鄂尔多斯市劳动模范名单（市直属，中央、自治区直属）

万星 

万星同志，男，1983年02月出生，汉族，中国神华神东煤炭集团神东监理有限责任公司神东矿区专业化服务中心工程项目监理部总监理工程师代表，工程监理经验丰富，业务能力过强，专业素质过硬。曾先后获得2010年度神东监理有限责任公司先进监理工程师、2013年度神东监理有限责任公司“五四”优秀青年、2013年度神东监理有限责任公司“安全知识竞赛”三等奖、2013年度神东监理有限责任公司优秀监理工程师等荣誉。 

万星同志于2010年5月份被聘任于神东监理有限责任公司，近五年来，他立足本职岗位，任劳任怨、殚精竭虑、开拓进取、克己奉公，在工程监理岗位上做出了突出的成绩。 

干一行，爱一行，专一行，精一行 

万星同志于2010年5月被聘任于神东监理有限责任公司，由于该同志以前从业于中国九冶建设有限公司第一工程公司，担任土建技术员，首次涉足监理行业，对监理行业不是很了解，他到书店及网上买了大量的工程监理专业书籍，向同事借来技术资料，潜心攻读，仔细查阅，从简单的专业术语、名称概念，到复杂的行业标准及验收规范和相关的建设工程法律、法规，很快熟悉和掌握了大量的工程监理专业相关知识。再加上该同志勤学好问，每到工地发现问题或者不懂的地方，就向同事及前辈们请教，这样理论联系实践，再加上该同志善于思考、归纳、总结，经过短短一个半月时间就掌握的大量工程监理知识并提前结束了为期三个月的实习试用期，正式担任监理员一职。又经过三个月后，被破格聘为专业监理工程师，该同志担任专业监理工程师时所负责监理的神东煤炭集团榆家梁煤矿店塔净水厂渗渠工程、店塔净水厂改造工程安全文明施工优良，工程质量优良，并且提前2个月完成合同工期，保证了榆家梁煤矿生活用水，解决了生活用水困难，得到了业主、施工单位及监理单位总监及领导的一致好评，鉴于此，被评为2010年度神东监理有限责任公司先进监理工程师。 

坚持“安全第一、安全为天”的工程监理原则 

万星同志所负责监理的工程项目，未发生一起安全事故发生，未发生一起人身伤害，归功于他坚持“安全第一、安全为天”的这个原则，该同志每天去施工现场巡视、检查，发现不安全行为及安全隐患时，能立即整改的要求施工单位立即进行整改，不能立即整改的问题，立即下发监理工程师通知单，要求施工单位限期整改，未整改完善、存在安全隐患的情况下，坚决不允许施工单位进行下道工序施工，直至不安全行为及隐患彻底消除后，方可进行下道工序施工，他常说“工程质量、进度、投资造价等，任何与安全发生矛盾时都得给安全让步”，施工单位给他起了个绰号“安全一根筋”，正是由于这“安全一根筋”才保障了工人的生命及财产安全。 

严把质量关，视质量为生命 

正所谓“百年大计、质量第一”，在工程项目管理上，他倾注了无比的热爱。在他所负责监理工程项目，施工单位的基本情况、建筑设计、结构设计、施工组织设计、施工方案及相关的验收规范、标准及建设工程强制性条文等，万星同志都熟记在心。在巡视、检查中他都能及时指出错误及不足。正是这种对工作高度负责的态度，他总是兢兢业业、认真仔细的完成好每项工作。为了保证工程质量，严把质量关，该同志从进场的施工机具、计量设备报验，到工程原材料及其见证取样复检，再到施工工艺等环节都尽职尽责，无任何疏漏，尤其是工程的关键部位及关键工序的施工过程中，该同志全过程进行旁站，发现问题立即指出，并帮助施工单位一起解决问题，正是因为这种负责任的态度及过硬的专业素质，他所监理的工程项目质量验收合格率达到100%，顺利通过验收，得到业主及质监单位的一致好评。 

“责任心”最重要 

工程监理工作固然需要很强的专业知识及素养、丰富的工程监理经验，但是“责任心”是最重要的，一个工程监理人员即使有很强的专业知识及工程监理实践经验，但是如果缺乏责任心，那么一切都是白扯，万星同志，不仅有着过强的专业知识及素养、丰富的监理经验，更重要的是他有很强的责任心。本着“公正、公平、独立、自主、科学”的监理原则，本着一颗对工程监理工作高度负责的心，“为业主负责、为监理单位负责、为施工单位负责、为自己负责”是该同志一直以来坚持的服务理念，该同志的工作表现受到了业主及参建各方的一致好评和项目监理部总监及监理公司领导的肯定和认可，于2012年6月份，因神东矿区专业化服务基地项目的进展及工作需要，被聘任为专业化服务基地项目监理部总监理工程师代表。 

坚持原则、大公无私、清正廉洁 

万星同志不仅勤于事业，平时更注重自身道德修养，树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，坚持从岗位出发，不断增强法制观念、群众观念、纪律观念和服务意识，强化了廉洁自律工作，发挥了表率作用，在工程监理工作中，从没发生过一起“吃、拿、卡、要”事件，以一流的服务和一流的敬业态度赢得了建设方的肯定和施工方的敬佩。 

万星同志的先进事件，集中体现了公司广大职工在工程监理工作中，所展现出的顽强拼搏、忘我工作的敬业精神，无私奉献、甘做铺路石的高尚品德，清正廉洁、严于律己的优良作风。他是公司的优良代表值得大家认真学习。 

马冬梅 

人的生命只有与事业紧紧捆在一起，才能获得理想与崇高。有的人，为了人生的目标，为了自己所热爱的事业，不畏山高路远，不惧风雨严寒。鄂尔多斯移动通信分公司总经理马冬梅同志就是这样的一个人，她为了她所钟爱的移动事业，从辛勤付出，默默奉献，她以一颗感恩的心，凭着对移动公司的忠诚，对移动事业的挚爱，在技术与客户服务的事业上，一干就是17年，一路征程一路歌，迈出了人生道路上坚实的步伐，同时也赢得了分公司及客户部员工的普遍赞誉。 

有人说，一个人的价值不在于她得到了什么，而在于她奉献了什么。她，就是这样一个普通的女性，没有做过惊天动地的大事，却在自己40年的人生旅程中留下了奋斗的足迹，带领自己的企业创造了一个又一个不平凡的业绩，用真情和执著写就了一篇播撒着光和热的温馨诗篇，她的名字叫马冬梅，中国移动鄂尔多斯分公司总经理。 

马冬梅从一名通信技术员干起，一路摸爬滚打，通信技术的各个岗位她都体验过，但无论在哪个工种，马冬梅始终秉承一个信念，“用心、坚持和宽容”的心态去工作。在她的领导下，移动公司开始了跨越性的转折，连续数年完成总公司下达的各项任务，用户发展和业务收入创下了历史新高。过去，在全国移动网络综合技术评比中，移动公司一直排序在20名之后，2009年，马冬梅带领团队，迎难而上，克服技术难题，创新工作方法，当年全国评比就进入到第15位，2010年，升至全国第13位，2011年，进入了全国前10名，这从未有过的进步速度，让人们对这位女性竖起了大拇指，更让人刮目相看的是，2011年，马冬梅的团队就获得了四项国家专利，其中，在研究发明《基于用户行为的室内匹配方法》这个专利的过程中，她反复研究，推敲琢磨，前后历时近半年的时间,找关键点，论证精确数据。当她发现当时使用的两种算法都忽略了一个严重的隐藏缺陷，看起来比较合理，但又不够精确,这直接影响后续网络建设效益和客户通话的感知。因此，如何通过客户通话行为来细分规则，找到算法一度陷入僵持阶段。 

为了得到最合理的规范定义，马冬梅上午带上仪器仪表按照既定的路线到现场测试，下午回来提取后台数据,晚上进行数据比对分析，第二天接着测试…。两个星期下来，看着计算机上密密麻麻的海量数据，马冬梅头昏眼花。但前三次还是由于每次取样的数据量不够多，找不到可循的规律，因此并没有得到精确的答案。放弃吧，你太累了，好多人都这样劝她，但倔强的马冬梅坚定信念，她没有妥协，更没有放弃，她决定继续扩大测试量，这次测试之前她列出了几乎所有的场景、路线。测试主要选取了一栋16层的办公楼和一个大型商场，她测试了几乎整个楼宇的每个角落。一整天下来16层的办公楼她上下跑了5个来回，回到家腿都软了。 

功夫不负有心人，通过这项工作的研究，该发明已通过集团公司审批并报国家知识产权局，同时这个发明也让我们得到了2011年集团总部科技创新优秀奖和自治区科技创新一等奖。 

鲜花和掌声向她涌来，但很少有人知道，作为技术带头人和企业负责人，她克服了常人无法想象的技术困难和风险，这份成功不仅是她汗水和心血的结晶，也是一个女人赤诚坚守的一片心呐！ 

马冬梅同志任职鄂尔多斯移动通信分公司党委书记、总经理以来，在工作中注重求真务实，始终把“发展”作为工作主线，带领团队全面落实公司总体战略目标，认真履行岗位职责，努力开拓创新。在地区经济形势不景气、务工市场萎缩、行业竞争激烈的情况下，带领分公司强化存量保有、深化营销模式转型、提升渠道运营能力，以圈层组网为手段，以“流量+终端+业务”融合营销为驱动，构建存量客户营销服务体系,创新推出电子券、客户动态星级服务等多种营销方式，使市场份额保持了较高水平。同时以行业优势积极助力政府、企事业单位的信息化建设，车辆定位业务覆盖市政府公务车辆及营运车辆等1.1万余辆，着力打造高路公司等综合信息化项目，重点推进民生需求旺盛的食品药品监管、无线城市自行车租赁网点查询等项目，取得了良好的效果。马冬梅同志号召公司上下深入开展党的群众路线教育实践活动，落实党风廉政建设责任制，自上而下倡导公司各级干部员工树立求真务实、勇于担当、服务一线的工作作风，获得中国移动通信集团公司、内蒙古移动通信公司授予的“先进基层党组织”荣誉各1个，其他各类评比自治区级荣誉4个、上级单位授予荣誉9个。积极履行社会责任，主动参与“爱心送考”等公益活动，切实开展垃圾短信治理、实名制登记等工作，树立了良好的企业形象。 

公司里的事情第一，工作的事情第一，他人的事情第一。多少年来，这个“第一”位置像泰山一样巍立在她的心中。她也明白，孩子想要妈妈，家人在期盼她回家，可她更明白，员工也需要她，每当事业和家庭两者不能兼顾时，她义无反顾的选择了工作，即使是在年三十的晚上，大家都可以看到马总在不停的忙碌，看到她快乐工作的笑容。 如果你去问她的同事，马总最喜欢什么，大家会异口同声的告诉你：加班。 

到底是一种什么样的力量支撑着她坚定的信念呢？马冬梅的回答是：“为了报答生活对我的厚爱，我愿为社会和那些需要帮助的人尽点微薄的力量”。 十七年的工作经历，她从基层到机关,从一般员工到"兵头将尾",再到部门总经理、分公司总经理，无论在什么岗位上,她都要求自己先做人,再做事,从来不敢有一丝一毫的懈怠。她一直严格要求自己，全力开展工作。有时她一连几天都在出差，汗水把衣服都汗湿了，风把脸上吹起了皮，但她还是一个劲往基层跑，以便进一步做好工作。在成绩的面前，她不骄不躁，而是以更大的热情投入到工作中去。相信她在不断前进的道路上，会取得更大的成绩，会开拓更加灿烂辉煌的事业。 

马树华 

马树华,1982年参加工作，2011年元月调至达拉特发电厂担任总会计师工作。此前她还先后任职包头第一热电厂副总会计师兼计财部部长、包头第三热电厂总会计师。在达电，马树华同志分管财务、供应及人力资源等部门的工作。她是一位心系企业发展大计，不懈努力奋斗的女干部，一个甘于奉献，勤政廉洁被职工认可和尊重的企业好管家。 

文清秀雅、原则性强、谦虚和蔼的工作作风使她在职工中有着别样的风采。凭借着辛勤、稳健的工作作风，达电连续三年来不断创造了建厂以来最辉煌的经营业绩，尤其是2013年电厂发电量完成164亿千瓦时，利润突破10亿大关，上缴税金7亿，均创建厂以来最高业绩。这些成果的取得无一不留下她坚韧、细致、坚实的身影。 

达电共有8 台机组，装机容量为318万千瓦，承载着蒙西电网的重大发电任务，是北方公司的龙头企业。面对大电厂机组多、生产经营任务重、人员结构复杂等新的情况，马树华从来到达电工作开始，就拟定了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的内在要求；以全新工作姿态积极工作，推动企业进步；营造全新的和谐工作氛围，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的企业形象。为此，马树华带领财务部门，钻研业务、紧抓管理，摸索适合企业发展的工作思路，不计较个人得失，坚韧地开展工作。面对复杂的经营环境和不利的市场形势，紧紧围绕华能集团公司和北方电力公司的工作部署，以积极进取的姿态、以改革创新的精神做好工作，利用各类信息化手段实现经营管理由分部门到流程化管理，由粗放管理到精细化管理，加强与生产人员的沟通，提倡多发效益电，进行经济设备检修。为规范企业各项工作的开展，特别是完善各项内控制度，马树华同志根据国家各项政策法规和华能集团公司、北方公司相关制度的要求，结合企业的实际情况，先后制定和下发了大量的管理办法和相关文件，规范了企业内部管理，使经营工作有章可循，确保了企业经营信息真实、准确，有助于企业在未来激烈的竞争中立于不败之地。 

达电自2009年开始坚持每日量本利分析工作，自马树华到达电工作以来，拓宽了量本利工作内容，细化了各个数据的对比分析细则，进一步完善了量本利日分析制度，为管理层正确及时的决策，为达电增收节支、降本增效工作提供了可靠的数据保障，进一步增强了企业内部经营潜力，保证了企业利润最大化的实现。不断创新的量本利工作受到了华能集团公司、北方公司的充分肯定和赞扬，多次在北方公司组织的经验交流工作中做典型发言。 

为进一步做实做强达电的经营管理工作，马树华同志带领财务人员利用自身优势自行研制开发了财务信息化管理平台，就财务的各类历史数据进行信息化管理，实现了财务历史数据的集成和共享。 

面对电量增长难度加大、煤价下行空间趋缓、电价下调等各种复杂严峻的经营发展形势，她把增发电量和降本增效作为增创效益的着力点，将节能降耗、降本增效方面存在的问题做为重点来解决。马树华同志在2011年就向厂部及广大干部建设性地提出了“四个一”降本增效活动，即“多发一亿千瓦时的电量，降低一克供电煤耗，降低一个百分点的厂用电率，降低一元的天然煤的采购价格”，此项建议得到了厂部的高度认可和积极推广。她专门安排财务部将“四个一”指标结合量本利进行分析，突出对企业效益的重要影响，让大家直观了解到“四个一”活动与个人收入有着直接关系，调动了广大干部员工降本增效的积极性。这一活动的开展仅2013年就为企业多创利1.96亿元。 

2013年，马树华同志经常深入到生产现场及时发现和解决问题。2013年在现场调研过程中，她发现库存物资的管理和使用只注重专业性，对联合物资使用考虑较少。为避免浪费，要求加强厂内跨专业物资调拨，鼓励化学专业将400吨废旧聚合氯化铝做综合试验，使这些材料能够满足水场专业水质处理要求，单这一项就节约材料费约80万元。同时对此项工作开展好的部门及时进行舆论及奖励政策鼓励，树立先进，引领全厂做好成本费用节约工作。鼓励修旧利废工作，通过多种手段更加合理的利用库存，减少了资金占用，全面提高了物资的使用效率。 

为使达电的财务状况得到进一步改善，加强了企业资产、负债等各类经营事项的管理。在确保当年电、热费回收100%的基础上，对以往年度的往来款项分门别类进行摘录，查找原因，加强与往来单位的沟通与协调，收回陈欠电费8702万元，陈欠热费1000万元。高度重视预算外挂账的问题，安排财务部牵头，由相关部门配合对历年来材料及工程上的预算外挂账进行多次认真的核查统计，安排财务专人分门别类设计规范表格，逐一登记备案，在此基础上同生产相关部门认真了解预算外挂账形成的原因，并对此给企业带来的后果和影响向相关部门进行了严肃的说明，通过一系列相关管理政策的出台及管理方法的到位，彻底杜绝了预算外费用的发生。同时，在日常管理中，加强资金预算管理及资金谋划及运作，全年节约财务费用4437万元。在全面完成上级部门各项工作任务的同时对历年存在的问题进行逐年的梳理和解决，经过三年的持续工作，使各项问题终于尘埃落定，全面得以最终解决。 

马树华同志在财务部工作以来，面对前所未有的经济紧张局势，她身先士卒，任劳任怨，在企业会计基础规范化管理，内部控制、控制经营风险、母公司减亏增盈、财务决算以及人力资源HR系统各平台的开通上线工作等方面做了大量的工作。特别是近几年在企业面临前所未有的困难和挑战，她以女性的优雅，敢于担当，大胆改革创新在不断进取中做好自己的各项工作。 

从2011年以来，达拉特发电厂连续三年超额完成北方联合电力公司下达的任务，出色的利润使得达拉特发电厂成了北方电力公司乃至华能集团的明星企业。精诚所至，金石为开，在坚持不懈的积极努力下，2013年达电在面临诸多经营困难的情况下，创造了自建厂以来的最辉煌业绩。丰硕成果的取得凝结着全厂每位员工的心血，更是正确生产经营决策的印证。 

走进马树华同志，给人最深的感觉是她干练、干脆、温柔、大气，与同事相处时，总是以“与人为善”的心态对待每一个人，用自身的言行感召周围的同事。来到达电工作的四年里，她很少正点下班，办公楼里总能看到她最后离开的身影。员工们常说：“这个女人就是让人佩服，她懂管理、善经营、重责任，爱护大家像自己家人一样。”只要员工来反映困难，无论大小事，她一定会想方设法去解决。去年，运行二部的员工集中反映了他们在生产工作中遇到的困难，比如输煤专业的澡堂问题、水场食堂常年失修、因路途远水场员工常年喝不放心水等等，这些问题都让她颇为揪心，她带领相关人员深入现场，实地查看。当得知输煤专业的三个澡堂从1992年建成以后，常年没有维修过，加上煤粉沉积，洗澡环境可谓是脏乱差。看到这一情况，她立刻表示，不论怎么困难也要想办法改善员工群众的工作环境。在资金有限的情况下，为了办好、办实这件事，她亲自抓落实，定期向领导汇报进展情况。经过一个多月的装修整改，输煤澡堂窗面、喷淋设备，通风设施、屋顶都进行了彻底的翻修；水场运行人员配备了一套纯净水处理设备，职工可以放心喝到饮用水。在此期间，又对五个专业值班室、墙壁及护墙进行粉刷，面积共计1.5万平方米，使现场值班环境焕然一新。她常说：“大企业做事要大气、管理要大气、花钱要小气，大家大业的钱更要管理好用好，大家要有大的担当”。职工们得知在资金特别紧张的情况下，积极争取资金为员工们解决实际问题，纷纷表达着喜悦和感激之情。正如职工所说的：“改善职工的生活环境，就是提高职工待遇，这就是职工最好的福利，有了好的生活和工作环境，我们心情舒畅，工作热情也更加高昂了!” 

为了更好地为职工谋福利，改革工资及福利分配方案，确保按劳分配、公平分配、鼓励先进，通过更好地完成生产经营工作任务为职工争取更大的工资及福利收益，把每件服务职工的事情都做到最细致，温暖了人心，鼓舞了士气。 

由于一心扑在工作上，双休日、节假日经常要到厂里来工作，很少能陪伴家人。自参加工作以来，她总是严以律已，从不计较个人得失，处处以身作则。家人住院，她因工作没有请假；孩子上学，她因工作几乎没有接送过，也几乎没有参加过学生家长会；父亲病逝，她又因工作没有守在身旁……因工作，她对家人的愧疚太多太多。在她的信念中，工作永远是第一位的，家事永远是第二位。不论工作的调整，无论职位的高低，她总是以平和的心态在前行的道路上积极进取。 

作为企业经营管理的干部，每天接触的都是钱、财、物，不可避免地要与经济事务发生关系。她时刻牢记自己是一名共产党员，把勤、廉放在首位，做到情为员工所系，权为员工所用，利为员工所谋，全身心地投入到企业发展的工作上。她所带领的财务部赢得全国、华能集团公司、自治区、北方公司的多项殊荣，自己也多次赢得自治区、北方公司先进经营工作者荣誉称号。 

马树华情系员工，心系企业，工作兢兢业业，一心一意为企业谋发展、增效益，以实际行动赢得了员工们由衷的敬意和爱戴，各项管理工作成果得到各级主管单位领导的高度赞誉，是名副其实、德才兼备的优秀企业管理干部，是任何时期都值得我们学习的先锋模范。 

王东 

个人简历：王东，男，汉族，1977年出生，现年37岁，中共党员。1999年毕业于宁夏大学计算机科学与技术专业, 2006年获得西安石油大学石油与天然气工程专业工程硕士学位。现为长庆油田苏里格南作业分公司采气工程师。历任采气厂第一净化厂地质工艺研究所、计量技术员。先后在专业技术领域他先后获得国家专利4项，实用新型专利2项，获得油田公司成果二等奖1项、三等奖2项，获得国家级科技论文二等奖2项，三等奖1项，11篇论文发表于省部级以上刊物。 

1999年王东大学毕业，22岁的他毅然选择了位于毛乌素沙漠地区的苏里格气田，开始了他人生的旅程。黝黑的皮肤，斯文的脸庞，让人很难跟“吼一声，地球也要抖三抖”的石油人联系在一起，更想象不出他能成为一名技术精湛、“点石成金”的采气工程师。然而平凡的外表下，却包裹着刚毅，隐藏着一颗对于石油事业孜孜追求的坚毅之心。15年来，他以戈壁为伍，每时每刻都不敢有丝毫懈怠，勤勤恳恳，一步一个脚印从基层干起，干一行爱一行，爱一行学一行，不断进取，他把青春献给了苏里格这片热土，用热情和汗水浇灌着这荒凉大地，用行动践行着“我为祖国献石油”的崇高使命。 

天行健，君子以自强不息 

提起王东，认识他的人总会说，他是一个忙碌而敬业的人，而用他的话说，自己是一个充实的人。从大学毕业走到工作岗位上的那天起，他便坚定了自己扎根气田，踏实工作的决心，工作的15年中，他先后参与了靖边气田及苏里格气田建设，特别是在苏里格气田前期开发建设过程中，为了加快苏里格气田数字化气田的建设进程，他修改完善了气田开发数据库数据结构，并着手优化和完善了《气田数据库管理信息系统》，确保了生产信息数据的有效利用和充分共享。在气田生产仪器仪表和计量管理方面，他对气田所用的仪器仪表和计量标定检测设备进行了细致的分类和优选工作，开展了生产用仪器仪表的实验室评价和筛选工作，对集气站分离器排污系统进行了方案的优化和改造，经过长期有效的适用性效果评价，确定了一套适应气田生产实际的排污系统解决方案。 

为了确保苏里格各采气厂天然气流量计量的准确性，他率先在长庆油田公司第一次引入了ISO10012国际计量管理体系，组织编写了《长庆油田公司外贸计量管理制度》，进一步加强和规范了气田所有的外贸计量工作，并组织了气田计量贸易交接口流量计和标定口改造工作，成功的引进了进口高精确度的超声波流量计。并自主设计和建设了国际先进的移动式天然气流量在线实流检定装置，该套装置于2005年在苏里格气田成功投产，并获得了国家发明专利。王东同志也于2005年也被聘为国家计量标准委员会天然气流量专业委员会专业组委员，由于该套装置在国内首次创新性的成功应用，使长庆气田计量工作在国内油气田乃至国内天然气计量领域走在了前列。编写的《移动式天然气在线实流检定装置的建设与应用》发表于《天然气工业》杂志，并获得中国科协第六届科学家论坛优秀论文奖。 

莫畏前途艰 何惧挑重担。 

成功需要一种积极的心态，成功的人生更在于勇于创造，创新，敢于担当 。2013年，由于工作需要王东调入苏里格南作业分公司，任专业采气工程师。 

2013年是苏南公司项目建设由评价期向规模化生产过渡的关键年。如何让成立两年多的苏南公司实现13亿方的产建评价任务和10.6亿方的试井生产任务，成为王东平日里思考最多的问题。当得知成立不久的作业一区需要一名坚守前线、驻站带队的技术人员时，他挺身而出，听从组织召唤，放弃了舒适熟悉的城市生活，放弃了妻儿相聚的正常休假，来到了位于内蒙古鄂托克前旗毛乌素沙漠边缘的作业一区当起了现场建设的负责人，苏南公司是油田新成立单位，各项工作才开头、刚起步，一切事物千头万绪，没有可遵循的成例。面对时间紧、任务重的实际，他始终秉持公司领导“办法总比困难多”的理念，团结奋战，主动出击，积极应对。千头万绪的工作，他临阵不乱；纷繁复杂的大事小情，他开动脑筋。他带领员工一同完善苏南-C1站的每一个细节，大到工艺流程、接站投产，小到建资料、开例会，始终跟进每一项工作，亲自找问题、筹划方案、解决问题、验收成果。作为一名骨干，他充分认识到肩负的责任，始终带头勤奋学习、领会、掌握各项专业技术知识，为广大员工起到了模范带头作用，不仅如此，他还善于调动同事们的积极性，凝聚全员合力，发挥出了团队的巨大作用。 

2013年4月王东又被委以负责苏南-C2站现场建设的重任，为了确保苏南-C2站施工建设进度，他早出晚归，披星戴月，总是来的最早，走的最晚，督促巡视，每天现场都能见到他在产建一线的身影，任凭烈日骤雨，任务没完成坚决不下火线。在他的前线宿舍里最多的家当是一张张因翻阅次数过多而起了卷的施工图纸，在他的办公桌上摆满了各类资料和待处理文件。由于现场穿插工作单位多，事情繁杂，时常他巡检完还顾不上喝口水，又开始协调各单位交叉配合事宜。 

为了保证安全生产，他严格落实“先安全后生产”的产建思路，在他与全体人员的共同努力下做到了施工生产全方位、全过程安全监控，不留死角和盲点。建站至今，质量和安全、环保实现了“三零”目标。在技术创新方面他组织开展的井口除砂和采出水系统除砂工艺研究、井口工艺设计优化、数字化系统优化等科技攻关和技术创新工作，激发了全员的创新内动力和攻关主动性，助推了苏南科学可持续发展。同时他还结合苏南试生产的实际情况，组织开展了地面系统优化简化工作，不断优化地面建设流程和工序，加大井丛管线预制力度，通过这些优化项目的逐项实施，确保了苏南地面集输系统骨架管网的完整性和安全性、采出水和甲醇系统的适应性和可靠性，增强了地面系统的应急能力和事故处理能力，极大的降低了地面建设投资，共计节约投资7000余万元。正是他的这种率先垂范和扎实作风深深影响和带动着站内全体生产建设人员， 使苏南-C2站提前一个月完成建成投用，使苏南公司日生产能力从2012年年底的96万方/天上升至500万方/天以上，圆满完成了全年生产和冬季保供，赢取了全年试井生产的主动。 

　　立德、修身，率先垂范做表率。 

　　无论在工作还是生活中，王东都非常注重不断加强道德修养的锻炼，保持了良好的道德风尚，把实现个人人生价值同开创工作新局面紧密地结合起来。熟悉王东的人都知道，歪风邪气，他一样不沾，唯一的爱好就是读书。因为他深知，要想使公司富于效率、充满生机和活力，就必须努力提高自身的思想素质和业务水平，这样才能够感召人、凝聚人。多年来，他十分注重自身学习，在管理和专业技术领域打下了扎实的基础。在工作中，王东既当指挥员又当战斗员，勇挑重担，却从不计较名利得失，他总是把理论学习同总结实践经验、把分析单位的实际情况同解决单位的突出矛盾结合起来。勤于思考、勇于探索、敢于创新，重实际、说实话、办实事、求实效。良好的学风和运用理论指导实践的水平得到不断的提高。“清正为本，勤政为公”是王东的真实写照。“他心里只有工作，没有自己”。人们这样评价他。而他说“我是一名共产党员，就应该兢兢业业工作，无怨无悔奉献。”正是在这个人格力量的感召下，苏南公司涌现出了一批业务精湛、爱岗敬业、潜心钻研、无私奉献的员工。 

“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效。”多年来，王东始终用这句话践行着自己做人做事的标准。他以一名共产党员的赤热情怀和实实在在的骄人业绩赢得了上级领导和广大同事的好评。面对成绩和荣誉，王东坦言，“一切的成绩终属于过去，以后的道路还要自己坚定的向前走，在长庆苏里格气田的大潮中，自己将傲立潮头，披荆斩棘，勇往直前！”凭着对石油事业的执着，王东用自己的行动默默的实现着一位党员的誓言，用自己辛勤的汗水和坦荡的人格谱写着生命的华章！ 

王长军 

王长军同志于1994年毕业后，先后在内蒙古霍林河电厂、达拉特电厂和国华准电，始终从事发电生产工作，现刚从国华准电发电部经理兼党支部书记岗位调整到安健环监察部任经理兼生产管理党支部书记。 

在这将近20年的工作经历中，从一名普通学员到部门经理岗位，始终坚持刻苦学习，努力提高自身的技能水平，熟练掌握本岗位所需的各种知识。经历了蒙西电网30万千瓦级机组的从无到有，先后参与了达拉特电厂2～4号机组和国华准电1～4号机组的调试和生产，积累了丰富的经验，通过总结自身以及借鉴他人的经验教训，结合学校里学到的基础知识，将机组运行调整和故障处理方面的技术学习的非常扎实。实际工作中，多次完美处理各种事故，从未出现人为扩大事故的现象，并且很多次故障处理被制作成经典案例，供其它人员学习。比如电厂送出线路跳闸，机组自带厂用电的故障中，通过果断迅速的处理，未造成机组跳闸和设备损坏，为机组迅速并网接带负荷提供了有力保障，事后总结处理经验，形成反事故预案，以供所有运行人员学习。 

自2010年任发电部经理以来，做为本部门安全生产的第一责任人，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家《安全生产法》及其它有关安全生产的方针、政策、法规及上级和本公司有关安全生产的规章、制度。积极推广应用“安评”、“危险点分析”等现代安全管理的理念和方法，不断提高安全生产管理水平，努力提高提高部门管理能力、突发事件的指挥能力以及复杂事件的协调能力。总结这几年工作主要有以下几方面：一、发电运行经理工作： 1、拒绝非停、运行生产管理安全有效。 

不断提升运行人员操作技术水平，坚持开展反事故演习培训，成功避免了4次可能造成机组非停的事件（及时发现并成功处理三号机A一次风机电机自由端轴承严重漏油事件；及时发现并成功处理一号机定冷水处理装置内PH计接头处大量漏水事件；成功处理二号机6KVA段失电事件；及时发现并成功处理二号机二号炉PCV阀误开事件。 2、夯实基础、精细化管理落地执行有效。 

重大操作措施执行到位，人员组织到位。公司共进行了多次机组启停，未发生人为误操作事件。 

深化、细化技术监督，推进节能降耗工作。分别对一、二号炉一次风机滑压运行曲线进行了修改，一次风机单耗较实验前降低了2.78kwh/吨煤，磨煤机单耗降低了1.1kwh/吨煤；锅炉专业四次修改了两台炉的一、二次风控制逻辑，下发了两个控制氮氧化物和锅炉运行参数的运行调整措施，大渣含碳量由最初的10%以上，降低至3%-4%，有效提高了锅炉效率。 

严格把关脱销改造验收，认真审核调试方案，按期完成一、二号机组脱硝改造后的热态试验工作，确保按计划完成环保验收及脱硝电价的落实。安全、高效的完成了二期脱硝改造工作。 3、“三票三制”工作常抓不懈，部门安全管理工作取得了无二障及以上事件的成绩，发电运行部各项安全目标全部在计划控制范围之内。 4、运行部发电运行专业按照公司及部门制定的培训计划，持续稳步推进全能值班员培训和仿真机反事故演习，做到了考训常态化，以考促训，收到了预期的良好效果。 

运行部杨雅儒同志参加神华集团第十三届电力板块技能大赛，并取得了神华第五、国华第二的好成绩；运行部十一名（正、副）值长参加了六期国华班组长培训，七位（正、副）值长被评为优秀班组长，为准电公司赢得了荣誉。二、发电运行党支部书记工作： 1、发电运行党支部按期进行了“三会一课”，积极响应公司党委的号召，积极开展“转作风 重执行 提能力”主题活动，使广大党员的工作态度、工作作风有了进一步的提高转变，工作态度逐步端正，工作更加积极上进。 2、观看反腐片《守住第一次》，参与关于开展“坚决反对腐败、建设廉洁政治”理论征文活动，开展了“自查自纠”活动。同时进行党员“一句话承诺”公开，每位党员身边都有自己对党、对群众的承诺，并接受群众的监督。不仅把党的先进思想进行了宣传，而且让更多人认识到了运行部发电运行专业党支部为群众所做的事实、好事，让广大员工认识到运行部发电运行专业党支部就是我们的主心骨。 3、党支部开展了《学习型党支部》特色活动，采用多种形式和方法来提高集控值班人员的技术技能水平，制定党员“一帮一”活动计划并签订责任状，帮扶效果明显，帮扶对象五月底已全部上岗，在运行人员中形成了一个良好的学习氛围。 4、通过与广大运行人员的交流，党支部党员集资在集控室急救箱配备了两台电子血压计以及速效救心丸、仓可贴等急救药品；党支部开办为期一个月的“暑期幼儿集中辅导班”，想职工之所想，解决了职工暑期小孩无人看管的后顾之忧；党支部通过内蒙古自治区青少年发展基金会希望工程内蒙古自治区捐助中心捐助了2名家庭贫困儿童，党支部承诺将会把这份爱继续传递下去，传递正能量，让更好多人感受到这份爱的存在。 5、发电运行党支部工作成绩显著，先后获得准电公司和国华公司“优秀党支部”荣誉称号；运行部发电运行专业党支部祁杰、倪世峰同志获得“优秀共产党员”荣誉称号；曹凯忠同志获得“优秀党务工作者”荣誉称号；运行部发电运行专业党支部第一党小组获得“先进党小组”荣誉称号。 

另外，他还一直把培养员工的团结协作精神，打造高素质和谐团队当作部门文化的核心内容，认为“没有最好的员工，只有最好的团队”，让大家明白“失败的集体没有成功的个人”。通过这种集体荣辱观念的灌输，激发每一位员工为我们的团队努力的热情，从而造就一个团结向上的集体。并利用业余时间组织丰富多彩的集体活动，比如积极参加各种体育比赛，进行野炊活动等，既愉悦了员工的身心，又增强的员工的集体责任感和团结精神，把他所带领的部门打造成一个勤学、团结、高效、愉悦的集体。 

成绩的取得是可喜的，但是也还有不足之处，他有决心在以后的工作继续加强学习，使自己能适应社会不断发展的需要，为建设“美丽电厂”“美丽鄂尔多斯”做出更大贡献。 

王文光 

王文光同志，男，1975年生，汉族，大专学历，高级工程师。2000年至今在内蒙古响沙湾旅游有限公司工作，曾担任副总经理、总经理十多年。现任内蒙古响沙湾旅游集团发展决策委员会监审委员会副主席。 

王文光同志拥护中国共产党的领导，拥护中国特色社会主义制度。作为一名旅游企业高层管理人员，他守法经营，开拓进取，带领全体员工艰苦奋斗，使响沙湾旅游区发生了巨大变化，取得良好的经济效益和社会效益。 

王文光同志担任总经理的十年间，正是响沙湾旅游区的大发展时期。特别是响沙湾旅游区二次开发期间，旅游区的发展规模扩大，活动项目增多，服务质量提高，经营管理水平上了新的台阶。在此期间，投巨资建成了一粒沙度假区、响沙湾港、仙沙岛、悦沙岛、敖包祭祀区，新建了沙漠游泳区和室内游泳区、沙雕园等游乐项目。正在建设五星级的沙漠莲花度假酒店和福沙岛文化娱乐区。 

王文光同志十分重视旅游区的升级上等工作，认为这是提高旅游区服务质量和提高旅游区对外知名度的重要环节。在原来AAAA级景区的基础上，积极开展创建AAAAA级旅游景区活动。2010年创建活动取得成功，响沙湾旅游区被国家旅游局评定为AAAAA级旅游景区，成为内蒙古自治区仅有的俩家AAAAA级旅游景区之一。 

王文光同志高度重视企业文化建设。从2005年起，公司就把学习中华优秀传统文化作为企业员工的必修课程，从未间断，常抓不懈，注重实效。实践证明，通过中华优秀传统文化的学习，对净化员工的心灵，提高员工思想道德水平，增强职工队伍凝聚力，起到了积极的促进作用。现在，学习中华优秀传统文化已成为内蒙古响沙湾旅游有限公司企业文化建设的重要组成部分。多年来，响沙湾旅游区的员工从未发生打架械斗等不良现象。 

王文光同志注重企业管理制度的改革创新。根据企业发展变化的需要，不断创新管理制度，全面修订完善了各项管理制度，使企业管理制度适应企业的发展需要。通过制度创新，保障了企业的经营发展。 

王文光同志积极推动企业诚信经营管理，带领企业员工践行有关诚信经营理念、规范，使公司的经营者、管理者和全体员工树立了强烈的诚信经营意识，带头执行国家、自治区及当地政府有关诚信经营的法律法规和政策，建立了良好的信誉，受到广大游客和社会公众的赞誉和好评。近年来，公司从未发生各类违规违法事项，无不良纳税、信贷、欠薪记录。 

王文光同志十分重视旅游人才工作，创造条件吸纳人才。随着响沙湾旅游区的快速发展，企业经济效益的不断提升，员工的工资水平也不断提高，对外吸引力不断增强。十多年来，有200多名优秀大学毕业生到响沙湾旅游区工作，其中一批大学生已走向中高层管理岗位，成为公司的中坚力量。 

王文光同志热心社会公益事业。2008年至2013年，捐资500多万元，用于社会公益和慈善事业。自公司建立以来，共捐助各类善款1724万元。 

王文光同志关爱员工，积极维护和保障员工权益，与企业员工全部签订了聘用和同，严格履行合同，从未发生侵犯员工权益的事项。 

随着响沙湾旅游区设施的完善，旅游服务质量的提高，旅游经营管理水平的提升，响沙湾旅游区的对外影响和知名度不断扩大，客源市场不断拓展，游客不断增长，取得良好的经济效益和社会效益。2012年接待游客49.5万人次，实现旅游收入5743万元；2013年接待游客40.4万元，实现旅游收入6866万元。 

王文光同志对响沙湾旅游区的有效经营管理，使景区得到快速全面发展，也受到国家有关部门、自治区人民政府及有关部门的肯定和嘉奖。2002年响沙湾旅游区被自治区人民政府命名为“内蒙古自治区文化产业示范基地”,2011年被文化部命名为“国家文化产业示范基地”，2011年被国家旅游局评为“全国旅游景区先进集体”，2012年被内蒙古自治区文明建设委员会授予全区窗口行业“文明杯”规范化服务竞赛活动“百佳文明服务单位”，2012年被人力资源和社会保障部、国家旅游局授予“全国旅游系统先进集体”荣誉称号。 

王文杰

王文杰同志，男，中共党员，大学学历，高级工程师，现任内蒙古京能康巴什热电有限公司总经理。王文杰同志在内蒙古自治区从事电力行业30余年，从一名普通的电力员工成长为电力企业的负责人，他始终兢兢业业，尽职尽责。在他担任康巴什热电企业负责人的五年来，始终以“安全运营、稳定发电、利国利民”为经营宗旨，提出了“大道之行，康行致远”的企业文化核心理念，将“电热有恒，福泽无疆”作为企业使命，不断提供就业岗位，增加地方税收，为社会输送清洁能源，为鄂尔多斯地区经济增长、市场繁荣做出了积极贡献。是他，使一座精雕细刻的能源之星——康巴什热电，在内蒙古西部金三角最发达的地区冉冉升起。 

一、攻坚克难，带领热电高标准达标投产 

几年来，王文杰在鄂尔多斯市政府的大力支持下，贯彻“投产即稳定，投产即盈利”的投资经营方针，团结带领康巴什热电全体员工迎难而上，群策群力，多方协调，圆满出色地完成了基建目标任务。2013年12月17日，1号机组高标准通过168小时试运投入生产，2014年1月27日， 2号机组一次性顺利通过168小时试运，标志着康巴什热电正式双机达标投产。 

康巴什热电项目是为鄂尔多斯市康巴什新区提供热电保障的项目，也是京能集团系统内首个350MW超临界供热机组项目。地方的高度关注给予王文杰很大的动力，使他励志把工程建设成为电力行业优质工程。基建期是热电工程最苦、最累的阶段，办公和住宿都是临时彩板房，冬天冷、夏天热。几年来，作为公司总经理的王文杰与员工们同吃同住同办公，和员工同甘苦共患难，他每天坚持在基建生产第一线指导工作，检查工程进度，监督工程质量，团结带领公司全员和各参建单位，不等不靠，攻坚克难，克服了强降雨、冬季严寒、主标单位改制、线路送出受限等诸多不利因素。特别是在强降雨的季节时，为保证工程进度，每逢大雨过后，他总是第一个出现基建工程现场，亲自指挥带领全厂员工清理现场积水和淤泥。在建设及试运期间实现了安全零事故及环保设施“三同时”目标，使工程建设项目一次通过了内蒙古电力质监中心站的验收，脱硫、脱硝、除尘等环保设施与烟气在线连续监测系统一次通过了内蒙古自治区环保厅的验收，为机组实现长周期、安全环保、稳定运行和2014年为康巴什新区稳定供热奠定了基础。 

王文杰用追求卓越的行为理念、精卫填海的精神境界，完美诠释了电力建设工作者的辛勤和勇敢。建设高水准电厂在他的心田深深扎根，他用自己的实际行动感动着身边的每一位员工，激励着每一位建设者，践行着共产党员的诺言。 

二、科技创新，着力建设现代化环保企业 

在完善中寻跨越，在细微中求突破。工程立项以来，王文杰始终追寻建一座高水准电厂的目标，把发展作为第一要务，通过专题调研、汇集人才、搭建平台、技术交流，走出了一条协调发展的兴邦之路。他用拼搏的精神，践行鄂尔多斯地区的责任理念，演绎现时代的创新环保精神。 

王文杰结合近几年电力系统内工程建设实际及运行经验，借鉴已经取得效果的先进技术和工艺，对每个系统、设备的潜力、安全、效率和经济性等环节进行梳理和发掘，同时充分体现节能减排、高效环保的要求，深层次地做好了设计优化、技术攻关工作。他根据地区特点，科学论证，选用了圆形贮煤场、微动力除尘、干除渣、高效脱硫、SCR脱硝、废水零排放等环保设施和技术，实施超临界机组、热电联产、间接空冷、汽动驱动、变频驱动等节能设计方案，真正达到了高效、环保的能源建设目标。 

三、文化强企，外塑形象打造企业品牌 

康巴什热电的发展史，是凝聚了王文杰团结奋进、人文关怀和高水平理念的创业史。从工程建设之初，王文杰以遵循地方区域大发展为己任，继承和发扬京能集团公司“以人为本，追求卓越”的人文理念，几经风雨砥砺，把精神文明建设、文化管理纳入潜移默化，内化于心、固化于制、外化与行，内外兼修、自省超越、臻于至善，将康巴什热电植根于鄂尔多斯市，继承和发扬优秀因子，打造自我品牌。 

作为企业负责人，王文杰同志始终保持清醒的头脑、独特的思路，坚持管理创新。为提升企业软实力，他组织开展企业文化创建工作，对公司三年的建设、经营成果进行提炼与加工，创建了“大道之行，康行致远”企业文化理念，牢固树立国企形象，培养员工对企业文化的认同感，以文化建设引领企业建设，以文化力量提升企业管理品质。在良好的企业文化氛围下，王文杰坚持带领企业团结奋进不动摇，坚持高水平理念不动摇，充分激发员工的主观能动性，工作中坚持走不脱离文化的生产，在短短的时间中谛思真理、塑造行为，达成良好沟通、文化氛围的共识。 

四、践行群众路线，以活动助推企业发展 

作为党的群众路线教育活动第一批单位，王文杰同志按照党中央及京能集团党委要求，及时组织召开动员大会，全面部署启动活动，充分发挥一把手作用，他带头深入学习、听取意见，亲自为公司党员、积极分子和群众讲授党课，亲自主持撰写班子对照材料、整改方案，将责任落实到具体部门和个人，确保活动形成长效机制，实现常态化、制度化、规范化。并对照廉政准则、为民务实清廉要求、中央八项规定以及北京市委15条意见等文件，将党的群众路线教育实践活动与个人党性修养、理论学习、工程项目建设等有机结合起来，以学习提高个人能力，用工作检验学习效果，进一步改进了公司党员干部的工作作风，使公司上下团结一致，党群干群关系和谐。 

在生活中，他和班子成员相互谈心，开展批评和自我批评，深入基层，问计于广大职工群众，对职工群众提出的问题能立行立改的已全部解决，切实解决职工群众的实际困难率达90%以上，经常与基层员工就学习、生活问题举行座谈会。在工作中，他将群众路线教育活动贯彻于工会、团青工作始终，认真开展了“听真话、摸实情、解难事、当好娘家人”主题教育活动，筹建了职工篮球场、综合活动中心，开办了职工超市，开设了职工书屋、洗衣房，开展了困难职工的摸底调查工作和帮扶工作，切实为职工办实事、办好事。自从他组织开展职工合理化建议征集活动以来，广大职工积极建言献策，参与公司管理，让公司民主管理更上新台阶。 

五、拼搏奉献，他用骄人的成绩回报社会 

为者常成，行者常至。康巴什热电在总经理王文杰的正确带领下，荣获过京能集团突出贡献集体二等奖，公司安监部多次荣获京能集团安全生产先进集体。而他本人也多次获得京能集团突出贡献奖、先进个人、安全生产先进个人等荣誉称号，并荣获鄂尔多斯市“五一”劳动奖章。 

走过拼搏奋进的光辉岁月，王文杰将带领年轻的康巴什热电立足当下，怀揣造福一方温暖、服务地方经济的社会责任，思考新形势下的应对策略，放眼未来，抓住机遇，求实进取，开拓创新，力争在“康”行大道之上，行得稳健，走得从容。 

王永宏 

王永宏，内蒙古鼎盛投资集团有限责任公司常务副总裁，出身牧民家庭，1991年以乌审旗二中全校第一的优异成绩怀揣着拯救毛乌苏沙漠的壮志豪情考入了内蒙古扎兰屯林业学校，学习经济专业。 

1995年，经过了四年的刻苦学习，以优异的成绩从内蒙古扎兰屯林业学校毕业进入了沙漠腹地伊化集团碱湖试验站，从事会计核算工作，由于为人诚实、踏实肯干、人又机灵，很快在1996年就由领导推荐去了集团销售部，并远派新疆乌鲁木齐锻炼，在西北的两年里，由销售员到会计再到财务经理，样样都干的出色。1998年，由于哈尔滨急需拓展市场，集团领导又将其调到了东北，由于他既懂财务，又有销售经验，对客户又非常讲诚信，市场开拓的很快，成为伊化在东北的区域销售状元，很快被任命为经理，并为公司创造了很大的经济效益。在东北一干就是6年，2004年集团销售全部民营化，他怀着对鄂尔多斯的无限热爱便回到家乡发展， 

2005年进入鄂尔多斯市鼎晟房地产公司做财务和房屋销售工作，他一向爱学习，勤钻研，勇于创新，干工作勤勤恳恳、兢兢业业，鼎晟苑25000平方米的楼盘大部分由他一个人销售完成，再此期间，他又是跑税务，又是跑房管，又是跑银行按揭，光是劳务费就为公司省了不少，也通过专业的工作为公司及时回笼了资金，为公司的发展壮大提供了有力的资金支持。 

随着公司的发展和重组，总裁王永华于2009年创建了内蒙古鼎盛投资集团，旗下有5个子公司，王永宏自然是老板非常赏识的人才，给鼎盛集团掌管整体的财务工作，他坚持原则、客观公正、依法办事。在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了公司会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务的管理和监督作用。他爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，他始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同事、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了大家的好评。 

作为一名财务工作者，他努力学习，增强业务知识，提高工作能力。为了能够实现公司会计电算化的目标，他能够根据业务学习并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，提高了实际动手操作能力;通过财务人员继续教育培训，使自身的业务知识和水平得到了更新和提高，企业要发展，财务管理的好坏是非常关键的，他干一行爱一行，并为工作倾入了全部的心血，他经常说：“为企业做事就要象为自己家作事一样你一定能够作好”。通过在银行的大力融资，为企业盘活了资金，节省了很大的财务费用。他非常讲究原则，遵纪守法、廉洁自律，树立了财务工作者的良好形象，经常给领导提醒该交的税一定要及时交纳，不能因为眼前的一些利益而耽误了公司的长远发展，领导也非常赞同这一意见，合法纳税，诚信经营，企业被自治区评为2010年诚实守信企业， 

他乐于助人、团结友爱、荣辱不惊，只要公司组织的社会公益活动，他都一定会参与，就连他女儿在学校的捐助活动他都支持并捐出1000元，公司的同事、周围的朋友，只要有困难他都会尽全力帮助，并连续三年被内蒙古鼎盛投资集团评为先进工作者，他领导的财务审计部连续两年评为先进集体。 

他所在的鼎盛投资集团总裁王永华同志对他的工作能力和为人处事也非常信任，将集团的日常事务也交给他管理，他所服务的鼎盛集团在此轮区域性经济危机中未受到大的冲击，成功转型，将企业重心转到医药产业，为了扎实做好市场，在公司转型之初，他就提出让公司产业两条腿走路，医药批发和医药零售并重。集团旗下华信医药公司在他的统一调度下，销售业绩连年翻番，经营管理不断规范化，目前，他正主持华信医药公司在鄂尔多斯医药产业领域最大的仓储物流改造项目，未来，该项目将承担鄂尔多斯地区医药物流配送的主要业务。与此同时，他通过规范化经营管理流程，主持推进集团公司旗下亿和大药房的连锁化经营，目前，亿和大药房在全市各区、旗同时开设连锁零售药店，一个个亿和大药房连锁药店如雨后春笋般倔起，连锁药店以人为本，不断延伸为全市老百姓服务终端，预计截至2014年底，亿和大药房连锁药店将在全市新开门店15家，整体规模达30家，此外，他在主持亿和大药房扩大规模的同时，把员工收益放在首位，不断规范企业绩效考核办法，让员工的收益真正与付出挂钩，不搞一刀切，在强有力的激励机制下，员工个个争先，公司整体业绩稳重攀升。 

然而，就是这样一心埋头工作的他，却始终坚持朴素的工作、生活作风，经常步行上下班，别人问他为什么不开车，他说为了锻炼身体，坚守一份简单，始终传递一份积极、进取的能量，用行动影响身边的每一个人，当有些人因身外之物而浮躁之时，他却让整个团队感受到了踏实、务实、真实。

王忠义 

王忠义，中共党员，高级工程师，现任鄂尔多斯电业局党委委员、党委工作处处长、企划办主任。工作中，他爱岗敬业、认真负责、严谨求实，忘我奉献，带领着自己的团队创造着一个有一个辉煌的业绩，为地区经济社会发展和企业发展做出了突出贡献。他本人曾先后获得华北电力公司、内蒙古自治区国资委、内蒙古电力公司党委“优秀共产党员”，鄂尔多斯市委、东胜区委城市建设、重大活动保电先进工作者，内蒙古电力公司先进工作者、管理成果奖，鄂尔多斯电业局“先进工作者标兵”等荣誉称号。 

推动电网建设 服务地方经济社会发展 

2004年至2010年，王忠义同志担任鄂尔多斯电业局东胜供电分局局长。任职期间，恰逢东胜地区经济社会进入高速发展的时期，城市建设迅猛推进。旧城区电力网架难已维系新增负荷需求，新建城区存在着供电盲区。面对供电压力，他主动作为，率先在内蒙电力系统结合城市发展规划编制城市配网规划，积极协调和组织资源，全力推进地区电网建设与改造工程落地与实施。仅2009年，东胜地区就建设110千伏输变电工程 2项，35千伏项目4项，10千伏城网项目8项，共计投资2亿多元。同时，积极协调争取完成了1个220千伏工程项目和1个110千伏项目前期工作。特别是推动内蒙古电力集团公司与东胜区政府配网建设投资合作，开创了电网建设的新机制，加速解决了东胜区电网供电瓶颈问题，为满足东胜城区快速发展的供电需求奠定了基础。 

在致力于电网建设的同时，始终坚持分局的软件建设，组织和带领团队，持续的提升服务效能，建立客户服务调度指挥和重大活动重要时间电力保障机制、优化业扩工程报装管理制度、推出客户工程低成本高效率实施机制、采取多样化电费缴纳方式等多项措施，全力提升社会和客户的满意度。几年工作中，王忠义的脚步遍及了东胜区的每一个角落，他对每一条线路、每一个变台的情况都了如指掌。在他的带领下，东胜供电分局高效优质地服务于地方经济社会发展，服务于鄂尔多斯电力发展，服务于广大用户，得到了广泛好评和赞誉。 

推进文明创建 提升企业影响力 

2010年9月，王忠义服从组织安排，调任到局党委工作处处长岗位，并兼任文化办主任。从行政管理岗到党务管理岗，从基层工作到机关工作，他的角色和工作内容都发生了较大变化，但是不变的是他对工作的认真和执着。 

2010年以来，随着鄂尔多斯市创建“全国文明城市”等工作的推进，精神文明创建工作的任务非常繁重。同时，作为我市唯一一个连续两批获得“全国文明单位”的单位，鄂尔多斯电业局继续争创第三批“全国文明单位”的工作目标非常明确。刚刚到任，就面临着“双创”的任务，王忠义主动学习、虚心请教，按照局党委要求和部署，积极组织全系统开展每一项工作。 

他把文明创建与创城工作相结合，与企业品牌建设相结合，组织全员参与，分层持续推进，创建工作受到系统内外的广泛认同。他经常深入基层调研协调，深入客户了解民情，创新推出“两卡一栏”、“业扩工程限时限价承诺”、“百日攻坚战”等服务举措，与地方主流媒体创新开展合作，宣传电力服务，传播电力文明。通过周密组织，全面实施，企业系统圆满完成了鄂尔多斯市 “全国文明城市”创建相关任务，也使得鄂尔多斯电业局圆满完成了争创第三批“全国文明单位”的目标。特别是在“文明杯”规范化服务竞赛活动的群众满意度调查中，鄂尔多斯的电业局连续三年在鄂尔多斯市“窗口”行业排名第一，在全区供电系统中位居各盟市之首，2012年全市两个文明现场会将鄂尔多斯的电业局确定为成果展示单位。兼职文化办主任，对内想法设法致力于企业文化的深植和全员的文化自信与自觉的引导，对外致力于企业文化的传播与品牌树立，使得“和效”品牌效应得到了进一步的凸显。 

推动制度建设 提升企业管理水平 

随着企业的快速发展，企业规模迅速扩张，鄂尔多斯电业局领导班子审时度势，及时制定了持续推进企业量质同升、科学发展、走向卓越的发展总思路，特别是更要关注企业管理质的提升。也正在此时，局领导点将由王忠义同志来兼任局企业策划管理办公室主任，负责实施全局的企业策划和基础管理职能。2010年年底，他到任不久，根据局部署，就在内蒙古电力公司系统内率先展开制度建设工作，工作核心就是对全局从上至下所有的制度流程进行全面梳理，在梳理的基层上，按照企业发展定位和相关方满意度的提升为目标，对所有管理事项的制度流程进行优化和再造，刚性推动制度的执行，实现企业靠制度管人，靠流程做事，提高企业管理水平，提升内外部客户满意度。从某种意义上来说就是要改变干部员工一些固有的工作习惯，消除管理壁垒。涉及权力再分配、资源再配置，触动内部利益多。工作难度大、内容繁杂，工作开展之初，全局上下阻力重重，很多干部职工带着“有色眼镜”看待此项工作，并且有抵触情绪。但是，王忠义靠着自己的执着坚持和不懈努力，率领项目组历时三年，艰难而又圆满的完成全局全部制度流程的梳理优化，工作覆盖了全局各项工作。共形成部门（单位）职能30个，岗位说明书487份，关键流程1487条，末级流程1010条，管理标准198项，搜集、识别、引用技术标准1798项。随着制度流程上线运行，全局基础管理工作向着制度化、标准化、流程化、信息化迈出了重要的一步。当人们看到制度流程梳理优化带来的效果时，各部门、各单位开始主动申请修订各自的管理制度和流程。三年里，在一批批制度流程梳理成果发布投用的同时，把每一项制度落地执行更是关键，王忠义和他的团队始终没有松懈，坚定而执着地维护制度的刚性执行，目前，企业全员制度自觉的氛围和习惯已经养成，2014年全局在此基础上又将在内蒙电力系统率先启动标准化建设。此外，由他带领负责的“五化”班组建设、绩效管理、战略管理等企业管理各项基础性工作，都在企业运作中发挥着举足轻重的作用，全局的企业管理水平始终在内蒙电力系统领跑，在自治区国资委系统名列前茅。 

这就是王忠义，在鄂尔多斯电业局工作的近30年中，同事们说他为人低调，但他做起事来却思维缜密、认真负责，他从不计较个人得失，面对挑战和压力，他总是迎难而上，从不退缩。他对身边人说，岗位就是责任，只要担当和负责，就能做好每一件事，就能体现自己的价值。王忠义把责任放在心中，继续为鄂尔多斯电力事业发展默默地付出着。 

石越 

40年前，石越同志出生在鄂尔多斯高原无定河畔一个普通的农民家里。艰苦的生活环境磨练了他自强不息、坚忍不拔的意志，纯朴厚道的鄂尔多斯大地，赋予了他宽阔豪迈、慈心向善的性格，多年来的企业阅历，造就了他忠实守信、雷厉风行的品质。 

1994年7月，石越同志从内蒙古伊盟工业学校地下采煤专业毕业，先后在神华集团直属煤矿、神华集团神东公司、北京鲁能煤业集团和内蒙古博源煤化工有限责任公司工作，他从煤矿井下采掘一线工人做起，期间曾担任过班长、采煤技术员、调度员、指挥中心副主任、主任，煤质办主任、生产技术办主任、生产副总等职务。 

石越同志多年以来始终从事煤炭企业生产、经营管理工作，具有丰富的工作经验和管理经验。他所带领的企业，不仅创造了巨大的经济效益，而且在技术创新、资源利用、节能降耗、环境保护、减排治污、促进就业、扶贫帮困等工作领域做出了突出的贡献，取得了良好的社会效益。 

临危受命挑重担 

2008年9月，石越加入了内蒙古博源博源煤化工有限责任公司，担任公司常务副总经理，主要负责公司下设的湾图沟煤矿。 

内蒙古博源煤化工有限责任公司于2005年成立并取得了政府划拔的一块煤炭资源。因公司所属集团系化工企业，对于煤炭开采及加工行业是陌生的。拟建的湾图沟3.0Mt/a煤矿项目地处鄂尔多斯伊金霍洛旗，距一代天骄成吉思汗的陵园不足20公里。当时煤矿已经立项，矿井建设刚刚起步，人员、资金、技术、设备严重缺乏，项目建设杂乱无章，矿井管理没有头序。石越同志来到湾图沟煤矿后，面对这么一个乱摊子，他感到头疼但没有退缩，而是在项目工地上找了一间彩钢房，成了他的办公室加宿舍，他工作、吃、住都在单位，为了能尽快使项目建设走上正轨，他将自己的全部精力都放到了这块当时的不毛之地，为企业倾注了难以计数的辛勤汗水。内蒙古博源煤化工有限责任公司的企业发展史册，记载了他凭借着超常毅力、坚忍不拔、矢志不移决心和信心，战胜困难和克服问题所换来的骄人业绩。 

创业兴企领头雁 

在过去的工作中，石越成功地参与、主持过三个300万吨以上的矿井建设、生产经营工作。作为湾图沟煤矿矿长，石越深感自己肩负的责任重大，从不敢有丝毫懈怠，时刻告诫自己要把事业和工作摆在首位，做到令必行，禁必止，全身心地履行自己的岗位职责。 

一是高度重视矿井安全。安全是煤矿的天字号工程，一切工作的重中之重，作为矿长，石越时刻要求公司上下要强化安全意识，在安全生产中严格执行国家、各级政府及安全生产管理机构的法规、条例，认真落实上级公司关于安全生产的规章制度。特别是在国家有关部门出台矿领导井下带班制度后，他以身作则，严格落实领导跟班制度，跟班和工人同上同下。他严抓现场安全管理，强化现场隐患排查和治理工作，并以每年的安全生产月为契机，积极宣传营造安全生产氛围，极力提升全员安全意识；他高度重视员工培训工作，根据年、月培训计划结合各岗位从业人员的知识短板，认真组织各岗位从业人员按照“差什么，补什么”的方式进行培训，全面提高员工自我安全防范意识和防止事故、处理事故的能力。在加强事故教育的同时，他要求全体员工深刻吸取全国各类煤矿安全事故经验教训，尤其对类似矿井有关安全事发生后，石越会迅速组织公司及矿各级管理人员认真学习吸取事故经验教训，查找安全管理漏洞，对潜在的安全隐患进行梳理，制定相应整改措施，遏制此类事故在本矿发生。在安全投入上，他更是舍得花钱，他说，只要能确保矿井安全稳定运行，能保证井下工人的生命安全，花多少钱都值。几年来，仅仅在矿安全设施上，公司就投入了近两个亿。这些资金的投入，有效地保证了采掘、机电、运输、通风、给排水、监测监控等系统的正常运行，为矿井连续五年无重大安全事故发挥了积极的作用。 

二是围绕产量任务，优化生产接续，合理确定采掘进度和产量计划，加大对工程质量、进度、工期等的考核力度。尤其是一个新建矿井，搬家倒面耗时耗力。为减少搬家倒面占用的生产时间，石越结合矿井的实际情况，制定了周详的考核办法和实施细则，确定了具体的进度安排和奖罚条件。他亲自多次组织全矿召开搬家倒面专项会议，认真研究部署搬家倒面具体事宜并坚持“重心下移，靠前指挥”的原则深入现场勘察指导，千方百计缩短搬家倒面时间，为全年生产正常运行赢取宝贵时间。同时多措并举，加大了设备检修力度，提高设备开机率，最终确保了矿井的稳产高产。 

三是全面推进预算管理。认真落实生产经营考核实施方案，将预算管理指标层层分解到各部门、各区队，将成本管控指标作为考核部门和区队的一个重要因素，按照有目标、有分解、有考核、有奖罚的闭环式管理方式，有效地控制了相关成本费用；他要求每月定期召开生产经营分析会，重点分析、查找经营工作存在的问题和不足，总结经验，明确工作重点，不断细化管理环节，改进经营工作具体方法和措施，经营管控水平有了明显提升。 

四是科学分析，积极应对，有效降低市场不利因素。在抓安全生产的同时，煤化工经营班子紧盯市场，关注行业动态，对全国煤炭产供销领域发展变化趋势进行科学分析，积极调整与市场形势相适应的生产经营组织模式，有效降低了因市场不利因素形成的损失。特别是在2012年5月份以来，石越同志根据收集的各种信息，综合分析市场规律积极做出应变方案，采取“提量补缺，节支降本”的方式，即努力提高产量来弥补市场价格的缺口，节约开支，降低成本的措施，以及“保证老客户，开拓新市场”、“发展直销，稳定渠道”等多项举措，使得在下半年全国煤炭市场急剧走低的情况下，湾图沟煤矿整体产销平稳运行，有效控制了因市场因素造成盈利能力下滑的局面，当年完成净利润5亿元，上缴税费5.2亿元，在本地区同行业中创造了一个神话般的业绩。 

五是重视人才梯队建设，加强实践锻炼，为企业发展储备能量。因上级集团公司是一个以化工为主的企业，湾图沟煤矿建成后，主要采掘队伍均是外委队伍。石越同志结合集团煤炭产业战略部署及煤化工的发展形势，计划成立自己的采掘队伍。他重视各岗位专业技能人员、管理人员及生产一线工人的队伍素质建设，经过煤矿这几年各个工作岗位的实践锤炼，如今一批具有煤矿岗位技能和专业知识的员工积累了宝贵的经验并逐渐趋于成熟。 

科学组织创效益 

湾图沟煤矿自2010年投产以来，石越矿长带领全体员工不畏艰难，迎难而上，在井下综采设备投入生产的第二个月，原煤产量便突破万吨大关，并连续数月保持高产，在最短的时间里使矿井达到设计生产能力。几年来，石越同志坚持“超前维护、动态检修、科学接续、合理均衡”灵活灵动的作业组织方式，带领公司上下团结一心，攻坚克难，顽强拼搏，经受住了产量任务重、安全压力巨大、地质条件恶劣、搬家倒面频繁、人员队伍磨合、经济形势低迷等种种考验，较好地完成了各项任务，为企业创造了巨大的经济效益，同时也为社会创造了巨大的财富。从2009年至今，博源煤化工公司累计上缴各类税费15亿元，在地方GDP增长的过程中，发挥了作用，做出了贡献。 

锐意进取写华章 

政治上顾全大局。优秀的经营业绩引起了集团高层领导的极大关注。2011年，石越走上了博源煤化工总经理的位置。上级公司把带领广大员工实现新的跨越的历史任命交给了他，他深感使命光荣，责任重大。作为这个团队的“班长”，作为一名共产党员，石越与上级公司保持高度一致，不折不扣地贯彻执行集团公司的决策、部署，全力以赴保产量、保增量，促安全、促和谐，压力面前不退缩，遇到困难不畏惧，发现矛盾不上交，时刻从公司大局出发，维护公司整体利益。 

思想上严于律己。作为煤化工廉政建设带头人，石越能够自觉学习并严格执行领导干部廉洁从业相关规定，不断加强党性修养和政治素养，保持正确的人生观和价值观，在工作中能够坚持奉公职守、廉洁从业。在经营活动中，严格遵守公司各项规章制度，坚持“三重一大”事项必须经领导班子集体做出决定，每周二召开一次财务费用分配例会。在工资奖金分配、评优选先、部门主管岗位竞聘上岗等群众关心的热点、焦点问题坚持公开、公平、公正的原则，要求公司纪委全程参与监督，未发生任何举报或投诉。全矿保持了团结、稳定、和谐的良好局面，较好地履行了矿长、总经理“一岗双责”的职责要求。 

行动上率先垂范。在工作中，石越坚持率先垂范、以身作则的方式，深入一线、靠前指挥、全身心投入到岗位工作中。任职以来，石越时刻保持任劳任怨、兢兢业业的工作态度，生怕由于自己失职给煤化工带来不必要的损失与影响，辜负领导的重托，愧对员工的期望。每当遇到关键任务节点，他都亲自紧盯现场，与一线的干部、员工共同研究论证，及时解决问题。 

扶贫帮困富村民 

矿井建成投产后，石越不忘所肩负的社会责任，积极为当地农牧民及村、社、集体最大限度地提供创业、就业、兴业的条件和项目。在他的建议下，当地村民在村委会的组织下，成立了一家运输公司，承揽煤矿短途煤炭的运输。当地村民几乎每家都购置了大型装载机械，煤矿将煤场车辆装煤工作交由村民进行。现在，当地90%以上村民家中有大型装载机或运输车辆。一台装载机可以为村民每年增收10万元，一辆拉煤车每年可以为村民增收30万元。 

为了进一步带动当地村民从事第三产业，提高经济收入，公司将进场道路两侧已经征用部分土地，又返交由当地村民建造房舍门市，从事餐饮、商贸等活动，使当地村里一些年龄较大的村民也可以通过自己的劳动提高家庭收入，每户每年可增收10000至30000元。此外，公司还对全村60岁以上的老人每年进行慰问，对五保户每年免费提供两吨取暖用煤，对村里的敬老院免费供取暖煤。通过一系列的有效举措，石越所带领的企业，将明安木独村从当地一个相对贫困的村社帮扶为一个相对富裕的群体。企业也被当地政府授予“扶贫帮困有功单位”。公司与当地村社这种“村企共建、扶贫帮困”的模式和业绩先后被旗、市电视台及内蒙古电视台等多家新闻媒体报导，并被旗市两人民政府作为典型模式进行宣传和推广，2012年被乌兰木伦镇党委和人民政府授予“村企共建先进单位”称号。 

回报社会尽责任 

早在矿井项目设计规划之初，石越就立意高远，思维超前。他遵循高效率、高效益的集约化建设理念，按照高标准、高等级、高配置的要求来建设矿井。项目建设期间，公司在水土保持、环保绿化等方面投入巨资，被国家水利部黄河水利委员会评为“晋陕蒙接壤地区大型生产建设项目水土保持工作先进单位”。 

因诚信经营，依法纳税，2010年10月被旗政府授予“先进纳税企业”称号，因安全生产管理成绩显著，2011年4月被旗政府授予“2010年度安全生产工作先进集体”称号，向旗教育系统捐款200万元，帮助政府强化全旗教育基础设施， 2011年9月被旗委旗政府授予“捐资助学先进企业”称号，并被鄂尔多斯市人民政府授予“促进就业示范企业”称号。这些荣誉和成绩的背后，无不凝结着石越同志的一片赤子之心。 

环境保护抓得紧 

凡是来过该项目参观的人，大多都会感受到它那种干净漂亮、整洁幽静、地面没有一丝煤尘的外部环境，并对在煤矿“不见”煤、不见“矸石山”这一现象，感到不可思议，特别是对该矿水土保持、环境保护等方面开展的工作及取得的成绩而交口称赞。而这得益于公司总经理石越同志在环保方面一贯坚持的理念。 

在环境保护方面，石越同志认为，一个企业如果在生产建设中破坏环境，那是在缩减企业的寿命，创业兴企决不能以牺牲或破坏生态环境为代价。他的做法是，项目建设期间全力保护环境，生产运行期间全力保护生态，通过硬化、绿化、美化，要把一个煤矿企业打造成一个公园式矿区，花园式小区。 

在水土保持工作上的理念，石越同志遵循两句话，那就是“不让大风吹走”，“不让雨水冲走”。 

按照他的这些工作思路，在项目的建设期间，投入数千万元巨资进行了综合用水工程、水土保持工程、园林绿化工程、护坡工程、挡墙工程、水沟工程、截伏流工程、排矸场工程。另外值得一提的是，该项目在矿区四周征用了一千亩沙地，专门进行植树种草，绿化、美化环境。由此可以看到石越同志对环境保护工作的重视程度。 

由于在环境保护及水土保持等方面取得的突出成绩，在2009年底，该项目被黄河水利委员会评为“晋陕蒙接壤地区大型生产建设项目水土保持工作先进单位”，项目现场也成为当地一个靓丽景点。仅2011至2013年，公司又投入830余万元进行工业场地的绿化治理。从2010年至今，该企业连续三年被集团总公司授予环保先进企业称号。 

事业长青重信义 

石越同志始终坚信第一资本是员工，第一资源是客户，始终围绕诚信经商，照章纳税，遵纪守法，注重环保，善待员工的经营理念，通过创新商业模式，规范竞争模式，强化激励模式，追求诚信模式，实现为股东创造财富，为社会创造价值，为员工创造幸福的企业发展目标。 

石越同志积极倡导顾大局、能包容、勇于创新、执着追求、不以金钱论成败的个人行为价值观，追求植根于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的善良的精神境界。他卓而不俗、诚实守信、豁达豪迈的人格魅力，在业内有口皆碑。在他的影响和带动下，企业在当地和同行业中，也树立了良好的形象。 

这就是石越同志，一个充满激情、担当责任、成就事业不忘乡亲的鄂尔多斯汉子，他正在用睿智头脑、勤奋的双手在这片热土上开拓，他正在用超人的魄力、过人的韬略在这片广阔的天空中奋飞。 

我们坚信，在奋力向前和担当责任双引擎的驱动下，石越同志事业的巨轮一定会带着美好的愿望，展示着迷人的风采，驶向更加耀眼的辉煌！ 

龙运辉 

　　龙运辉，清黑的脸颊，朴素的穿着，深邃的目光，整个儿给人一种干练、坚毅和朴实的印象，现任长庆油田公司第五采气厂气田产能建设项目组经理。20年的工作历程，20年的磨砺成长，他凭着豁达坦荡的胸怀、严谨求实的作风、坚韧不拔的意志、敬业奉献的精神及对油气事业的深厚感情和执着追求，从一名普通技术员蜕变成一名既懂技术又懂管理的领军人物，在自己的人生道路上奏响了“我为祖国献石油”的主旋律。　打铁还需自身硬 

　　1994年7月，才二十出头、风华正茂的龙运辉带着憧憬和一腔热情，放弃了四川良好的工作环境，从西南石油大学采油工程专业毕业，到长庆油田公司第一采油厂从事技术工作，他在心里默默立下诺言:“为在平凡的岗位上实现理想而不断努力的工作”。 

在采油一厂工作期间，他积极主动学习采油工艺技术，不放过每一个学习的机会，碰到不明白的就向别人请教，在休息的时候还不忘抽时间翻阅各类相关资料，他以饱满的工作热情，扎实的工作作风，受到了领导的认可和同事的称赞。在基层采油队，他参与了生产及新井新站建设、投产工作，认真学习管理知识，抓好采油队生产经营、队伍建设工作，积累了一定的基层管理经验。在技术岗位，他从负责基础的油水井地质、井筒动态管理到负责全厂采油、注水工艺技术管理，科研及新工艺新技术推广应用等工作，用一项项实实在在的技术成果推动了油田事业发展的，成功地实现了从一名实习技术员到采油队队长、注采工艺室主任的角色转换。他组织的低丰度长6层超前注水试验、特低渗油田污水回注试验研究与应用、小水量注水井分注工艺技术研究等，为油田实现高产稳产奠定了坚实的能量基础，并推广应用了以“五防”为主的井筒工艺，有力推进了八项配套技术的完善，丰富了“安塞模式”内涵。 

功夫不负有心人，工作十年来，他从一名普通的技术员、队长逐渐成长为采油工艺研究所注水工艺室主任，先后多年获得了厂级先进工作者、优秀技术工作者、优秀共产党员等荣誉称号。　科技前沿显锋芒 

2004年，龙运辉告别了工作十年的安塞油田，以一名技术革新者的身份，带着那份坚毅与执着加入了榆林大气田的开发建设中，凭借着专业技术人员的眼光和管理人员的气魄，逐个击破技术“瓶颈”问题和难题，开始在“气海”中进行全新的探索。 

十年的油田工作经验，使龙运辉积累了丰富的工作经验，在担任测试中心主任兼产能建设项目副经理期间，一方面他积极组织筹建测试中心机构，策划中心工作，加强人员培训，使各项工作得以顺利开展。另一面兼顾气田产能建设项目，创新项目管理办法，严把工程质量关，加大各方协调力度，加强投产、投运前的隐患排查和整改，使子米气田15亿方/年骨架工程和6亿方/年产能工程一次性投产成功。在地质工艺研究所、采气工艺研究所工作期间，他紧密结合生产实际，创新研究应用了天然气稳定配产器、排污计量工艺改造、井下防砂工具，解决了低产低效井有效开采、含油含醇污水高效处理等生产疑难，为气田安全平稳生产建设及高效开发提供了有力的技术支持。在采气工艺研究所任所长兼支部书记时，他探索创新专业技术干部管理和培训模式，积极营造良好的科技研究氛围，注重青年技术干部思想素质、道德品质和专业技能的同步提升，促进了年轻科技队伍的快速成长，培养的优秀技术干部走上了多个部门的管理岗位。 

六年的技术工作，龙运辉组织完成了20余项长庆油田公司级科研项目，获得了国家专利、陕西省科技调研成果奖、油田公司技术创新奖、安全技术进步奖、气田开发科技成果奖等10余项，所在单位获得中国计量协会优秀计量单位、长庆油田公司信息工作先进单位等一系列殊荣。　创新管理谱华章 

2009年8月，龙运辉积极响应“开发苏里格、建设大气田”的号召，把精细管理和科技攻关作为重点，加入了典型的“三低”气田苏里格气田的开发建设，他经常深入钻井、压裂等生产作业现场，带领专业技术人寻求提高单井产量的“金钥匙”，保障向下游用户平稳足额供气。 

　　在组织生产过程中，他按照“平稳、均衡、效益、受控、协调”的生产组织原则，构建了厂-作业区-班站三级指挥系统，重点凸出“两个转变、两个下移”，上下通力协作，克服了产建任务重、技改扩建头绪多、冰冻沙尘恶劣天气频繁等重重困难，实现了安全平稳生产，优质高效完成了天然气生产任务，五年时间气田日产气量从70万方/天攀升至1255万方/天。在气田攻关中，他带领技术人员建立了气井“三位一体”智能精细管理平台，完善了动态压力监测网络，落实了气井跟踪评价措施，持续优化了气井生产制度，气井“三率”均达到95%以上，气田整体压降逐年变缓，呈现出良好的稳产态势。同时，积极开展了集输系统节点压力分析和运行效果评价，优化了集气支干线27条，建立了管网阴极保护监测和检测系统，通过应用带压更换阀门、不压井修井等技术，复产气量达到27万立方米。开辟了排水采气“示范区”，配套了7项工艺措施，构建了“智能排水采气”模式，措施增产5万余井次，气量达到3亿立方米，为气田持续稳产提供了技术支撑。在产能建设中，他和项目组技术人员按照“骨架井筛选富集区、开发井集中建产、多层系立体开发”的原则，优选了24个有利富集区，通过优化井位部署，强化随钻分析，打出了以“气井王”、“王中王”气井为代表的一批高产井。大力推进丛式井、水平井实施，积极推广了清洁压裂液、多段压裂改造和“工厂化”作业等新工艺新技术，单井平均无阻流量不断提升。坚持围绕工程质量、工期、安全环保目标，创新了“大外协”工作法，推行了工程变更现场签证、表单化管理和标准流程管理，实现了安全、快速、高效建产。 

20年的风雨兼程，龙运辉用他无私奉献、为气而博的精神换来了苏里格东部气田的高效开发和国内输气大动脉的足量供气。他用石油人攻坚啃硬、拼搏进取的品格阐述了我为祖国献石油的豪迈气概。他用“崇尚标准、追求卓越”的精神诠释着一个个新的突破。他用上下同欲、众志成城的豪情演绎了奉献能源，创造和谐的真谛。 

刘小平

刘小平，男，现年37岁，现任中国神华神东煤炭集团设备维修中心二厂三部车间主任，经验丰富，技术过硬。他多次荣获国家级、公司级和中心级荣誉： 

2005年 维修中心先进生产工作者 

2006年 维修中心先进生产工作者 

2008年 维修中心优秀群众安全监督员 

2008年 神东煤炭分公司优秀群众安全监督员 

2008年 维修中心安全奖 

2008年 维修中心先进生产工作者 

2008年 他设计的“砂轮切割机除尘装置技术改造”获神东煤炭分公司五小成果三等奖 

2008年 他设计的“液压支架侧护板校正辅助支撑装置”获神东煤炭分公司小改小革三等奖 

2009年 他设计的“一种涡流式物料收集装置”获国家知识产权局“实用新型专利”奖 

2010年 设备维修中心首届焊工技术比武优秀奖 

2010年 设备维修中心安全先进工作者 

2010年 他设计的“切割机选料装置”获设备维修中心小改小革三等奖 

2011年 他设计的“液压支架检测装置”获获国家知识产权局“实用新型专利”奖 

2011年 他设计的“天车限位装置”获设备维修中心小改小革三等奖 

2011年 公司星级班组长奖励(上半年) 

2011年 设备维修中心青年岗位能手称号 

2011年 设备维修中心劳动模范 

2011年 设备维修中心先进工作者 

2011年 设备维修中心优秀班组长 

2011年 神东煤炭集团“金牌班组长” 

2011年 神东煤炭集团“青年岗位能手” 

2012年 神东煤炭集团“青年岗位能手” 

2012年 设备维修中心“岗位带头人” 

2012年 神东煤炭集团“金牌班组长” 

2012年 他设计的“一种合板密封滑道及立柱拆装机”获获国家知识产权局“实用新型专利”奖 

2012年，他所带领的班组被内蒙古自治区总工会授予“工人先锋号”。 

2013年 “创新型工具柜”获神华集团“小改革、小发明、小创造”优秀奖 

2013年 神东最美员工 

2013年 设备维修中心青年岗位能手 

多年来，该同志始终以饱满的工作热情和忘我的工作态度，立足所热爱的维修工作，无怨无悔，始终牢记一名中国共产党员的责任和义务，推进企业建设、科技创新，实践和提升自己的人生价值，在车间起到了很好的模范作用。 

一、重实效，以科技创新推动企业发展 

技术是第一生产力，一个企业要想发展，就必须的重视创新。刘小平同志深知创新的重要性，因而多年来，他养成了一个善于发现、勇于思考的好习惯，他总能抓住生产过程中技术支持不足的弱点，通过不断的研究改进，突破瓶颈。这几年来，刘小平同志累计参与设计制作各类小改小革和技术创新30多项。他参与研究制造的侧护板校正辅助装置将由原来的每块4人2.5小时缩短到如今的每块2人1.5小时，大大节约了劳动力，提高了工作效率；他设计的侧护板顶出装置将由原来的4人1小时的活缩短到现在的2人半小时；他设计的移动电源将原来需要两人或多人配合才能收起电缆的工作，改变成现在6㎡×100m长电缆仅需一个人就能轻松盘起来；他参与设计的“多向配液装置试验台”在保证质量的前提下，使保压由30分钟变为3分钟，大大提高了功效。 

他的这些成果，多次获得公司和中心的荣誉，其中他设计的“一种涡流式物料收集装置”、“液压支架检测装置”、“一种合板密封滑道及立柱拆装机”获得了国家知识产权局“实用新型专利”奖。这些成果不仅降低了工人劳动强度、提高了工作效率，还地改变了企业生产作业方式，为企业节约成本，有效的推动了企业的发展。 

2013年，升任车间主任后，刘小平组织车间技术骨干成立“技术改革小组”，针对目前生产作业环节中落后的手工操作项目进行技术改革，目前已立项10余项。他的目标是将传统的手工作业方式全部改革为设备作业，将技术改革创新渗透到每一个作业环节，在节约生产劳动力的同时，提高作业效率和质量，为企业增收创效。 

相信，在他的带领下，车间的生产作业方式将发生很大的变化，目前已初显效果，企业将一步步向高端的现代化企业迈进，将为国家和社会发展贡献更多的力量。 

二、重规范，以现代管理推动企业发展。 

刘小平同志严于律已，作风扎实，在担任焊工班班长时，他一直不断总结、摸索适合本班组的管理办法，通过民主评议表决的方式，先后组织出台实施了本班组的《班前会流程》、《区域管理办法》、《合理化建议奖励办法》、《设备及个人工具柜管理办法》、《岗位能手激励办法》、《“五小成果”、“小改小革”激励办法》、《三违管理办法》、《班组工资二次分配办法》、《日评价》、《月评星》、《年度考评》、《周例会流程》、《月例会流程》等一系列管理和激励措施。 

在制度执行方面，他铁面无私，只要是考核奖励的坚决奖励，考核处罚的坚决处罚，绝不留私情；制度面前人人平等，他是这么要求的，也是这么做的：查看班组的处罚记录，我们发现刘小平的处罚记录赫然在目。正是这样的一丝不苟和以身作则，为这些制度和激励办法的实施创造了一个公平公正的平台，使制度、条例真正发挥出了它应有的作用，从而保障了班组各项工作的正常运行。 

这是由于其突出的管理，他所带领的焊工班于2011年、2012年连续两年被评为神东煤炭集团“金牌班组”，刘小平本人也连续两年被评为神东煤炭集团“金牌班组长”。2012年他所带领的焊工班被内蒙古自治区总工会评为“工人先锋号”。 

2013年，升任部门车间主任后，他积极规范管理工作。他认真调研、积极改进，将维修中心多年来未实现的工时定额承包基本实现，多干多得，不干不得，使得员工的按劳分配更为公平合理。正是他不断的付出使得这项艰难的工作得以推行，也正是由于工时定额承包制的推行，提高了员工工作的积极性，员工的工作观念由以前的等靠逐步变成了主动要活、抢着干，在效率的提升的同时，他将安全、质量同时纳入到承包考核中，极大的提高了员工的安全质量意识，使部门2013年的安全、质量工作有了明显的提高。 

在实施工时定额承包制的同时，为了进一步规范部门的管理工作，规范员工的日常行为，他还认真推行了五型绩效考核，将绩效考核与员工工资挂钩。在半年时间里，他带领部门骨干和班组长先后三次审核绩效考核标准，进一步规范了考核依据。 

同时，每周一他都会带领班组长检查现场、设备、内业资料、公共场所卫生等项目，并将有问题的地方拍照，于每周二全员共同观看。 

由于他的不断努力，员工的行为发生着翻天覆地的变化，不仅生产效益上去了，员工的行为也规范了，企业的发展也逐步正规了。 

刘小平同志以身示范，是维修二厂三部的标杆，是维修中心的榜样，是全员学习的楷模。他潜移默化地影响着每一位员工，使部门不断向现代化迈进，不断提升企业的品牌形象，为企业、为社会做出了不竭的贡献。 

刘玉祥 

刘玉祥同志，男，中共党员，1968年出生，1991年参加工作，现任内蒙古西部天然气股份有限公司总经理。在内蒙古西部天然气股份有限公司工作以来，他开拓进取、攻坚克难，以一名优秀共产党员艰苦奋斗的精神，把自己的一切奉献给了他热爱的天然气事业。 

一、开源节流，他是清洁能源的倡导者 

“贯壑穿山取大地精华，绝烟灭尘还青天本色”，这是西部天然气公司企业文化的精髓与发展使命。正是这样的一句话深深的吸引了刘玉祥同志，他毅然放弃已有所成就的事业，放弃了高薪职位，在西部天然气公司还在筹建，各项设施没有完备，正处于发展创业初期的关键时刻选择了这里，开启了新的职业生涯。 

资源是内蒙古人的骄傲，更是鄂尔多斯人的自豪。多年来的鄂尔多斯因丰富的资源而“羊煤土气”，但刘玉祥同志一直以冷静的心态和理智的态度看待这一切。多年来，他致力于改善生态环境，开发清洁能源，以达到开源节流。他时刻密切关注国家与天然气发展相关政策，不畏辛苦下基层调研，深入了解市场基本情况，对天然气产业的发展予以巨大贡献。从事天然气这一清洁能源行业，对于刘玉祥同志而言并非追名逐利，而是对地区生态环境的高瞻远瞩。“传输发展动力，提供清洁能源”正是他兢兢业业工作的目标，也是他甘心奉献的精神写照。 

二、攻坚克难，他是天然气事业的守护者 

刘玉祥同志自参加工作以来工作业绩显著，成果不胜枚数。 

1、组织完成瑞洁燃气有限公司东胜CNG加气母站的建设，为解决东胜地区CNG加气难创造了有利条件。 

2、在包头组织建设鹿洁燃气有限公司上古城湾加气母站，短短六个月时间建成并顺利投入运营，该项目被评为包头市十大为民工程，为包头市区公交车和出租车加气提供了有力保障。 

3、组织完成了巴彦淖尔恒泰新能源和达旗汇达液化天然气公司2个30万方立方/日液化天然气项目的建设任务。为“气代油”战略实施提供了能源供应保障。 

4、担任鄂尔多斯及周边地区燃气汽车区域性示范项目小组副组长，以国家“节能与新能源汽车”示范项目为契机，大力发展以液化天然气加注站为核心的LNG产业链。 

5、任长呼复线副项目长，负责项目建设的外协及土地征收工作，为项目建设的顺利进行和如期建成投入运行提供了有力支持。长呼复线年输气能力80亿立方米，保障了呼包鄂地区的连续稳定安全供气。 

三、积极进取，他是共产党员的优秀典范 

参加工作以来，他牢记党和国家对他的培养，全身心投入工作，时刻体现出一名共产党员的本色。在日常工作中加强政治理论学习，努力提高自身政治素养和思想水平，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己。脚踏实地，忠于职守，尽心尽力地做好自己的本职工作。 

作为公司党委副书记，刘玉祥同志带领公司党员干部认真贯彻中央及各级领导的讲话精神，积极参与党的群众路线实践教育活动。他告诫各级领导干部要特别重视“四风”问题，要着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，要落实好“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求。在工作中，刘玉祥同志坚持贯彻执行党和国家的号召，自中央八项规定出台以来，他认真部署，合理控制公务接待开支，调整公务接待标准。实行严格的公务派车审批制度，压缩车辆费用开支。倡导全公司员工践行文明高尚的生活作风，杜绝铺张浪费。在生活中，他更是用严格的标准要求自己，勤俭节约、克己奉公一直是他自我约束的准绳。担任总经理的他每日同普通员工共同进餐，吃大锅饭，从不搞特殊化。他用自己的实际行动影响着员工们，他反复强调“文件资料必须双面打印”等问题，他用细微的“一张纸”让未曾经受困难时期的年轻人学会了勤俭节约。 

四、运筹帷幄，他是谋求企业健康快速发展的当家人 

作为天然气企业的管理者，承担着重大的社会责任。在工作中他始终以高度的社会责任感，坚持“安全第一、生产第二”的方针，确保公司天然气管道安全运营。在他的带领下，广大员工凝心聚力，始终坚持打造内蒙古天然气产业引领者这一核心战略，以打造功能齐全、管理科学、运营高效、国内领先的区域性天然气行业领军企业为发展目标，谋求企业持续健康快速发展。 

在加强生产运营管理的同时他也注重企业文化建设和人才发展战略。为了搞好企业人力资源建设，他亲力亲为，向有相关管理经验的机构请教学习，并与基层员工亲切交流，关心员工工作及生活现状。在人才培养上，他一直反对任人唯亲，坚决抵制外来压力，组建并培养了一支素质较高的团队。他在严格要求自己的同时注重整个团队的发展，在人才培养上更是尽心尽力。他经常语重心长的教导大家“事到盛时需警醒，境当逆处要从容”。从他身上不仅学到了科学高效的工作方法，更领悟到了深刻的人生哲学。 

作为企业的当家人，用他的话来说就是“任重而道远”。他在会上引用前苏联部长会议主席雷日科夫说过的话：“权力应当成为一种负担。当它是负担时就会稳如泰山；而当权力变为一种寻求乐趣的工具时，那么一切也就完了”，以此来警醒各级领导干部要慎重对待自己的权利。刘玉祥同志认真研读国家政策方针，为企业树立大方向；不辞辛苦下基层调研，为天然气产业寻求市场。他以国家政策为导向，以历史国情为参照点，以实际调研结果为出发点，为了完成提供清洁能源这一光荣使命，他带领团队“开放、协作、实干、创新”，造就了西部天然气公司成果卓著的今天，也引领着天然气行业奔向持续健康快速发展的未来。 

刘云霞 

也许在停滞与前进间我选择了义无反顾，在舒适与勤劳间我选择了后者，在刚性与柔性间我更多偏向刚性，在好妈妈与公仆间我没能够很好的去平衡，可是我心底里有个声音告诉我，我尽力做了不愧于人，不愧于己的事情——刘云霞。 

我的人生格言：执着、坚韧、坚持。 

拿与放 

深夜11点，冬夜的康巴什大街上早已空荡寥廓，连出租车都找不到一辆，鄂尔多斯电业局办公楼里走出一对母女，一大一小瘦弱的身影裹紧在衣服里，抵御着猛烈的北风，母女两人不得以呛风跑了起来，小女孩哆嗦着喃喃自语：“妈妈，我们俩怎么这么可怜！”一句话戳到了刘云霞的心窝。她已经记不清自己有多少次踏着空荡的深夜走在回家的路上了，这么多年，无论在哪个岗位，她一直是单位、部门的笔杆子，单位、个人的事迹材料，宣传稿件，调研报告，领导讲话，总结，报告性等等文稿，她都需要去一一研究吃透。据不完全统计，她写过的稿件累计字数达30多万字。写作所需的精力和所付出的的艰辛她当然是自知的，她也抱怨过，无助过，可是从来没有放弃过。每回写完稿件，在深夜独自回家时，她呼吸着夜晚的空气，看着家家温暖的灯光，觉得内心充盈而踏实。 

她知道，对女性来说，家庭和事业这很难兼顾，心力放到事业上，她就没有时间对女儿说我爱你，可她更清楚的明白，身教重于言教，自己对于事业的认真、负责、踏实，这种坚韧的品格一定会影响到女儿，孩子很聪明，看在眼里学在心里，这也许是她在扮演事业女性与妈妈两个角色时，对母亲这个角色最好的诠释。 

亲与疏 

现为鄂尔多斯市和效电力建设工程有限责任公司分公司中层管理人员的刘云霞，之前从事过生产一线工作的她，对基层群众有着深厚的感情，她明白基层群众真正的需求，对于他们，刘云霞就一条准则：办实事！ 

2010年7月，单位整体搬迁至康巴什，父母的工作与子女上学地点的冲突成了一个棘手的难题，当她听到有人反映这个问题时，立即将职工的心声反馈给了领导，领导决定就由她来完成这项艰巨的任务。当时，康巴什地区仅有的一所北师大附属学校入学门槛很高，她开始草拟文件，到市政府、康巴什管委会、北师大附属学校进行数次协调与交涉。那段时间，她在局域网上发布职工子女参加入学考试通知后，又怕有人看不到，挨个给90多个职工打电话通知，一直到深夜10点多，同样的话说了90多遍，嘴唇上都翘了皮儿，那一个夏天，她不停地在为职工子女上学的事奔波着。正是她为职工办事的这一腔诚心和无私打动了校方，最终赢得了校方的理解与政府的支持，96名职工子女顺利进入北师大附属学校就读。后续她还为职工子女陆续解决了上幼儿园的问题，这时，她才想起，自己的孩子也需要转学康巴什读初一，而她把全部的精力放在了解决职工子女就读的事上，根本无暇顾及自己的孩子……幸好，孩子自己很争气，在北师大附中入学测试中以第二名的成绩被顺利录用，这时她愧疚的心才得以平复。 

那个夏天，看到职工上班时的踏实与高兴，刘云霞更加笃信自己为群众服务的初衷是正确的，这条路，她以后也将一直走下去。 

恒与信 

比起让工作推着走，刘云霞更喜欢以自己敏锐的观察力与较强的业务能力去主动出击，牵着工作的鼻子走，在工会工作期间，她围绕企业急、难、险、苦、脏、累的生产一线工作，深入开展“工人先锋号”创建、安康杯竞赛活动；又先后组织开展了14座“和谐温馨人文化变电站”、“红旗变电站”、“和谐工区”、“星级线路”创建工作。几年来，经她组织开展的群众性经济技术创新、合理化建议活动，共有32项经济技术创新成果，18项合理化建议在内蒙古电力公司乃至自治区获奖。 

这是一位停不下来的公仆，在市和效电建公司分公司工作期间，又积极推行“三四五”人心工程，建立了“五必访、四必谈、三必贺”关爱制度，构筑了和效电建的“家”文化。她善于倾听职工呼声，体察职工民意，建立并畅通职工合理表达意见、诉求通道，使职工队伍稳定与安全生产互为支撑、互为促进，形成强有力的工作合力。组织行政人员开展“去实践，求真知，共创和谐”施工现场生产实践活动，积极推动开展农网工程劳动竞赛活动，制定安康杯竞赛活动方案，促进了施工安全、质量以及施工现场管理水平的提升。对自己的职工，她有着感情与热爱，对待自己工作中服务的对象，她更有一种大爱与无私，2013年，伊旗分公司在伊金霍洛旗十家行风综合评议排名靠前，这当然与刘云霞始终坚守的“恒与信”分不开，走访政府,对接用户，服务民生，优质的服务是刘云霞坚持的最低准则，对此，她亲自挂帅深入开展“规范化管理建设”，“标准化建设，“鄂电服务进万家”等活动，并牵头制定了《客户委托工程业务办理流程》，令业务流程公开化，在服务结束后，又组织大伙“回头看”进行自查自纠及工程回访活动，所在单位逐渐以“硬口碑”赢得了市场。 

对于刘云霞来说，一位女性的管理者需要突破自己的桎梏，不能局限于一家之内，也不能束缚于一情之中，她有自己的拿与放：拿起大家放下小家；也有自己的亲与疏：亲近群众疏忽了家人；更有自己的恒与信；固定的做人准则与工作标准，让人对她产生强烈的信任感。行走于各个工作岗位之间，她并没有让性别成为了她的牵绊，反而成为了亲近群众，帮助群众的“法宝”，也许她在做这些事情的时候，没有刻意的去靠近某种路线，可是结果向她宣告，她做对了，只要心底里无私，那就天宽地宽。 

刘鹏飞 

刘鹏飞，男，汉族，中共党员，1972年生，内蒙古杭锦旗人。现任内蒙古蒙西水泥股份有限公司党总支书记、董事、总经理，内蒙古蒙西水泥集团首席执行官，内蒙古自治区水泥协会会长。曾先后担任海拉尔蒙西公司生产部部长、副总经理，岭东综合管理区总裁兼任阿荣旗蒙西公司总经理。曾先后荣获阿荣旗人民政府2009年度捐助贫困大学生突出贡献，2012年中国机冶建材工会全国委员会、中国建筑材料流通协会 “全国建材流通行业劳动模范”，2013年度鄂尔多斯市五一劳动奖章。2013年，带领蒙西水泥获得了内蒙古自治区主席质量奖。 

刘鹏飞同志拥护党的路线、方针、政策，认真学习邓小平理论，贯彻落实科学发展观和党的十七、十八次全国代表大会精神，不断提高自身的政治思想素质。在工作中能以身作则，不折不扣履行好自己的岗位职责，具有严谨、细致、求实的工作作风，在长期的实际工作中较系统地掌握了专业理论知识和技术，提高了自身的管理能力，有很强的事业心和责任感，具有较丰富的管理实践经验，具有解决复杂的管理、技术问题的能力，为公司的经营发展做出了突出的贡献。产业规划发展的开拓者 

刘鹏飞同志先后主持、出色完成了海拉尔蒙西水泥有限公司首条日产2500吨新型干法熟料生产线和阿荣旗蒙西水泥公司一、二期日产5000吨新型干法水泥熟料生产线、年产200万吨水泥粉磨线等的建设任务。 

2003年，刘鹏飞同志加入蒙西水泥事业，从鄂尔多斯蒙西总部被选派到内蒙古东部工作，进入内蒙古蒙西水泥股份有限公司子公司——海拉尔蒙西水泥有限公司工作，先后担任生产部部长、副总经理等职务，在日产2500吨熟料生产线建设期间，该同志担任副总指挥，出色地完成了呼伦贝尔地区首条最大规模的日产2500吨水泥熟料线的建设、安装、调试任务，并一次性试车成功。蒙西成为了呼伦贝尔地区颇具影响力的企业。 

2007年4月，刘鹏飞同志任阿荣旗蒙西水泥有限公司董事兼总经理，先后主持完成了阿荣旗蒙西一、二期日产5000吨新型干法水泥熟料生产线以及年产200万吨水泥粉磨线的建设任务，刘鹏飞同志担任项目总指挥，负责生产线的工艺、设备选型、设计、订货、安装、调试等工作，在施工过程中，他利用所学的专业知识及工作经验，为项目的建设及工艺优化提出了许多宝贵的建议和意见，为该项目的顺利投产做了大量的工作。其中，刘鹏飞同志大胆决策，选用国产生料立磨，使蒙西水泥成为了国内首家采用国产生料立磨的企业，他也因此成为了国产水泥大型设备在国内的使用推广第一个“吃螃蟹的人”，不仅为节省投资660万元，更重要的是，蒙西因此迈出的第一步，打消了同行的顾虑，纷纷采购使用国产设备，直接促进了水泥国产大型设备制造发展，为国内水泥设备装备制造业的升级换代与蓬勃发展做出了自己的贡献。在他的精心组织下，阿荣旗蒙西一期工程有效工期仅7个月，实现高寒地区冬季施工的奇迹；年产200万吨水泥生产线一期、二期有效工期均仅4个月。目前，阿荣旗蒙西是蒙西水泥的三大熟料基地之一、内蒙古自治区东部地区最大的水泥生产企业，拥有年产350万吨熟料和年产200万吨水泥粉磨站，配套2×9MW低温余热发电站及25KM矿山胶带输送系统，销售市场覆盖了呼伦贝尔岭东地区、黑龙江省齐齐哈尔七区九县、加格达奇以及黑河等地。阿荣旗蒙西连续三年被呼伦贝尔市、阿荣旗政府评为重点项目、工业企业贡献奖，成为当地工业经济发展的龙头企业，并先后获评内蒙古自治区诚信企业、企业支持地方经济建设奖等多项荣誉。 

2009年刘鹏飞同志出任蒙西水泥岭东区总裁后，加快产业建设步伐，启动了大庆蒙西2#线年产100万吨水泥粉磨项目建设，扩大了蒙西水泥在大庆地区的市场份额，提高了蒙西水泥在黑龙江省的影响力。目前，蒙西水泥产能已经达到了1600万吨，稳居自治区水泥行业龙头。企业创新的领跑者 

蒙西水泥的创新不仅是单个技术和项目的开发，而是从文化创新、战略创新、市场创新、制度创新、组织创新到技术创新的整个企业和全员共同参与的创新。在刘鹏飞同志的领导下，蒙西水泥紧抓增强自主创新能力和发展循环经济两条主线，聚才植本，创新报国。以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，把技术创新作为企业发展的主动力，在造福社会、产业报国的崇高使命感召下，通过持续的学习交流与沟通，全员共同认知的蒙西精神、发展方针、经营理念等，使集团的发展目标与个人的追求目标相一致，形成合力，个人价值寄托于企业价值之中，企业的价值寄托于社会进步和人类文明之中，使个人价值—企业价值—社会进步人类文明三者有机地统一起来，在履行社会责任中最终实现个人和企业的理想与追求。 

刘鹏飞同志本身就是一名追求管理效益与科研技术的刻苦钻研者。在他的带领下，建立健全了组织结构，先后两次对水泥产业的集团化管理进行调整，极大的激发了成员企业的活力；进一步完善了技术创新机制，使市场开发、生产、营销互相衔接和紧密配合，使公司在产品结构更新、产业技术升级与培育新的经济增长点等方面发挥了重要作用。公司始终坚持以资源为依托，以科技为支撑，以高新技术嫁接、改造传统产业的发展思路和“五高”(高起点、高科技、高产业链、高附加值、高度节能环保)起步、“三新”(机制创新、体制创新、技术创新)立园、循环发展的原则，确定发展方针，进行产业定位，最终达到为社会、企业、员工创造有价值的需求和满意的服务。 

刘鹏飞多次主持了多项管理、科研及技术改造项目，特别是与软件公司合作开发了信息管理MIS系统率先将财务开票模块和地衡模块进行有机融合，大力开展资源综合利用的课题研究，为提高企业创新能力和技术进步，提升、优化传统产业取得了显著成效。先后主持完成了“利用周边地区淤积的大量废弃煤矸石、风积沙、炉渣等作为辅料制备生产高性能水泥”、“利用铁矿石粉末配料煅烧硅酸盐水泥熟料”、“以红砂替代硅石配料技术”、“利用劣质煤（褐煤）煅烧水泥熟料技术”、“利用剥离土替代部分原料生产水泥熟料技术等50多项科研项目，这些项目的实施不仅节约了能源、减少了环境污染、降低了成本，仅褐煤一项每年可产生3000多万元的经济效益，而且使水泥能耗有了较大幅度的降低，对公司的生存及发展具有重要的意义和作用，为水泥行业在资源转化、资源节约与综合利用上，摸索出一条新的途径。在他的带领下，蒙西水泥2013年就取得了18项国家专利。 

他非常重视员工合理化建议工作，坚持定期听取员工意见和合理化建议，对采纳的合理化建议就予以奖励。他主张企业管理中的正向激励，逐步由企业过去的考核推动管理，转变为正向奖励的激励拉动式的管理，极大的激发了员工积极性和责任感。每周五下午总经理接待日，员工可以直接与他面对面交流，提意见建议、反馈信息，也可以通过电子邮件与他沟通，对于员工反映的问题他非常重视，做到每个问题都会回复。在新年来临之际，他会与新员工座谈，总结新员工的成长，予以专门的指导。通过这些方式，鼓励员工参与到企业管理中来，也为企业创新增强了动力。与时俱进的管理者 

在十多年的企业管理生涯中，刘鹏飞形成了独到的具有蒙西特色的管理理念。他先后提出并推行的 “人性化管理”、“打造创新型和谐企业”等理念，积极推行“阳光薪酬计划”，规划建设“大物流平台”，实施全面成本控制，启动供应商战略合作伙伴生态系统建设，为蒙西水泥综合竞争力的提升和稳健发展奠定了良性的、坚实的基础。 

2011年，他因卓越的业绩和良好的群众基础，经过员工推荐及严格考评，被选为内蒙古蒙西水泥股份有限公司总经理。 

2012年，整体宏观经济下滑，水泥行业全局性产能过剩、市场竞争激烈。他准确研判形势，适时调整经营策略，他提出了把经营管理的重点放在“内功”修炼上，增强“防御力”、提高“战斗力”。一方面，通过进一步优化区域内产业布局、战略性延伸产业链，提高蒙西水泥在区域内的硬实力；一方面，明确企业长远发展目标，搭建可持续的人才培养体系，优化、完善管理流程，提高工艺技术水平，细化、深入的开展成本分析管控，加强物资供应管理力度，在确保产品性能稳定的前提下，开源节流、降本增效，借技术升级与市场整合的契机，夯实基础，稳步向前。2012年，取得了来之不易的业绩，继续稳居内蒙古自治区水泥行业龙头地位，蒙西水泥当选了内蒙古自治区水泥协会会长单位，他出任会长。同年，他被中国机冶建材工会全国委员会、中国建筑材料流通协会授予“全国建材流通行业劳动模范”。 

2013年，经济环境依旧复杂多变，内蒙古西部的水泥产能严重过剩，他一面深化内部管理，一方面大胆创新，建立大物流网络、启动供应商战略合作，实施全面成本控制管理、提高市场占有率活动，这次工作不仅增强了企业竞争力，也为其他企业管理提供了借鉴。同时，他积极发挥自己的影响力协调自治区水泥企业，积极开展行业自律，多次组织协调会议，努力建立良好的市场秩序。在区域内同行业企业业绩平平的背景下，蒙西水泥业绩靓丽，市场地位得到了巩固，实现了2亿多元的利润，极其不易。同年，他引入了卓越绩效管理模式，通过持续改善提高组织绩效，亲自主抓，经过努力，蒙西水泥实现了当年申报当年获评“鄂尔多斯市长质量奖”、“内蒙古自治区主席质量奖”，这是在内蒙古企业管理中最高的荣誉，他也被评选为鄂尔多斯市劳动模范。在他的带领下，2013年，蒙西水泥的成员企业和员工获得全国水泥行业奖项21个，自治区、省级水泥行业奖项7个，市级及旗县区地方奖励32个。 

自他担任蒙西水泥总经理以来，高度重视质量工作，2011年-2013年间，蒙西水泥连续获评“内蒙古消费者满意产品”、自治区著名商标，多家成员企业获得了全国质量分析对比优秀单位，蒙西水泥在机场、铁路、高速公路等重点工程中被广泛应用，得到了新老用户的好评。和谐企业的建设者 

刘鹏飞同志坚持尊重人、理解人、培养人、成就人的用人理念，将员工关系管理作为了和谐企业建设的主抓手，他高度重视员工的成长，将员工职业规划提到非常重要的工作内容，始终如一地执行“五险一金”制度，本着务实、创新的原则开展“家文化”建设，要求党政支持工会工作。 

在刘鹏飞同志的推动下，工会组织贴近员工需求，务实开展工作，大到员工培养、考评、职业规划，小到衣食住行、子女入学、家人团聚。每逢中秋节、春节等重大传统节日，邀请家在外地的员工家属到厂团聚；为员工父母寄送春节慰问贺卡，表达公司的感谢和祝福；为员工子女协调办理入学；为现场员工购买保温饭盒、开设送餐服务；设立小药箱；给员工送生日卡；为员工父母寄送贺年卡拜年、送温暖工程；知识竞赛、文艺晚会、球类比赛等文体比赛娱乐活动，调剂员工情绪，开辟菜园，组织员工种菜，丰富菜品，等等。这些举措都受到了员工的欢迎。他曾亲自主持举办了阿荣旗蒙西员工的集体婚礼，自己出钱为新人从哈尔滨租用婚车，员工对此一直念念不忘。通过这些具体措施，蒙西的“家文化”建设深入员工心灵，知人心、暖人心。 

为提升员工的幸福指数，他倡导建立“快乐工作、幸福生活”的理念在蒙西水泥成员企业中推广。在2009年-2011年蒙西实施了阳光薪酬计划，人均工资翻了一翻之后，他继续提出给员工增资5%，采取团队考核的形式下发，极大的激励了员工的积极性。蒙西始终如一地执行“五险一金”制度，蒙西水泥从未拖欠过员工的薪资，也从未克扣过员工的基本保险。除此之外，他还要求给员工购买的家庭财产险和意外伤害险，全面保障员工的利益，得到了员工拥护。 

他热衷公益事业，勇担社会责任。刘鹏飞同志生活节俭，但对社会公益事业，却总是慷慨解囊，不仅带领公司和全体员工热心公益事业，将企业的发展成果回馈于社会，而且经常用个人收入支持地方教育、医疗事业，赢得了社会各界的好评。在他常讲的“企业的发展不能脱离社会，不能脱离时代，不能放弃责任”的理念熏陶下，公司与全体员工积极参与光彩事业、社会公益事业已成了自觉的行为。这几年来，他向北京慧众慈善基金会、捐资助学等捐款近30万元，2007年开始先后本人长期资助贫困大学生5名。2003年至2013年，蒙西水泥和全体员工向社会各界累计捐款3182万余元，主要包括为村民道路修建捐款、金秋助学捐助、患病员工捐助、贫困大学生捐款、赈灾捐款、各村镇水灾帮扶、慰问等。这一些善举得到了社会各界普遍关注和好评。 

他经常深入基层开展调研，了解企业管理的优势和短板，明晰自己的战略目标和工作思路。作为带头人，无论是在成员企业，还是在蒙西水泥总部，刘鹏飞同志始终以他特有的严谨和坚韧的精神感染着每一位员工，带领他们一步一个脚印地向前迈进。 

截止目前，蒙西水泥资产规模超60亿元，是自治区最大的水泥生产企业，全国重点支持的水泥企业，一直引领自治区水泥行业的发展。我们相信，在刘鹏飞同志引领下，蒙西水泥一定能创造出更大的成绩和辉煌！ 

齐亚平 

齐亚平，男，汉族，1966年1月出生，河南省南阳市人。1986年7月毕业于兰州石油学校，中共党员，本科学历，高级工程师。 

1987年10月至2001年8月，齐亚平历任中石油宁夏石化公司合成车间副主任、车间主任；2001年8月任内蒙古天野化工集团合成车间主任、总经理助理；2006年7月被聘为伊泰煤制油公司副总经理；2007年12月被聘为内蒙古石油化学工业协会专家库专家；2010年9月被聘为鄂尔多斯市科学技术专家库专家委员；2010年11月，被聘为伊泰煤制油公司总经理；2012年2月，被聘为伊泰煤制油公司董事长；2013年6月被聘为内蒙古石油和化学工业协会副会长。 

在宁夏石化公司工作期间，先后解决了氨气压缩机的喘振、装置负荷不足、净化系统冷量不足、净化系统水含量高、空压机不打量、氨气压缩机负荷低、跳车、气化炉带渣堵塞阀门、不停车进行气化炉切换等问题。同时，负责组织投运了第一台国产2400气化炉；组织了液氮洗装置的改造；创新出以甲醇为载体的清洗技术；主持了我国第一台渣油气化炉天然气的工作，并取得了一次成功的好成绩；创造了合成氨产量39.2万吨、尿素产量69.4万吨、装置长周期运行734天的优异成绩，所在车间荣获“中国石油集团公司先进集体”称号。期间，参加国产气化炉的研制及使用、液氨洗装置改造、国产缠绕器的开发及工业应用、变换触媒的改型等项目，分获公司1999年度科技进步特等奖2项，一等奖、二等奖各1项；主持以甲醇为载体冷态清洗甲醇装置、不停车进行气化炉切换、增设甲醇洗装置强制过滤项目，荣获公司1999年度科技进步二等奖2项、三等奖1项；主持宁化合成车间“遏制停车”qc小组研究合成氨装置长周期运行问题，负责合成车间装置增产10%QC小组，荣获中国石油化学工业协会颁发的2003年度全国化工行业优秀质量管理小组奖。 

在天野化工集团期间，依靠科学的管理办法，创造出装置连续运行300天的新纪录，年产尿素59万吨，促进天野化工步入全国大化肥的先进行列。完成了天野集团油改气联产甲醇的技改项目，实现了年产20万吨甲醇试车、投料一次成功的目标。 

担任伊泰煤制油公司副总经理期间，先后分管工程建设、生产准备与试生产工作。伊泰煤制油装置于2009年3月27日成功产出我国煤间接液化工业化第一桶合格成品油；2010年6月30日实现满负荷生产；2010年7月，装置顺利通过了72小时现场性能考核。 

出任伊泰煤制油公司总经理后，生产装置实现了“安、稳、长、满、优”运行。 

担任伊泰煤制油公司董事长后，一方面抓一期16万吨煤制油项目生产运行，另一方面抓二期200万吨煤制油项目报批。2012年，装置生产各类油品17.2万吨，成为国家“十一五”煤化工示范项目中首个达产的项目；2013年，16万吨煤制油项目安全稳定运行352天，年度大修技改13天，未出现非计划停车，创造了国内煤化工行业装置长周期运行的新佳绩；2013年12月16日，公司200万吨/年煤炭间接液化示范项目获得国家发展和改革委“路条”。 

历经2800多个日日夜夜，齐亚平凭借着坚韧不拔的精神，在一片黄沙中带领伊泰煤制油公司的员工们，成功建设了我国首套煤炭间接液化制油装置，并通过不断地进行技术创新，持续完善着中科合成油公司煤间接液化制油技术。这为国家科学制定煤制油行业政策提供了可靠的技术、数据和经验支撑。 

1999—2006年间，齐亚平陆续在《大氮肥》独立或合作发表《qcs-01催化剂在渣油制氨一段变换炉的工业应用》、《提高尿素装置负荷低的措施》、《德士古和谢尔渣油气化工艺设计与应用的比较》及《合成氨装置长周期运行探讨》等论文。1999年分别获中石油宁夏石化公司的科技进步特别奖2项，一等奖、二等奖各1项；曾被评选为宁化及田野公司的劳动模范、先进工作者；在中石油宁夏石化公司担任值班长期间，所在班组获宁夏回族自治区“五一”劳动奖章；2009、2010、2011年连续三年，获伊泰集团公司“突出贡献奖”；2011年12月，先后获得鄂尔多斯市和内蒙古自治区科学技术进步一等奖；2012年荣获鄂尔多斯市“草原英才”称号。同时拥有“浆态床反应器催化剂回收利用系统”、“一氧化碳部分变换系统”、“一种浆态床反应器内的过滤反吹装置”等11项个人专利。 

目前，伊泰200万吨/年煤炭间接液化示范项目的前期工作正稳步推进。齐亚平将继续充分发挥自身卓越的管理能力和技术创新才能，在保证一期16万吨煤制油装置安全稳定优质运行的同时，力争于2014年底获得200万吨煤制油项目国家核准，为实现“长产业链、高附加值、高能效、低排放”的煤化工可持续发展理念，保障国家能源战略安全、缓解中东部地区雾霾天气、带动煤炭企业走新型工业化道路努力奋斗。 

安平莲 

安平莲，女，58岁，现任鄂尔多斯市蒙凯汽车销售集团有限公司副董事长兼总经理，1998年5月，在面临巨大的经济紧张和技术管理外行的压力下，他经过不断的努力，成功的代理了伊盟地区唯一的一汽解放经销商，她深知本地区经济收入主要是矿产资源带动其它行业而发生经济效益的，从而在上级党委、政府和有关部门的领导和支持下，公司积极筹备资金组织全体干部、职工全力努力完成销售指标，解决了300多名的下岗职工及当地劳动力的就业问题。 

几年来，公司严格整顿纪率，调动员工积极性，提高管理水平，引进先进的管理理念，提高公司在市场上的信誉，使该公司深受广大客户欢迎；在经济效益上不断增加工人收入，加入多种保险，增加税款上交，公司于每年都被评为“诚实守信单位”、“先进单位”。他个人也被评为鄂尔多斯市工商联合会执行委员会常委、女企业家协会副会长，并连续几年被单位评为先进党员，几年来的日积月累，安平莲同志开创了一套他的企业发展方式，他的事迹如下： 

一、以人为本，创新机制抓管理 

家族式的管理、合伙式的经营，在一定时期、一定程度、一定范围内，促使许多民营企业的兴办和发展。但随着时间的推移，利益的驱使、权力的分配不公、资金链的断裂、人员流动性的缺乏、“生意好做，伙计难合”的问题和矛盾，就成了企业继续发展、继续生存的桎梏和障碍。因此，安平莲同志在公司的会议上多次强调：“看一个民营企业规模的大小，发展的快慢，生存期限的长短，不仅要看报表、数字，更重要的是看它的经营模式、手段、机制以及克服其体制弊端的措施和力度。一个优秀的民营企业家，不在于把眼光放在当前的利益上，而在于能不能把企业从散漫的、原始的、无序的、短期的行为状态中解放出来。”先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力，安平莲同志始终秉持“以人为本”的管理理念，为使职工从过去那种“吃大锅饭，躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来，他大刀阔斧改革人事制度，坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人原则，全面推行多劳多得，绩效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。高薪聘请各类专业技术人才20多名，管理人员都实行聘任制，严格按现代企业管理制度操作。为落实“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，采取了全员绩效考核、竞争择优上岗的举措，并运用科学、规范、统一的考核标准，对员工在一定经营期间的安全、生产、销售、采购、利润、消耗以及遵章守纪、廉洁自律、综合管理能力、各项任务完成情况等进行考核和定量、定性分析，最终作出真实、客观、公正、全面的综合评判和评价。通过综合考核的导向功能，充分发挥了车间生产人员和工作人员在生产提高、业务拓展、防范和化解风险、保障依法合规经营等方面的主导作用，从而促进任务指标的顺利完成。 

当今时代，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为社会发展的主旋律。变是唯一不变的真理，适应变化才是永远成功的关键。如果发展观念陈旧，思想滞后，企业机制不活，模式不新，安于现状，不求进取，就难以适应迅速变化的形势。公司董事成员先后又 成立了运输公司、保险公司、中兴特汽汽车改装有限公司，民营企业要生存，要发展，就必须快速适应当前科学技术、经营环境的急剧变化，就要不断研究新情况，探索新问题，创新观念、创新机制、创新管理、创新策略，才能使企业始终保持旺盛的生命力、蓬勃的生机，不断地增长经济实力。 二、饮水思源，回馈社会 安平莲同志，具有高度的事业心和社会责任感，短短几年，积极投身于中国特色社会主义建设事业，坚持科学发展观，以人为本，关爱员工，全身心致力于民营经济，工作上开拓，管理上创新，事业上发展，带领广大员工，改善民生，奉献社会，走出了一条独特的民营企业发展之路。创新发展是基础，科技发展是根本，体现着一个企业对社会的关爱之心，对百姓的奉献之情。使自己的义举、善举、创举落到实处，才能真正造福这片热土，改善民生，让更多的老百姓走上小康大道，富裕富足。他以“创新发展、科技发展、和谐发展”的理念，主动适应国家宏观调控政策，积极应对市场需求，创新发展理念，提升发展模式，优化产业结构，加快项目建设，带领公司投身自主创新、科学发展的时代潮流，投身建设环保型、节约型、和谐型社会的伟大事业，闯出了一条当今民营企业与时俱进、科学发展的成功之路。近年以来在经济实力不断增强的同时，蒙凯集团公司先后支持教育事业、慈善事业、文化事业和新农村建设等各项公益事业，累计出资和捐资上百万元，捐助四川汶川地震救灾、玉树救灾，表达了“亲民、爱民、助民、为民”的手足之情。然而，在荣誉和成功面前，安平莲同志未敢喘息，未敢松懈。他清楚地知道，自己带领的是一个民营企业，企业的发展、壮大、成败、得失，关系着几百名员工的切身利益，影响着一方经济的发展和税收的增长、民心的稳定、社会的和谐。改善民生的责任、发展经济的义务，驱使他创新发展，科学发展，鞭策他转变经营模式、企业活力，激励他与时俱进，加快发展。安平莲同志没有为公司的现状满足、陶醉，他深深知道自己肩上担子的沉重、公司发展道路的艰巨。于是，坚持科学发展，比发展运作，比智力运作，比高科技运作，比新项目运作，占领了他工作的每一天时间，充满了他生活的每一个空间。“创业有起点，事业无终点”，安平莲同志深知，今天取得的成绩，只是明天事业的一个基点，只是自己人生中的一小步。他牢记艰苦创业宗旨，宏扬艰苦创业精神，在今后的生产经营和生活过程中，在社会各界的关注下，在上级党委、政府和有关部门的领导和支持和指导下，他一定会勤勤恳恳，兢兢业业，再接再厉，勇攀高峰，同时充分发挥自己的聪明才智，实现自己的人生价值，为社会经济发展做出应有的贡献！ 

安志勇 

“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。”当今的一代，有人喜欢在虚无缥缈的天空中遐想，有人愿意在梦想的海洋里奋斗，结果常常一事无成。而当一个人以一种特殊的感情爱上他所从事的职业之后，他就会以一种特殊的方式锲而不舍地去追求、去创造，在他的事业中寻求自我的价值。神华内蒙古国华准格尔发电有限责任公司副总经理安志勇就是这样的人，他把理想与自己的本职工作结合起来，把自己如歌的岁月无私地献给他所钟爱的电力事业，以激昂饱满的热情、敬业奉献的精神、清正廉洁的品格，谱写了一曲动人的劳动者之歌。 

四年的时间在这里写起来只是三言两语跨越了时空，可对于安志勇来说又是怎样的一个轨迹：初到伊始，他就亲临一线，了解掌握生产一线情况，组织技术人员和一线员工进行现场调研，掌握了第一手资料后，他迅速做出反应，组织相关人员研究管理提升办法、设备设施安全运行方案。他就像是一名高明的医生，把脉便知患者的病情，同时开出治病良方。在管理中深知压力产生动力的他，首先给自己施压，又将压力层层传递到每一位中层，再由每一位中层传递到部门人员，直至每一位员工，充分授权，大胆放权，权责明晰，责任落实到人，做到“人人都有设备管，台台设备有人管”。人们心里有了压力，肩上担着责任，脑海装着目标，工作积极性和创造性大大激发，达到生产管理快速、高效。 

敏锐果敢 以身作则 

安全是一个永恒的话题，对于发电企业来说，安全就是最大的天。为了能够实现本质安全，安志勇付出的心血有目共睹。为了实现本质安全，机组安全、稳定、经济、环 保、长周期运行的目标，他要求全体员工坚持“四个凡是”，做到“三个保证”，持续开展安全事故警示回顾活动及安全日活动，使员工安全意识全面提升。以“以人为本，生命至上”为主题的安全生产活动，营造了“心中有安全、全员保安全”的氛围；要求编制“全员四不伤害岗位风险管控卡”和“安全责任联保、互保协议书”，培育员工主动安全意识，有效防止了人员“三误”事件的发生，人员行为得到有效管控。 对物开展不安全状态评估，强化技术管理，发挥技术保障体系预防、预控作用 。在机组大、小修期间，在检修现场，总能看到他熟悉的身影。从开始确定检修文件包，到认真组织每一次的技术论证，他强调最多的是如何保证检修后达到的效果。他带领技术部人员和检修承包商的技术专家，经常深入检修现场，解决检修中遇到的难题。严格考核和执行力是贯彻制度管理的根本保证。严格执行《发电本质安全管理体系》、《安全工作规程》、《二十五项反措》等各项管理制度，按照“四不放过”原则，建立健全考核机制，奖罚分明。对事故责任领导、责任人坚决考核处罚，下了一剂猛药；同时他大力倡导对有突出贡献的员工，做到精神、物质双奖励原则，在即时颁发奖金的同时，设立“安健环曝光台”、“安全展示栏”等专栏进行公示奖惩结果，充分调动全员上下的工作责任心和积极性。 

为了确保机组能够安全稳定长周期运行，他深入分析机组投产以来的设备问题，发挥技术保障体系预防、预控作用，摸清规律，重点攻关，通过细化锅炉防磨防爆管理制度、丰富细化“逻辑反推”手段及全面开展隐患,治理普查等，有效的遏制了锅炉、热工及电气二次等重点专业的非停，实现了机组 “零非停”。 

对于他自己提出的“落实责任，主动出击”的管理理念，他更是身体力行，起到了表率示范作用。远离家乡的他，晚上办公室的灯时常亮到深夜；白天他也是经常深入到工作现场，了解一线的生产情况，和职工一道商量解决问题的办法。遇到生产经营上的过失和失误，主动承担领导责任。在他的带领和推动下，公司加强了领导带班值班制度，真正实现了中心下沉、关口前移和生产管理的零距离。 

开阔眼界 放大格局 

要想成为先进企业，就必须借鉴吸收外来经验，不断提升自身能力，做到内外兼修，才能高瞻远瞩，成竹在胸。为学习先进的管理经验，他亲自带队，抱着拜师学艺、甘为人徒的想法，到周边电厂、系统内电厂等先进企业学习，并要求到这些先进电厂学习的三批人员也要虚心求教、认真取经。他说企业的发展离不开高素质的员工队伍，人才是企业的第一资源。他上任以来，十分重视干部员工素质的培养，坚持“以人为本”的用人理念，通过员工培训、竞争上岗、干部轮岗等机制为员工的成长与发展创造了优越环境，使一大批青年员工迅速成为企业的中坚力量。围绕“明确目标、过程管控、注重效果、提升品质”这一主题，以“岗位应知应会基础培训”、“工作重点难点专项培训”、“技能人才专项提升培训”为主线，解决了技术人才、技能人才培训工作的主要矛盾。在神华集团第十三届职工技能大赛中，公司3名同志在三个项上获得三等奖的好成绩。 

在与公司中层干部的交流中，他以自己的亲身经历，同干部和骨干一起座谈，他说：作为一名中层干部，重要的是要有团队意识，大雁阵飞，团队无价；要善于沟通，沟通产生凝聚力，团结诞生希望；要在职工中树立威信，吃苦在前，享受在后。在这种环境的培养下，思潮的带动下，几年来，先后有多名年轻有为的职工走上了中层干部岗位，部分同志走向领导岗位。由于全员素质的提高，目前，“点检定修”等一些先进的管理理念已经在公司全面推行，并取得了很好的效果。 

强化管理 节能降耗 

品质发电，高品质发电，就要求发电企业本着节能降耗的宗旨，全面开展绿色发电。安志勇同志始终坚持经济指标领先、环保指标优先理念，狠抓节能减排管理，机组经济性持续改善公司通过实施#3、4机组锅炉房采暖系统疏水回收，#1、#2机组引增合一、#2炉D、E磨煤机动态分离器的改造及#1锅炉的智能吹灰等技术改造项目，改造后各系统运行效果良好，提高了锅炉热效率，降低了厂用电率。通过持续的能耗诊断、运行优化调整、小指标竞赛、“压红线”运行、设备无渗漏治理、技术改造等措施，供电煤耗逐年降低，#2机组位居全国湿冷纯凝机组第1名，#3机组位居第10名，#1机组位居第15名，#4机组位居全国供热机组39名，供电煤耗在全国处于前20%平均水平，在行业中处于领先地位。在全国年度大机组竞赛中，四台机组均获得奖励（国华首例） ，其中两台获得二等奖，两台获得三等奖；公司被评为自治区“节能先进企业”。 

#1、#2机组脱硝改造工程于2013年5月底完成施工，双机分别于2013年6月30和7月7日通过168小时试运行。公司被鄂尔多斯市政府“全市主要污染物减排工作先进企业奖”。这是鄂尔多斯市人民政府自2011年设立减排奖项以来，准电公司连续三年获此殊荣，充分体现了地方政府对准电公司减排工作的认可，也是准电公司高品质发电的目标落地有声的具体体现。 

自我加压 拼搏进取 

前进的路上永远不会一帆风顺，安志勇并没有停留在成绩的温床上沾沾自喜。2014年是公司的精细化管理“再提升”， 也是公司实现品质发电、高品质发电，建绿色电站的目标推进年，作为领导班子的一员，他勇于承担岗位责任，自我加压，在如何落实党的十八大、十八届三中全会精神，创造性地贯彻好上级指示精神，他的领会就是要务实抓落实，要有执行力、分解力，懂其义，知精髓。 

人类因有梦想而伟大！实现梦想，超越梦想，是每个人腾飞的目标。安志勇也在自己前进的道路上为自己规划了一个美好的目标，同时也为他分管的工作开出了一剂良方。他要以《发电本质安全管理体系》、《安全工作规程》、《二十五项反措》为纲领，以贯彻落实发电本质安全管理体系为手段，严格执行“风险预控管理流程”，切实做到本质安全；利用安全性评价、深度技术监督工作开展、技术监督相关标准落地及技术监督日常检查等手段强化技术监督体系运作；丰富逻辑反推手段，按照风险点有针对性的开展日常检查、定期分析、重点管控，保证设备的可靠性；严格落实运行检修标准、定期工作标准、规程制度要求，加强监督、检查与考核，全面杜绝不按标准执行的工作方法。深化设备寿命全过程管理，研判设备劣化趋势，强分析、重落实；“回顾事故、吸取教训、自纠自改”，强化生产对标，及时搜集同类型机组或同类型设备事故资料，总结经验，吸取教训，并落实到控制措施中；利用星级班组建设平台，依据星级班组建设标准，定期检查、定期整改，全面提升班组基础管理水平；强化人员技能水平提升。开展形式多样、效果突出人员技能培训，着力提升生产一线人员操作、消缺的技术、技能，保证设备缺陷发现的了、消得下去，提升主、辅机设备可靠性水平；创新承包商管理模式 ，做到承包商员工同工同酬，培养承包商人员逐渐形成设备的主人心态，激励承包商员工不断提高技能水平，参与到设备管理和班组管理中，破解以往承包商不同心、不同力、难协调的局面；高度重视保工作，强化脱硫系统、静电除尘器、废水处理设施、灰场等环保设备、设施的运行、维护工作，将环保设施全部按照主设备进行管理；做好绿色发电计划，建好绿色电站，安全发电，发高品质电。   时间荏苒，岁月如流。安志勇在电力企业一干就20多年了，为了热爱的发电事业，他把全部的精力投在工作岗位中，虽然所处岗位与地域不同，但是他却用同样的付出践行了自己履职尽责的诺言，也为自己成就梦想开通了阳光大道，筑起了安全和谐的壁垒。 

许景荣 

许景荣，男，汉族，中国共产党党员，经济师，工程师，1971年11月出生，内蒙古准格尔旗人。现任内蒙古伊泰宝山煤炭有限责任公司董事长兼总经理，同时还兼任宝山煤矿矿长。认识他的人都知道他在工作上兢兢业业、敢作敢当、任劳任怨，他忠诚于公司、热诚于自己的事业，管理过程中，将安全工作始终放在了首位，在煤炭战线工作15年当了10年的煤矿大矿长，无论是哪个煤矿都实现了安全生产零伤亡无一起轻伤以上事故，对于他来说责任和公平是第一位的。在煤海中用自己的智慧与汗水创造奇迹。他把自己所有的能量献给了煤炭事业，也取得了骄人的成绩。在工作期间，曾先后荣获了集团公司“先进工作者”、“先进工作者标兵”、“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”以及“突出贡献奖”称号。 

安全第一、狠抓管理 

自参加工作以来，许景荣同志一直致力于煤炭安全生产工作，积累了丰富的工作经验，但他始终将安全放在首位，正因如此，在他担任各煤矿副矿长、矿长期间，实现了煤矿安全生产零死亡的记录。在伊泰有这样一句箴言“宁可少产100万吨煤，也不死一个人；宁可多花1000万元，也不死一个人”，许景荣同志常常在落实安全工作的时候讲“安全就是要从严落实，责任到人，注重实效”。他这么说也这么做，只要有安全隐患存在的地方，走在最前面的就是他，只要有风险的地方，总能看到他的身影，每月坚持下井不少于15次，亲自主持煤矿安全会议，坚决执行全矿周三安全联查制度并做到闭合管理，而且在井下多处设置了安全隐患牌板，要求管理人员在每次入井进入工作面过程中，把发现的隐患问题写到就近的牌板上，根据提出的问题当班跟班队长写出对隐患的处理意见，这样一来，大大缩短了问题发现到处理的时间，确保了安全隐患的及时消除。同时还要求各岗位在检查中绝不放过一个死角，不放过任何一个安全隐患，对检查出的问题逐一落实，跟踪排查验收，查出有“三违”的人员，到现身说法台前现身说法，通过严格细致的管理，从根本上把隐患消灭在萌芽状态，实现本质安全型矿井。在他的带领下，宝山煤矿获得了国家级一级安全质量标准化矿井以及国家级绿色矿山试点单位称号。 

大胆创新、注重实效 

作为煤矿的第一负责人，许景荣同志就是这艘煤海航船的舵手，掌握煤矿的全盘工作。在保证安全的前提下，如何保质保量完成上级交予的生产任务，就是煤矿的中心工作。这不仅需要攻克技术上的难关、还需要用发展的眼光合理安排采掘任务。在苏家壕煤矿任矿长期间，集团公司要求在三年内完成煤矿技改工作，当时面临及其复杂的地质条件，他做到了在流沙中开拓主、副井筒，在无基岩区顺利的贯通了盘区胶运大巷，处理了复杂的溃沙溃水事故，采取了边生产、边技改、不断完善安全和技术方案，从而在时间短任务重的情况下提前半年顺利完成了技改工作。他来到宝山煤矿以后，煤矿技改工作以来一直是使用一套ZY680014/32的液压支架，但二盘区煤层变化较大，煤厚由2米变化到6米，如果按照常理使用旧液压支架的话势必会造成一部分煤炭资源的浪费，针对客观实际，提高资源回收利用率，他提出采用大采高支架回采工艺，而当时正值2012年5月份国内煤炭市场开始低迷，很多国企都接连亏损，集团公司领导们也在多个场合传达让大家勒紧裤腰带过日子，对于花四五千万新上一套支架领导们都心里面没有底，很多部里专业组同志来煤矿也否定了许景荣矿长提出来的方案，但是许景荣矿长坚持自己的观点，方案一次次的完善修改，争吵也从煤矿会议室吵到了生产事业部月度例会上，让人现在还记忆犹新。许矿说，“如果这套设备买回来达不到预期的经济指标，给公司造成损失的部分我许景荣自己掏腰包来买单”，这句话一出口，与会者流露出各异的表情，张新荣经理最后说，“景荣的想法跟董事长的想法一致，作领导就是要敢干，准备工作要充分，要勇于承担责任”，当场拍板同意更换一套型号为ZY7200/18/40液压支架，当年多回收资源 7.5万吨，截至目前累计多回收煤炭资源20.36万吨，同时减少了采空区煤炭自燃发火隐患，实现一举多得。 

以人为本、和谐村企 

提起许景荣，伊泰从事煤炭安全生产的人几乎都能认得，特别是跟着他干过工作的人，都觉得他是一个难得的好领导，他能调动起大家的工作积极性，因才合理安排岗位。工作中的雷厉风行掩盖不了他的随和、热心，他十分注重人才培养与激励，得到提升的人都以能在伊泰工作为荣，更加努力工作回报公司，没有得到提升的人都不想离开这个团队，而是因自己落后而更加努力工作。在伊泰，他是出了名的大胆，不仅是工作中敢于创新，更体现在他敢于将重任交给工作表现积极的年轻人，给他们创造锻炼的机会，这是因为他有过人的识人眼光，更体现他的惜才。为此，他培养出了许许多多煤炭行业能手与精英，提起这些人他总会会心微笑。 

作为伊泰煤矿第一负责人，搞好企业与政府、企业与村民的关系亦是一项重要的工作，许景荣同志始终秉承伊泰集团公司“驻村和村、住邻和邻”的指导方针，他先后任职期间，积极投身构建和谐村企，服务一方百姓。就2012年洪灾过程中，他不顾自身的安危，在洪水中亲自开车到老乡家里把他们接到煤矿来，安全度过了洪水的侵袭，并且在灾后安排专人对洪水冲毁的农田配合当地政府进行了补偿。他积极协调，为地方做出许多贡献：改善村民生活环境、修路方便村民出行，每年出资赞助贫困户、为贫困大学生捐资助学，解决村民就业问题，村民逐渐富裕起来。为此，内蒙古电视台曾专访许景荣同志，并进行了报道。这些实实在在的举动在地方政府与村民中取得了良好地口碑，给予的很高的评价，也为煤矿安全生产做好了有力保障。 

高举党旗、着眼未来 

在人们要撤退的时候，他前进，在人们说不行的时候，他说行。咬定青山不放松的气魄源于对事业的责任，对实力的自信。大智若愚，逆流而上，他用坚持成就了鱼跃龙门的行业佳话。而鄂尔多斯高原的骄子，取得了许许多多的成绩，在别人称赞他和他取得的成绩时，他总是会说，“其实成绩是大家的，只是荣誉给我了”。因为他是一名党员，他的目标是是用一辈子的热情奉献给培养自己的伊泰集团，奉献给党，继续在鄂尔多斯湛蓝的天空下展翅翱翔！ 

李飞 

邮政，一个覆盖范围最广、服务群众最多，深受广大老百姓欢迎和信赖的公众服务型企业。她为大家传播信息、寄递邮件，直白地讲，传递的是一份份真挚的情感。在这个光荣的集体中，因为有了那么多默默无闻的工作者，才使得邮政的服务功能更加完善、服务信誉更值得信赖，更体现出邮政服务为人民服务的企业服务宗旨。在邮政广大职工队伍中，有那么一位任劳任怨、无私奉献的好同志，他的精神值得大家学习和传颂。他就是鄂尔多斯市邮政局网络运行指挥调度中心干线司机——李飞。 

李飞，1998年5月参加工作，他16年如一日，始终从事着他热爱并甘愿奉献的邮运工作，跑遍全市每一条干线邮路，完全行车上百万公里。刚入局时，为了能更好的完成工作，他不仅学习驾驶技术，还自学汽车修理，1999年，参加工作不到一年的李飞，率先在同事们中考取了修理中级技术职称，2000年考取机动车维修企业安全员合格证。在他热爱的工作岗位上，勤勤恳恳、兢兢业业，一干就是16年，曾多次被市局评为“全市邮政先进工作者”，2010年被评为全区邮政“先进工作者”，2013年荣获全区“文明货运驾驶人”称号。 

自参加工作以来，李飞本着“干一行、爱一行、钻一行”的态度，任劳任怨、全心服务，更好地履行了自己的岗位职责。在普通的驾驶员工作岗位上，从不摆架子、提条件、讲价钱，早出晚归，对工作毫无怨言，始终做到随叫随到，而且认真尽职尽责完成每一次任务。自觉遵守交通法规和安全操作规程，遵守企业的各项规章制度，以“思想文明、语言文明、仪表文明、生活文明”作为自己的行动指针，对内做好服务工作，对外塑造邮政服务新形象，很好的完成了各项工作，用自己的敬业精神，踏实的履行了自己的职责。 

交通安全工作是驾驶员工作的重中之重。李飞时刻紧绷“安全”这根弦。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真消化有关安全规定和上级安全文件精神以及安全简报、事故快报、报刊上的事故分析，深层次、多方面地进行安全学习，并对一些不安全事例举一反三，吸取教训。为了确保行车安全，工作之余，他努力钻研车技，认真学习并熟练掌握有关交通法规，自觉做到遵章守纪、文明驾驶。他总是说：“安全工作重于泰山，要想确保行车安全不发生交通事故，就要学会从细节入手，不放过任何隐患”。他是这么说的，更是这么做的。 

由于有着汽车修理工的经历，李飞练就了一身过硬的技术本领。他爱护车辆，重视日常维护保养工作，空闲的时候，或出车回来他总是把车擦洗的干干净净，车子哪怕有一点点小毛病，他都搁在心上，非得修好才踏实。因此，他从不开“病车”上路，让交通安全可控在控。他勤思考、勤动手，在车辆的维护和保养工作中，很好的扮演着“医生”和“美容师”的双重角色。从事邮运驾驶员以来，驾驶汽车从未发生责任事故或车辆责任故障。 

邮件运输工作交接点多、运行时间长，驾驶员工作量大。日均装卸邮件600多袋，全年累计运递邮件30万袋，李飞从未发生过丢失和延误邮件的情况。为了更好地运递邮件，他在工作中不断总结经验，将邮件分类处理，邮件都做好标记，分开摆放，在分理邮件时也会格外小心，生怕将邮件损害，哪怕是“皮毛伤”。他一心投入到工作中，将多数时间都放在了工作上。十几年间他的出勤率是最高的，而且遇到突发情况他也能随叫随到。及时处理问题，为集体奉献自己的力量。可是一个人的时间是有限的，他把大把的时间投入到工作中去了，留给家人的时间十分的少，他没有时间陪妻子逛街，没有时间陪孩子玩耍、学习，也没有时间陪陪自己的父母。即使偶尔有时间和家人聊聊天了，他聊的也都是关于工作的，从邮车到邮件再到路上的趣事。他把自己的热情和精力都洒在了邮运工作的这一片热土上。 

沙漠邮路邮车驾驶人员有着一样的标志：黝黑的皮肤，那是高原紫外线留给他们的纪念。他健壮的体格，朴实的笑容，展现给我们一个淳朴的邮车驾驶员形象。可是人们不会知道他在这背后付出的辛苦，邮车每次出行都会行走两三天，每天饭点不可能都会到达站点，于是李飞的三餐大多数都在车上吃，一包方便面一根火腿或一个面包一瓶矿泉水就是一餐，更是常事。常年累月的操劳和饮食不规律使他的胃受到了严重的伤害，可是他从不喊苦从不喊累，总是一边吃药一边上班，不耽误一丝一毫的工作。 

作为一名邮运驾驶员，作为邮政对外的“窗口”之一，李飞十分重视驾驶员的职业道德，“讲风格、讲礼让、讲安全意识”，牢固树立“邮政车”的良好形象。从事邮运工作就是全市各旗、区枯燥、往返地跑，工作时间长了，认识的朋友多了，与沿途的老百姓也熟悉了，捎东西、带货物的人也渐渐多了起来，李飞在确保邮运工作任务完成的情况下，总是热心地服务和满足沿途老百姓和广大用户的需求，只要是规定允许的，他热心服务，不计个人得失地来帮助大家，常常免费捎带东西。要说按照邮运承包办法，他完全可以对捎带的东西按要求收费的，但他总以感恩企业、回馈社会的感激之情，处处为大家做好事，总是心怀感激地说：“一条条漫漫无际的邮路上，就是沿途的大爷大妈、朋友兄弟为我驱逐了孤寂，热茶热饭暖了我的胃，也暖了我的心”，因此，他时时急他人所急，想他人所想，只要有需要帮助的人，他立刻会伸出援手，尽自己所能帮助他人。 

邮运驾驶员要求既要细心，又要耐心。李飞就是这样严格要求自己的。他在自己的岗位上细心、细致，从业16年从来没有出现邮运错误。他也是一个非常有耐心的人，他从来都是不急不躁，遇到事情沉稳、冷静，他可以妥善的处理出现的问题，为大家排忧解难。他脸上那憨厚的笑容就是他的“招牌”，所有人看到他亲切的笑容都会觉得心情大好。作为一名服务工作者，他觉得自己的职业是崇高而伟大的，他把一份份邮包顺利的运达目的地，同时也把快乐传递给了别人。 

在领导和同志们的帮助和栽培下，李飞从一名普通临时工转聘为一名合同用工，并通过自身的不懈努力，多次受到上级单位的表彰奖励，是邮政企业无数先进工作者中的楷模，但他在这些光环下总是不骄傲不自满，始终保持清醒的头脑，积极要求上进。他工作时，虚心的向前辈请教，记下重点，回去细细的揣摩，从而使自身素质得到很大的提高。不论工作时还是下班后，他都把自己最好的一面展示给大家，从而带动着身边的人共同努力、共同进步。 

“中国梦，我的梦”，而李飞的“梦”就是在自己平凡的岗位上发挥自己的热量。用自己的细心、热情传递每一份邮件，在最短的时间内，以最高效的方式送到每个投递点，这就是平凡而伟大的一名邮运驾驶员，他是劳动者的模范，更是大家学习的榜样。 

天道酬勤，宁静致远。在“邮政服务为人民”的长征路上，李飞的求知奉献之路才算是起步，他将会与这个集体一起，飞得更高，走得更远，全心全意为人民服务，为邮政事业的健康快速发展再立新功，带给老百姓更便捷的生活体验与享受。 

李斌 

包神铁路集团公司工务段万南工队长李斌同志，自1991年来到包神铁路工作以来，以饱满的工作热情、求真务实的精神风貌，用自己的实际行动，努力实践“三个代表”重要思想，始终保持着“干一行，爱一行”的精神，勤勤恳恳、兢兢业业。 

一、勤奋好学，狠抓教育 

在从事工务工作的这20多年里，李斌时时不忘学习。到现在，他也会经常翻看业务书籍，遇到不懂的问题不耻下问，虚心向他人请教。或许因为自身的经历，李斌在职工教育方面十分注重。自2011年开始，乌兰木伦工区陆续分配来许多大中专毕业生，对于这些人的培养，李斌有他自己独到的一面。 

根据这些人员的实际情况，李斌大胆探索，在工区人手紧张的情况下安排他们轮流进入检查组和办公室学习，在熟悉业务知识的同时了解内业及班组管理，这在其他几个工队鲜有。为了让这些学生尽快增长业务技能，他还鼓励年轻职工每天晚上增加“晚自习”，努力学习业务知识。利用这个时间，他把平时所学毫不保留地传授给员工，在工队里形成了浓厚的学习氛围。 

2014年1月，在来到万南工队没多久，在征得段里领导同意后，李斌带领万南工队的所有工班长分两批来到乌兰木伦工队参观学习，借鉴兄弟单位好的做法，取长补短，此举在以前绝无仅有。 

二、以身作则，创先争优 

李斌同志作为一名共产党员，他在工务部门展现了一名共产党员的风采，他在工作中实现着自身的价值，同时也激励着周围的人们，他始终相信，领导廉洁、班子才有凝聚力，才有威信，单位才会长盛不衰。在他的带领下，工队成员保持和发扬艰苦奋斗的精神，不以权谋私，在工资分配等重要事务中坚持民主决策，按规章制度办事，广泛听取干部职工的意见，自觉接受群众的监督，严格的办事程序，严明的工作纪律，使工队干部职工的作风、办事效率大为改观。正是由于他对自己严格要求，对工作一丝不苟的严谨态度和好学好钻的工作韧性，使得他在工区职工中建立了很高的威信，形成了良好的口碑。 

“上渠不正下梁歪”，党内行风正不正，关键在领导，勤政之风浓不浓，关键在领导。李斌同志坚持用铁的纪律约束自己，身体力行，率先垂范，在职工间树立榜样。他牢记党的宗旨，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习、贯彻党的路线、方针、政策及决议，在工作中积极践行“三个代表”的重要思想，按时组织党支部举办各类活动，将党员和群众紧密的团结在一起。他时刻以规章制度为准则，工作中坚持原则，秉公办事，严于律己，不怕得罪人，时刻把“安全生产”摆在工作的首位。 

三、团结互助，敢为人先 

生活中，他是个团结同志、乐于助人的人。在段、工区组织的各项捐款、捐物的活动中，他的捐助数额永远排在工区前列，热心帮助其他有困难的员工，考虑他人的多，考虑自己的少，是同事们心目中的好领导、好朋友、好大哥。同事有了难处，都愿意跟他说，他总是挺身而出，全力相助。他用执着追求和无私奉献的精神，开拓进取、与时俱进，树立起时刻为职工着想，时刻牢记职工的利益无小事的思想，增强了企业的凝聚力和战斗力。 

在他的领导下，乌兰木伦工区2008年完成线路升级17km；2011年完成木枕道岔升级为砼枕道岔共更换单开35组、1组两渡两交、1组一渡一交、2组交分、1组交叉渡线；2012年完成木枕更换砼枕道岔更换单开21组，一渡一交1组，复式交分2组。现在的乌兰木伦工区和他来之前已经发生了翻天覆地的变化，管内线桥设备有了很大改观。03和05年他先后获得了公司“先进个人”等荣誉称号，更值得骄傲的是，他在担任乌兰木伦工区工长的5年时间里，乌兰木伦工区连续获得了公司的“先进班组”称号。 

四、身先士卒，力保安全 

安全在李斌的眼中是开展一切工作的前提，在抓安全管理上他始终“严”字当头，任何人不得触碰安全这条红线。在他当工队长3年时间以来，从未出现过一起铁路责任事故。李斌在工作中始终坚持高度的责任感，每天几乎都要跑现场，盯控班组现场标准化作业执行情况，查处人员“三违”，一旦发现定会严肃处理。又一次工区的一个班长在带领工人保养一段线路时松开扣件后未复紧，李斌发现后让他独自一人拿着冲击扳手去复紧所有螺栓，并在班前会严厉批评了他。有人认为他有些太过严厉不留情面，可李斌说：“对工作不负责就是对安全不负责，违章就是事故，出了事谁也付不起责任。” 

2012年汛期，包神线受到了内蒙地区史上罕见的暴雨袭击。一时间，乌兰木伦管内线路出现多出道床坍塌、钢轨悬空、泥沙掩埋线路等险情。面对突如其来的特大洪灾，李斌带领职工奋不顾身投身在了抗洪抢险的第一线。这场暴雨断断续续持续了10天，在这10天里，李斌没有睡过一个安稳觉。哪里有险情，哪里就有他的身影。为了保证安全生产，他3天3夜仅仅睡了8个小时，带着乌兰木伦全体工务职工顶着暴雨，受着寒冷，以最快的速度恢复了线路的安全畅通，确保了安全生产。 

23年来，他一步一个脚印，始终以脚踏实地的工作态度、科学严谨的工作作风和手中的一把道尺，卡控着铁路线桥设备，用实际行动展现着一位基层干部的亮丽风采，用他对安全工作的高度认识，为公司的安全生产奉献着自己的力量。 

李永忠 

李永忠，男，蒙古族，乌审旗嘎鲁图镇人，1973年5月出生，1993年7月毕业于伊盟师范学校，1994年10月加入中国共产党。先后在乌审旗第一化工厂子弟学校、伊化集团碱湖试验站、河南省安棚碱矿有限责任公司任职，现任鄂尔多斯市伊化矿业资源有限责任公司总经理。 

多年来，他以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，在邓小平理论和“三个代表”重要思想的指导下，全面落实科学发展观，立足本职，勇于创新，带领公司全体员工开拓进取，积极创新，取得了不错的成绩。他本人也被内蒙古自治区共青团和乌审旗旗委分别评为“青年岗位能手”荣誉称号和民族团结先进个人荣誉称号。 

一、勤于学习、自觉锤炼，不断提升工作能力 

李永忠同志十分注重理论知识的学习和更新，利用业余时间和岗位锻炼的机会，不断加强马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，同时还细读哲学、文学与历史，以便对党的理论知识有更深刻、全面的认识与理解。 

他善于洞察新的形势，具备较高的政治素质和政策水平，为与企业驻地农牧民建立良好的合作关系，他经常走访当地群众，帮助困难农牧民解决生产、生活问题。牧民扎哈岱生活困难，他看在眼里、急在心上，逢年过节无论多忙，总会亲自登门慰问，还免费调用公司装载机为其平整土地。 

二、心系群众、造福一方，积极推动地方经济发展 

身为公司总经理，李永忠同志深知自己肩上的责任重，尽管如此，他仍时刻关心着当地经济的发展。在企业筹备之初，严格按照国家和地方政府有关规定对项目建设占用的草场进行补偿，确保群众生活不受影响。他时刻关心当地村民的出行问题，企业所在地沙日嘎毛日村只有一条通往外界的乡村道路，由于年久失修，路面损坏严重，每逢下雨就变得坑洼泥泞，根本无法通车。他主动与村委会联系，协商修路事宜，出资111万元对乡村道路进行了拓宽改建，方便项目建设材料运输的同时，也极大改善了村民的出行条件。 

三、热心工作，加强各项工作管理 

（一）安全生产管理工作 

李永忠同志任职以来，他始终坚持把安全作为工作头等大事来抓，把“安全第一”的方针贯穿到生产经营的全过程，全力打造安全型矿井。首先从制度上，制定各项措施，狠抓安全生产工作。其次从抓现场管理，对井下实行现场动态安全检查，对发现的问题及时解决；三是加大劳动纪律的处罚管理力度，严格管理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为，严肃处罚；四是夯实安全目标责任，各部门层层签订安全目标责任书，将安全目标责任层层分解，层层落实，做到任务到岗，责任到人；五是坚持每周安全业务学习制度，不断提高职工的文化素质和业务技能，造就了一支业务精、素质高的职工队伍；从矿井建设以来，没有发生一起重特大死亡事故。 

(二)企业经营管理工作 

李永忠同志在广泛征求企业管理人员的意见后，不断优化各项经济运行体系。制定安全、生产、经营岗位考核与收入相挂钩的分配制度，形成责、权、利相统一的责任体系。凭借他这种细中求严、精益求精的管理理念，矿井建设稳步运行。 

（三）矿井技术改革与创新工作 

为提高矿井核心竞争力，李永忠同志高度重视矿井技术改革和技术创新工作。在每项技改中，他都不惜大投入，总要选购最先进、最节能的环保设备。在工程实施过程中，李永忠同志经常深入实地，检查施工队有没有偷工减料、看设备安装位置是不合适、设备调试运转正不正常。为力争实现母杜柴登矿井首采工作面试生产而不懈努力。 

四、着重建设企业文化，促进煤矿企业更好发展 

李永忠同志非常更加注重企业文化建设。在李永忠同志的领导下，对矿区基础设施进行建设，硬化了矿区道路和生产区，改造生产区供暖设施，新修办公楼，新建了篮球场，绿化了矿区，办起图书阅览室、娱乐室，准备增添多种健身器材等福利设施，使职工有一个丰富多彩的文化健身活动场所，大大改善了职工的生活环境，提高了职工的文化素质，真正营造了和谐矿井。 

五、清正廉洁、淡泊名利，脚踏实地带领员工创业 

李永忠同志对自己各方面的要求非常严格，处处以党员标准对照、检查、规范自己的行为。他清正廉洁、淡泊名利，模范遵守公司各项规章制度，从不利用职务之便谋取私利；身先士卒、体恤员工，对同志以诚相待，虚心倾听员工的意见和要求，竭尽所能为员工解决困难。在企业创建之初的困难时期，他与员工同吃同住、并肩作战，夜以继日地奋战在项目施工现场，在他的正确领导和亲自带领下，公司各项工程稳步有序推进。 

李永忠同志满怀一片痴心和热情，默默无闻地从点滴做起，一路走来，艰辛与喜悦同步，奋斗与收获同在，他在用行动诠释着他的理想和信念，在用沸腾的热血为矿区的经济发展谱写着壮丽的乐章。 

李海宾 

他一直坚持学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断提高自己的政治素养，并在生活工作中认真学习“实践科学发展观”，在自己的岗位上争取为神华煤制油事业做出最大的贡献。 

李海宾自2005年07月参加工作，在培训学习期间组织同事讨论学习工艺流程、操作规程，既调动了大家的学习热情，也提高了培训的效率；回到现场后，在现场深度交叉作业，恶劣气候、环境以及没有经验等困难下，边干边学，坚决的完成了从三查四定到开车前每一阶段的任务，作为年轻员工，在较短时间内成长为了一个团队的主力。 

开车过程中，在员工年轻化，缺乏经验的现状下，他努力专研工艺，不怕苦不怕累，不断提高自己，很快的熟悉了现场，掌握了整套工艺的指标及控制理论和过程。尤其在液化开车过程中，顶着压力，担当起了13单元主操的岗位，内外协调、尽心尽责、认真分析各种工况变化，在实际生产中，建议修改了多处程序的不合理之处，不断总结和优化各种操作。通过参与开车前的仪表调试，单机试车，联动试车，联锁及程序测试等各项工作，更丰富和拓展了其专业知识面，并很快的能将学习到的知识运用到实际生产中。 

从2009年走上技术管理岗位后，他更是不分周末、节假日忙碌在装置一线。2009年至2012年是公司优化改革年，是生产求稳阶段，开展的所有工作都是围绕安全、稳定、长周期运行来做的。作为年轻人，他在技术管理岗位上完成本职工作的同时，还在不断的提升自己，带动周围同事一同进步。由于生产装置采用的是新工艺，在设计、施工方面都存在缺陷，正常生产中成为了约束安全、稳定、长周期、高负荷、优化运行的瓶颈问题甚至隐患问题，每天一上班他首先到操作台观察、分析运行参数，有时为了分析一个现象，在操作台前一坐就到晚上八、九点了，为了观察分析的连贯性，他可以连饭都不吃。现场生产不正常，他总是第一个到达现场处理，总是第一个冲到最脏的地方解决问题。事后他习惯于总结，把他总结的经验再传输给操作人员及其他技术人员。他值班的时候，会彻夜坐在控制室与班组人员聊技术，探讨措施办法，他会把他对工艺的最新了解与同事一块分享，一块提高。 

由于他技术能力扎实，在2011年下半年，分公司把气化中心SHELL气化装置的管理重担落到了他的肩上，他不仅要管技术，还要管理装置内的人员，这对于技术出生的他来说既是挑战，也是最大限度发挥自己、创造价值的一个机会。他善于寻找自己的不足，并且有很强的自学能力，在管理方面他把团队建设，信息渠道建设作为了重中之重，在生产技术管理方面，他把找瓶颈，除隐患作为了首要工作。 

尤其在2012年至2013年，他及他的团队没有白付出，通过组织的近百项技改技措，以及大量的工艺、顺控、逻辑优化，在生产技术方面次次取得好成绩，并在2012年底首次开出了气化装置连续运行120天的好成绩，在2013年又一次次刷新纪录，最长开出了143天的好成绩。在2013年，公司实行本安管理体系，气化装置作为中心的第一核心装置，他不负众望，组织自己的团队在装置内全力推行本案体系，力争本案管理落地生根，在全年本安绩效考评中两次取得第一，一次取得第二。煤化工是技术含量高，工艺复杂，高风险的行业，在安全是天的现代管理理念前提下，要保证煤化工装置全年“零事故”、“零伤害”、“零污染”是一件难度可想而知的事情。首先他作为一位高学历、年轻煤化工人，十分认可这种管理理念，并且把其作为了生产的先决条件，管理的首要任务。在他管理的装置里90%以上的员工属于专科以上学历，思想较为活跃，80%以上都是85后员工，而且为家里的独生子女，大部分思想较为独立、自我，这在管理上就提出了更高的要求，他通过与班组人员的聊天发现总结出了一套切实可行的方法—换位认同、相互交换、保留执行。就是用这样的管理方法，他一遍一遍的将化工行业的安全行为准则、工艺技术安全的理念、措施灌输给了装置的每一位员工，在聊天中就把以往需要集中培训员工的内容无意识的灌输到了员工的职业意识当中，整个过程没有抵触、没有额外占用大家的时间，达到了事半功倍的效果，2013年中心气化装置真正实现了“零事故”、“零伤害”、“零污染”。 

在2013年底他以优异的成绩为分公司、中心交上了一份满意的答卷，无论是在现场基础管理，还是技术内业管理上，都上了一个大台阶。现在装置管理团队全部为80后的年轻员工，缺乏经验，工作阅历较浅，在处理突发事件时的应急能力较差，鉴于这种情况，他特意将管理人员的历练作为其日常工作中的一项重要内容，针对每个人的弱项，安排有针对性的工作，不怕他们做的不完美，更不怕他们做错，因为每天下班以后的时间里，他大多是在修改同事的方案、预案、报告等，并将修改的原因告诉团队成员，使年轻员工逐步成长。在工作中他也有几分严肃，对待工作他看不得半点含糊，几近完美的要求，干工作从来不激进求成，而是反复再反复、斟酌再斟酌。常挂在他口头的两个词是“勤能补拙、笨鸟先飞”，在工作中他确实也是这么做的，他不等别人提要求，首先给自己制定出了高标准、严要求，他总是有计划的预先安排落实工作。鉴于他的管理能力、专业能力，在2013年的管理人员竞聘中，脱颖而出竞聘上了中心经理助理一职，在新的职位，中心对他提出了更高的要求，要站在全中心的高度去统筹工作、要把自己放在更高的角度去抓技术，协助中心经理抓好全中心的安全生产工作，短短五个月过去了，他已深度介入到了其他几个装置的生产技术管理当中，真真能够协助中心经理高质量的完成各项工作。 

他在自己的本职工作中认真负责，严于律己，认真完成每项工作，从不计较得失。在公司年度考核中均为优秀，以公司的规章制度作为其工作的行为准则，在工作中体现出了高度的责任感和使命感，永远将集体的利益放在第一位。鉴于其在工作、生活中的的优秀表现特推荐其为市劳动模范。 

李登高

李登高同志1998年毕业于西北纺织工学院本科针织工程专业，同年进入鄂尔多斯集团有限责任公司技术中心参加工作，并于2006年通过良师的教导和自身的刻苦学习取得天津工业大学纺织工程专业硕士学位。十多年来本着“求实、创新、大胆、细致”的专研理念和工作作风，一直从事针织工艺、设备、行业类软件及行业信息化方面的开发研究工作，致力于将理论密切联系实践，更注重将理论应用于实践，并从实践中不断总结自我、提升自我，在工作中充分运用自身的专业技能和计算机软件编程、信息化数据处理等特长，逐步努力引导企业由劳动密集型生产向科技型生产转变，心甘情愿为集团事业发展奉献自己的一切。 

工作中，他始终本着“技术创新、无时不在、无处不在”的创新思想，通过项目研究、实施技术培训等多种方式，团结和带动集团企业相关专业技术人员一同为企业的技术进步、设备改进及生产效率提高等方面做出了大量的贡献。近几年来他的主要工作业绩总结如下： 

1、通过易佳工艺设计软件的研究及在集团范围内的全面推广应用，彻底改变了以往羊绒衫制作的传统工艺设计方法，对羊绒衫工艺设计方法进行了的一场创新型的革命，大幅度提高针织工艺设计效率及工艺质量：凭借本人自身针织工程专业优势及计算机软件编程优势，从2006年开始至2009年，带领项目组研发团队，经过3年多坚持不懈的努力，经过大量的调研与数据分析，与项目组其他成员一同运用先进的创新方法进行各类模块的数学模型建立、各功能模块及各功能细节不断完善，最终完成针织工艺软件设计系统（易佳工艺）研究、建立，并在针织企业中全面推广使用，极大的提高了针织工艺设计效率，提高了针织工艺设计质量，同时为了方便针织工艺设计人员使用，编写了近300套标准针织工艺设计模板，形成了强大、统一的共享技术资源库，为今后的工艺技术数据分析奠定了很好的基础。该项目的完成彻底改变了以往羊绒衫工艺设计人员只能凭经验、凭想象的设计方式进行针织羊绒衫工艺设计，取而代之的是通过全新的、先进的、方便快捷的计算机辅助设计，成功的将计算机辅助设计引入羊绒针织业，在一定意义上来说，这是羊绒衫工艺设计制作的一场革命。该系统的成功研发具有以下几个特点： 

1>该设计系统成功研发及推广后，针织羊绒衫工艺设计完全使用了针织工艺软件系统，它完全取代了传统的手工设计方式，使得普通款式工艺设计效率提高50%以上，复杂款式工艺设计效率提高70%以上，不仅为针织工艺设计员节约了大量宝贵的时间，同时更为他们研究新产品开发及质量跟踪提供了更多空闲，进而使新产品研发、工艺设计质量及产品生产质量控制有了更大的提升。 

2>因该设计系统融入了先进的CAD技术，通过计算机辅助设计，利用所见及所得的图形设计方式进行针织工艺设计，可使得针织羊绒衫工艺设计更直观、更简便、更精确，对最终产品的外观形状把握更实际，对产品款式开发有很大的指导意义。 

3>该设计系统的成功应用，可对工艺技术数据进行有效管理，同时可方便的进行各种数据统计、分析及研究，为今后提供工艺设计质量起动了很大的推动作用。 

4>该设计系统的成功应用，通过方便、快捷及强大的网络传输能力，可使全范围内工艺技术数据达到完全共享，方便每一位用户参考、查询或直接引用，从而更大幅度的提高工艺设计效率，统一工艺设计质量。 

5>该设计系统的成功应用，大大缩短了对新针织工艺技术人员的上岗前技术培训，由原来的2-3年培训上岗降低到3月左右。同时，所有技术人员的多年工作经验数据都将不源源不断的自动纳入工艺技术数据库，为将来的新的针织工艺技术人员留下了宝贵的技术资源，特别是近几年用工荒的不断蔓延及工艺技术人员的频繁流失，这套系统的应用为企业培训新的技术人员起到了很好的作用。 

该项目的成功研发获得鄂尔多斯市科学技术进步优秀奖，同时获得鄂尔多斯集团2009年科技技术进步特等奖。 

2、凭借自己扎实的专业技术，结合自身对机械、自动化控制及针织机编织原理的了解和掌握，从2011年初开始对国内外自动嵌花机进行大量的研究与试验工作，先后与浙江欧大伟、福建西玛、深圳东珠、南通天元公司等进行了适合于羊绒纱线生产嵌花产品的自动（半自动）嵌花机进行广泛研究与试验，与各设备生产厂家对其所生产设备如何更好满足羊绒纱线的生产在成圈系统的相关三角、纱架及自动控制、花型软件设计系统等方面进行了详细的分析与设备改进。通过近一年的试验，特别是通过与天元公司合作，针对羊绒纱线性能，对编织设备进行了机械、电控及编织喂纱原理方面的改进，最终与南通天元公司共同成功开发出来一套完全适用于羊绒及羊毛嵌花编织生产要求的全自动电脑嵌花横机，目前该机型填补了世界空白，研发成功后已在广东、福建、江浙地区及宁夏西部等地区进行了大量使用。该机型的成功研制，采用全自动电脑嵌花横机替代传统手工编织，对毛纺行业生产嵌花产品而言具有以下重要意义： 

（1）生产效率提高6倍以上，生产成本大幅度下降，在加工单价降低近50%的情况下，生产一线操作工的平均工资达到了原来的4倍以上。 

（2）大幅度降低工人劳动强度，工人由传统站着手工织线变为现在的坐着看管机器运转状态。 

（3）降低了对操作工人的技能要求，使该工作更容易被更多的人群所接受，一定程度上解决了部分用工荒的问题。 

该项目的成功研发获得鄂尔多斯市科学技术进步三等奖（正在公示阶段）。 

3、改进手动嵌花产品生产方式，全面提高嵌花产品生产效率：随着电子技术的飞速发展，越来越多的LED显示灯柱应用到各行各业，结合我们手动嵌花产品生产的方式，巧妙地应用LED灯可以显示不同的颜色这一性能，将手动嵌花横机上不同纱线色块由不同显示颜色的LED灯柱进行逐针指示，成功将LED电子显示灯引入到羊绒手动无虚线提花行业，改变了工人以往看图生产的方式，实现了工人看灯生产的转变，得到了使用企业的一致好评。这一项目成功推广具有以下几个方面比较突出的优点： 

1>使手动嵌花产品整体生产效率提高30-50%以上，同时极大提高了产品质量，由指示灯指示完全可以避免色纱搭错的现象，保证花型的精确性。 

2>由看图纸编织到看指示灯编织的转变，大大降低了工人的劳动强度，对保护工人（特别是眼睛）起到了很大的作用。 

3>同时该项目的实施，大大降低了对一线操作工人的操作技能水平要求，一定程度上缓解了用工荒的问题。 

4>大大缩短工艺制作周期，提高工艺制作效率：通过计算机图形制作替代手工在嵌花图纸上一针一行描针的试，节约工艺制作时间80%以上。 

4、首次成功攻破全自动电脑袜机在羊绒制品中的应用：通过不断的研究与试验，在首次成功攻破全自动电脑袜机在羊绒制品中的应用，所研制的羊绒袜产品不仅为羊绒制品增添了花色品种，更为国内外客户提供了更多的尊贵享受，为羊绒业赢得了大量的纯羊绒袜外销定单；同时，将纯羊绒袜子这一奢侈消费品的生产消耗控制在10%以内；现在仍对其工艺技术不断改进，使所生产产品更加舒适、耐用，更符合人体穿着要求。 

5、采用Microsoft Visual Bisic语言编写的、具有独立代码的款式数据库软件系统，在全集团得到的广泛应用，该项目的成功研究，使得各种影像、文字类技术资料的存储、查询、统计及分析完全向计算机信息化方面迈进，该项目获鄂尔多斯集团公司2009年科技进步二等奖。 

6、通过对国外电脑横机的机械、电气及工艺技术研究，对全自动电脑横机的编织原理、机械电气工作原理有了全面的掌握，为全自动电脑横机在生产实践中应用过程中，提高生产效率、快速排除机电故障，优化工艺参数等起来了很好的指导作用，并且在专业导师的悉心教导和精心指点下，成功编写了《电脑横机成圈机件的工作原理及工艺分析》论文文献，该论文已成为电脑横机加工制造加工技术人员、电脑横机应用技术人员很好的参考资料。 

7、通过专家培训与实践，2010年被河北省制造业创新方法工程技术研究中心授予“创新工程师”一级资格证书。 

同时，凭借自己的计算机特长，多年来一直主动承担着技术中心各部门的专业设计系统维护及各类检测设备系统维护工作。 

另外，因集团公司历来高度重视技术人员的培养与鼓励，这几年有幸得到了集团多方面的表扬和激励。主要荣誉有：曾获得控股集团劳模3次、集团杰出青年岗位能手2次、优秀共产党员称号3次、设计能手等荣誉称号2次；部分所从事项目获鄂尔多斯市科技进步奖；2010年被内蒙古自治区授予“科技标兵”称号，2013年被内蒙古自治区总工会授予“金牌工人”荣誉称号。 

汪成锋 

汪成锋同志为鄂尔多斯电信公司无线维护中心网络优化人员，在2009年以来的工作中汪成锋同志在本职工作岗位上爱岗敬业、刻苦学习，勤奋工作、勇于创新、甘于奉献，取得优异成绩。注重综合素质和技术水平的提高。 

汪成锋作为网络优化人员，认真学习专业知识，拓宽知识面，积极学习新技术、做好网络优化和规划。在网络带宽大提速的时代，新技术层出不穷，尤其在4G时代，各类新技术、新应用不断出现，汪成锋同志不仅在日常工作中经常深入的了解现有网络情况，同时还学习和探索网络发展的新方向，为网络发展、新业务的应用做好网络规划设计，奠定基础。汪成锋同志经常与公司相关部门、设计院同志会审方案，深入实地进行勘察，并邀请厂家工程师进行现场指导以及新业务演示和研讨，把每一次会审都作为学习的良好机会。在提升自身业务素质的同时，汪成锋同志指导和鼓励团队内的同事学习新业务、新知识，常常利用工作之余开展培训工作，时常建议他们不仅要学好本专业的知识，同时要掌握其它专业的业务，带领团队人员向“学习型”团队转型，逐步位公司培养出一批综合型复合人才，做好人才梯队建设。他通过自身学习和努力在2010年以来先后通过了电信集团网优五级、四级、三级、二级技能认证，在集团、省公司各类技能竞赛活动中获得优异的成绩。坚持学以致用和致知于的行的准则 

汪成锋同志在日常工作中一直坚持学以致用和致知于行。网络优化工作的特殊性对从业人员的综合技能修养有很高的要求，对于现场无线环境的把握，对于数以万计性能数据的敏感度都影响着我们处理网络问题的水平。他通过各种网优手段解决大批弱覆盖区域；通过资源增效专题优化，拆闲补忙使得资源利用达到最大化，为企业创造了很大的经济效益；多次负责组织性能优化工作，提升了全网语音通话质量，解决了鄂尔多斯寻呼负荷过高等大量疑难问题。在他通过自学掌握了VBA编程原理，通过VBA编程实现了话务分析的自动化，使得统计时间由原来的半小时，缩短到现在的只需“一键点击”即可以在10秒内自动统计出忙时、全天需要重点监控的KPI指标。他善于归纳总结，2010、2012年先后负责编辑网络优化维护案例，并整理印刷成册，经省公司推广供全区无线优化人员学习参考，这项工作获得公司领导的一致认可和好评。积极组织和参与应急通信保障工作 

鄂尔多斯电信无线维护中心担负着为鄂尔多斯市党政军、企事业单位和广大人民群众提供移动通信的重要任务，同时也是应急通信、农村通信等重要任务的主要承担者，作为鄂尔多斯分电信公司无线通信专业的支撑部门，无线网络优化中心始终将应急通信工作作这几年各项重点工作中的龙头来抓。汪成锋同志全程参与了鄂尔多斯电信近年来应急通信保障工作，得到了市政府、区政府和广大用户的一致好评，为提升电信公司服务形象做出突出贡献。2010年以来，应各级政府要求，全程组织并参与了10年至今鄂尔多斯电信以下大型应急通信保障工作：2010年保障了首届鄂尔多斯国际那达慕大会暨内蒙古自治区第七届少数民族传统体育运动会，在运动会期间开通两辆通信应急车，确保了电信网络的畅通无阻；2011年保障了鄂尔多斯建党90周年庆典，在运动会期间开通一辆应急车，扩容周边5个基站； 顺利保障了2011汪峰信仰演唱会的顺利举行；顺利保障了2012年凤凰传奇感恩家乡演唱会的成功举办；保障了2012年62届世界小姐总决赛；保障了2012年首届鄂尔多斯国际那达慕大会暨内蒙古自治区第七届少数民族传统体育运动会；保障了2012年国际汽车拉力赛；保障了2012年“撤盟建市”10周年庆典。保障了2013年国际越野汽车拉力赛。在每次保障中，加班已成为他的家常便饭，晚上十一二点加班也已经习以为常。很多时候，为了大型活动的顺利开展，保障基站各项性能数据准确，保证通信畅通，经常要加班加点。高强度的工作虽然令他出现精神疲惫和体不适，但是他心底却很欣慰，因为他和同事们一起奋斗的工作成果得到了公司领导和各级政府的肯定，这表明了在关键时刻有通信人不怕吃苦的精神做支撑是强有力并且高效的。 

总之，作为无线网络维护部门的一位技术人员，汪成锋同志对工作严谨求实，勤奋刻苦，近年来各方面都有较大提升，各项工作成绩突出，得到同事和领导的一致好评；在接下来的工作中汪成锋同志将继续发扬不怕苦、不怕累，勇于奉献，迎难而上的工作作风，以饱满的热情投入到工作中去，为企业效益最大化继续努力工作，为建设更具实力、更加美丽、更富活力、更为幸福的鄂尔多斯增砖添瓦。 

张俊臣

张俊臣，国电内蒙古晶阳能源有限公司副总经理、工会主席。在所负责的公司经营管理工作中，他不断开拓思路，将电力系统优秀经验与多晶硅行业有效融合，积极增强企业内控管理水平。自2011年公司工会成立以来，张俊臣带领公司全体工会干部，克服了人员年轻、大多数来自外系统，以及现场远离城镇、工作和生活条件艰苦等实际困难，因地制宜，扎实工作，在最短的时间内建立健全了工会组织和制度，积极探索相关产业工会工作的新思路、新举措，为创造和谐企业做出了突出贡献。 

强化内部控制，提升企业综合管理水平 

张俊臣领导公司全面实施对标管理，成立公司对标管理工作小组，确立了公司级指标19个，细化了各部门及岗位指标59个，对照标准每月向上级公司汇报一级指标完成情况，形成了对标管理常态机制。严格按照招标、投标文件和委托项目范围，签订施工和技术服务合同，每份合同必须经律师审查，确保合同内容的合法性和严密性。推进全员考核。出台了公司《中层干部、一般管理技术人员、班组长及生产岗位人员考评管理办法》，并严格按照规定的程序和要求，进行了全员年度考评。坚决杜绝“小金库”。严格按规定开立账户，各岗位间相互制约，防患于未然。积极开展跟踪审计。去年6月委托天职国际工程项目管理有限公司，对项目建设进行跟踪审计。在天职审计的协助下，公司制订了审计管理制度和内部控制及全面风险管理办法，全年共完成审计整改61个,采纳审计建议71项，有效提高了公司综合管理水平，防范了内控风险。  

坚持以管理提升活动为契机，深入学习，带头调研，精心组织，狠抓落实，务实求效。有计划地开展了形式多样的宣传教育、广泛发动和广泛征求意见工作，把夯实基础管理工作和消除管理短板目标纳入日常经营管理计划中，充分调动了各业务部门积极性和广大职工创造性，形成深入推进管理提升的强大合力，促进了各项工作的有序开展。在专项提升过程中，针对晶阳公司新建企业、队伍年轻，基础薄弱的管理诊断，以建章建制，理顺流程为切入点，强化“三个凡事”管理必须，进行了362个制度的全面更新。以制定整改38项提升目标（即38道题）为着力点，按照“四定四落实”要求，明确责任，细化措施，瞄准对标、预算、采购、合同、安全、质量管理等短板，逐一取得突破，扎实了管理基础。把创新管理课题与实效评价相结合，把消除管理短板与建立长效机制相结合，为提升公司整体管理水平做出了应有的贡献。 

坚持以人为本，全面加强和谐企业建设 

作为工会主席，张俊臣坚持以人为本，及时为员工办实事、办好事，在促进企业发展、维护和谐稳定工作中发挥了积极作用。 

首倡了工会“年度量化目标管理”的工作方法，通过严格管理，较好地发挥了工会各项职能。以“比技赛风，决战投产”为主题的多层次劳动竞赛搭建了促进职工成长成才活动平台，助力公司各项建设和管理任务的完成，全年共组织各类劳动竞赛91次，1220余人次参加。牵头公司班组建设工作，全年组织4次季度联查，组织“亮点发布会”2次，为夯实公司生产管理基础做出了积极的贡献。加强“职工书屋”建设，扩大实体书屋储备、丰富网上书屋、增设三个“图书角”，荣获了全国工会职工书屋示范点的称号；因企制宜，积极打造《女职工素质提升大讲堂》系列品牌活动，深受大家欢迎，11月份根据女工工作所撰写的《浅谈提高企业女职工素质的方法和途径》荣获自治区二等奖，女工工作取得了实践和理论的双丰收。强化学习型组织建设，通过举办“合同和财务信息系统”专项技能竞赛、组织专兼职工会干部到北仑厂学习、开展“我身边的感人故事”征文活动、聘请专业教练裁判指导夏季篮球比赛、组织第二批荣誉林栽种、夏季“清凉送温暖”、“冬季越野赛和健身运动”、“推广普通话”等丰富多彩的工会活动，深入基层、创建和谐、丰富生活、提升素质，工会的“7大品牌工程”活动开展得有声有色。真心实意为职工办实事，全年为生产现场、困难职工和生病员工送温暖，各类实物和现金共计5.28万元。 

自工会成立以来，在张俊臣的带领下，公司工会先后荣获“鄂尔多斯市五一劳动奖状”、“鄂尔多斯市工会工作先进单位”、“鄂尔多斯市先进职工之家”、“自治区先进职工之家”、“自治区示范化企业工会”、“全国职工书屋示范点”等多项荣誉。他本人被评为国电集团优秀工会干部，颁发国电二级勋章。 

加强思想教育，提高自身修养促进廉洁 

张俊臣按照上级党组织和公司党委的要求，主动把政治理论学习当作提高政治素养、发挥主观能动性的必要途径，利用业余时间，深入学习了党的十八大及习近平总书记系列讲话及精神，学习领会了上级及地方政府各项决策部署，结合工作实际，认真学习了“扎实作好五篇文章”及集团公司、国电电力公司年中工作会精神。积极参加党员先进性教育活动，认真学习和掌握了上级公司下发的管理制度和规定。 

张俊臣始终坚持勤俭节约、廉洁从政，坚持公平正义、不谋私利的廉洁观念，高度重视党风廉政责任制的落实，在不断加强自身党性修养的同时，坚持率先自律、带动他人。一是严格遵守党的纪律，自觉服从组织领导，顾全大局，充分发挥全体领导干部的作用，切实做到了不错位、不空位、不越位，注重团结协作、密切配合；二是坚持依法办事，坚持不论亲疏、不徇私情，调动分管部门积极性，注重工作的程序化、制度化、规范化，努力形成了工作合力和战斗力，提高了工作执行力；三是坚持洁身端行，时刻把自己置身于党和群众的监督之下，切实做到了“自重、自省、自警、自励”。 

张剑军

张剑军，男，汉族，内蒙古托克托县人，1968年12月出生，大专学历。中共党员，工程师， 1990年8月参加工作，现任神华准格尔能源有限责任公司矸石发电公司发电运行部部长。 

1990年7月，张剑军同志从内蒙古电力学校毕业来到准能发电厂工作，由于见习期间学习认真，见习期间就拥有独立值班的经验，投产后直接从班组长岗位做起，二十余载，他凭借着吃苦耐劳的干劲、勤学钻研的精神，爱岗敬业、攻坚克难，一路走来，他先后担任发电厂汽机班长、技术员、运行主任，2004年10月因工作需要作为专业技术拔尖人才，他被调往新成立的矸电公司，历任发电部专业主管、副部长、部长。 

矸电公司发电运行部主要承担公司四台机组的生产运行管理，是矸电公司生产的第一线，部门现有职工355人，占公司职工总数的54％。面对蒙西电网供大于求的艰难形势，面对部门人员多，任务重的不利局面，面对新人多、技术新的不利因素，如何安全、高效地完成公司下达的各项生产经营任务已切实摆在他的面前，此时，作为部门第一负责人，他没有选择，更没有退缩，几年来，他尽职尽责为生产，全心全意为职工，无私奉献，攻坚克难，奋勇前进。他所带领的部门一次次经受住了考验，部门安全形势逐年好转，生产指标逐年突破，部门多次被准能公司评为“安全生产先进段队”，他本人也连续两年被集团公司评为“安全生产先进个人”，荣获准能公司“十大杰出”青年称号、劳动模范。立足本职，恪尽职守抓管理 

作为一名管理人员，他深知安全责任的重大，他倡导并坚持“以人为本、安全发展的理念”，将全力构建本质安全型部门作为出发点、落脚点。几年来他集中精力，克服一切困难，组织全员开展岗位风险评估、危险源辨识工作，重大操作、试验增加使用危险源辨识票，将传统的“两票三制”演化为“三票三制”，得到集团本安体系检查组的肯定，并作为经验被其他兄弟单位采纳、推广，通过再辨识不断充实部门安全风险数据库，不断提高员工“识风险、控危害”的安全意识；狠抓制度建设，用制度规范人的不安全行为，总结、提炼、推行了“三查、五不准、停顿数秒操作法”、“命令复诵制”、“联保互保制”，从有意识行为到无意识行为、从自保到互保，从事后追责到事前管控，强调了对事故的“超前预防”、“过程管控”，逐步建立健全了屏障化管理体系；学习借鉴周边兄弟单位的好做法、好经验，推行了”未遂事件”管理，鼓励职工制止并上报未遂事件，分析总结未遂成因，找出日常管理中的短板，及时堵漏、及时改进；注重基础管理工作，坚持班前会、坚持安全活动日、坚持生产指标日报日分析制度、坚持安全培训教育、坚持“四不放过”、坚持安全大检查，逐步织细、织实了部门安全生产网；同时强调制度执行力，即管控措施是否真正有效地落实到实际作业环节中，制定了更为详尽的包保制度、重大操作监护制度、值班制度，要求各级管理人员沉下身子、深入到一线、服务于一线，通过以上一系列行之有效的管理，近年来发电运行部未发生重大人为误操作事故、未发生人身轻伤及以上事故、未发生人为责任类重大设备损坏事故，各项安全生产指标可控在控，稳步提升。严于律己，无私奉献为生产 

成功与荣誉的背后往往凝聚着汗水和奉献，身为部长，他始终用自己特有的任劳任怨、坚韧不拔的精神感染着身边的每位职工，久而久之也逐渐树立起自己的威信。要想管人，首先要正己，作为一名复合型的管理人员他首先从要专业上充实自己，对于热动专业出身的他，他不得不面对电气专业技术知识、不得不面对热控专业技术知识，为此，他起早贪黑，几乎把所有业余时间都放在了学习上，有时为了一个问题，他伤透脑筋、通宵达旦，同时他不耻下问，虚心向生产一线的工人师傅们请教，讨论，功夫不负有心人，2010年-2012年他利用三年时间完成了东北林业大学电气工程及自动化专业的函授学习，熟练掌握了电气设备原理及运行技术、生产系统控制技术，为今后能够更好地解决生产实际问题打下了良好的基础。俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”，为此他率先垂范，每天提前到单位，并主动放弃休息日，坚持参加“早调会”，代表公司汇报前一个工作日生产指标的完成情况；作为部门负责人，他主动安排节假日值班，放弃与亲人团聚的机会；坚持每天下现场，事无巨细，带领一线职工查系统、查缺陷、查隐患，翻阅运行表单、运行记录、运行日志；询问班前会开展情况、危险源交代情况、风险评估情况；了解人员精神状态以及工作任务实施情况、安全措施执行情况，适时布置工作任务，明确工作要点；部门管理中，他秉公办事、为人正直，不徇私情，制度面前人人平等，公平、公开、公正做事，多年来部门在人员岗位晋升、评优选先、工资分配、绩效考核等敏感性问题上没有出现丝毫失误，受到公司和职工群众的一致好评。 

凝聚团队，攻坚克难促发展 

他注重发挥集体的力量，善于和职工面对面、心贴心的沟通交流。2013年他克服了消防系统资料不全、系统庞大、技术复杂等困难，组织部门技术人员边摸索、边实践、边编制，历经一年的时间编制完成了《矸电公司一、二期消防规程》、绘制完成了《矸电公司消防系统图》，为公司安全生产奠定了基础。 

针对循环流化床机组综合厂用电率居高不下的专业性难题，组织所有技术人员多次分析讨论，反复试验比照，通过一些列技术革新、优化调整，逐步探索出一套切实可行的措施，使得该指标较投产初综合下降了近1.3个百分点，年创造经济效益1800多万元。 

发电量不仅是发电企业的主要生产指标，更是生命线，面对电网供大于求的客观市场，他不气馁，不放弃，不等不靠，积极发挥主观能动性，主动出击。一方面创新营销模式，想办法、找市场，不辞劳苦跑电网、找信息、想策略，随时沟通协调，适时掌握电网形势，政策取向，创造一切条件保电量，另一方面，他不断强化内部管理，设立目标责任分解管理体系，合理优化运行方式，深挖自身潜力，千方百计抢电量。2013年矸电公司预计完成发电量47.5亿度（是计划电量42亿的113.09%），机组利用小时数达5000小时，各项能耗指标逐年下降，在全国电力行业CFB循环流化床机组竞赛中，公司四台机组全部获奖，其中#1、3机组获三等奖，#2、4机组获二等奖。“滴水应春晖”这些成绩的取得是全体矸电人共同努力的写照，也是他作为一个部门负责人、矸电一员不懈努力的映衬。 

“身前士卒、超前思考”，这是他对自己的要求；“坚持原则、与人为善”，这是他对职工的态度；“以人为本，和谐发展”，这是他对管理队伍的目标。针对运行人员倒班作业的艰辛、劳累，部门借助机组停修之际，合理安排人员轮流换休，劳逸结合，保障员工的精神状态；针对新入厂员工工作经验较差、阅历浅的实际情况，他倡导老带新、强带弱、一对一、手把手的教育方式，使得运行队伍的素质得到整体提高。 

以身作则，恪尽职守，无私奉献，攻坚克难，将矸电公司发电运行部打造为一个和谐的团队、过硬的团队是他最大的心愿，建立五型班组、创建本质安全型部门是他不懈的追求，“汗水收获成果、辛勤铸就辉煌”，相信在不久将来他们会创造出更加辉煌的成绩，因为成绩的取得永远属于那些有责任心、肯付出的人。 

陈平 

陈平同志工作中认真负责，坚持实事求是的原则，敢于管理，带头实干，经常深入现场，脚踏实地地搞好安全监控工作；在公司开展各项活动中，他积极带领全体班组成员，认真学习业务知识，刻苦钻研业务技能，认真落实“两纪一化”，向标准化要安全，向安全要效益，圆满上级交给的运输生产任务，确保运输生产的安全；在生活中，他关心员工、体贴员工，办事公道，亲和力强，在群众中有很高的威信，深受员工的好评。其具体先进事迹如下 ： 

一、以身作则，爱岗敬业 

为了确保运输生产安全，陈平同志经常白天深入现场指导各工种标准化的落实工作，凌晨在大家最困乏的时候，又不辞辛劳检查劳动纪律和作业纪律的落实情况，眼睛常常熬得通红。他总是时刻想着车站、想着班组，他家距车站开汽车最多二十分钟的路程，但是他周一至周五全在车站盯控，没时间回家；周六、周日休息时，却还不忘回车站看一看，因为他家离车站太近。 

为了确保施工安全，每次施工，他都亲临现场检查指导工作，无论是盛夏三伏还是严冬三九，无论是烈日当头还是风雪月夜，他都一如既往盯控检查，从不含糊。他常说：“领导们把这个车站交给我，我就必须上对得起领导的重托，下对得起职工们的期盼，永远记得自己肩负的责任。” 

为了不辜负领导的重托和班组人员的期盼，陈平还坚持在干中学、学中干，不断充实自己、完善自己，提高自己的工作能力。在努力学习业务知识、掌握现代企业管理知识的同时，他在日常工作中注重创新工作、开拓思路，并能理论联系实际，把所学到的知识运用到实际工作中去联系群众解决实际问题。 

为了杜绝调车作业信号员错误排列进路，陈平面对接发列车作业标准，精心琢磨、细心揣摩，终于琢磨出车站调车作业联控制度，在车站推广后，形成了车站的调车作业开放信号作业标准，使值班员、信号员和调车员间相互得到了卡控，杜绝了调车作业开放信号错误的发生，对确保行车安全，起到较大作用。 

二、班中严格落实安全生产责任制 

陈平同志针对当天实际工作情况，组织班内成员对各自负责的工作开展安全预想，班组长进行总结，指出可能影响安全的因素并提出具体整改要求或注意事项，确保班组安全。同时他组织实行班组长全程跟踪管理，一旦发现不安全因素，当即找准切入点，对症下药，坚决消除不安全事件。 

他还组织各工种对工作中存在的问题、隐患等进行分析、总结，适时发现问题，及时解决隐患，从未间断。也正是班组持之以恒秉承安全理念的精神，才使全组的工作有了新的突破，各项业绩上到一个新的台阶，获得了全公司的肯定。 

三、组织安全活动，构筑安全生产防线 

在每月的安全例会上，他都会通过铁路局、安全报导来组织班组进行集中学习，结合工作中有关安全的具体事例，深刻剖析安全隐患，对存在的原因、潜在风险及已经酿成的事故，举一反三，吸取事故的教训，找出不足，为职工敲响安全警钟，在日常工作中构筑了安全生产的每一道防线。 

四、坚持教育培训，提升职工素质 

职工业务素质的提高是班组管理的基础，针对实际工作需求，他不断强化职工培训。通过开展技术比试、非正常演练及各种培训提高职工队伍整体素质，加强职工职业道德和技能的双重培训；利用班前班后会议、网络等形式大力宣传，通过各种奖罚制度，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领和设备维护保养常识，达到了“人人要工作，人人会工作”的目标，带出了一支高素质的职工队伍。 

五、狠抓薄弱环节，确保班组安全 

为了杜绝各类事故的发生，保证工作的顺利进行，他在工作岗位上都必须按要求做到认真、仔细、严密。对工作中由于设备、环境、人为的各种因素存在的各种隐患进行逐项登记，为设备修复、运输安全打下了基础；针对日常工作的不同，加强了现场关键环节的盯控，遇设备故障非正常行车，调车作业等非正常作业情况，班组长上岗盯控，卡死安全生产的每一道关口；遇天窗施工班组认真贯彻落实各项制度，严格按照施工计划，加强与施工单位协调，精心组织，做到全方位盯控，卡死施工前、中、后的每个环节，确保施工安全。 

六、落实各项规章制度,提高工作质量 按公司、段月工作量化标准要求与岗位作业标准的要求，采取对事不对人的管理方法，不定期不定时加大跟班查岗力度，他深入现场作业，紧跟现场作业，了解作业人员的困难，以确保标准化的执行力度。人身安全检查、工作检查、安全生产教育、职工学习检查，发现问题及时开展安全生产分析，彻底将安全隐患消灭在萌芽状态，将各项规章制度落到实处，提高了工作质量、效率。 

七、狠抓真干，成绩突出 

他团结班组成员，共同努力奋斗，获得了一系列荣誉，在季度考核中名列前茅。 

回顾过去，陈平所带领的东胜车站运转一组的工作得到了众多人认可，极大地调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，而这也是对陈平这个值班主任的极大认可。 

陈生卿 

陈生卿，男，1964年生人，中共党员，本科学历，高级会计师，现任神华亿利能源公司电厂党委书记、工会主席、纪检委书记、副总经理。2012年10月任职以来，先后对公司财务审批、结算、入账等环节进行10余次改革；倡导创新创效，推动QC小组、职工创新工作室、合理化建议等活动深入开展，为企业节约成本200余万元；先后组织多次职工技能大赛和群众性经济技术创新活动，并斩获多项大奖，为规范经营决策，提升企业形象做出突出贡献。 

一、强基础业务过硬 履职责专注学习 

从业以来，他始终坚持强化自身学习，严守各项规定，树立和谐团结的大局理念，坚持原则，廉洁从业。作为党委书记、纪检委书记、工会主席和副总经理，他分管的党建工作稳重有进，连斩荣誉，分管的财务工作精细严谨，规划合理。他始终把学习作为推动工作、加强个人修养的有效途径，坚持学习、领会国家、地方和行业的大政方针、掌握企业的各项管理制度，完善自身作风，提升个人学习能力，严格执行“中央8项规定”和“自治区28条”有关规定，实践“转变工作作风，密切联系群众”的诺言。重视四好领导班子建设工作，提升班子团结力度，深入推进“学习型”党组织建设。 

二、提效率爱岗敬业，重质量管理创新 

（一）立足岗位，真抓实干，打造党建工作新格局。 

以党建工作为统领，辐射纪检、工会、团委、宣传、企业文化、精神文明建设等工作。不断加强组织建设，完善各项制度，强化党内基础民主建设，全面夯实党的工作基础，做到七项“推进”： 

一是深入推进“五好四有”党支部建设和“无职务党员设岗定责”工作，积极发挥党员干部先锋模范作用。 

二是深入推进纪检廉政学习工作，针对中央八项规定和内蒙古自治区28条规定按月开展中心组学习12次。 

三是深入推进职工技能大赛工作，制定下发实施方案，成立领导小组负责大赛选手选拔、会务接待、设备调试、后勤保障等各项工作，圆满完成公司各项赛事和神华集团第十三届技能大赛承办任务，获得神华集团第十三届技能大赛优质服务奖。 

四是深入推进“百日安全生产”活动相关工作，下发安全文化理论框架、党团员安全生产示范岗志愿服务活动方案和“安康杯”竞赛活动方案，与全国“安康杯”竞赛活动组委会联系同步进行安全知识竞赛、安全猜谜、安全寄语等14项主题活动。 

五是深入推进青年技能提升和创新创效工作，下发青年技能提升需求意见表，征集5大类11项青年亟待提升的技能项目，并利用专题培训、岗位练兵和技能大赛等载体不断提升。连续3年开展QC小组创新创效活动，为企业节约成本1200万余元。 

六是深入推进推优树型工作，利用“三八”妇女节、“五一”劳动节和“五四”青年节,“七一”建党日等，对先进集体和先进个人进行表彰，并积极推荐优秀员工参与地方先进评选，4名职工荣获“旗级劳动模范”、“旗级杰出青年”、“市级优秀技能人才”和“自治区级金牌工人”等荣誉。 

七是深入推进“企业文化”建设工作，先后两次接待鄂尔多斯市委组织部党建调研工作，先后3次与CCTV和当地电视台合作录制《乡村大世界》、《乡土风》、《想唱就唱》等节目。 

（二）抓好典型选树，提升企业形象 

通过创新党建管理工作，带领公司先后荣获内蒙古自治区厂务公开民主管理工作示范单位、内蒙古自治区职工模范小家、内蒙古自治区五四红旗团委等荣誉称号；同时荣获神华集团先进基层党组织、神华集团第13届技能大赛优秀服务奖、神华国能（神东电力）集团先进基层党组织，神华国能（神东电力）集团五四红旗团委，达拉特旗经济开发区先进基层党组织、达拉特旗守合同重信用企业、达拉特旗检企共建廉政单位、达拉特旗警企共建单位等荣誉。 

（三）积极投身公益，担负社会责任。 

积极参与地方公益活动，号召党员和职工群众为困难村镇居民、爱心希望小学、敬老院老人等弱势群体捐款捐物，几年来，累计向爱心学校捐助学习用品30多份，捐助小学生10人次，看望孤寡老人9位，看望8户特困户，发放春节慰问品、慰问金30份。先后组织志愿者开展“保卫母亲河”、“节能在行动”、“关灯一小时”、“职业病防护”等10余次主题志愿活动，为企业发展树立了窗口。 

（四）抓好经营管理，保障营运效率。每月定期召开经济活动分析会，将厂用电率、供电煤耗、脱硫指标、机组出力等因素与当月销售收入及利润等进行对比分析，并与部门绩效挂钩考核，激励全公司员工开源节流，增收节支。收取亿利化学公司、亿利能源公司银行承兑汇票，一方面通过集团公司协调，用于筹建单位支出，另一方面支付购买物资劳务支出，共置换3.23亿元，未出现一笔贴现业务，共节约资金1280万元，提前偿还贷款5300万元，节约财务费用约93万元。使电厂财务状况进一步提升。 

三、抓实效以身作则，强业务廉政清明 

按照“八项规定”和“群众路线实践教育活动”的要求，开展自查和剖析，常思贪欲之害，常怀律己之心，在思想上构筑拒腐防变的长城，提高廉洁意识，虚心听取群众的批评意见，严格要求自己和分管部门的人员，自觉遵守廉洁自律的各项规定。 

多年来，对分管工作能够严肃纪律，有章可循，每个工作环节都实行阳光操作、透明处理。经常对分管部门进行廉政谈话，解决职工反映的热点和尖锐问题，分管部门未发生违法乱纪事件和损害职工利益的事件。也带动广大党员干部心系集体，稳定情绪，发挥党员干部的带头作用，为更好的推进党风廉政建设打下良好基础。 

陈生卿同志在工作岗位上，认真践行科学发展观和党的群众路线，与时俱进、大胆创新、严谨负责、思想过硬，用一名优秀党员干部的行为准则要求自己，同时积极公益、无私奉献、打造积极进取的企业形象，为推动神华亿利能源公司各项工作迈向新台阶默默奉献。 

呼东梅 

呼东梅自2010年5月参加工作以来，认真工作，对自己的岗位一直尽忠职守，锻炼吃苦耐劳的精神，不断提高自己的专业知识和操作的能力，在各位前辈和师傅们的指导下，在领导及同事们的帮助下，通过她自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩已成长为一个具有较强业务能力的技术人员，现将本人三年以来的工作、学习情况汇报如下：  

严谨科学，一心扑在绿化事业上 

园林工作是一项非常艰苦的行业，日晒雨淋，属室外作业者，而对着炎热的夏日，和连绵不断的秋雨，都要不懈地工作，我们曾被称为高档农民。作为园林工作者要能吃苦和吃得苦，就去年的养护工作来说雇佣养护工队6支，外雇水车90余辆，通过合理安排，实行片区负责制，专人专管，发现问题解决问题，制定养护管理制度，较好的完成养护任务，截至6月底，养护工作已完成园区29条道路第四遍锄草、修剪绿篱、整理水圈工作，同时完成施肥、喷洒农药等日常养护管理工作，共计完成浇水95.6万吨。 

认真学习，时刻不忘为自己充电 

不断加强学习，素质进一步提高。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。自己始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。认真加强思想政治学习。不断加强党性党风教育，保持政治上的坚定性，坚持学以致用，以理论指导实践，进一步提高自己驾驭工作的能力。不断增强全心全意为人民服务的宗旨意识，在思想、行动上和党中央保持高度一致。特别是近年来,认真学习“三个代表”重要思想、及党的十八大精神以及各种党的基本理论; 尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。只有不断的加强学习，不断提高自己的工作能力，才能在人才竞争中找到一席之地。所以，三年来，我除了做好本职工作外，还在工作之余认真学习各种园林方面的知识，希望能成为一名优秀的综合人才。 

从点滴做起，真心为绿化事业付出 

在工作中搞好人际关系，培养团队合作的精神，较好的完成工作之后，得到了肯定，对工作给予很高的评价。每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高，每一次总结都是在促使查找自身不足的同时，结合自身好的工作经验，为新一轮的工作顺利进行做更好的铺垫。以后需要更加努力，争取在业务上不断提高自己的技术水平。随着社会的进步，时代的发展，要不断升值自己，让自己在这个竞争的社会处于不倒地位，与时俱进，施工工艺的不断创新和施工方法的日新月异的变化，只有适应、征服，创造才能不会被社会所淘汰。 同时为我们的绿化工作更好的做出贡献。 

赵震

2006 年，25岁的赵震受亿利资源集团“开拓人类生存空间”的吸引，怀揣远大抱负加入了有着鲜明企业核心价值观的亿利金威建设集团。在加入亿利金威的九年中，曾先后担任过杭锦旗亿利东方学校、七星湖酒店四季生态厅和景观绿化工程、库布其国际会议中心、鄂尔多斯市云计算产业园区等多个重点建设项目的项目经理。虽然任务重、工期紧，但每一次，赵震都不怕苦、不怕累，充分发挥专业技能，均圆满的完成了建设任务。 

2008年杭锦旗独贵特拉镇遭遇黄河凌汛的肆虐侵犯，乡亲们的房屋和当地的中小学学堂，要么瞬间倒塌要么变成濒临倒塌的危房。2009年春季，亿利资源集团公司为了回报家乡和履行企业的社会责任，决定出资8000万元在独贵特拉镇捐建一所近30000平方米的集幼儿园、小学、初中的综合性九年制义务教育学校。为了使学校及早投入使用，及早让农牧区学生搬进宽敞明亮的现代化的教室，赵震被任命为工程经理抽调到亿利东方学校项目部。 

自投身到亿利东方学校项目，赵震就全身心的投入到工作中去，心中时刻提醒自己，决不能耽误学校如期开学，一定要让同学们在新学期搬进崭新的校园。赵震一边进行图纸设计优化一边编制工程推进计划，在大漠腹地，在繁忙的工地上干起了繁忙的工作。在项目建设前期，工地的临建还没有建好，中午饭大多数是吃老乡送来的焖面，夹杂着春季的风沙，就着瓶装水来糊弄一顿饭。为了将学校如期交付使用，整体建筑工程在冬季搭起了暖棚进行了冬季施工，建筑领域的同行都知道冬施是一件很辛苦和存在较大质量隐患、安全隐患的一种抢工措施，为了避免工程有冻害和建筑工人发生一氧化碳中毒，赵震每天晚上都会披上黄大衣带领工程管理人员巡查于每一个施工点和工人宿舍。 

东方学校于2010年7月交付使用，2010年9月1日，新的学期，新的校园，迎来了新的同学。在学校交付给校方的时候，赵震用手机拍下了操场、教学楼，要让照片记住这片用辛勤的汗水换回来的劳动成果的美丽。一年半的时间里，算上春节，赵震只回过三次家…… 

2011年7月，由鄂尔多斯市政府和亿利资源集团公司主办的第三届国际沙漠论坛将要在库布其沙漠召开，2010年11月，赵震临危受命，又一次应召加入到了七星湖沙漠酒店的建设任务中去，这次主要负责园林景观绿化工程和四季生态厅的建设任务，因绿化面积较大，每天的行走里程都在40公里以上，沙漠里行走非常吃力，因为腿部淋巴液回流不好，小腿和脚踝处总是又胀又肿，每天晚上睡觉以前总是要烫下脚，用来消肿和除去一天的疲惫。 

胡杨的移栽成活率非常低，据专业人士讲成活率在3%-4%之间，为了向广大沙漠论坛参会者展示胡杨的姿彩，库布其沙漠移栽过来8棵胸径在25公分以上的成年胡杨，赵震亲自指挥吊车卸苗避免枝叶损伤，亲自指挥如何换填种植土，如何培土，如何浇水，如何打支架，，，如今8棵胡杨以傲人的风姿在库布其大漠茁壮成长，告诉人们胡杨的移栽成活率可以是100%，仿佛也在告诉人们勤劳与辛苦的劳动可以创造奇迹，可以创造意想不到的美丽。 

2011年春季，赵震当了爸爸，在小宝宝出生的第三天，爱人和孩子还在医院，赵震时刻惦记着工程进度的进展情况，向家人简单的辞别后又回到了牵挂的工作岗位。 

库布其国际会议中心项目是世界沙漠论坛的永久会址，2013年8月1日要在这里召开第四届国际沙漠论坛，建设工期总共只有103天，而赵震接到任务通知的时候建设工期还剩95天，这时候的工地刚刚基础开挖完毕。 

库布其国际会议中心总面积近1.5万平方米，因属于公共建筑，所以空间大、跨度大、层高高、结构复杂，国际标准的精装修和设备工程一应俱全。在外人看来根本不可能按时完工的项目，在赵震的亲历亲为下，于2013年7月26日提前5天全部完工，所有设备试运行全部正常。从基础到精装修，从各种设计方案的确定到所有使用功能的一切正常，从各工序的交叉作业到井井有条的持续推进，短短的103天，可以说是建筑领域工期上的奇迹。因为项目在大漠深处，材料的采购运输，施工设备的维保，劳务人员的组织等也给项目的顺利实施带来了大量的困难。 

“企业在紧要关头将一项重要的任务交给我，是对我的一份信任，虽是一种压力，更是一种动力”赵震说道。 

为了这份责任感，赵震在沙漠建筑工地夜以继日的施工了95天，从没回过家，从没在深夜1点前睡过觉，早上仍是雷打不动的5点开工，即便前一天加班到凌晨三点也不例外。有一次，他和同事在会议中心铺地毯，俩人累了想歇一会，没想到就枕着手头的矿泉水瓶子睡着了，直到被沙漠的寒风冻醒。 

赵震说：“你说辛苦好不好，其实辛苦挺好的，它是有回报的，有值得回忆的东西的。大家工作一忙，时间就过得特别快，等完成之后，看着自己工作的成果会觉得特别开心”。 

工程的质量和进度是相对矛盾的统一体，要想尽一切办法让这个矛盾最小化。所以，室内外的重点工种，每一道工序都由赵震亲自交底，我把所有工人和班组长都叫到一起，用扩音器来讲工程质量控制要点，让广大工人更能意识到工程质量在这座建筑物里的重要性，要确保工程质量安全，确保会议顺利召开。 

因为昼夜施工，身体的抵抗力有所下降，经常口腔溃疡和牙龈出血，在抢工期的最后阶段，也是沙漠最炎热干燥的阶段，赵震的嘴唇开裂，嗓子嘶哑根本发不出声音，因为走的路多，腿部的老毛病又犯了，总是一瘸一拐的。项目上的同事看着心疼，有的给送来西红柿补充维生素，有的送来消炎药来缓解炎症。 

2014年，亿利金威承揽了鄂尔多斯市云计算产业园项目，此项目也是市里的重点项目，是2015年两个文明现场观摩会的参观项目。赵震又一次勇挑重担，负责园区项目的整体建设工作，在短短的3个月时间里，通过优化设计方案和修改施工组织方案，所有基础工程、主体工程全部封顶。 

一次又一次的挑战与突破，一次又一次的克难攻坚，赵震身上均体现了广大劳动者敢于担当，敢于负责，甘于奉献，一丝不苟、任劳任怨的良好精神品质，均体现了广大劳动者用智慧的大脑、辛勤的汗水一步步实现着人生的梦想。 

姜永生 

2010年，姜永生同志从山西太原太中银铁路项目来到鄂尔多斯准格尔旗，参加荣成至乌海高速公路准格尔黄河特大桥的建设。四年来，他扎根内蒙，无私奉献，开拓进取，为内蒙古和鄂尔多斯的交通事业做出了很大贡献。 

一、无怨无悔，勇挑重担。 

两千多年前，湖北秭归姑娘王昭君出使塞外，为民族团结和大汉的和平做出了自己的贡献。两千多年后，同样来自湖北的中交二航局也来到塞外，在这片辽阔的土地上修路筑桥，为内蒙的交通事业持续奉献。十几年来，二航局承建了包头过境高速公路、白集高速、109国道清大线、包头大城西黄河大桥、小沙湾黄河大桥、准格尔薛家湾快速通道等交通工程。 

荣乌高速公路是国高网重要组成部分，是内蒙古自治区重点工程、 30条出区通道之一。而准格尔黄河大桥是整个荣乌全线的控制性工程，本桥的通车将对当地经济和社会的发展有显著的促进作用。四年前，姜永生勇挑重担，成为该项目的项目经理。 

准格尔黄河大桥标价低，工期长，而且施工环境较长江和沿海其他同类项目复杂，气候恶劣，个人收入也不高。有同事劝姜永生，到别的项目去吧，或者去国外项目，收入更高。但姜永生同志一心为公，不讲条件，全心扑在内蒙的交通建设上。他曾经说过：“修建好黄河大桥，这是我作为二航局项目经理的责任，也是对内蒙人民信任我们的回报。”几年来，他带头扎根工地，顽强拼搏，做出了出色的成绩。 

二、无私奉献、廉洁奉公。 

姜永生同志具有强烈的事业心和责任感。他专业知识扎实，实践经验丰富，认真履行工作职责，在自己的岗位上埋头苦干，任劳任怨，默默奉献，出色完成了各项任务，展现了一名共产党员廉洁奉公的精神风貌和基层项目领导干部奋发有为的工作状态。 

他没有惊天动地的丰功伟绩, 只是默默地奉献于他钟情的项目工程建设事业。姜永生同志常说一句话：“我不是领导，我只是个交通建设者。”确实，作为一名项目经理，姜永生有较大的权力，但他把这种权力，都用在了大桥的建设中。姜永生在生产经营中凡是涉及人员聘用、调动安排、资金使用，材料供应商选用、施工队伍选用等重大事项，都能倾听项目班子意见，坚持民主集中制原则和项目重大事项一事一议原则。他在工作中光明磊落，不隐瞒自己的观点，有问题、有意见讲在当面，严于律己，宽以待人，从不谋取任何个人私利，不搞特殊化。2012-2013年度，姜永生被评为二航局五公司优秀党员。 

三、吃苦耐劳、开朗乐观。 

准格尔大桥项目远离武汉总部，每年有效作业时间短，施工时间由于赶工期、抓进度，长时间不能回家。项目生活条件较差，风沙大，交通不便，尤其是冬季寒冷，九月以后，现场寒风凛冽，有时生活用水上冻，不得已只能外购。姜永生同志发扬共产党员吃苦耐劳的精神，一心扑在工作上，长年坚守在施工一线。他工作积极肯干，敬业奉献，自担任项目经理以来，没有休过一个完整的节假日。他成为新时期的愚公和大禹，为了大桥建设付出了自己全部的热情和精力。 

姜永生同志作风踏实，身先士卒，始终战斗在施工一线。项目部驻地离施工现场两公里远，为加快工程进度，加强现场管理，姜永生同志从2012年起，带头住进了施工现场钢筋加工场的单层活动板房。这板房就在黄河边上，冬冷夏热，生活条件很差，姜永生同志生活、办公都在这座小房间里，他每天关注着现场进度、质量和安全施工。即使暑假爱人和孩子到工地看他，他让她们也住在工地现场，他笑着告诉女儿：“看到没有，这就是黄河，是我们的母亲河。”他甚至带着年幼的女儿在黄河边上放歌，教她朗颂“白日依山尽、黄河入海流。” 他这种乐观和吃苦的精神影响着一线的员工，使他们干劲十足，有效地促进了现场管理。 

四、传承使命，攻艰克难。 

近十几年来，二航局承建了苏通长江大桥、杭州湾跨海大桥、南京四桥、泰州大桥、港珠澳大桥等国内外有影响力的工程。姜永生作为一名项目经理，传承了二航局修路筑桥的使命和承担了为内蒙人民修建精品大桥的重任。 

准格尔黄河大桥全长1277米，主桥宽28.4米，是一座双塔双索面预应力砼梁斜拉桥。该桥主跨440米，是长江以北第一跨，8#墩主塔高228.6米，也是北方第一高塔。该桥在施工中有一些难点：鄂尔多斯地区早晚温差大，对配合比要求高；主梁施工时悬臂过大，季风对施工生产影响较大；主墩基础地质复杂，成孔施工困难；承台大体积砼浇注温度控制等难题。 

对于大桥的施工，姜永生同志投入了自己全部精力，他多次召开专家会，对项目施工的技术方案、安全管理方案进行策划，并请设计院和交通主管部门的专家现场诊断，根据实际情况调整施工方案。在施工中，姜永生也调动员工积极性，发动员工开展经济活动创新活动，不断进行技术革新，优化施工方案，确保大桥施工顺利进行。 

施工四年来，准格尔黄河大桥在荣乌高速公路项目办年度评比中，每次都名列前茅。内蒙古自治区交通厅领导多次到项目检查指导工作，交通厅副厅长周杰由衷地对姜永生说：“大桥的质量和进度都不错，你们不愧是建桥国家队！” 

五、认真负责，精益求精。 

作为一名优秀的职业项目经理，姜永生同志本着为工程负责、为内蒙的交通建设负责的态度，狠抓工程质量。他一再向项目部的员工和协作队伍强化质量意识，在开会和日常工作中，反复对项目员工强调：“质量是企业的生命，我们要把准格尔黄河大桥建成精品工程。” 姜永生经常组织员工进行技术探讨，对提高砼质量和优化施工方案进行攻关。大体积砼的温控措施、北方高塔施工关键技术、北方大跨径砼斜拉桥主梁施工关键技术，是姜永生组织技术部门攻关的重点，同时在大风环境里安全施工，也是他专注的重要工作。他积极与技术员们一起商讨技术方案，研究解决了一个又一个技术难题。 

姜永生坚持认为，干工程不能只求过得去，而是要有精品意识，要确保二航局的企业形象和产品信誉。在施工过程中，他除了加强现场管控外，也严把原材料关，多次将不合格的原材料清退出场。在他的影响下，项目部全体员工都牢牢树立精品意识，工作中严格要求、严格把关，工程质量受到交通厅领导的肯定。 

六、诚信守约、讲求和谐。 

姜永生遵循着二航局“争科技领先、创管理一流”的企业精神，认真抓好项目管理，诚信守约，责任心强。他严格遵守主合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。在保证质量的前提下，他狠抓进度，确保项目办每年年初下达的任务圆满完成。他严格遵守当地政府对施工作业人员的管理要求，加强对一线作业工人的劳资管理，每月及时发放工人工资，确保完成施工任务的工人全额领到劳动报酬，杜绝了劳资纠纷事件的发生。 

姜永生同志还有着较强的社会责任感。在准格尔旗施工四年时间内，他尊重当地群众的风俗习惯，坚持文明施工，做到施工不扰民，不破坏环境。他要求项目部的地材、钢材和民工，尽量用当地的，要积极为当地老百姓做贡献。他一直在员工中强化一个观念：“我们是有社会责任感的国企，不是草台班子。”在荣乌项目施工期间，他同项目办及当地政府村民及相邻兄弟标段都相处融洽，相互理解，互相合作，不但成功塑造了和谐的施工环境，也树立了近年来施工行业的二航铁军形象。 

四年的工作中，姜永生同志严格项目管理，维护二航形象，注意处理好与地方的关系，本着为工程负责、为人民负责的精神，抓好项目的质量管理，用自己的一腔热血，谱写着二航人在内蒙大地上的奉献之歌！ 

姜英利

姜英利，男，汉族，1969年出生，中共党员,1987年参加工作。现任神华乌海能源公司党委委员、副总经理兼神华蒙西煤化公司董事长、党委书记。 

自从走上工作岗位，姜英利就经历了煤炭企业由计划经济向市场经济转轨变型的艰难改革，也参与和见证了矿山人绝地突围、冲出困境的二次创业。2002年，他与11名创业者共同创立了神华蒙西煤化公司，使公司成为内蒙古自治区首家采用捣固工艺炼焦的煤焦企业，彻底扭转了当地的煤炭资源因发热量低、含矸量高一直被“压制”的局面，使“劣质煤”转化成了“优质焦”，煤炭价格由此一路攀升，吨煤价格由最初的几十元蹿升到几百甚至上千元，填补了内蒙西部煤炭不能冶炼合格的二级冶金焦的历史空白。 

作为公司董事长，他始终恪守着“回报股东，造福社会”的办企宗旨，在努力提高企业经济效益的同时，主动承担应尽的社会责任，为企业和地方的经济社会发展做出了突出的贡献。伴随着神华蒙西煤化公司的发展，他已为公司的发展和建设付出了自己宝贵的十二年时光。他曾因为过度劳累而导致肾衰竭，但凭借着他坚强的意志和乐观的心态最终战胜了病魔，在身体状态还未完全恢复健康的情况下，他又全身心的投入到了公司的各项工作中，为公司的发展贡献着自己的力量。 

姜英利同志带领全体神华蒙西煤化公司员工致力于调整产业结构、优化资本结构、构建煤焦化板块、深化股份制改革，本着将企业做大、做强的理想信念，在短短十二年里，他将神华蒙西煤化公司由一座70万吨/年焦化厂发展成为拥有300万吨/年煤矿、500万吨/年洗煤厂、170万吨/年焦化厂、10万吨/年甲醇厂和8万吨粗苯深加工项目的现代化大型煤焦化企业，形成一条以“原煤—洗选—焦化—化工”为一体的关联度极高的循环经济产业链条。在他亲自主抓和努力推动下，2013年，神华蒙西煤化公司又一座年产120万吨煤矿破土动工全面开建，预计2016年投入生产；一个年加工粗苯8万吨的苯加氢项目顺利投产，企业的规模再次壮大、产业链条进一步延长。他在企业发展管理过程中始终坚持以科技为先导、以创新为动力，以一流为标准，创下了国内同类型企业建设速度最快、质量最优、投资最省的领先水平。 

一组组数字让神华蒙西人倍感骄傲和自豪：截至2013年底，公司资产总额由最初的0.7亿元增长为38.73亿元；销售收入逐年增长，由2004年的4.06亿元增长到2013年28.72亿元。成立12年以来，连续盈利，累计实现利润24亿多元，年平均股本回报率达40%以上。2008年，在全球金融危机的影响下，许多企业纷纷出现亏损。但是，姜英利同志凭借他敏锐的市场洞察力和科学果断的决策力力挽狂澜，帮助神华蒙西公司实现利润5.2亿元。2012年以来，煤炭企业结束了十年“黄金期”，迎来了始料未及的“寒冬期”，煤炭、焦炭价格直线下滑，跌幅达50%，经营形式直转而下，约有40%煤炭企业纷纷减产或停产，80%出现亏损或盈利能力下滑。但是，神华蒙西公司凭借着股份企业体制机制优势和以姜英利董事长为首的领导班子科学决策、严格管理，通过“内挖潜力、外拓市场”再一次逆势而为，2012和2013年分别实现利润2.33亿元和1.8亿元。成为全国为数不多的盈利煤焦企业之一。这些数据和成绩，无不体现着姜英利这个企业“掌舵人”的领导能力和智慧。 

安全和环保是他常挂在嘴边的两个词。他说：“安全是一切工作的前提”，他要求每一位员工必须树立“安全为天”的理念。他始终把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，在他眼里，安全就是一种责任，一种生命至上的工作信念。为了防止安全事故发生，他坚持从根源上治理，对安全管理人员规定了每天查处隐患条数，安全管理人员待遇实行市场化运作。正是有了这样高度的责任意识，创造了神华蒙西煤化公司自建成到现在连续11年安全生产的好成绩，这对于高危的煤炭行业来说几乎是一个“神话”。 

“我们要将环保和安全放在同等重要的位置。”这是他经常说的一句话，神华蒙西煤化公司的焦化厂在设计之初就在环保方面投入了大量资金，在周边地区的焦化厂中成为了样板，后续的一系列项目，神华蒙西公司也是这样做的，真正做到了企业与自然环境的和谐相处，公司先后获得了“中国环境保护示范单位”、“‘十一·五’全国石油和化工行业环保工作先进单位”、内蒙古自治区“‘十一·五’企业减排突出奖”等荣誉称号，受到了包括中央电视台焦点访谈栏目在内的多家媒体的一致好评。 

“我们任何时候不能亏待了老百姓。”也是姜英利经常说的一句话。他把这个企业早已看成了自己经营的一个大家庭，对员工有着“骨肉亲情”。他坚持以人为本的管理理念，在企业效益不断提高的前提下，保证职工工资逐年递增，使企业的发展成果惠及广大职工。他还在企业内部建立送温暖长效机制的基础上，弘扬扶危济困传统美德，在公司上下营造了“一方有难、八方支援”的良好氛围。通过节假日慰问、“金秋助学”活动等多种形式，每年投入大量资金，向困难职工伸出援助之手，并帮助职工子女解决上学问题。 

同时，他热心地区社会公益事业，在解决当地群众就业、支持地方建设等多个方面都做了实实在在的工作。神华蒙西公司主动承担社会责任，在大灾大难面前挺身而出、率先垂范、竭尽所能，在社会医疗、教育、消防安全、抗灾救灾等各个方面提供支援，累计为国家上缴税费20多亿元，先后吸纳当地大学毕业生和部分剩余劳动力400余人到公司就业，向地区民政、教育等相关单位捐助善款1000余万元，践行了“回报股东，造福社会”的办企宗旨。 

短短的十几年间，神华蒙西煤化公司在姜英利的带领下，各项工作得到了社会各界和神华集团的广泛认可，先后获得“中央企业先进集体”、“国家级高新技术企业”、“中国企业诚信经营示范单位”、“内蒙古自治区自主创新十大名牌企业”、“鄂托克旗工业经济贡献一等奖”等多项殊荣，被神华集团授予“质量标准化特级单位”、“科技工作先进集体”、“安全工作先进单位”、“先进基层党组织”等荣誉称号。 

高云 

高云，男，汉族，1958年8月1日出生，大学文化，高级工程师。1975年参加工作，1986年9月30日加入中国共产党。现任内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局副局长。 

一、加强学习，不断提高自身综合素质 

高云同志立场坚定，思想进步，能够积极拥护党的领导，在思想上与行动上始终与党的路线、方针、政策保持一致，能够认真学习、宣传、贯彻党的十八大精神，积极学习领会科学发展观、建设社会主义和谐社会等重大理论的科学内涵。在党的群众路线教育活动中，高云同志能够积极学习，自觉查找不足，整改提高。作为一名优秀的共产党员，他始终以身作则，保持着清醒的政治头脑，把“做事先做人，万事勤为先”作为自己的行为准则，认真细致，艰苦奋斗，恪守尽责，积极组织参与党组织的各项活动，坚决服从组织安排，时时事事起模范带头作用，具有坚定的共产主义信念和较强的党性。该同志始终牢记作为一名共产党员不仅要做到从组织上入党，更要做到从思想上入党，从不放松自己的思想改造。在坚持学习党的各项基本理论、方针、政策，领悟党的各项会议精神的基础上，尤其是按照党的群众路线教育实践活动要求，严格遵守党的政治纪律和贯彻中央八项规定、自治区党委28项具体规定，牢固树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观，弘扬社会主义道德风尚，模范遵守社会主义道德规范，具有较强的为人民、为党、为社会服务的意识和较强的政治素养，是一名政治合格的共产党员。 

二、事业为重，全身心投入工作 

高云同志参加工作30多年来，先后在发电厂、基层供电局、鄂尔多斯电业局（原伊克昭电业局）内蒙古电力公司营销部等单位从事电力生产一线技术员、营销、党群多个管理岗位的工作经历，具有多方面的业务技能和管理经验。2004年提拔到副厂局领导岗位，2008年任鄂尔多斯电业局党委委员、副局长至今，能够积极适应新的工作环境，主动学习，虚心求教，迅速打开工作局面。特别是2011年作为鄂尔多斯电业局农电管理工作行政分管领导，紧紧围绕公司和全局工作部署，勇担重任，凭着对工作的高度热情、勤恳实干的精神，全身心地扑在工作当中，走进基层，多次深入西四旗在职工群众中进行调查走访，了解农电基本情况，倾听群众和职工的意见，为准确科学决策，开展工作积累第一手资料。根据内蒙古电力公司农电部和鄂尔多斯电业局的统一部署，团结和带领全局农电干部职工创新思维，积极学习借鉴国内沿海发达地区国网公司以及公司兄弟盟市局先进经验和做法，结合实际情况，制定了鄂尔多斯电业局农电“十二五”发展规划，提出了农电“三年三步走”目标计划(即2012年实现农电企业管理能力全面提升,2013年农网供电能力全面提升，2014年建成全区盟市农电标杆企业)，短短两年的时间，在农网通电工程建设、农电企业发展、安全生产管理、经营管控、队伍建设和多经企业规范管理等方面取得了突破性进展，全局农电完成既定发展战略目标，步入公司各盟市领先位置。建设“安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范”的新型农牧区电网，树立农电企业良好形象，为全市县域经济发展和农牧区小康建设提供电力保障。 

三、树立责任意识，注重管理出成效 

“对于电力企业来说，安全大于一切，安全责任重于泰山，要确保安全，首先要树立责任意识”。这是他要求干部职工始终牢记的一句话。任职以来，多措并举，强化管控，带领农电干部职工坚持“安全第一、预防为主”的方针，吸取以往事故教训，坚持用严抓严管统领农电安全生产，逐级落实安全管理责任，细化安全质量监督管理，推进三级安全监督网建设，实行农电中层及以上干部安全监督责任包保制度，10千伏及低压台区线路安全承包到人。健全完善农电安全质量总监制度，组织安全质量督查组，进行安全日常检查考核和明察暗访，加大督察奖惩力度。全面推广成熟的作业现场管控系统，有效避免农网工程和小型作业现场违章现象的发生。在农电安全生产作业点多和农网通电工程施工任务繁重的情况下，未发生任何安全事故，农电系统安全生产无事故运行长周期记录，从根本上扭转农电安全被动局面。 

四、勇于创新，积极服务社会 

在近两年来的工作中，高云同志坚持深入一线，身先士卒，带领职工攻艰破难，并经常教育职工为农牧民多办好事、实事，树立良好的企业形象，提高办事效率，充分发挥服务职能，密切同群众的关系。结合近年来农牧区经济社会的发展，农牧区居民生活水平不断提高，农民的生产生活方式发生了巨大变化，不仅要求用上电，还要求用好电、电好用，群众对电压质量、优质服务等方面的要求越来越高的实际。他以加强行风建设为主线，在提高供电服务水平上下功夫。研究探索创新营销管理模式，在全区率先开展电费集中核算业务，实现电费抄、核、收相分离，各趸售供电公司电费管理进一步规范；拓展社会化收费方式和多样化收费渠道，在全区农电系统率先与农村信用社合作开发了“银电联网”电费代收缴费系统，在鄂旗电力公司试点建设标准化智能小区，从根本上解决了电力客户缴费营业网点少、农牧民缴费难的问题。全面推广信息一体化实用化进程、用电营销远程集抄建设以及调度实用化、调控一体化建设步入全区农电系统前列。趸售公司计量表库实现智能化管理和表计条形码管理；推广应用了地理信息系统，建立农村牧区电网应急指挥系统；开通了客户服务热线电话，并纳入到全局95598客服系统统一管理，进一步提高窗口服务环境、服务意识和服务水平，受到社会各界及电力客户高度赞誉。 

五、任劳任怨工作，勤勤恳恳做事 

高云同志在工作中始终严格要求自己，把工作作风建设的重点放在严谨、细致、求实上，在工作中，他始终保持端正的态度，严守工作纪律，树立不骄不躁、扎实肯干的工作作风。 

由于历史和地理原因，全市西部四个旗22个镇（苏木）278个嘎查村居住偏僻、分散、交通不便部分农牧民一直没有解决用电问题。经过调研统计、实地勘测和合理规划后，他与班子成员一起多次向上级领导汇报，积极努力争取资金5.15亿元用于通电工程建设。为了支撑通电工程建设，争取农网升级改造建设投资12.59亿元，新建110千伏变电站9座，改造1座；新建35千伏变电站23座，改造15座；新建10千伏及以下线路11308公里，安装配变4374台、风光互补设备6026套。并按要求2013年集中实施2011至2013年三个年度农网升级改造和无电地区电力建设工程任务。 

面对工程实施点多、面广，施工作业点分散，分布西四旗大部分的乡镇（苏木）村（嘎查），参与工程建设的人员繁多、工程零碎，工程量大，工期要求紧，任务异常艰巨，的实际困难，高云同志带领全局农电干部员工，上下同心协力，把通电工程建设任务作为当前全局农电工作的重中之重，各旗供电公司调集一切可调动的资源，按供电所区域设立工程项目部，项目部分设若干个施工队，集中人力、物力、财力，以攻坚的手段、决胜的态势，采用超常规的办法，集中组织通电工程建设大会战。经过他的不懈努力，得到地方政府及相关职能单位的支持和重视，在市旗两级分别成立以政府分管领导牵头，规划、城建、土地、审计、环保及电力等部门组成的农网升级改造和无电地区电力建设工程协调领导小组，使得规划、土地、环评等前期手续办理，工程建设中青赔、清障等问题及时解决。考虑到设备招标和到货是历年影响工程进度的主要原因后，主动上门与公司有关部门协调沟通，提前组织安排通电工程物资、设备材料采购和招投标工作。突出重点抓通电工程所需，率先组织人员分赴厂家了解设备材料排产情况和催货工作，取得支持配合，一切为通电工程让路，优先安排所需材料设备生产运输到货。针对通电工程施工安全管理压力巨大的实际。严格恪守“安全第一”的原则，建立了以党政一把手为责任人的安全管理监督保证体系，明确各环节安全责任。自上而下逐级成立农网通电工程安全质量进度督查小组，突出施工现场安全监督考核，不定时、不间断的对各个施工现场进行督促检查，发现问题要求时限整改，抽调自身多经企业精干管理技术力量现场技术质量把关。确保了施工现场安全万无一失。亲自抓大会战的部署，根据既定的工作目标任务层层分解下达各建设单位。按照项目进度要求，合理安排工期，从前期手续办理、初步设计、审查批复、招投标、施工、验收、结算、决算等各个环节列出明确时限。精心制定施工组织计划，采取目标倒逼机制，按倒排工期制定施工进度表和详实的节点进度计划，及时掌控工程进展情况，做到了责任到人、任务到天、措施到位。建立干部包片联系制度，经常性深入施工一线，督查指导通电工程实施，形成“全面动员、各方参与、分级指挥，市旗联动”的局面，保证了农网工程建设的顺利推进和通电工程大会战胜利。全市农牧区县域电网供电能力明显增强彻底解决了13325户农牧民的通电问题，当年完成投资额和投产工程量均创历史新高，总体工作位于公司前列，得到国家能源局验收组的高度肯定。 

总之，高云同志工作兢兢业业，勤勤恳恳，团结爱护每一位同志，把分管各项工作搞得有声有色，一年一个台阶，得到了上级部门的肯定和认可。在他的领导下，鄂尔多斯电业局农电安全生产保持稳定，各项农电企业经营业绩取得了前所未有的好成绩，农电整体工作亮点纷呈。先后被内蒙古电力公司农电部评为盟市农电管理先进单位，所属的趸售农电供电公司多次被评为农电管理先进集体等荣誉称号和地方政府的表彰。 

我们相信，高云同志必将带领鄂尔多斯电业局农电广大职工，为鄂尔多斯市电力事业的发展做出新的更大的贡献。 

郭伶俐 

郭伶俐同志是鄂尔多斯机场管理集团有限公司的一名普通员工，也是一个1岁小孩的母亲，她来鄂尔多斯机场已经有7年时间。2007年她刚刚走上工作岗位，就荣获过自治区安全检查职业技能大赛人身检查第一名的优异成绩，这是自大赛举办以来自治区支线机场第一位取得此成绩的人员。当时同事们夸奖她“还真伶俐”，她回答：“我一点不伶俐，我就是想学本领，想让自己更踏实的面对安检工作岗位”。就这样几年下来她果然一步一个脚印，在平淡的工作中取得了骄人的成绩，在平凡的岗位上练就了一手过硬本领，踏踏实实，勤勤恳恳，兢兢业业，成为了鄂尔多斯机场一名职业能手。 

一、平凡的劳动者，远大的中国梦 

郭伶俐同志热爱民航事业，热爱劳动，勤于思考，自觉提高思想水平。她在学习中国共产党十八大会议精神和十八届三中全会精神体会中，曾热情地写到“劳动者最光荣，中国民航强国的理想就是我们民航人的中国梦，我们任重道远，我们锲而不舍，我们带着泥土，走在光荣的寻梦路上”。郭伶俐同志把鄂尔多斯机场当成是自己的家，把鄂尔多斯机场品质化发展看成是自己的使命。她思想过硬，严于律己，工作责任心强，把单位的事当自己的事，为人正直，宽厚待人，得到了同事们的高度认同和一致好评。 

二、初出茅庐，身手不凡 

2007年郭伶俐同志自中国民航大学毕业后，即投身于鄂尔多斯机场筹建工作。当时生活环境恶劣，工作条件简陋，她年轻气盛，敢打敢拼，发挥自己的专业特长，全程参与了鄂尔多斯机场安检机构申报及规章制度制定工作，成为鄂尔多斯机场安检事业的奠基人之一，也是机场非常年轻的元老人物。 

鄂尔多斯机场筹建期间，上级领导在期望、社会也在关注这个新机场的业务能力究竟如何？郭伶俐同志等一班小将决心拿出劳动成果给大家看看。她在做好正常航班保障的情况下，苦钻技能，每日学习至深夜，每个动作练习上千上万次，吃、喝、睡都在训练室，不畏困难，荣获了2007年自治区安全检查职业技能大赛人身检查第一名的优异成绩。为鄂尔多斯机场争得了荣誉，也为机场赢得了社会好评。获奖后她未骄傲自满，勇于承担领导交办的各项工作，身兼数职，主动承担安检员培训工作，现场手把手的进行实操授课，将自己的技能传授给新员工，将人身检查既快又准的检查方法教给每一个人。硬是“以新带新”带出了优秀安检人员50余人，查出违禁物品60余件，在岗期间未发生任何空防安全事件。 

三、劳动最光荣，职业显风尚 

2011年郭伶俐同志从一线工作岗位调至管理岗位。她虚心学习，勤学好问，从基层管理工作做起，敢于负责，敢于承担。随着鄂尔多斯机场的快速发展，进入机场候机隔离区的工作人员数量不断增多且复杂，控制区通行证管理问题给机场空防安全界面带来了巨大的压力。郭伶俐同志看在眼里，急在心头，通过对本机场及其他机场的大量调研，结合工作实际，制定了《鄂尔多斯机场控制区证件管理规定》，重新梳理和规范了人员背景调查、培训、分类、版面设计、制作、发放、存档、销毁等环节的管理工作，尽心尽责，不留死角。在此期间，郭伶俐同志克服怀孕带来的不适，独自一人圆满完成证件管理工作规范后的第一次换证工作，先后办理长期控制区通行证件 1023张，临时控制区通行证件1224张。遇有急件时郭伶俐同志二话不说加班加点制作证件，遇到个别办证人员不理解、有情绪时，她也总是耐心解释，从不红脸，从不为难办证人员。有的办证人员看着怀着孕的她不好意思会说：“郭姐，要不明天我再来取证件吧！”她深知大家办证的焦急心情，深知只有以最快的速度办理证件才能保证工作人员进入隔离区开展各项航班保障工作，总是说“没有关系，可不能耽误你们的工作，这是我的工作职责”。朴实的一句话，反应出了郭伶俐同志办事公道，乐于服务，关心群众、甘于奉献，无怨无悔，爱岗敬业的精神。 

2012年3月，鄂尔多斯机场开展了不停航施工工作，怀孕7个月的她坐着皮卡车奔波于各工地对办证的施工人员进行监考。其实这种情况她完全可以不必亲自去，但由于不停航施工是夜间作业，人员多而复杂，文化水平较低。为确保施工期间空防安全，确保施工人员全面掌握机场各项管理规定及安全规章。她每次都坚持自己下工地监考，严把证件考核关，不停航施工期间共办理证件1301张，并荣获了“鄂尔多斯机场公司不停航施工特殊参与个人奖”荣誉称号。 

四、工作争先创优，发挥带头作用 

2013年，鄂尔多斯机场接受了民航局组织的“两项审计”，即航空安保审计和机场使用许可证换证审定，是当年鄂尔多斯机场两项重点安全工作。郭伶俐同志当时孩子出生才7个月，她主动放弃了哺乳期相关优惠政策，放弃了周末休息，全身心投入到审计工作中。她做工作有一股争先创优的劲头，做就做到最好，做就发挥出自己的最大能力。在航空安保审计中，她为了把负责的章节做细、做实、做深入，对 29个审计点中的263条审计依据逐项进行梳理，翻阅了大量相关资料，审计资料准备形式及内容得到了局方领导的高度认可。郭伶俐同志认真负责、勤思考、爱专研的工作态度也让她荣获了“鄂尔多斯机场公司航空安保审计特殊贡献个人奖”荣誉称号。在同年的机场使用许可证换证审定工作中，她对危险品运输这个不太熟悉的领域，抓紧时间、突击学习、完善制度、严抓落实，最后以98.7的高分在九个小组中名列第二。郭伶俐同志是机场公司能吃苦、爱学习的职工，她在班组学习时曾说过“一个人能力有限，不可能什么都会，但一个人的学习能力不能有限，遇到难题就要能学习会学习。鄂尔多斯机场的快速发展，需要我们做一名有学习能力的员工”。 

鄂尔多斯机场自主管理以来，由于工作调动，存在人员不足的问题。郭伶俐同志不顾个人疲劳，勇担重任，过渡期间身兼安全助理和质量助理两个重要岗位的工作。这段时间，她每天中午加班，晚上把孩子哄睡着后，还要做上几小时的案头工作，几乎将全部精力都投入在了工作上，十分辛苦，十分艰难。由于过度劳累，使得一向十分健康的她出现了血压偏低的症状，感觉不适后自己去医院简单看了看，毅然继续坚持在工作岗位上。与同事们并肩作战全力保障了过渡期间各项安全管理工作的有序开展。 

2014年郭伶俐同志聘任为鄂尔多斯机场管理集团有限公司安全质量部经理助理，工作范围扩大的同时，工作要求也就提高了。为进一步提升鄂尔多斯机场管理集团有限公司的安全管理水平，郭伶俐同志全力协助分管领导及经理对各单位进行了深入的调研，发现问题、总结经验、创新适用于本企业的安全工作模式。首先进行了相关制度的梳理工作，将不适于现有工作的制度进行了大胆修订和补充，先后制定并下发了《鄂尔多斯机场安全服务质量监督检查制度》、《鄂尔多斯机场安全教育培训制度 》、《鄂尔多斯机场管理集团有限公司兼职安全监察员管理办法》、《鄂尔多斯机场管理集团有限公司各级领导值班制度》等规章制度，为集团公司安全管理工作的有序、高效开展奠定了良好的基础。其次郭伶俐同志是集团公司敢啃硬骨头，敢担重担子，敢连续作战的人，也是集团公司敢于创新，敢于争先的人。她本着安全管理人员这份工作职责，牢固树立民航系统安全观念，从源头查找安全问题，对工作中发现的问题从不隐瞒、不退缩，甚至不讲情面。先后向集团公司反映安全问题、违规违章事件65起，并提出合理的解决方案，监督整改落实的同时，确保问题闭环管理，逐步营造了“领导要安全、监管严安全、员工懂安全”的安全文化氛围。 

郭伶俐同志还兼鄂尔多斯机场公司工会女工委员，工作特别有热心、有耐心。精心组织庆“三八”一系列活动。今年机场远走他乡的女职工做手术期间无人照顾，她利用午休时间帮其打饭、梳洗，直至身体康复。她还主动为机场年轻同事牵线塔桥促姻缘，劝和新婚家庭小问题，是鄂尔多斯机场广大女职工的知心姐姐。 

郭伶俐同志是一位普通劳动者，也是一位优秀的劳动者，她用自己的青春书写着鄂尔多斯机场的未来，也书写着自己认真负责，敢于创造，敢于争先的职业生涯，她一直在做，在平凡的岗位做出最好的自己。 

席剑凤

席剑凤，中共党员，2006年7月经东乌铁路公司一届六次董事会聘任为公司董事会秘书，2013年5月经公司二届九次董事会聘任为副总经理，现任公司副总经理、董事会秘书、工会女工委主任，在做好董事会秘书工作的同时，辅助总经理和工会主席分管公司企业管理工作和女工委员会工作。政治觉悟高，工作能力强，管理经验丰富，时刻以党章党纪为镜严格要求自己，为公司发展做出了卓越的贡献。 

作为中共党员，坚决拥护共产党的领导，认真学习党的先进思想，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会及习近平总书记系列讲话精神。多次参加公司党委组织的“中央八项规定解读”、“党的群众路线教育实践活动”等培训会议，不断提高思想认识和党性修养。 

立足大局，围绕公司发展目标，主持开展企业管理的各项工作。牵头制定了一系列公司内控管理制度；规范公司收入管理和预算管理，使运杂费回款率不断提高；完善健全绩效考核制度，多次带队深入运输一线，完成日常考核工作；统筹管理全线网络及局域网的维护和使用，保证了全线远程指挥和协调工作的正常运转；组织带领企管部、财务部、物资部等部门到优秀企业学习企业管理、预算管理、物资管理等方面的先进经验；组织召开公司经营活动分析会、企业费用预算会等会议；指导企管部完成专项分工，专人负责制，使2013年新成立的企管部迅速步入正常工作轨道。 

在协调股东关系、理顺董事会、监事会的议事运作规程、提高决策效率方面具有相当突出的能力。2006年7月至今辅助董事长、监事会主席先后组织召开股东会、董事会、监事会83次。从会议议题的收集、梳理，会议材料的校对、印制，到会议决议的拟定、归档；从会前筹备、接待，会中主持、记录，到会后整理、存档，做了大量的工作，受到了股东单位、董事、监事及公司经理班子的一致好评。 

按照鄂尔多斯市总工会女工委的要求，全面开展“关爱女职工”系列活动。“三八”妇女节期间多次组织女工演讲比赛等各类活动，充分展示了我公司女工作为新时代女性自强不息，顽强拼搏的精神；组织带领女工代表学习了《女职工劳动保护特别规定》，使女职工进一步了解了自己在劳动生产中应当享有的特殊待遇，保障了女职工的合法权益；2009年我公司工会成立后，为感谢女职工在公司发展历程中所付出的辛劳，每年借助“三八”妇女节的机会，向全体女职工发放慰问品，进一步调动了女职工工作积极性；经过多方考核和民主评选，评出 “三八红旗手”并予以表彰和奖励，进一步激励了女职工不断进取，奋发向上的工作态度。 

学习方面坚持学中干、干中学的原则，不断完善更新知识结构，提高管理能力。为配合公司上市战略的实施，2013年8月参加了上海财经大学管理公司IPO相关制度的专门培训班，在熟悉财务、税收及相关法律知识的基础上，补充拓展了证券法律法规知识。 

综上所述，席剑凤同志立足东乌发展大局，围绕公司既定目标，积极探索、扎实工作，爱岗敬业、刻苦学习，在推进企业深化改革，提高企业效率，完善企业管理制度等方面，为公司的和谐稳定发展做出了极大的贡献。我公司推荐席剑凤同志参加2014年鄂尔多斯市劳动模范和先进工作者的评选。 

韩艳青 

韩艳青，鄂尔多斯羊绒集团针织三厂的一名普通缝合工。1990年，出生在陕西榆林一个普通的农家，父亲在我很小的时候就去世了，母亲常年有病，由于没钱医治，错过了最佳治疗期，丧失了劳动能力。为了两个弟弟能够继续上学，为了撑起这个摇摇欲坠的家，我初中还没有毕业就辍学了。无奈年少力弱干不了重体力活，仅在亲友的帮助下务农种地，勉强维持生计。 

2006年冬天，一个偶然的机会，经邻村熟人的介绍，抱着挣钱养家的目的，我来到了鄂尔多斯羊绒集团东利公司，当了一名缝合工，那年我十七岁。 

回想起刚进厂的时候，那一幕幕宛如就发生在昨天。来到一个陌生的地方，看到一群陌生的人，我感到紧张、害怕，甚至不敢大声说话。领导同事们看到新来的外地姑娘一副怯生生的样子，都很热情地帮我拎行李，整理床铺，带我去食堂、车间等生活生产区，熟悉企业。一个友善的眼神，一句真诚的问候，逐渐使我忐忑不安的心平静了下来。在生活中、工作中，领导、同事们给予我无微不至的关心和帮助，经常和我交心，鼓励我，逐渐使我树立起了生活的信心。记得上班第一年春节回家前夕，由于我是学徒，再加上刚上班不久，没有攒下回家的钱。当公司得知我的家庭情况后，公司张总、车间主任、班组长，还有工友们都纷纷伸出了援助之手，凑了两千多元，让我带回家补贴家用。 

2011年，大弟考上了大学， 全家人都沉浸在高兴的氛围之中，但高兴之余是惆怅，学费从哪里来？一个很现实很残酷的困难就摆在我们面前，东挪西凑还是不够。就在这个时候，鄂尔多斯市总工会启动了金秋助学活动，要为鄂尔多斯集团考上大学的困难职工子女提供帮助，我喜出望外，赶紧提交了申请，但无奈再一次袭来，这项帮扶活动只针对本地户口的困难职工，这该怎么办？我急得眼泪直打转。当公司领导同事们得知我的这一情况后都看在眼里放在心上，车间的好多同事都抢着要把自己孩子的名额让出来给我弟弟。公司领导及时向集团工会反映了我的困难，并和集团工会领导一起去市总工会积极协调，经过多方走动，终于为我争取下来了一个名额，解了我家的燃眉之急。 

像这样温暖人心的事情还有很多，现在回想起来,一切感激的语言都显得苍白无力，唯有热泪盈眶！ 

我很清楚我在我家的角色，既不是衣食无忧的小娇娇，也不是父母跟前的小公主，而是家里的顶梁柱！给大家讲一个故事，就能说明我的工作对家人有多重要。记得是去年弟弟开学前夕，要等我发了工资去学校报到。但不凑巧，工资迟发了几天，那几天全家人焦急万分，仿佛丢了救命的稻草，三五天的时间就像等了三五年。天天盼，时时盼，终于等到要发工资的一天了，那天一大早，母亲便领着两个弟弟没有吃早点就赶到镇上的邮政储蓄所门口了，而此时我还没有将钱打过去。等了半天母亲他们实在饿的不行了，就到街上的饭馆买了两碗面，二个弟弟一人一碗，而可怜的母亲自己连碗面都舍不得吃。弟弟心疼母亲，将面捞出来给母亲，自个喝汤充饥。终于收到钱了，母亲和弟弟激动的泪水再也控制不住了……我每个月工资的大部分都打往家里，打给弟弟，自己只留很少一点生活费。 

为了母亲，为了弟弟，也为了回报企业，我唯有加倍努力工作！记得刚上班的时候，什么也不懂，甚至连套扣机也不认识，是师傅、工友们手把手地教我如何一针一针地套扣，不厌其烦地向我讲解技术要领。我自己也十分努力，虚心认真地向同事们学习，每天总是第一个到车间，最后一个回宿舍，记得有一次晚上加班到很晚，那天风刮得特别大，我一个人往宿舍走，在走到天骄路口时我都无法行走甚至无法站稳，我抱着路边的树才得以站稳，后来来了一辆巡逻车才将我送回宿舍。别人用半个小时吃饭，而我仅用十来分钟就搞定，有时直接在车间里泡一碗方便面，或者一个面包、一个饼子，一顿饭也就算解决了。从宿舍到车间也就几百米的路程，我总是一路小跑，甚至上厕所也是如此。别人休息的时候我在工作，别人逛街的时候我依旧在加班，一年除了春节，其他节日都很少回家，我想把一切可以利用的时间都用在工作上。 

每次有既费时又费力还挣不到钱、大家都不愿意做的难活时，我都抢着干，我把这看成是我提高技术技能的绝佳机会。多用一些时间，多琢磨一会儿，耐心一点，用心一点，再难的活也总会解决的。大家八九点就下班了，而我总是干到晚上十二点，甚至凌晨一两点，我的手跟随着机器不停地翻转，脑海里一个声音不停地回响：我能行。熟能生巧，干的多了，手也就快了，技术也一点一点地提高了，产质量也都相应地上去了，现在我每年的产量都能达到四五万件，在车间已经连续多年排名第一，而且还练就了过硬的技术，难活杂活我都不怕，出活效率也十分高，车间里有难活时领导总是第一个想到我。 

善于学习，勤于动手是我工作的制胜法宝。2011年年末，集团针织企业引进了快速缝合机，面对这种新型机器，我不怕误工，迎难而上，利用业余时间学习快速缝合机的操作方法，不到一个月就能熟练操作了，并教会了另外两名工友。2012年，我积极报名参加了羊绒集团快速缝合机竞赛，并取得了第四名的成绩。 

这样拼命的工作，一方面是为了挣钱养家，另一方面也是为了回报企业，为企业分忧解难。去年国庆节前夕，有一批活要在10月10号前交付，9月30号大家都陆续回家了，车间也没要求我加班，但为了赶交期，为车间尽自己的一份力量， 9月30日我上了一天一夜的班，直到1号早上才回的家。也许有人会问，那么大的车间，你一个女孩子家晚上上班不害怕吗？是的，我也曾经害怕过，我也曾经埋怨过命运的不公，和我年龄相仿的同龄人，也许现在正在父母膝下撒娇，也许正在大学课堂里读书，在校园里嬉戏，而我却在偌大的车间里拼命地干活。我想过放弃，想过逃避，但一想到在邮局门口翘首企盼的母亲，想到正在上学的弟弟，想到给过我无数次帮助与关心的领导、同事，我想这点困难又算什么，苦点累点又能怎样?我一定要坚持下去！ 

企业恩情重似山。公司给予了我稳定的收入和精神的鼓励，我也时常在想，只要企业有需要我的地方，就是再难也要上。去年，我们车间的上领工人手不够，而且上领工序较难，交期都比较紧，但我积极学习上领技术，帮助上领工，其他套扣工友们看到我的行动也纷纷学习上领，帮助车间按时完成了任务。 

功夫不负有心人，付出总有回报。08年、09年我连续2年被评为羊绒集团劳模，10年、11年、12年连续三年被评为控股集团劳模，这是我做梦也没有想到的，当初只是抱着打工挣钱的目的来到这里，没想到却在这里实现了人生价值。我也时常在反思，我一个90后，一个被社会上认为是没有担当的90后，一个初中还没毕业的农村女孩，为什么会在这么短时间内就收获了物质的报酬和精神的财富？今天我要大声而坚定地告诉大家答案：因为是鄂尔多斯集团给了我一个演绎精彩人生的大舞台，是鄂尔多斯集团给了我负重前行的勇气和信心。 

面对荣誉，我不能自满，荣誉终究代表过去，只有常怀一颗感恩之心，不断努力学习，努力工作，才能进步。 

在东利公司6年多了，我学到了过硬的技术，这期间也有不少同类企业、个人企业想高薪拉我过去，但我都没有动摇过，因为鄂尔多斯集团东利公司就是我的家，给过我多少次温暖与关爱的家，公司领导同事就是我的家人，我在这里干的如此舒心，我怎舍得离开我的亲人。 

今年企业整合，我来到了针织一厂，我将会一如既往地做好我的工作。虽然我没有昂贵的化妆品，也没有时尚的衣服，但我靠自己的双手、靠劳动撑起了我的家庭，我骄傲；虽然我是一名一线工人，没有很高的学历，也没有渊博的知识，但我靠自己的努力和企业的培养实现了人生的价值，我自豪；虽然我是一个普通劳动者，但我因是鄂尔多斯集团的一员而幸福！ 

路文尚 

路文尚，男，1963年出生，中共党员。1993年调入准格尔矿区，投身于“准格尔项目”大准铁路的建设运营中。2007年至今,担任神华准能大准铁路公司总经理，团结带领广大干部员工，紧紧围绕生产经营这一中心任务，有力地推进了公司战略愿景规划、生产流程优化、经营管理提升、岗位机构整合等一系列工作，将大准铁路打造成鄂尔多斯东部地区煤炭外运的主干线。 

作为一条单线电气化铁路，大准铁路连续七年保持年均600万吨的增产速度，2013年运量突破8400万吨、运输收入突破31亿元、利润突破12亿元，并保持着国内单线电气化铁路年、月、日发送货物量之最、首开万吨列车，安全生产长周期等五项中国企业新纪录。同时积极服务地方经济发展，开展企地和谐共建活动，创造了令人瞩目的经济效益和社会效益，被前来考察的国铁朋友誉为“大准速度”、“大准奇迹”。一、大勇善战，打造内蒙古中西部地区铁路枢纽 

大准铁路西起准格尔旗薛家湾站，东至大秦铁路大同东站，途经蒙晋两省六市县，最初是为解决准格尔矿区煤炭外运难题建设的。进入新世纪后，在鄂尔多斯这一全国新兴的最大煤炭基地形成过程中，大准铁路的价值日益彰显，不仅承担着神华准能、伊泰、伊东、满世和蒙泰等能源企业的煤炭外运任务，也肩负着托克托、岱海、新丰等电厂的煤炭输送职责，年设计运量1500万吨远远无法满足迅速攀升的运输需求。于是，大准铁路线路病害整治、三角线拉通、开通缓设站、万吨站改造等的一系列重任，开始落到时任总工程师的路文尚肩上。他带领工程技术人员废寝忘食钻研技术难题，栉风沐雨深入施工现场，积极协调解决工程困难，并最终不负重托、不辱使命，成功地完成了这一系列工程，大准铁路运输能力一跃攀升到4950万吨，成为内蒙古中西部的煤炭外运的黄金通道。 

纵观鄂尔多斯煤炭产区分布以及内蒙古铁路运输网络，大准铁路在规划中将承担东胜、神木、新街、乌海、宁东等矿区和甘泉铁路进口煤炭的外运任务，显然单线运能无法满足需求。2008年，大准铁路点二段增二线项目正式开工。路文尚敢打硬仗、善打硬仗，团结公司全体干部员工克服运输压力大、安全压力大、施工任务重等重重困难，全力配合推动二线建设工程稳步向前。目前已有111公里的双线自动闭塞正式开通，该区段年运输能力可达到2.27亿吨。 

回顾这段历史，他说：“我们发扬了亮剑精神，那就是一种力量，就是一种团结，就是一种气魄。”正是因为这种精神，十多年间，在地方政府的支持中，在神华准能集团的领导下，经过他和同事艰苦卓绝的拼搏奋斗，大准铁路西接准东铁路，北联呼准铁路，辐射托克托电厂等多条专用线，并将接轨在建的准池铁路、巴准铁路，十二五末大准铁路运量将达到3.5亿吨，由一条企业运煤专线破茧化蝶为内蒙古中西部铁路网的主干道。二、大道行思，冲刺世界一流铁路运输企业 

路文尚既有铁路人特有的实干精神，也有一名优秀企业管理者的开阔视野、战略思维和远大抱负。通过对生产经营、安全管理、科技创新、企业文化等领域进行全方位的深入研判，提出了“内强素质，外树形象，打造金色大准品牌，创建世界一流铁路”的企业发展愿景，坚守党政同心、安全为天、发展为要、管理为重、效益为先、和谐为本等一系列理念和做法，推动大准铁路公司实现了跨越式发展。 

“党政同心”。他坚持党政领导班子分工不分家，全力配合党委围绕生产经营这一中心，深入推进学习实践科学发展观、党建项目化管理和群众路线教育实践等系列活动，党组织充分发挥了领导、决策、参与等职能，为企业的持续健康发展提供了坚实的政治保障作用。 

“安全为天”。秉承“生命高于一切”的安全价值理念和“细节决定成败”的安全管理理念，做好安全工作标准升级，扎实推进政治、经济、生产、生态四大本安体系建设，积极落实“分线管理”、“业务保安”职责和“全员参与”的要求，深入推进危险源再辨识、风险评估和管理制度修订工作。截至2014年2月20日，大准铁路实现安全生产7156天,保持安全运行长周期纪录。 

“发展为要”。强调公司正处于千帆竞发、百舸争流的大时代，企业必须归零成绩、整装再发，提出并推动公司实现“七个转变”；对现有的生产方式、作业流程进行了优化，对部分机构和岗位进行梳理整合；围绕“站区纵横一体化管理”思路，开展业务干部的跨专业交流、“金色大讲堂”授课活动，拓宽员工技术的一专多能性，打造复合型管理者队伍。这一系列行之有效的措施，使得大准铁路的年、月、日发送货物量等多项数据指标处于行业领先地位，并且在科技创新方面也有不俗的表现，仅2013年就完成科技创新18项，专利申请9项、四小成果48项，铁路隧道照明自动控制系统荣获第65届纽伦堡国际发明展览会铜奖。 

“管理为重”。要求管理人员既要深入钻研铁路行业标准，又要充分考虑公司的特殊性，力求制定规章立足实际、规划设计着眼长远。出台了《大准铁路公司包保干部管理办法》等一系列制度措施，推进管理重心下移、合同流程规范、内控管理、班组建设等工作，企业管理向精细化迈进，通过了ISO9000国际质量管理体系认证，并获得内蒙古自治区级和鄂尔多斯市级“文明单位”、“文明企业”，“全国工人先锋号”等荣誉称号。 

尽管硕果累累，但他并不止步，在规划2014年的工作时，提出大准铁路公司要进一步转型升级，坚持生命安全和生态建设、经济效益和社会效益相结合的宗旨，在节能减排管理和铁路绿色通道建设上不断加强，实现环境保护与铁路建设协调发展、地方经济与企业发展的双赢共进。 

三、大行德广，积极履行企业社会责任 

路文尚既有一名成熟企业管理者所必备的素养，更体现了一名共产党员的高风亮节、爱岗敬业和博大情怀。始终保持共产党员先进性，严格遵守“中央八项规定”等各项要求，谨慎处理好自己的“生活圈”和“社交圈”，做到了不义之财不取、不正之风不染、不清之事不干。同时经常教育和引导身边的同志和各级管理人员要“自重、自省、自警、自励”。 

在工作中，他秉持“权力就是责任,职务就是工作,领导就是服务”的理念，针对铁路生产具有“点多、线长、生产场所较分散”的特点，经常利用节假日深入沿线各站区，进车间、走班组，与一线员工面对面，深入调研了解一线的生产生活情况。同时将生产、管理实践中的思考与发现进行总结与凝练，写成《阶梯式增大截面积法在铁路桥墩加固中的应用研究》等30篇论文，发表在《铁道运输与经济》、《神华科技》、《神华能源》等期刊上，引起了同行专家的关注和认可。 

路文尚坚信：公司既是一个经济组织，也是所在地区的企业公民，在履行经济责任的同时，还要积极承担政治责任和社会责任。2008年，第29届奥运会在北京举行。为全面贯彻落实时任国务院副总理李克强同志关于加大鄂尔多斯地区电煤外运力度的指示，大准铁路开展“迎峰度夏保奥运、保电煤百日大会战”。在8月14日至11月21日的一百个日日夜夜里，他与大准员工坚守岗位、奋战一线，共发送煤炭1642万吨，圆满完成了上级交给的任务。 

2009年冬，南方冰雪灾害天气。他研究提出“列车下蛋”“吃尽站线”和“零分对接”等办法措施，使大准铁路日均发运电煤由17.8万吨提升到20.1万吨，增加了大同运往港口的南方电煤。为支援南方同胞抗击冰雪灾害做出了积极贡献。 

在他的积极倡导和全力支持下，大准铁路公司发展不忘反哺社会，积极开展企地共建，让地方百姓得到了实惠。大准铁路主要运送煤炭，也负责运送大型建材等其他货物，满足沿线地区的城市建设和居民的物资需求；开通了旅客列车，方便周边群众的出行。 

从开通运营至今，累计发送煤炭6.43亿吨，为地方缴纳各项税费6.83亿元，为沿线七个电厂运输电煤1.24亿吨，为地方企业发运煤炭约2亿吨，间接创造经济效益超过200亿元；累计雇佣沿线村庄临时工7795名，招收大学生村官12名、地方大学生217名。2011年以来，在沿线6个市县、15个乡镇开展了企地和谐共建项目，开展了助学帮困、修缮道路等活动，累计投入资金1563万元。一系列实实在在的举措，赢得了沿线百姓的信任和赞誉。 

贯彻“8337”发展思路，鄂尔多斯扬帆逐梦。在神华准能集团公司的正确领导下，路文尚同志将团结带领大准铁路公司全体干部员工，以高度的责任感和使命感，努力建设世界一流铁路运输企业，为助推地方经济发展，为奉献社会、服务大众而继续努力拼搏、砥砺奋进。 

解永飞 

翻开解永飞的履历表，他1997年参加工作，2007年光荣加入中国共产党，自参加工作从事通信光缆维护与管理工作以来，他先后参与了百余项通信抢修和大型光缆线路割接任务，主持了鄂尔多斯联通南分局、伊旗中心机房等大型机房搬迁以及干线光缆光切换保护项目、呼西军用通信光缆割接等重大项目的实施，全部按计划完成，达到优良标准。提到他，身边的同志就会如数家珍地叙述着他的工作历程和成长足迹。太多的事例和成绩表明，荣誉的取得是他平日努力向上的工作态度以及为理想目标不懈追求紧密相连的。 

敬业和责任是鞭策他奋进的动力和源泉。 

从1997年他从事光缆维护工作以来，做一名优秀的维护管理人员，就成为他一贯的理想和追求。众所周知，通信光缆维护责任重、工作量大，且没有节假日、没有上下班概念，通信抢修随时要求维护人员就在故障现场，需要较高的综合素质才能胜任，而且还要能承担高负荷的工作压力，而这些却成了他奋进的动力和源泉。 

从当光缆技术员开始，他就深深感到了这是一片充满着挑战和机遇的热土。他早出晚归，努力钻研和充实业务知识，一有空闲时间，就打开专业书学习或查阅资料，虚心学习他人的经验。在工作中，他每天都给自己定目标，然后按图索骥完成目标，一步一个脚印，不断地提高和完善自己的管理能力和水平。 

工作中，他始终充满着激情。对于维护计划、割接方案，他认真负责、一丝不苟地按照预定方案执行，细心的他每完成一项割接或抢修，就把工作的心得记在笔记里，近二十年里，他积累了丰富的维护管理经验，成为了光缆维护管理的能手和骨干。 

他曾说：“作为一个维护管理人员，只有把自己的理想和信念作为奋进的动力，把对工作和事业的责任感做为自身发展提高的源泉，才能发挥出自身的价值。” 他是这么说的，也是这么做的。 

工作中，他总是以高度的敬业精神全情投入，在他的眼里，一次次的抢修与割接就是一件件艺术品，需要他精雕细琢。几年下来，一套以“精细化”管理为核心理念的维护管理经验，在他参与过的每一个项目中，得到了成功实践。杭锦旗鄂旗农话组网割接、呼西军网跨省割接、鄂尔多斯东胜南分局整体搬迁光缆割接、伊旗中心机房搬迁光缆割接等，这个个项目无不铭刻着他忙碌地身影、凝重的思考、镇定地指挥。 

跟光缆维护中心的维护员说起解经理，维护员们无不竖起大拇指。无论白天还是黑夜的抢修，解经理每次总是第一个到达集合地点，最后一个离开现场的。2011年春节大年初夕夜，当大家还沉浸在节日的气氛里时，因群众燃放烟花引起的干线光缆通信阻断在薛家湾镇发生了，薛家湾进出通信全阻，解永飞放下碗筷，立即带领值班的抢修人员连夜赶到现场。大家不顾严寒、不顾疲劳，通过几个小时的连续抢修，凌晨4时29分临时抢通重要系统恢复通信，为防止再次发生火灾，他和抢修人员一直在现场守到天亮。维护工作中光缆抢修和割接是要求时效性的，不管刮风下雨天气如何恶劣，操作时间一旦审批必须按计划时间完成。有时割接任务多加上部分城域网光缆抢修，这个坚强的硬汉子就与大家夜以继日地摸爬滚打在工地上，有时一连几个昼夜坚守在现场回不了家。 

突破和创新是激励他跨越的目标和追求。 

求实的工作态度是顺利完成工作的基础，而要想进一步取得成就和跨越，还得注重突破和创新。解永飞就是这样一位勇于开拓、敢于创新的管理人才。他勤于思考、善于发现问题、解决问题，对于工作上的一些问题，他总能提出独到的见解。维护中出现的困难总能在他的精心组织和积极安排下尽快解决。 

2010年，在集团公司干线光缆故障指标大幅压缩以及鄂尔多斯建设项目遍地、到处是施工机械的大建设背景下，通信光缆安全威胁一时空前。原始维护手段已不可能保证区公司下达的维护指标顺利完成。同时，中国联通又承担着党、政、军各部门重要通信任务，故障率也不允许再维持在原来的水平上，维护水平必须有大幅度的提高。因此，鄂尔多斯联通光缆维护改革的重任就落在了干线光缆维护人身上，那段时间他与光缆中心经理刘永刚走基层与维护员了解情况、征集办法、联系设备厂家、测算费用，一周时间跑完全市1200多公里干线光缆线路，同事们几乎没有看到他能睡上一个囫囵觉。一周后，在公司干线光缆维护改革研讨会上提出“在现有光纤资源基础上通过技术改造建设OLP(光缆线路保护网络)”的方案，依靠技术的进步解决人海战术不能适应维护环境变化的问题，从而彻底改变光缆中断必须通信中断的原始维护方式，这在全区尚属首次。而且，通过测算，经济指标也符合投资要求甚至低于平均每年投入的人力物力，同时减轻了维护人员的工作量以及安全风险。在随后的技术改造中，他同设备厂家的技术人员以及光缆维护中心的全体维护人员奋战三十多个昼夜，实现了主备用系统的安装与调试。至此，呼西军用光缆、包东B网、东杭B网、准东A网、准东B网、包东A网1600G等鄂尔多斯境内重要干线光缆全部实现了光切换和OLP。此次技术改造，确保发生故障后，能够有第二迂回路由保护电路，保证通信不再中断。该项目后来成为示范项目，为全区的干线光缆维护工作揭开了改革的序幕。 

在解永飞的带领下，光缆中心在艰难的条件下创造了不平凡的业绩。截止目前，鄂尔多斯市联通公司干线光缆障碍逐年压缩，2012年、2013年连续两年被区公司评为干线光缆维护先进集体。2013年全市维护的近2000公里干线光缆仅发生3次故障，干线光缆故障指标0.15次/百皮长公里（区公司指标0.30次/百皮长公里），无超时故障发生。 

不待扬鞭自奋蹄。寒来暑往，解永飞同志用吃苦耐劳、身先士卒的工作态度，影响和带动着周围的同事。“多少岁月，凝聚成这一刻，像一首澎湃的歌……”如果说自2008年重组以来，鄂尔多斯联通公司摆脱困境、重铸辉煌的不懈探索是一段恢宏的乐章，那么，为公司发展无私奉献、默默守候在维护一线的解永飞等建设者就是这一乐章的歌者——正是他们，用自己执著的追求、无悔的付出，弹奏出一首首奉献者的曲、开拓者的歌。 

樊志刚

樊志刚，男，汉族，1968年10月出生，中共党员，研究生学历，中级会计师。 

自2000年进入蒙西水泥公司工作以来，樊志刚同志历任鄂尔多斯市蒙西建材有限责任公司财务部部长、财务总监、副总经理、总经理；现任内蒙古蒙西水泥集团执行总裁、蒙西综合管理区总裁、生产经营中心主任。 

生产经营中心位于鄂尔多斯市蒙西高新技术工业园区，是蒙西水泥最大的产业化示范基地，中心年产熟料350万吨、水泥200万吨。樊志刚同志任主任期间，主持完成“利用硅钙渣煅烧水泥熟料”项目，使蒙西水泥公司水泥单位产品成本大幅下降，并带领公司全体员工先后获得“鄂尔多斯市质量管理标杆企业”、“鄂尔多斯市质量管理先进单位”、“全市安全生产先进单位”等多项殊荣；参与蒙西水泥股份有限公司市长质量奖、主席质量奖的评选工作，使蒙西水泥股份有限公司成功获评“ 鄂尔多斯市市长质量奖”、“内蒙古自治区主席质量奖”。 

该同志拥护党的路线、方针、政策，认真学习邓小平理论，贯彻落实科学发展观和党的十七、十八次全国代表大会精神，不断提高自身的政治思想素质。在工作中能以身作则，不折不扣履行好自己的岗位职责，具有严谨、细致、求实的工作作风，在长期的实际工作中较系统地掌握了财务管理、专业理论知识和技术，提高了自身的管理能力，有很强的事业心和责任感，工作积极主动，具有较丰富的实践经验和解决复杂的管理、技术问题的能力，为公司的经营、生产技术管理做出了突出贡献。 

在项目管理方面，作为生产经营中心的主要经营管理者和技术骨干，樊志刚同志主持、参与了多项管理、科研及技术改造项目，特别是大力开展资源综合利用的课题研究，为提高企业创新能力和技术进步，提升、优化传统产业，促进循环经济发展，做出了突出贡献。由他主持、参与完成了"利用硅钙渣煅烧水泥熟料" 、“利用周边地区每年淤积的大量废弃煤矸石、风积沙、炉渣等作为辅料制备生产高性能水泥”、“利用自备电厂产生的炉渣当作水泥混合材生产各品种水泥”、“利用氧化铝赤泥替代部分石灰石煅烧水泥熟料”、“利用铁矿石粉末配料煅烧硅酸盐水泥熟料”等项目，这些项目的实施不仅节约了能源、减少了环境污染，而且使水泥能耗有了较大幅度的降低，对公司的生存及发展具有重要的意义和作用，为水泥行业在资源转化、资源节约与综合利用，摸索出一条新的途径。 

目前，他作为项目负责人正在进行“优化熟料矿物组成，提高水泥与外加剂适应性” 、“冬储水泥性能变化规律”、“脱硫石膏下料方式的改进”、“石灰石尾矿在水泥中最佳掺量对水泥性能的影响研究”、“联合粉磨系统单、双闭路对水泥性能影响”、“循环水泵节能技术的开发应用”、“硅钙渣在P.C32.5R水泥中的应用”、“高抗硫酸盐水泥的研究与开发”、“透水性混凝土技术研究”、“高性能大流态自密实混凝土技术研究”等多项科研课题的研究及技术改造项目的建设。 

2009年，在樊志刚同志担任鄂尔多斯市蒙西建材有限公司总经理期间，正值该公司日产5000吨水泥熟料生产线筹建，樊志刚同志担任项目总指挥，负责整条生产线的工艺、设备选型、设计、订货、安装、调试等工作，在施工过程中，他利用所学的专业知识及工作经验，为该项目的顺利投产做了大量的工作。项目投产后，又对系统存在的问题进行了多项技术改造，解决了制约生产的瓶颈，使设备运转率由原来的不到50%提高到85%以上，熟料平均台时产量由原来的170吨/小时提高到220吨/小时。2013年，生产经营中心日产200万吨粉磨站筹建，樊志刚同志仍担任项目总指挥，负责整条粉磨线的工艺、设备选型、设计、订货、安装、调试等工作，他大胆优化设计、设备选型，应用国产水泥立磨，为国产水泥大型设备使用推广、国内水泥设备装备制造业的升级换代与蓬勃发展贡献了力量。 

在人才培养及团队管理方面，樊志刚同志作为生产经营中心的技术带头人,不仅自身注重学习和实践,而且特别注重对下属的培养, 在他的倡导和建议下,公司选聘了工艺、设备、热动、电气自动化等专业高工、工程师、助理工程师等科技人才32人,技术力量与技术管理工作得到加强，解决了大量技术难题,同时培养了一批有技术、有创新能力的科技人才。 

2011年-2013年期间，樊志刚同志带领生产经营中心全体员工奋勇拼搏、锐意进取，积极应对国际金融危机带来的不利影响，紧紧把握住了国家的一系列有利政策，围绕打造“全国一流水泥强企”战略，突出抓市场，着力抓项目，重点抓执行，全力推进集团化管理改革，创造性开展工作，使蒙西水泥股份有限公司生产经营中心各项事业取得了长足发展。 

在社会公益事业方面，樊志刚同志长期以来，热心社会公益事业，第一时间，主动带头向北京慧众慈善基金会、安全消防机构等捐款近10万元，同时组织公司及广大员工为社会及困难职工捐款100多万元。每年组织开展义务献血、慰问敬老院、儿童福利院等活动，年投入慰问品折合人民币近10万元。