成员的职工技术创新工作领导小组，全面组织领导职工技术创新工作;设立了以工会牵头负责的日常工作机构，负责制定考核细则、奖励办法，研究、部署和协调推进职工经济技术创新工作:成立了职工技术创新成果评审委员会，由各行业技术专家评审技术创新成果。各基层单位也建立了相应的组织机构，形成了“党委领导、行政主导、工会搭台、多方协同、全员参与”的合力，推进职工创新工作格局的形成。 

　　三、加动力，激发职工创新创造活力 

　　公司每年投入超过 300万元(2020年为418.3万元)，用来作为职工技术创新成果表彰的奖励资金，持续完善表彰激励工作机制。同时，公司充分尊重一线产业工人的首创精神和成果第一署名权，提高一线产业工人在创新成果中的利益分成比例和在各类先进评选中的比例;提高创新人才在公司的地位、荣誉、知名度、经济收益等精神和物质待遇，广泛宣传创新人才先进事迹和创新成果的重要作用;拓展创新人才的职业发展通道等措施，激励广大职工积极投身职工技术创新活动，推动大众创新、万众创业活动蓬勃开展。 

　　据统计，“十三五”以来，公司涌现职工技术创新成果约 1.17 万项、先进操作法 873 项、合理化建议2万余条。公司一线工人拥有专利 1136件，占公司专利量的 31.7%。专利量每年以15%的速度递增。 

　　同时，公司也是全国有色行业唯一的知识产权示范企业，创新成果累计创造经济效益 14.6亿元。公司奖励创新成果共 1561.7 万元，奖励优秀成果 744 项。利用公司职工创新平台实现网上交易创新成果 36项，交易额达6548.1 万元，创新人员收益达 245万元。举办了三届职工技术创新成果展，展出成果 1308 项。产业工人参与职工技术创新活动的人数9万多人次，参与率达 90% 以上。