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鄂尔多斯供电公司作为鄂尔多斯市产业工人队伍建设改革全面试点单位，深入贯彻落实习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要论述，积极适应改革和发展要求，准确把握产业工人所“需”与产改所“能”的契合点，打好人力资源管理关键“五招”，在政治上保证、在制度上落实，在权益上维护，全面提升产业工人队伍能力素质，扎实推进产业工人队伍建设改革工作。
一、实施人才强企战略，在青年员工培养上出“妙招”
围绕核心能力素质、通用能力素质、管理能力提升三个方面，建立“金牌班组长”能力素质模型，每年选拔100名培养对象，通过测评分析找出培养对象的优劣势及提升重点，制定差异化培养计划。通过针对性的系统培养，将其打造成为在管理、技术、创新等方面符合企业多元需求的“金牌班组长”，解决青年班组长与岗位“磨合”期和成长周期长的问题，实现组织人才需求与员工职业发展需要的平衡，为实现企业发展转型升级、产业工人队伍能力素质提升提供强有力的人力资源支撑。
金牌班组长培训
二、重构薪酬分配体系，在实现多劳多得上出“实招”
深化劳动用工和收入分配制度改革，实施全员绩效管理，重建三级工资总额管理体系，出台“强化全员绩效管理、提升全员基本能力”的指导意见，通过设立合理拉开收入差距的绩效档级、实施精准到人的专项奖惩、建立联合检查监督机制等方式，建立起与组织绩效紧密衔接、与专项绩效互为补充、与薪酬分配高度关联的员工绩效管理体系，形成了“以岗定薪、论绩取酬”的收入分配模式，薪酬分配体系进一步向基层一线、苦脏累险、偏远地区产业工人倾斜，引导员工立足岗位主动作为、实干担当。
薪酬改革宣贯
三、全员岗位能力评价，在提升人资效率上出“新招”
探索开展员工岗位胜任能力评价体系建设和实践，实现公司人才队伍建设从粗放、模糊向精细、清晰的转变。分别针对中层管理人员、班组长、一般管理人员和普通员工四个群体，选取业务能力、通用能力、管理能力、核心素质、工作习惯中的四个维度建立评价模型，通过360度环评，加权平均计算出每个人最终的岗位胜任力结果，并将岗位胜任力与人岗匹配、收入分配、人才培养与选拔高度关联，调动企业各个层级员工的积极性，实现员工发展从意识到能力的全面提升，以公平有效的正负激励为牵引和约束，提高产业工人队伍的工作效能，激发企业的发展动力和组织活力。
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四、搭建技术人才平台，在畅通成长通道上出“绝招”
将专项技能竞赛、主题劳动竞赛打造成为助推职工能力建设、提升工作质效、提升管理水平的有力抓手，公司连续三年蝉联自治区电力行业职工技能大赛团体第一名，为参赛选手举办规模盛大的载誉归来欢迎仪式，礼遇技能人才；近三年，6名劳务工通过竞赛转为正式工，6人通过竞赛被评为自治区“五一劳动奖章”，17人通过竞赛被评为“青年岗位能手”。构建与管理岗位并行的技术序列和技术技能人才评聘机制，五年择优选聘一二三级工程师（技师）66人，充分调动技术技能人才的积极性、主动性和创造性，为企业吸引人才、留住人才、用好人才创造了良好的环境。
职工技术技能比武大赛
五、强化人才培育培养，在人才队伍建设上出“硬招”
构建专业全面覆盖、方式创新多样、实施精准有效的立体培训格局，加强与知名高校、设备厂家及专业培训机构合作，通过“送出去”和“请进来”结合、专题大讲堂和主题培训结合、师带徒与技术帮扶结合、传统培训和智能化实操结合等多样化途径，让培训成为人才队伍整体素质提升的良好平台。近五年，年培训达21000余人次，技能鉴定取证员工增长率达57.7%，专业技术资格取证员工增长率达107.8%，推动人才队伍梯队式建设，打造高技能人才队伍。
员工培训实况
通过企业人力资源管理关键点上的有效管理，实现了职工职业发展“一池春水”，职工全员培训“时刻在线”，职工技术水平激起“燃爆活力”，职工技能竞赛“出众出彩”，建立起了培训、练兵、竞赛、晋升、奖励“五位一体”的产业工人队伍培养的长效机制，打通产业人才培、选、育、用全链条，为推动公司高质量发展打造了一支高素质劳动者大军，汇聚起了走好新时代电力征程的磅礴伟力。
