当前位置：马祥
马祥，男，中共党员，1987年6月出生于内蒙古巴彦淖尔市，2010年6月毕业于中国矿业大学采矿工程系，并于同年7月以优异的成绩进入内蒙古伊泰集团有限公司，现任伊泰集团酸刺沟煤矿采煤一队队长。
一、真抓实干、身先士卒。
2016年，煤矿经理班子任命马祥担任采煤一队队长，当时正是煤矿基层管理者青黄不接的时候，受命于危难之际的他，真抓实干，团结队员，先后通过抓班子，建队伍，强管理，不到半年时间，他所带领的团队取得了自建队以来安全、产量、效益各方面的最佳成绩，他所带领的采煤队当年被煤矿评委“先进基层单位”。
他始终保持工人本色，与工人同甘共苦，有困难有危险总是身先士卒，始终冲在一线。2016年9月8日凌晨两点半， 6上204回采工作面出现底板鼓起，顶板下沉较为严重的现象，他立即赶赴现场亲自指挥，面对危险局面他临危不乱，连夜召集技术骨干召开现场分析会，最终在全队上下40多个日日夜夜的艰苦攻坚下，工作面安全顺利贯通。
二、精诚团结、创新管理。
马祥同志不仅专业技术知识丰富，又善于团结全队成员，调动工人积极性。刚上任采煤队队长时，面对新老工人交接等问题，他一方面通过师徒帮带的方法解决新工人的业务不熟练的问题，另一方面将老工人调离一线岗位，这样很好的解决了队伍的困局。
2016年煤炭行业迎来了寒冬，煤炭市场不断疲软，企业利润接连下降，他开始利用自身扎实的专业知识和在井下一线管理的经验积累，结合公司精细化管理改革要求，带领采煤队克服重重困难，先后制定了《采煤一队材料备件管理办法》、《采煤一队煤质管理办法》等制度，从点滴，从源头开始杜绝浪费，降本增效。最终，仅2016年一年就为煤矿节约材料费用239万多元。
三、爱岗敬业、无私奉献。
自参加工作以来，他始终严格要求自己，把努力工作作为自己的准则，做到干一行、爱一行、钻一行。为了能使采煤一队的工作有个显得变化和起色，能安全生产，高效生产，团队更有凝聚力，他夜以继日的工作，常常是每月下20多个井，白天开会，晚上下井，带领队内专业技术骨干走现场，查实情，保质保量的完成煤矿生产任务。
王振洲
王振洲工作中始终以工匠精神要求自己，发挥共产党员模范带头作用。他坚持高标准、严要求，所在班组自2013年初成立以来，共开采输送天然气18.6亿方，日生产能力达到140万方，年均完成下达任务的120%，保障了对下游用户的平稳供气。他带领员工严格执行安全管控措施，所在班组安全无事故运行1500天；完成气区植被恢复近1000亩；实现了零事故、零伤害、零污染、零投诉目标，于2016年建成中石油集团公司HSE标准化基层班组，连续4年荣获长庆油田“绿色基层站队”、采气四厂先进班组、HSE先进班组荣誉称号。
他所在的作业区块，是苏里格气田西区富水区块，开发管理难度大。他坚持问题导向，从生产实际出发推动技术创新，参与了《苏西富水区水平井整改开发效果评价》、《苏里格气田首座数字化撬装无人值守站实验》等多项新技术实验，形成了苏西特色管理模式；所带领班组也在国土资源部、中石油集团公司等各级领导检查指导中被给予了高度肯定。
冯瑞
在工作中冯瑞严格要求自己、任劳任怨。2012、2013、2016年多次被评为公司先进工作者；在2013年公司第三届职工技能大赛中，表现优异、技术高超，获得综采维修电工第一名；同时，在2013年获得神东公司优秀青年称号。
冯瑞现如今早已成为了寸草塔二矿乃至神东公司技术骨干，在参加工作6年以来，多次处理井下紧急故障，为矿井的正常生产提供坚实保障。2013年寸草塔二矿实操基地建设初期，冯瑞同志参与久益采煤机的实验平台组装，对操作台的的组装和线路布置做出突出贡献。2016年8月底，综采队开始初采31202工作面，面对全新的设备，冯瑞主动与厂家学习交流，以最短的时间了解设备性能，处理设备故障，为新设备的使用和维修，为矿井正常运转积累了宝贵经验。
左晓霞
一、加强资金的合理利用和有效配置，保证集团公司经营、项目双需求
左晓霞同志身为资金税务筹划岗位，深知有力、充足的资金支持是公司发展的基本动力，始终秉承着“多源头资金保障、多渠道授信支持，多方式资金运营”的目标，在全国经济下行、银行放贷不断缩紧的状况下，全方面统筹安排集团资金。通过不断资金管理，调整公司负债结构，优化资本架构，确保经营项目、双需求。
1、项目建设方面
长呼复线项目、呼—张—延管道项目是自治区规划的重点民生工程，两条管道达700多公里，覆盖4市12个旗区，服务人口近1,000万人，为沿线7,000余家商业、60余家工业用户供气，对解决天然气供需矛盾、改善民生、全面带动地区经济发展具有重要意义。为确保各工程项目按时、保质完工，左晓霞同志第一时间前往各家银行，不断沟通、协调，无数次向各类机构递交并完善项目资料、资金需求计划及各类收益测算；不畏严寒、酷暑，亲自前往项目施工、监理现场，搜集一手的项目进度资料，争取多渠道筹集资金、确保历次提款顺利拨付。经过不断努力，复线管道项目、调控中心、维抢修中心等项目累计筹资24亿元，其中2014—2016年筹资4亿元；呼张延管道项目共筹资7亿元，持续、稳定、充足且低成本的提供项目资金支持。
2、经营方面
2014—2016年期间，左晓霞同志充分开展与多家金融机构的联系，保证既有银行合作关系的同时不断扩展融资范围，强化资金运作与金融工具的应用与支持，累计获批各家银行授信21亿元、累计放款及办理银行承兑汇票25亿元，且全部为基准利率；利用短期闲置资金购买开放式保本型理财产品、通知存款等多项金融产品、工具组合使用，累计实现利息收入700万元；合理利用自办及收取的银行承兑汇票进行置换，降低资金成本8,000万元。
利用自身融资能力结合留存资金，2014—2016年间累计为集团子公司提供借款4亿元、贷款担保5亿元资金支持，用于子公司项目建设及经营周转。同时，引荐各金融机构加强与各子公司的业务联系，帮助子公司争取更多贷款优惠、降低融资成本，保证资金需求，助力融资渠道扩宽。
二、紧抓税务各项工作不松懈，恪守各项税务法规的前提下创造公司利润最大化
全面接受各级税务机关纳税核查，主动推动税务自查，确保税务工作零风险。近年，左晓霞同志学习研究各类税务政策、法规，通过多次与各级税务机关协调，逐级沟通、逐级上报，在国家政策法规允许的范围内，通过合理税务筹划，2014—2016年间累计节税约3亿元、办理税收优惠退税8,000多万元，最大限度的实现企业利润最大化、股东权益最大化。
在西部天然气工作期间，公司连续三年被主管税务机关评定为A级纳税人资格，享受多项税务服务的同时，为公司争得社会声誉。
孙海鸥
他兢兢业业，率先垂范，他严于律己，身先士卒，他始终以一个共产党员的标准严格要求自己，处处起模范带头作用。他爱企如家，不为名利，一心扑在工作上，为机车检修事业做出了自己应有贡献；他刚正不阿，坚持原则，抓安全不姑息迁就，为生产安全和职工人身安全发挥了积极作用；他恪尽职守，以身作则，模范遵守各项制度，在保安全、守纪律、提质量工作中，起到了榜样作用，为包神铁路事业快速发展，在平凡的岗位上做出了不凡业绩。他，就是机务分公司检修中心主任孙海鸥。
1988年，毕业于呼和浩特铁路司机学校机车检修专业的他，怀着理想和追求踏上了工作岗位。二十多年来，他先后从事过机务检修车间机车电工、技教室干事、检修中心副主任、党支部书记、主任等职务。常言道：“铁打的营盘流水的兵”，几年来，他身边的同学、同事有的已身就高职，有的下海经商当老板，而他却始终坚守在生产第一线，为机车检修事业、为安全坚守着检修中心的“安全大门”，甘当安全的守护者。
“抓好一天的安全工作并不难，难的是抓好三百六十五天的安全”。而他，正是凭着坚定的理想和信念，以“吃定青山不放松”的敬业精神和工作态度，以敢于“唱黑脸、不怕得罪人”的性格，把安全周期不断向前延伸……。
爱企如家，惜时如金。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，机车检
修质量如何，是直接关系到机车安全正点运行，关系到企业经济效益、职工切身利益的一件大事。有时为攻克技术难关，他同技术人员一道，采取“听、看、问”的办法制定解决故障方案。听，就是听机械运转的声音是否正常；看，就是看零部件是超期“服役”；问，就是问司乘人员发生故障时的症状。有时为了抢时间、赶进度、保质量，他同工友们一起爬上爬下，精心检查每个部位，不放过任何可疑之处；有时为安排好一班工作计划，他放弃了公休日和节假日，一头扎在办公室，潜心研究检修方案。在提高检修效率的同时，检修质量也达到了运用要求，他所带领的检修中心曾多次获得集团、分公司先进荣誉称号。
安全在于管，而不在于喊。“宁愿干出样子，不愿喊破嗓子”。他是这样说的，也是这样做的。每天天不亮就早早地来到了办公室、大库里，安排一天的工作，检查每个岗位的安全措施、工器具的准备情况。特别在公司开展“力争零死亡，追求零伤害”活动以来，为杜绝人身伤害事故的发生，他大到中心每个岗位的安全防范措施的建立，小到职工劳动保护用品的佩戴、交通工具的停放，进出检修大库的电动大门的开闭等，每天都要进行仔细检查，对安全防范措施不到位、不按规定着装的职工及时进行纠正。职工们称他安全守护者，正是有了他铁面无私、敢抓、严管做在前的精神，几年来，检修中心没有发生一起责任行车事故和人身伤害事故，为职工营造一片安全、宁静、舒适的工作环境付出了艰辛努力和辛勤汗水。
创先争优，发挥党员先锋模范带头作用。作为一名共产党员的孙海鸥，他带领检修中心全体党员开展“党员一帮一”活动，32名党员分别在中心选定一名在思想、业务等方面需要进一步提高的职工结成帮扶对子，每名党员针对帮扶对子的优势和不足，制定切实可行的具体措施。在孙海鸥的带领下，中心党员及其帮扶对子带动全体职工，形成了在业务中互帮互学、生活中互相支持、安全上联控互控的喜人局面，得到了中心全体职工的大力支持和积极拥护，同时涌现出了许多感人的故事。目前，“党员一帮一”活动已作为检修中心亮点向全包神公司推广。
立足生产实际，鼓励技术革新保安全。在职工创新方面，他推崇技术创新，围绕安全生产、降本增效、节能减排、技术改造、技术革新等主题，秉承“科技保平安、科技提效率”理念，鼓励职工结合自身岗位，大力开展技术创新、管理创新及小发明、小改革活动。近年来，在孙海鸥的带领下，检修中心科技创新工作走在包神铁路集团的前列，科技创新工作稳步推进，成效显著。2013年，神华集团以检修中心王绍成同志命名了包神铁路集团王绍成劳模创新工作室，同时王绍成劳模创新工作室也是神华集团首个全国能源化学系统劳模创新工作室。孙海鸥与科技创新团队参与了多个科技创新项目的研发，每项科技创新项目都在安全生产中起到很大作用，包神铁路集团在科技创新工作上能取得这样的成绩，凝聚着孙海鸥的辛勤与汗水。截至目前检修中心共研发科技创新项目29项，为企业节省各类资金千万余元，创新工作室先后荣获7项国家级专利，王绍成劳模创新工作室并被授予鄂尔多斯职工创新工作室的称号。
安全是最大的幸福，安全是最大的效益。在孙海鸥心里职工们一年三百六十五天天天平安就是他最大的幸福、就是企业最大的效益，他一直默默无闻的做着铁路机车检修行业的安全生产的守护者。
吕胜
吕胜同志于1995年大学毕业后分配至神华准能公司选煤厂工作，20多年来，他先后完成了11项大型技术攻关项目，为选煤厂节约资金1200余万元。
多年来，他一直扎根于基层，勇挑科技攻关的重担，先后提出了全线质量管理的“按质配仓”理念，实现了全厂外运煤平均热值误差控制在±50卡/克范围内的目标，减少了与用户的质量纠纷，提升了准格尔绿色煤炭的品牌效益。完成了公司外运煤防冻液喷洒比例的探索及实施方案，绘制出外运煤的冻结曲线并制定了防冻液喷洒规程，彻底解决了冬季冻车问题；探索出絮凝剂动态添加方案，并成功运用到实践中，圆满解决了煤泥水溢流浓度大、絮凝剂消耗大、压耙子等问题，实现了洗水一级闭路循环，有效提升了末煤洗选系统的效率。编制出一套生产统计软件，解决了统计数据严重滞后的问题，第一次实现了电子化数据统计的模式；为公司外运煤煤质控制建立了特有的模式，把煤质室打造成为全国一流的煤质化验室，实验室于2009年第一次参加国家认可委（CNAS）举办的评审工作，并顺利通过，具备了选煤生产过程的主要工艺参数检测能力，保证了公司外运煤数据具有高度的可靠性和权威性；提出并编制了“日常工作电子化”管理系统，该系统于2016年全面实现网络化，并已在选煤厂成功应用，实现了全厂班组管理信息化。
作为劳模创新工作室的带头人，他以加快人才成长、解决生产难题、降低生产成本为目标，大力开展技能培训、技术攻关活动，工作室成立至今，主持完成了采样代表性提升改造等4项攻关研究课题，取得了310余万元的经济效益，按照国家标准制作了43部，共计510分钟的采制化视频教材，丰富了培训方式，提升了培训效果。
他积极探索“平衡记分卡”的绩效考核模式，将日常工作中可以量化的工作编成统计程序，不可量化的工作分数化，在全车间推行奖金分配的新模式，该管理思路的推行，极大提高车间职工的工作积极性和学习的主动性，创造了良好的工作氛围。
李东升
李东升同志是中煤能源鄂尔多斯分公司综采队队长，在母杜柴登矿井2014年9月首采面设备安装调试阶段，他以矿井为家，发扬“不解决问题绝不离开，不排除故障绝不放过、不稳定运行绝不休息”的苦干实干工作作风，面对“新矿井、新装备、新队伍”的复杂工作局面，以一流的技术、一流的管理、一流的奉献，经常24小时甚至48小时坚守在安装建设一线，靠前指挥，亲力亲为，反复进行技术创新和技术攻关，攻克大大小小的生产技术难题120多项，完成技术创新和技术改造项目80多项。在他的带领下，综采队提前一个月安全顺利地完成了设备安装任务，并一次性试采成功。
2016年11月份进入全面试生产以来，面对繁重的生产任务，李东升同志带领综采队全体队员，发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的煤矿人精神，每天大部分时间坚守在矿井生产一线，一心扑在事业上，废寝忘食地工作，手把手地教员工、带队伍，及时处理解决现场出现的故障和问题，保证了综采生产的安全连续稳定运行，大大地缩短了综采队新队伍试生产的磨合期，在较短的时间内，全面理顺了综采各项安全生产管理工作，使综采生产进入安全平稳运行轨道。2017年第一季度，生产捷报频传，创下了月月超产的骄人业绩。
多年来，李东升同志以全心身扑干事业的精神，以耐心缜密、一丝不苟的工作作风，创造了矿井生产一线27年间无一起安全事故发生的职业传奇。他能顾全大局，针对掘锚二队检修人员不足、技术力量薄弱的情况，主动请缨承担了该队一部胶带运输机的安装调试工作。在开展节支降耗方面，他带领综采队开展了大量卓有成效的工作，为矿里节省加工费用和外包工程费用总计超过780万元，成绩卓著。
李东升同志爱岗敬业、无私奉献的情怀，体现了一个普通共产党员对事业的执着追求。2016年，他被授予伊化矿业优秀生产工作管理者。中煤能源鄂尔多斯分公司“劳动模范”荣誉称号。
张军
张军同志，自2000年参加工作以来，他把全部的青春，全部的心血，汗水都倾洒在了他所热爱的公路养护事业上。他所管养的养护站连年被工区评为“先进集体”。2016年被市公路管理局评为“最佳道班”。他个人多次被工区评为“先进工作者”，2015年被市公路管理局评为“先进个人”、“优秀共产党员”。
“路就是我们养护工人的脸，我们不能让公路脏了我们的脸。既然我们拿起了这把扫把，就要干出点样子，并且要干到问心无愧”。这就是张军同志对自己钟爱事业的座右铭。他所在的王爱召公路养护站人员少，并且女工多，担负的养护工作任务重、脏、苦、累，虽然面对这种状况，但张军同志从来没有半句怨言，年年都出色的完成养护任务。公路安全防护波型护栏一直破坏废弃比较严重，他看到堆积的被损的护栏片而不能再利用时，急在心里，每天都在琢磨一个问题：怎样才能变废为宝？他积极想办法向兄弟友邻单位及护栏厂家沟通了解。在工区领导的大力支持下，利用波型护栏矫正机，把被损的波型护栏片通过矫正，打磨，喷漆等几道工序，将一块块被损的波型护栏片变成再利用资源，赋予了护栏又一次生命，为工区节约近4万多元的养护经费。
作为站长，他既是脑力劳动者，又是体力劳动者。在管理好全站的各项工作的同时，他天天和大家一起出工。脏活，累活抢着干，并且加班加点是常事。他在最平凡的工作中，诠释着一名共产党员的先锋模范带头作用。
16个春秋养路护路,他冒严寒、战酷暑, 真情付出、无怨无悔；他以高涨的工作热情，踏实的工作作风，在学习实践中锻炼自己；他以身作则，带领同事们整路肩、填水毁、挖补坑槽、沉陷。夏天的太阳把人晒出一身痱子，冬天冷风把脸吹得起了冻疮，体力劳动把人累得身子象散了架。他白天工作时凡是不懂的就问，晚上休息时也不忘看看公路专业书籍来充实自己。他夜以继日的辛勤劳动，诠释了“劳动者的平凡人生同样精彩”。
张利华
他没有惊人的壮举，没有耀眼的光环。有的，只是默默的奉献和对运输事业执着的热爱。
张利华，男，汉族，1971年生，中共党员，1987年参加工作，技校文化。现在鄂尔多斯市汽车运输集团有限公司客运八公司，从事客车驾驶员工作。
（一）牢记安全是他做好驾驶工作的根本
从1993年走上客运驾驶员岗位起，张利华同志就把安全工作视为驾驶员的“天职”，把行车无事故作为自己孜孜不倦追求的目标。张利华同志驾驶客车24年来，累计安全行车140多万公里，从来未发生过大小责任事故，他所驾驶的车辆出勤率和正班、正点率一直保持在99%以上。
（二）任劳任怨、大公无私是他对工作的态度
张利华同志一心扑在工作上，总想为社会和企业多做一点贡献。日常工作中，他对调度安排的工作从不挑肥拣瘦，总是优质高效的完成好每一天每一项的工作；一年365天他很少休息，加班加点更是从无怨言，被大家亲切誉为“规范行车的标尺，乐于奉献的标兵”，真正发挥了一个共产党员的先锋模范带头作用。
（三）全心全意服务是他对旅客的承诺
作为一名中共党员，张利华同志严格按照党员的标准严格要求自己，除了开好安全车以外，他想的最多的就是为广大旅客提供优质的服务，把温暖送到每个旅客的心头。因为在他的心目中，小小车厢不仅是自己工作的小天地，更是服务旅客实现人生价值的大舞台。张利华同志是这样想的，也是这样做的。多年来，他严格遵守职业道德，坚持旅客至上的服务标准，千方百计在服务上下功夫，把旅客当作自己的亲人对待，无私奉献，文明服务，得到了公司全体员工和社会上广大旅客的一致好评，从未与旅客发生过一次乘务纠纷。
（四）乐于助人是他的人性本色
张师傅是个热心肠的人，这一点全公司里的人都知道，“乐于助人”早已成为他最平常的行为习惯。他“想旅客之所想，急旅客之所急”，每当遇到有困难的旅客，他都能主动去询问，为他们排忧解难。
张利华同志一直以来是鄂尔多斯市汽车运输集团的骄傲，也是集团公司全体干部员工学习的榜样，更是我们身边的活“雷锋”和当之无愧的“劳动模范”。由于张利华同志工作突出，于2002年被市交通局评为“安全生产标兵”，于2001年、2003年、2004、2006、2014年、2016年被评为鄂尔多斯市汽车运输集团“安全生产标兵”；面对这些荣誉，他没有沉湎于鲜花的芳香之中，而是凭着执着追求和忘我工作的无私奉献精神，继续在客运班车驾驶员的岗位上留下平凡而闪光的足迹，为自己书写无悔的人生。
张贵强
张贵强同志于1996年参加煤矿工作自参加工作以来，从最基层走来，从普通员工干起，凭借自身过硬的煤矿现场技术和现场管理经验，逐步成长为蒙泰集团满来梁煤矿一名煤炭工程师。他严格要求自已，作风严谨、勤政务实、乐于奉献、开拓进取，2007年取得了注册安全工程师证书，曾多次荣获集团公司先进个人光荣称号。
他作为蒙泰集团满来梁煤矿煤炭工程师，严格坚持集团公司的安全观“生产必须安全，安全为了生产”。经常深入井下，准确掌握一线安全生产状况，及时发现生产中存在的问题。对各个环节的工作进行了认真分析，梳理，做到抓安全生产突出重点，发现问题及时解决，保证生产顺利发展。
他作为满来梁煤矿技术带头人，针对煤层夹矸情况，深入井下及煤场摸排情况、研究措施，创新出了“六分法——分割分采、分装分运，分堆分储”， 将矸石煤发热量提升约1000多大卡，实现了变废为宝，为公司增加了效益。通过引进新技术对各系统转载点进行优化改造方案，使煤矿出块率提高了4个百分点，满来梁煤矿的出块率在周边煤矿首屈一指。
他作为同事们的老大哥，团结同志，关心大家，积极营造了良好的工作氛围。他经常组织煤矿专业知识的学习、探讨和交流活动，比如：防治水监察的内容及监察工作的重点、煤矿安全的基本要求、“一通三防”专项监察的内容和监察要点等等，使大家熟悉了煤矿安全知识，提高了煤矿安全生产水平。让同事们养成坚持带着问题学，联系实际学，深入思考学的习惯。在他的影响和带领下，生产调度部逐渐成了一个特别能战斗、特别能吃苦的坚强集体。
张奕龄
张奕龄，出生于1980年11月，考取剑桥大学海外基金会奖学金于2000-2004年就读剑桥大学国王学院并获得学士及硕士学位。
2006年5月，张奕龄联合创立了鄂尔多斯顶级羊绒奢侈精品品牌“1436”，正式加入鄂尔多斯集团。2008年出任鄂尔多斯集团羊绒销售总经理，负责鄂尔多斯羊绒服装业务拓展和品牌推广，以国际化视野和前瞻性的管理理念推动鄂尔多斯品牌的国际化进程。期间，获颁 福布斯“全球时尚界25华人”殊荣。
2013年—2014年，他作为鄂尔多斯羊绒集团总裁及上市公司董事长，以高度的责任感和强烈的事业心，提出了建设世界级的羊绒生产运营体系、建设世界级的羊绒服装品牌的宏伟目标，启动并统筹完成鄂尔多斯羊绒集团整体搬迁罕台现代纺织工业园区项目，并着手实施了羊绒集团园区化运营管理模式。
2015年至今任鄂尔多斯电力冶金集团董事长，提出了建设具有国际竞争力的幸福企业园区的愿景，带领2万名员工及350亿资产的企业在过去两年经济困难时期取得企业年纳税贡献增长30%纳税额16亿元、企业经营效益增长30%的优异成绩，锐意改革，大力推动企业在环保、节能、科研方面的创新工作，成为行业以及地区的标杆领军企业，为地区就业和社会收益作出突出贡献，期间获得中国石油和化工联合会“十二五中国石油化工行业优秀民营企业家”荣誉称号。
张海清
张海清同志，十年间以她良好的职业道德、扎实的业务素质、高效的办事速率和党员的满腔热情在平凡的工作中做出了不平凡的成绩，在同行中创造一定的知名度和影响力，赢得了同志们的喜爱和尊重。
一、爱岗敬业，始终如一
2008年，高头窑煤矿档案室刚起步，一切从零开始，她一个人负责档案室全部工作。她勇挑档案工作重担，先后建立档案管理网络机构，健全档案管理制度，同时采取多项有效举措确保档案完整、准确。基建期间，她倾注了大量的精力和心血，工作认真负责，一丝不苟，制定项目档案制度约束参建单位，依据施工进度深入现场检查、指导工作，工程结束阶段严把竣工文件质量关，对不符合规范要求的，给予具体的指导和帮助，形成记录闭环管理，使接收的档案全部符合高标准要求。尤其是2011年选煤厂项目竣工验收阶段，她不辞辛苦，克服怀孕后期承重的身体，每天坚持亲力亲为检查指导竣工文件验收，就连眼前一抹黑晕倒后都没多休息几日，全身心的扑在档案工作上。
一分耕耘，一分收获。经过六年的不懈努力，高头窑煤矿项目档室从无到有，从零到科技档案2651卷，光盘70张，照片404 张，实物档案24件，顺利通过国家档案局组织的项目档案专项验收，这是北方公司成立以来首家通过国家档案局组织的工程项目档案，她的工作得到了各级领导的赞许和同事的认可。同时。为了加强档案史料的应用，还编研了《高头窑煤矿800万吨/年建设项目重要文件汇编》《高头窑煤矿大事记》《高头窑煤矿档案利用效果实例》，得到领导和职工的一致好评，用实际行动践行一个共产党员的职业操守。
二、刻苦学习，不断进取
张海清同志不仅在工作上有股钻劲，在学习上也有股硬劲，真正做到与时俱进。她积极主动参加华能集团、自治区档案局、北方公司组织的档案工作会、全区企业档案管理培训、数码照片声像档案管理专题研讨会等档案学习，同时理论结合实践，采取走出去、请进来的方法到兄弟单位、先进煤矿观摩、现场交流、学习。
正是她扎实的专业知识，娴熟的业务素质，才能在2014年档案验收会上积极准确应答验收组成员提出的问题；2015年突破层层选拔代表北方公司参加华能集团组织的档案职业技能竞赛活动；2016年成为北方公司重点培养对象，参加北方龙源风电公司、兴安热电公司项目档案验收工作。
张瑞江
张瑞江同志，男，1969年2月出生，汉族，中共党员，硕士研究生，高级工程师，1994年到鄂尔多斯电业局参加工作，先后任高压输电所所长、安全保卫部部长、副局长，2013年9月任党委书记、副局长，2016年3月任局长、党委副书记至今。几十年如一日，在每一个岗位上他都始终坚守和践行 “担当”、“干事”、“干净”的理想与诺言，时刻以创先争优的精神、脚踏实地的作风和开拓创新的锐气无私奉献。作为国资委监管的内蒙古电力公司所属基层供电企业“当家人”，他团结和带领全体干部员工，自我加压，唯旗是夺，为鄂尔多斯电业局实现新跨越做出了重要贡献，特别是充分发挥电力“先行官”作用，突出地履行了国有企业服务地方经济社会发展的政治责任、经济责任和社会责任，强力助推鄂尔多斯地区经济平稳较快发展。
一、坚强电网，助力经济社会发展
担任企业主要负责人以来，他带领鄂尔多斯电业局全体干部员工，紧跟市委、市政府部署，想政府所想、急政府所急，自觉把工作放在全市发展大局中来摆布，主动协调内蒙古电力公司，全力推进电网建设，积极争取鄂尔多斯电业局电网建设最大投资额度，连续6年超过内蒙古电力公司电网建设总投资的四分之一，进一步完善了全市基础建设，保障了全市重大项目建设和园区用电需求，已初步形成以500千伏为支撑、220千伏为骨干、110千伏为辐射的供电网络格局。2016年，全年累计完成各类电网投资24.41亿元。主网基建工程投产21项，新增35千伏及以上输电线路696公里，变电容量133万千瓦时，为全市稳增长、调结构提供了有力的保障。2014-2016年，累计在农村牧区完成电网建设投资16.99亿元，新建、改造各等级线路14125公里，有力保障了农牧民的正常用电。进一步完善各旗县中心城区配网规划，重点推进达旗、伊旗10千伏配网建设与改造工程，全年完成农配网投资5.18亿元，切实保障了城镇化和城市升级发展的用电需求。
优质服务，彰显国企责任担当
“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务社会发展”是电力企业的宗旨，也是他管理企业、推进事业的核心任务。作为企业主要负责人，他带领全局重点服务重大项目和重要用户，提升服务品质，拓展服务手段，紧盯重大项目和重点用户，超前介入，推行“典型供电方案”，确保了中天合创甲醇转烯烃、伊泰化工120万吨精细化学品等全市重大项目按期投运，有力保障了全市固定资产投资的平稳增长和亿元以上重点项目开复工建设。主动让利于企业，借助市场化手段降低企业类客户用电成本，持续扩大多边交易范围，2016年，所辖范围共有83户电力客户参加了多边交易，累计交易电量114亿千瓦时，为客户减轻电费负担8.1亿元，为客户转让承兑汇票29.5亿元，有效降低了用户生产成本，促进了企业发展和地区经济复苏。他坚持“客户用电，电力用心”准则，全力做好安全用电服务。依托社会资源，联合政府部门，在内蒙古电力公司系统率先创建了71家“客户标准化配电室”，有效提升了用户侧用电安全管理水平。他带领全局全过程服务，全范围保障，圆满完成了第三届鄂尔多斯国际那达慕大会暨首届鄂尔多斯国际创意文化大会等重大政治保电任务，实现了“零停电、零缺陷、零事故、零投诉”保电目标。
三、创新管理，提升管理运营水平
自2013年9月担任局主要领导以来，他全力加强工作落实，积极探索管理新模式，学习先进管理经验，带领全局干部员工与国网常州供电公司、南网中山供电局结成“同业对标、协作共进”的伙伴关系，构建关键对标体系，学先进、赶先进，有效促进了全局各项工作稳步开展。组织全局干部赴四川大学学习，开拓了视野和思路，提高了干部队伍的理论功底和实践水平。主动进行管理创新，创新性提出“强基固本，创新提质、从严治党”三大重点任务。注重本质安全，提高电网建设质量，管控经营风险，提升队伍素质，拓展电力市场，用新的举措破解制约发展的瓶颈，积极探索现代化创新实践，并抓住从严治党主线，进一步规范和加强企业党的建设。
四、以人为本，夯实企业发展基础
张瑞江同志深知人是企业持久发展的关键，他凝心聚力带队伍，践行“培训是员工的最大福利”，固化“和效大讲堂”品牌模式，拓展“和效集训营”等培训新方式，推行校企联合办学，不惜重金，为员工搭建学习提升的平台。他关心职工冷暖，关爱员工，持续推进全员健康管理工程，坚持每年为职工进行体检，建立员工健康档案，为职工办实事、好事，疏导解决职工群众反映的问题和困难，对困难职工及时帮扶救助。改善员工工作环境，为偏远所站更换净水设备、空调、热水器。关爱员工慰问、“戒烟限酒”、全员健康管理工程，这些举措都凝聚了一个企业负责人对干部员工的真切关怀。“要想员工爱企业，企业必须爱员工”，这是张瑞江同志常说的一句简单却又意味深长的话。
四、廉洁自律，营造风清气正氛围
张瑞江同志常说，正人要从正己做起。他始终把领导班子合力共为作为干好事业、发展企业的关键，带头遵守领导班子“约法三章”，严格按制度流程决策，维护班子团结，营造了领导班子心往一处想、劲往一处使的良好工作氛围。他带头践行“两学一做”，带头模范执行《中国共产党廉洁自律准则》，他洁身自好，清正廉洁，落实“主体责任”，积极组织制定出台廉洁从业若干制度，在制度体系上保证了党风廉政建设责任制的落实。他坚持从细节入手，积极倡导并带头执行重大节日免“礼”公开信和“减会令”、“禁烟令”“禁酒令”、“风清气正一二三”等一系列廉洁从业理念和制度，巩固了鄂电不钻营、不趋附、心齐劲足、风清气正的局面，营造了干部清正、班子清廉、政治清明的企业发展氛围。这些年来，张瑞江同志“得罪”了一些同学、亲戚和朋友，但同时也得到了干部员工的充分认可。用他的话说，就是要敬畏手中的权力。他是这样说的，也是这样做的。
一分耕耘一分收获。在他的带领下，2016年鄂尔多斯电业局售电量历史性突破200亿千瓦时，各有1名员工获评全区“职业道德建设先进个人”和“内蒙古好人”，2名员工获评“鄂尔多斯好人”，6名员工荣获市及以上“五一劳动奖章”，在自治区“文明杯”竞赛活动中，鄂尔多斯电业局综合测评得分连年保持全区行业第一，并蝉联内蒙古电力公司第三届“蒙电杯”。
奋进，永不止步。面对发展形势，他将继续带领鄂尔多斯电业局全体干部员工，紧紧围绕全市重大决策部署，加强电网基础建设、服务电力用户和重点企业、打造优秀电力企业团队，以只争朝夕的精神、改革创新的魄力和奋发竞进的状态，齐心协力、真抓实干，为鄂尔多斯经济社会发展做出更大贡献。
郝小平
郝小平同志自2008年8月份参加工作以来，能模范执行公司的各项方针政策，遵纪守法，立足本岗、开拓创新、勇于奉献，一心一意的拼搏在一线生产岗位上。无论从事什么工作都能踏实肯干，把各项工作挺在前、干在前，为公司成功拿下了很多项目，由他主要负责参建的项目包括：
首先，是土建工程建设项目共计完成5处，其中包括第二热源厂3#、5#、6#、7#、8#办公楼的主体框架工程建设和第二热源厂厂区道路照明工程的建设；
其次，是户内装修改造项目共计完成8处，包括通惠天然气门站修缮工程、通惠集团公司营业厅改扩建项目及通惠热力分公司办公楼装饰装修工程；
再次，是招投标项目完成4处，包括呼和浩特市老旧城区给排水管道改造项目、康巴什北区雷家坡中水管道配套设施施工一标段、康巴什新区格德热格五社天然气管道工程和康巴什新区格德热格七社-格德热格五社中水管道工程；
除以上大型工程外，由他负责参建的项目还包括燃气二次网管道建设108项，热力一、二次网项目56项，热力换热站项目49项；
目前他又奔波在康巴什新区城市会客中心的改扩建项目中。
他说，目前市场竞争日益激烈，作为施工企业的我们，责任更加重大、任务更加艰巨，我们必须要用高标准来要求自己，建设一支有文化、有品位的高素质团队，为公司日益强大贡献自身绵薄之力。
高亨
一、2009年9月考取了国家注册监理工程师，11月被聘为铁道部评标专家，现为国家铁路局和各省市招投标专家库评标专家。
二、1982年8月至2005年2月，在呼和浩特铁路局工作期间，作为技术创新小组主持人，6次获得呼铁局科技进步或合理化建议奖,如优化了铁路货运营销管理系统，获路局2004年度科技进步一等奖等；作为主要技术负责人之一，审查了呼和浩特站客运设施、二连站宽轨场和准轨场改扩建项目；在权威刊物上发表了8篇专业论文，如同时在铁道部《铁道货运》2002年第1期和《铁道知识》2000年第一期上发表了论文《关于发送料石解决空车不足和亏吨的方案探讨》等；主持编制了《宽轨技规》全部条款共35条及3个限界图草稿，纳入呼铁局《行规补充》；参与了封锁施工方案的制定和审查工作；作为科研项目专家鉴定小组组长对路局科研所研制的科研成果《车站非正常作业新型微机监督系统》进行了鉴定；主持制订了平车装载不规整料石的装载加固方案，年节约紧缺的主型敞车283车增加运输收入254.7万元。
三、2005年2月至今，在内蒙古东乌铁路有限责任公司任副总经理、工会主席、党委纪检委员，分管工程技术工作、安全工作、机务工作及工会、纪检工作。铁路建设期间多次主持施工图纸、方案的审查和优化，节省资金数百万元，如优化了电力设计施工图，节省投资达220万元，审查纠正棋盘井站场施工图，节省资金77.86万元等；铁路运营期间多次主持审核、优化外单位穿、跨越东乌铁路的方案、与东乌铁路接轨的方案及专用线设计方案，如优化了乌审旗交通局阿（门其日格）至小（壕兔）公路下穿东乌线设计方案，比原计划提前7天完工，受到建设单位乌审旗交通局的通报表扬和奖励等；分管机务工作以来，取得了安全可控、质量达标，机力提供可靠，中修超预期，路外伤亡大幅减少的成效，节约成本约39万元；分管安全工作以来，及时部署安全工作，按时召开安委会，全面加强安全管理，截止
