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叶俊梅
叶俊梅，女，汉族，鄂尔多斯鄂前旗人，1970年9月出生，1987年3月参加工作，大专学历，先后在没在地毯厂、旗运输公司工作，2005年在宁夏银川经营旅行社、酒店，2010年任天亨大酒店总经理。担任天亨大酒店管理者三年多来，她以刻苦钻研的精神和干练的工作作风，艰苦创业，扎扎实实，勤勤恳恳，全身心地扑在酒店管理上，始终坚守在酒店一线，为天亨大酒店发展、壮大做出了突出贡献。
天亨大酒店创建于2010年，经过近三年多的发展，现已发展成为酒店、商业服务于综合性酒店，目前现有职工70多人，其中安排农村牧区转移富余劳动力53人，拥有固定资产8000万元，三年年缴纳税金100余万元。被评为“鄂托克前旗建旗30周年参加美术、书法比赛优秀组织奖”、“鄂托克前旗建旗30周年庆典特别贡献奖”、“鄂托克前旗2011年度统计工作先进集体”、“感恩奉献，回报社会先进企业先进企业”。她所管理的天亨大酒店酒店始终坚持以人为本，重合同，守信用，在追求企业利润的同时，以促进地区经济发展，繁荣社会为己任，勇于承担社会责任，关注社会民生，坚持公平正义，是鄂托克前旗发展较快，成长性较好的酒店。
一、敢于担当，勇于创新，科学发展
2010年，天亨大酒店创建初期，面临刚起步各种设施不完善，酒店管理制度一片空白的情况下，叶俊梅接手酒店主要经营管理任务后，困难重重。但她没有退缩，面临种种困难，敢于担当，认真研究，科学谋划，在短短一个多月的时间，组建了天亨大酒店员工队伍，科学制定了酒店管理制度，在鄂前旗成立三十周年庆典之际实现开业，顺利完成了庆典期间与会嘉宾的接待任务，得到了旗委、政府的肯定和赞扬。
酒店转入正常运营后，为了抓好酒店服务质量和效益，叶俊梅采取“走出去、请进来”的办法，选拔酒店优秀员工到银川、包头、呼市等地学习、观摩，同时请进银川等地酒店管理专家到天亨大酒店实地讲课、示范。在酒店内部开展全员培训，提高服务质量。通过一系列培训和学习，有效地提高了员工的基本素质和服务技能，从而提高了酒店效益，回头客增加，客房出租率一直保持在70%以上。
二、视员工为重要的资产
1.尊重员工，提高企业凝聚力。叶俊梅在酒店管理中，始终坚持“员工第一”、“以人为本”的企业文化，提供一种使员工实现自我价值和积极参与管理的良好环境，从而极大地提高了酒店凝聚力。酒店每月给当月过生日的员工集体过生日，每年专为员工举行春节晚会，从总经理到领班一起为员工服务，让员工享受贵宾待遇 。酒店管理层定期与基层员工进行沟通，叶俊梅很重视每半年一次的员工大会，每个部门的代表都会在会前统计好本部门员工的意见和建议，有时甚至是一些很琐碎的事情：如某些员工对福利不满意、更衣室的挂钩不够用等。管理层也会通过这些会议让基层员工知道酒店的决策和经营目标，下一步该做些什么。酒店内部尊重员工的文化氛围极大地鼓舞了员工对天亨大酒店的忠诚感，从而乐于为企业奉献。
2.良好的福利待遇。
天亨大酒店坚持为员工提供优厚的工资与福利，这既保证了企业员工的稳定性，又吸引了众多人才前来为其服务。三年多来，她认真贯彻《劳动法》等法律法规，充分保障员工的休息权利及其他福利待遇，从未与员工在薪资、福利待遇等方面发生冲突，每月按时发放工资，从不拖欠员工工资，这是鄂前旗所有企业中坚持最好的，也是员工最为肯定和信任的企业。
三、遵纪守法，诚实守信、严格管理
天亨大酒店从营业至今，始终按照国家法律、法规规范运作，内部严格管理，认真履行企业的职责和义务。企业正式运营以来，上缴各类税金100余万元，公司管理制度健全，三年多来从未发生安全事故。
四、抢占市场，努力打造酒店品牌。如何打开新酒店的市场，这是工作的重中之重。在营销上，创立与市场对接的新型营销体制，分区划片，专人负责，争取客户，不断提高市场的占有率；在团队会议接待中，实行专人全过程跟踪服务，及时满足顾客不同需求。经历一段时间的磨合，“对口营销”体制的优越性迅速显现，市场反应能力大为提升。成立“菜品研发小组”，加快菜系和菜品开发，以川菜与本地菜相结合为主的天亨大酒店菜系逐步形成品牌，兼顾到各层面的消费者，受到了广大宾客的好评。
五、回报社会，感恩奉献
酒店在成长发展的过程中，在获得良好的经济效益的同时，从未忘记社会责任。几年多来，公司虽处在成长期，但仍然尽企业所能，扶危济困，帮助政府排忧解难等方面做出了应有的贡献。2010年以来，酒店先后为鄂托克前旗文化活动、统筹城乡、抵抗自然灾害等方面捐款捐物82.7万元，体现了正在成长的企业的社会责任感和正义感。
回顾天亨大酒店的发展历程以及所取得的成绩，无不倾注了叶俊梅的心血和汗水。人们不会忘记她给天亨大酒店带来的全新管理理念和思维方式，其尊重员工个性，肯定员工劳动成果，严格管理是管理中的成功举措，也不会忘记叶俊梅为鄂前旗酒店服务业所作出的贡献。
闫有山
近年来，闫有山在旗委、政府建设“绿色产业大旗、畜牧业强旗”总体战略的带动下，他积极响应号召，牢固树立种养结合，以种促养殖、以养增收的农牧业经营理念，依靠种植青贮玉米、优质牧草和改良草场发展禁牧舍饲畜牧业，不断改变传统的种养殖方式由粗方经营向集约化经营发展的轨道。
2002年，他在旗科技服务部门的指导下，自筹资金2万多元，建起120平方米模式化养殖棚圈，新开发水浇地80多亩，种植苜蓿30亩，养小尾寒羊100多只，经育肥繁殖后，每只羊纯利润200多只，年收入近2万元。牲畜蛋白饲草缺乏及牲畜营养平衡问题严重影响着生态畜牧业的稳步发展，这对于闫有山来说，常有体会。过去，他用玉米桔杆、杂草等喂羊，膘情不但不好、还多病、体弱、甚至死亡。为了扭转这种局面，模式化养殖取到效果，他东奔西跑，四处取经，寻求解决方案，功夫不负有心人，他从书刊、杂志、互联网上查找到了柠条综合研究利用是解决牲畜营养平衡的主要措施。这时对于一个农民来说，一无资金二无技术，简直是天方夜谭。万事开头难，他左思右想，想到了下乡的科技服务部门，于是他立即把想法以及相关资料向科技服务部门做了详细的介绍。科技服务部门的成员一致认为是个好项目，在敖镇党委、政府的大力支持与配合下，一场轰轰烈烈的柠条综合利用科技实验在闫有山的1000亩柠条基地拉开了序幕。在项目实验期，闫有山同志积极协助、配合科技服务组搞研究，在旗科技、农机等部门柠条综合试验项目的带动下，他充分利用自己1000亩柠条，一年四季平茬柠条，进行青贮、混贮、微贮的试验和应用下，在我旗第一户采用机械平茬，用青贮柠条饲喂牲畜，取得了户好的效果。据我旗柠条综合利用课题组的试验，用柠条青贮喂羊，月增重可达2公斤左右，而且发病很底。2003年9月顺利通过了鄂尔多斯市鉴定委员的鉴定，副市长白玉岭及专家们一致认为，该项目为解决牲畜平衡探索出了新的途径；为我市退耕还林工程的后产业发展提供了可靠的依据。项目实施后，通过柠条科学与综合利用，取得了明显的生态、社会和经济效益。为当地农牧民及周边地区做出了示范，辐射带动作用强，有较高的推广应用价值。
今年，他利用白绒羊产绒、产羔双重效益的有利条件，养殖白绒山羊120多只，预计产羔羊80多只，产绒120多斤，在种养殖的基础上，又购回土仔鸡600多只进行散养。一名普通的政协委员，在农牧业产业化中带头发展柠条加工利用、养羊等，从小做大，由大到强，带领全村人致富，起到了政协委员的作用，实践了“三个代表”重要思想，发挥了政协委员的作用，为农牧民起到了典型示范作用。
张志卿
张志卿同志，中共党员，大学学历、高级经济师。现任内蒙古鄂托克前旗时泰天然气经营有限公司（下称：时泰公司）党支部书记、副总经理；鄂尔多斯市工商联执委委员、鄂托克前旗政协委员、鄂托克前旗工商联副主席。因工作扎实、成绩突出，他先后获得“全旗优秀社会主义事业建设者”、“全旗先进环保工作者”、“光彩事业先进工作者”等光荣称号。
张志卿同志认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持四项基本原则，落实科学发展观，坚持中国共产党领导下的多党合作和政治协商制度，具有较高的政治素质和思想品德；自觉贯彻落实党的路线、方针、政策以及市委、旗委的重大决策和工作部署，并与习近平同志为总书记的党中央保持一致，树立了正确的科学发展观和人生观；工作勤恳，任劳任怨，作风民主，团结同志，一贯坚持做到理论与实践相结合。以良好的心态、饱满的热情全身心地投入到工作中，做到了自重、自省、自警、自励，具有良好的人格魅力。
张志卿同志1962年出生于美丽的鄂托克旗，1980年参加工作，先后在鄂托克旗水利局、鄂前旗旗委、团委工作。1989年调至东胜物资局。2002年时泰公司注册成立，张志卿任副总经理，他决心要将环保、高效、节能的天然气能源引入鄂托克前旗，并制定了企业“造福一方、繁荣一方”的宗旨，愿以实际行动回馈鄂前旗、回馈鄂前旗人民。企业起步之初的艰辛可想而知，但他勇于开拓、敢于创新，以果断的决策能力、较强的组织领导和指挥协调能力引领企业稳步健康发展。在张志卿同志的领导下，时泰公司经反复调研和多方论证后，于2002年10月投资2460万元，对鄂前旗敖镇区实施天然气气化工程。从鄂前旗长庆8＃天然气探井铺设管道至敖镇工业园区时泰公司门站，管线全长8公里，铺设城网管线36公里，于2003年8月竣工投产。至此，张志卿同志实现了他多年以来用清洁能源造福鄂前旗的夙愿，但他仍不满足于既有的成绩，继续加大鄂前旗敖镇城镇管网投入。公司从2005年至2006年投资1200余万元对鄂8#井工程进行扩建提升产量和对鄂9#天然气探井进行了输气管线的连接；2007年投资2000多万元建设了82公里昂敖高压长输管线，年供气量可达到上亿立方米，为鄂前旗城市燃气用户提供了稳定优质的供应保障。截止到2013年底，鄂前旗敖镇城镇管网覆盖率达到93%，发展敖镇天然气用户总计7600余户，年销售天然气达1000万立方米。2008年7月，时泰公司在张志卿同志的带领下开始了第二次创业，斥资2.2亿元在鄂托克前旗昂素镇建设日处理30万方天然气液化项目。张志卿同志对外加强协调、对内强化管理，带领各工程师、技术员大干苦干巧干，该项目一、二期装置分别于2009年8月、2012年3月实现一次性投料生产成功，年产值可达2.3亿元,2013年时泰公司上缴税金6000余万元。有利支持了鄂前旗道路运输、电力、财政收入、牧民就业、环境保护、工业多元化的发展。在张志卿同志的思想中，安全生产是企业生存的命脉，重视安全生产是对社会、对生命最大的尊重，他决不允许以牺牲安全生产来换取经济效益的情况出现。2011年下半年，公司从软、硬件方面开展了危险化学品安全标准化建设三级达标工作，公司一方面对LNG工厂安全监测监控系统、有毒有害气体监测系统、消防喷淋系统、压力容器、压力管道、现场管理等方面加强了投入，提高了硬件的水平；另一方面，成立了安全标准化建设三级达标领导机构，加强了组织领导，制定了全年教育培训计划，提高了公司安全标准化的软件水平。2013年3月，时泰公司通过了鄂尔多斯安全标准化检查组验收。成为鄂尔多斯市同类企业首家安全标准化三级达标企业。由于企业经营的稳步发展和对社会的突出贡献，公司先后获得旗“先进私营企业”、“诚信企业”、“环保重点单位”等荣誉称号。
2009年9月时泰天然气公司党支部成立，张志卿同志任支部书记，他始终要求要把学习放在第一位,注重政治理论学习，能深刻理解和掌握邓小平理论、“三个代表”重要思想的实质和精髓，在实践中用正确的理论方法指导工作，解决问题。带领企业党群职工深入开展学习科学发展观活动和“创先争优”活动，对照党章和党员领导干部的基本要求，认真剖析，查摆问题，扎实整改，切实提高自身政治修养。他认真抓基层党建工作，时刻加强班子建设和团结工作，他坚信班子团结才能出战斗力，才能把握瞬息万变的市场推动企业的发展。工作中他平易近人，虚心征求同志的意见和建议，在作出关系集体利益的重大决策前总要集体讨论通过。在基层党建方面，他从不因为工程师繁重的各项工作而忽视党建工作，毫不动摇地确立了党在企业持续发展的道路当中的领导地位。时刻不忘一名党支部书记的职责，按时召开支委会、支部大会，并能自觉执行支部大会的决议。他以身作则、知人善任，能科学的处理同事之间的工作关系，真正的把公司党支部建设成为强有力的战斗堡垒。张志卿同志能够想同事之所想、急同事之所急，切实关心群众生活。有同事遇到生活困难，他总是嘘寒问暖、慷慨相助。为改善大家的居住环境和生活条件，公司配置双人标准间，房间内大到电视、家具，小到衣架、鞋架，他都考虑的一应周全。企业发展了，员工的精神文化生活也日渐丰富精彩，在张志卿同志的推动下时泰公司建设活动室两座，活动室内健身器械、球类、棋牌类、电子类娱乐设施一应俱全，时泰公司通过开展文化竞赛活动和与当地机关进行联谊活动等方式，不仅充实了广大员工的精神生活，还进一步融洽了企地关系，赢得了本企业职工和机关单位的一致好评。虽然时泰公司党支部成立时间短，但支部以突出的工作成绩获得了“2009—2010年度市级先进党支部”和“基层党建示范点”的光荣称号。
在担负企业社会责任上，作为企业工程师，张志卿同志积极投入到增强社会责任的活动之中。一是每年给予昂素嘎查一定经费助其完善基础设施建设及帮扶农牧民致富；二是承担昂素镇天然气供应任务，免费提供供热锅炉3台，价值60余万元。在天然气设施安装施工中，从公益角度出发，承诺免除学校、医院等事业单位安装、人工等费用；三是圆满完成旗委旗政府交付的鄂托克前旗圣火广场供气工程和敖镇政府交办的3公里处住宅及商户天然气入户安装工作；四是努力帮助解决当地农牧民就业问题和贫困大学生受教育问题，截止目前，优先为当地农牧民、贫困户提供就业岗位24个，已就业人员实现人均月工资2583元；资助企业驻地贫困大学生8名等。时泰公司积极回报社会的做法，赢得了广泛的赞誉，被市、旗政府嘉奖为“抗震救灾先进单位”、“再就业先进企业”、“扶贫重点企业”、“民族团结进步先进集体”。
在政协参政议政方面，作为政协委员，张志卿同志在做好本职工作的同时，不断加强对人民政协理论的学习，不断提高自身素质和参政议政能力，把政协委员的政治荣誉和社会责任统一起来，认真撰写提案，每年向政协提出几项合理建议，为鄂托克前旗建设发展建言献策，得了旗政协的赞扬和认可。
鄂托克前旗时泰天然气公司能在短短十余年里发展得如此迅速，离不开张志卿同志这位领头雁、孺子牛的孜孜追求。张志卿同志作为一名党员，一名企业党支部书记，一位企业家，在他走过的每一个地方都留下了晶莹的汗水和闪光的足迹，正是他这种奋进不屈、踏踏实实的精神，心系故乡、回报乡亲的作为，赢得人们的信赖，取得了骄人的成就。
罗丽珍
清晨东方未见光，寒气袭人透身凉。千家万户尚熟睡，环卫工人已上岗。手握笤帚扫垃圾，推着车子串街巷。一人负责一大片，保持市容洁又亮。爱业勤劳最辛苦，社会各界都赞扬。
——题记
没有声名显赫的地位，没有惊天动地的壮举，她只是一名普通的环卫工人。然而，就是这样一位普通的环卫工人，在从事着这样普通甚至部分人认为低贱的工作时，却以超群的品格、辛勤的劳动、默默的付出，赢得了领导和同志们的一致赞许，在平凡的工作岗位上，留下了闪光的足迹！她就是鄂托克前旗敖勒召其镇环卫工人罗丽珍。自开始从事环卫工作至今已有11年。11年来，罗丽珍同志积极响应组织号召，对工作认真、积极、热情，敢于创新，爱岗敬业，吃苦耐劳，不怕脏不怕累，默默在自己的工作岗位上奉献光和热，在工作中起到了模范带头作用，不断提高街道清扫保洁的卫生质量，并受到同事和领导的一致好评。
一直以来，罗丽珍同志总是保持满腔热情、积极的工作态度去对待工作，把集体的利益放在第一位，舍小家顾大家，忘我工作，默默奉献，从不讲条件、谈报酬。无论刮风下雨，还是炎炎烈日；无论寒风凛冽，还是大雪纷飞，她每天总是第一个到岗，最后一个离开，从来没有迟到、早退过。平均每天工作时间都达到10小时以上，每年无偿加班工作的时间都在800小时以上。
环卫清扫保洁工作是苦、脏、累的工种。2000多米、四里多长的路面要清理的干干净净，可不是一件很容易的事。为了保质保量地完成工作任务，每天凌晨五点刚过她就来到岗位上，一天工作下来，经常累得满头大汗、腰酸脚痛。天气炎热时，就坐在街台上擦擦汗，喘口气，垃圾的臭味刺鼻，扬灰冲天，常常弄得她眼圈发黑，满身是灰。冬天手冻僵了，哈上几口气暖一暖仍接着干。在11年来的工作中，她从没叫过一声苦，喊过一声累。每当有人问她，有没有反感这项工作时，她总是朴实的一笑，答案永远是那句：“脏了我一个，干净千万家。为了敖镇居民舒适的工作和生活环境，多辛苦都是值得的。”家里不管有多重要的事情，她从不缺班，也从不请人代班，她总说：“工作中不能没有责任心，若请别人代班，自己心里总会不踏实”。
每逢节假日垃圾产生的高峰期，罗丽珍同志都将自己的工作时间安排的紧紧的，经常不计较个人得失，默默地工作，加班加点是时常的事，毫无怨言。前年三月的一天，一辆载满建筑垃圾的大卡车在经过她所负责的区段的时候发生意外，车上的建筑垃圾倾洒满整段街道。当时罗丽珍刚好将责任区保洁完下班，可她得知此情况后，马上赶到现场，参加清理工作，从下午的四点钟一直干到晚上八点多钟，完成后一个人默默回到家里，对此没有一句怨言。
日常工作中，罗丽珍同志积极创新工作方法，提高工作实效：针对沿街店面经营户乱倒垃圾、乱泼污水影响市容市貌现象，罗丽珍同志不等不靠，见脏就清，见飘就捡，同时利用业余时间，逐户登门与临街门面房沟通，宣传环卫知识。引导他们换位思考，珍惜环卫工人的辛勤劳动，积极主动推行垃圾塑袋装化，并上门收集垃圾。这种做法得到了广大门面房经营户的理解和敬佩，时间久了，很多店主都支持、配合她的保洁工作，主动把垃圾按规范的方式投放，随手乱扔乱倒现象基本消失，大大地提高了路面的保洁质量；为了解决好绿化带废弃物、建筑垃圾较多影响清扫保洁质量的问题，罗丽珍同志积极动脑筋、想办法，她自费购买了铁镐、小铁锹、撬杠等小型手工作业工具，发现一处便在第一时间及时清理干净。因此，保洁工作虽然很琐碎、很麻烦、很辛苦，可她做得很好。居民们都竖起了大拇指。
罗丽珍同志还是一个乐观向上、乐于助人的人，她对同志处处满腔热情。去年春天，组里的工人老张患病，需一个月休息不能上班，考虑到人手不够，她主动去清扫老张负责的路段，每天早上都一直坚持扫到八点多钟才结束清扫，时常累得连饭都顾不上吃。她的精神感动了所有的同事，所以同事们无论岁数大小都亲昵的叫她“罗姐”；罗丽珍同志还有一个特点：气量大。环卫队伍如有新成员加入，她总会将自己的工作经验传授给她们，毫不保留。曾有人笑她：你要为自己留一手，不要教会了徒弟饿坏了师父。她说：“不要紧的，我希望每一位同事都能掌握操作的要领，搞好街道的卫生，提高工作效率，提高我们小镇的卫生质量。”
在搞好环卫工作之余，罗丽珍同志总是能主动投入到宣传政府思想、提高居民素质的工作中。经常在烈日炎炎的中午他走街串巷、东进西出的身影随处可见，多年来练就了一身技术过硬的清扫功夫，在“创卫”期间，她凭着多年的清扫经验总是圆满地完成责任路段的清扫保洁任务，为我旗“创卫”工作做出了突出的贡献。正是有罗丽珍这样的辛勤劳作和任劳任怨，我们才得以有干净整洁的生活环境，才得以荣获“国家级卫生旗”的崇高荣誉。
罗丽珍同志是一名优秀的环卫工人，是一个称职的城市美容师，更是我们鄂托克前旗环卫战线上的一面旗帜，她在平凡的岗位上干着平凡的工作，但却用实际行动创造着不平凡的人生，她把笑意写在脸上，把苦累留在心里，用青春和奉献谱写着城市建设的音符，以自己的辛勤汗水换来了城市的整洁，在平凡的岗位上，以实际行动展示了环卫工人顾全大局，无怨无悔的奉献精神和吃苦耐劳的敬业精神，用汗水浇注了城市的美丽，为环卫人树立了良好的榜样。相信她在今后精耕细作的征程上，必然会作出更新更大的贡献！
孟克
2001年5月通过换届选举，孟克同志当选了哈日根图嘎查嘎查长，这一干就是13年。他上任以来，一心扑在集体事业上，带领嘎查“两委”班子成员、党员、群众苦干实干，“三个文明”一齐抓，把一个昔日贫困的“烂仔”嘎查改变成为美丽宜居宜业的文明富裕嘎查，为嘎查的发展倾注了全部心血，以自己的行动，实践“三个代表”，为全嘎查党员干部树立了光辉的榜样。
顺民心、借政策解 “三难”
让百姓走上乡村路。借国家实施乡村道路这一千载难逢的机遇，孟嘎查长与“两委”班子千方百计争取上级资金184万元于2007、2009两年里新造乡村路面46公里。彻底告别了沙路赶驴车的落后交通状况，极大地改善了村级交通现状。让百姓用电通电话。借国家村村通电和户户通电两大工程，孟嘎长多方奔走、积极向上争取到电网工程。目前，全嘎查架设高压线路36公里、电网入户91户，占常住户的62％，新建移动发射塔1个，无线电话用户和手机用户达到100%,实现移动用户无盲区。用上电拿上手机的百姓生活更丰富了、更方便了，也终止了该地区多少年用煤油灯蜡烛照明的历史。让党员有了新阵地。紧紧抓住上级推广党员远程教育网和“一室一议”项目的实施这两个好机会，尽力解决活动难、办公难两大实际问题。2011年，他抓住统筹城乡政策机遇，争取上级援建资金，新建欧式风格的别墅活动阵地660平方米，安装了投影仪、硬化了嘎查委会操场、建立了草原书屋、开设标准卫生室，方便了群众的同时大大改善了办公环境。2013年底，嘎查集体经济收入达到9万元，任职期间为嘎查还清历年债务6万多元。聚民心、办实事谋发展。
全面贯彻禁牧休牧政策，广泛开展植树造林、封沙育林，生态建设有了长足发展，森林覆盖率由建国初期的2%提高到27%。目前，该嘎查有林面积达到5.1万亩，实施退牧还草项目11万亩，公益林项目1.8万亩，飞播面积1.4万亩，为全嘎查生态文明发展奠定了良好基础，2012年哈日根图嘎查被评为“全旗生态文明嘎查” “全市文明嘎查”；先后成立了“公日格种养殖专业合作组织”，“芒来种养殖专业合作组织”，“鑫茂然种养殖专业合作社”，“巴图农机服务专业合作社”；创建嘎查现代农牧业示范户37户 ，为贫困户解决 16套120平米的标准化养殖棚圈，33套80 平米的贮草棚。2010年为10户贫困户开辟200亩水浇地。2009年，通过协调，为共日格、嘎达苏、扎日格三个小队的41户农牧民通电；修建完成了从哈日根图嘎查经宝日呼代牧业社至乌审宝日呼代三队19公里的公路。嘎查的可喜变化，让全嘎查的牧民更加坚定了致富奔小康的决心；丰富牧民文化生活，传承民族文化精髓。在孟克同志的协调努力下，首创了全市唯一的嘎查报（2003年创办“哈日根图报”），嘎查报连续11年，出版22期，得到了上级领导的认同关心和广大牧民的一致好评。2009年元旦举办哈日根图“古稀乐”已丑年春节团拜，彰显了尊老爱幼的传统美德；力争让剩余劳动力走出去，稳步转移农牧民，认真实施整村推进项目，确保百姓增收致富；借助建设民生政府为契机，完善各项制度，坚持村务财务公开，大事大项目村民代表表决通过的原则，村务财务严格执行一季一审核、一季一公示、一年一公布，勤俭办事、阳光办事。
转民心，统筹城乡变新貌。
哈日根图现代牧区居民点2011年8月始建，2012年10月完成基础设施建设。孟克同志协助嘎查“两委班子”务实创新，不畏困难、不惧怀疑，积极向农牧民宣传政策，组织动员全嘎查农牧民参与到城乡统筹建设中。通过积极争取政府投入和动员嘎查村民自筹资金相结合的方式，探索建设出以“一个‘农’字头企业带动，两大合作组织引领，三大产业基地支撑”的农牧区现代化新型村庄。目前，集中居住的20户农牧民全部入住，产业配套设施全部投用，居住条件极大改善，自来水、电视信号、网络等基本公共服务全部入户，生产领域内种养业分工合作，耕、种、灌 、收 和牲畜饲养管理基本实现机械化，户均饲草料种植基地200亩、养殖规模达到600只，预计人均纯收入超过10万元。
“一分耕耘，一分收获”，孟克同志的一系列实事，得到了各级党委政府群众的称颂。哈日根图嘎查百姓的日子一天比一天富起来, 镇里的新老干部、群众看着这些变化, 都佩服地说:“孟嘎查长有能力, 是哈日根图嘎查农牧民致富的领头雁。”
俞庆峰
俞庆峰是上海庙矿区众多建设者中的一名不起眼的普通煤矿工人，现任福城矿业公司综采一队班组长。2009年，为响应新矿集团的“走出去”发展战略，他只身来到内蒙古上海庙矿区支援西部大开发建设，几年来，他团结干部职工，解放思想、干事创业，谱写了一曲动人的奋进之歌。
一、积极进取，敢于创业
2010年3月，身在山东的俞庆峰告别了家中的妻子和田间劳动的父母，只身来到了远离家乡两千多里的上海庙镇。初来内蒙，没有他想象中的宽阔的草原、成群的牛羊、白色的蒙古包，而矿四周是一片大漠，漫天风沙。由于气候不适，水土不服，他和大多数工友一样患上了高原综合症，口角溃烂、拉肚子，第一个月就瘦了十二斤！而作为班长的俞庆峰，不断地给工友们鼓劲，给工友讲述外出创业的艰辛、憧憬美好的未来。他鼓励工友们说：“我们来到内蒙，都是领导信任千挑万选的，肩负乡亲父老重托的。来到这里的都是好样的，坚持创业直到成功的，更是英雄好汉！就是脱掉一层皮，瘦掉十斤肉，也要把成功的喜讯报回去！”
打铁先得自身硬。为掌握过硬的安全生产技能，俞庆峰自己购买采煤工艺、班组管理、机电维修等方面的技术书籍，在业余时间进行“充电”，并在实践中摸索、锻炼和积累。功夫不负有心人，经过努力，他不仅取得了运输工、小电绞信把工、班组长等多种安全资格证书，同时还具备了支架工、油压工等专业工种的熟练操作技能，成了煤矿安全生产的“多面手”。
一花独放不是春。为提高班组的整体素质，俞庆峰以工区打造“一区一品”创新工程为契机，发动职工制订“跨岗位学习计划”，带动身边的人员学知识，钻研业务，参与开采了1301S大倾角工作面、1902N大采高工作面和1901S大倾角、大采高极倾综采工作面，为区队的发展做出了突出贡献。曾多次被新矿集团和矿评先进员工，优秀班组长等称号。
二、模范带头，严抓管理
在工作中刻苦钻研技术，工作精益求精。俞庆峰从参加工作的第一天起就立志要当个优秀的采煤工人，作为班组长更是严格要求自己，面对来自天南海北的职工，俞庆峰模范带头，严抓管理。干了16年煤矿，俞庆峰深知安全生产对煤矿企业的重要性，他每天下井盯工作面，掌握顶板矿压的采动规律和变化情况，发现隐患总是要查明原因、进行及时处理。同时组织班组成员开展了“手指口述、以师带徒、事故分析、实物教学、岗位练兵”等形式多样的安全教育培训活动，建立安全问题一票否决制度，实行了班组安全竞赛制和质量竞赛制，对安全落实不到位的岗位进行考核，切实让每个人认识到安全和生产同样重要，消除了员工重生产、轻安全的思想。在工作中，他经常告诫工友们：“安全责任大于天，容不得半点马虎”。
关键之处显身手。1301S工作面是福城公司的首个大倾角采煤工作面，该面倾角平均33度，最大46度。俞庆峰临危受命，接下了该工作面的开采工作。面对难题，俞庆峰大胆探索大倾角采煤工作面开采工艺，采取了采煤机下行割煤时追机分段移架移溜平行作业，采煤机上行割煤时分段停机停溜移架移溜，大倾角采煤工作面双向割煤等新工艺，创出了全国同类矿井条件下，中厚煤层大倾角采煤工作面月产8.9万吨的新纪录。当年6月，福城矿业公司首个大采高工作面1901N面（采高3.7米）初采初放，在他的带领下，广大职工依靠科技，破解采高大、煤壁易片帮、易倒架等一系列难题，形成了一整套大采高工作面开采技术，该工作面自2010年6月至11月底共推采1050米, 平均月产123150吨，累计安全产煤738900吨，创出全国同类矿井条件下大采高工作面月产新水平。
三、踏实能干，勇于创新
工作成绩的取得离不开创新。“要善于动脑，不断探索”是他对工友们最常说的一句话。他积极引导工区管理技术人员及广大员工，进行大胆改革，五小创新成果丰富。先后设计应用了配电自移装置、煤机随机悬空喷雾、工作面滑轮式捕尘网、旋转喷雾、链式挡矸帘、对开式捕尘网等16项科技创新项目，这些项目的运用极大地提高了工作面的生产效率，改善了工作面的生产环境，为工作面的高产高效提供了保障。
“一个具有创造欲望的人，在什么岗位都能干出成绩”。俞庆峰正是凭借着这份信念，带领班组接手了新矿集团第一个一次性采全高的万吨工作面---1902N工作面的安全生产任务。面对从未接触过的生产环境，他鼓励工友们吃苦耐劳、积极创新，带领他们蹲现场、想办法，定措施、改工艺，在上顺槽采用了小煤柱送巷，煤柱由28米缩小为6米，可多回收煤炭22.7万吨，建成了新矿集团最长工作面，工作面由原来的200米加长到280米；对1902N工作面“三机”配套进行优化选型，实现了厚煤层一次性采全高，减少煤炭损失69.4万吨，提高了煤炭回收率，成功实现了日产万吨工作面的安全高效开采，最高月产达30万吨，刷新了新矿集团大采高工作面月产新纪录。
四、注重学习，乐于助人
工作的同时，俞庆峰在思想学习上也一步不落。学习过程中，注重学习与思考相结合，学习与现场相结合，带着问题下井，做到学有所思、学有所得、学有所用。在业务学习的同时不忘记加强政治学习，自觉查找不足，并虚心接受同事们的批评和帮助，努力改进和提高自己。通过政治学习，进一步坚定了理想信念，牢固树立起正确的世界观、人生观、价值观。日常工作中，他始终把“做事先做人，万事勤为先”作为自己的行为准则，凡事想在前、干在前，处处发挥模范带头作用。爱岗敬业，尽职尽责，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地做好每一项工作。
作为一名基层班组长，俞庆峰始终把职工当成自己的亲兄弟，把职工的困难当作自己的困难，把职工的事当作自己的事。2013年，综采一队一名职工家属得了重病，急需住院进行治疗，并且家中孩子刚刚考入大学，家庭特别贫困。该职工坐立不安，魂不守舍，俞庆峰向该职工询问情况后，主动带头捐款200元钱，并叮嘱他说：“回家后好好照顾家属，有困难大家一起帮助，咱们是一个集体，也是一个大家庭，人生没有迈不过的坎。”该职工听后流下感动的泪水。
自俞庆峰投入到上海庙矿区建设以来，已带领职工安全生产2213天，先后参与了福城公司1301N、1301S、1302N、1902N、1902S 、1901S、1303N等工作面的推采，产煤451万吨，为上海庙矿区的快速发展做出了巨大贡献。
崔玉进
崔玉进同志，男，汉族，生于1962年11月，1984年参加工作，2001年6月入党，现任鄂尔多斯市公路管理局鄂托克前旗公路管理工区布拉格管理站站长。
二十多年来，他干一行爱一行，始终脚踏实地，忠心耿耿，以一个共产党员的光荣风范，在公路养护战线上充分发挥先锋模范带头作用，积极工作，认真负责，以站为家，恪尽职守，埋头苦干，争先创优，管理站连续十几年被评为“先进集体”，受到各级部门的表彰和奖励。管理站由旗级文明单位，在2004年被旗委、政府命名为“标兵文明单位”。
他个人也多次受到上级主管部门的表彰奖励， 1994—1996年他被鄂尔多斯市交通局连续三年评为“先进工作者”。1995年、1996年和1999年他被鄂尔多斯市公路管理局评为“先进工作者”；在1995年评为“先进生产者”；在2005年、2007年、2009年、2012年和2013年均被评为鄂尔多斯市公路管理局“优秀共产党员”。她在1994年至2014年十年间七次被鄂托克前旗公路管理工区评为“先进工作者”，五次被评为“先进生产者”； 2005年被评为“优秀共产党员”；2009年被评为“先进管理站站长”。在这些荣誉背后，无不是崔玉进同志辛苦的付出，辛劳的汗水和无怨无悔的奉献精神。
崔玉进同志自1984年参加工作以来，在30年的公路养护工作中，他把全部的心血、汗水都倾洒在所热爱的公路养护事业上，作为共产党员，他始终以党的先进思想为指导，努力在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，实现了自己的人生价值，留下了一串串闪光的足迹。
他所在的鄂尔多斯市公路管理局鄂托克前旗公路管理工区布拉格管理站养护工作人员较少，但是担负的养护任务重，面临的养护工作周期又长，所以压在崔玉进同志身上的担子很重。即使面对这样的状况，崔玉进同志也从来没有跟领导抱怨半句，只是默默埋头做好自己的工作，哪怕牺牲了自己所有的休息时间。他勤勤恳恳，默默付出的精神一直在默默影响着周边的所有人。
崔玉进同志爱岗敬业，以主人翁的态度对待公路养护工作，扎实苦干，确保了公路的畅通。在工作中，他将新的工作技术与过去的工作经验结合起来，在道班中开展建章立制工作，制订完善的工作、考勤、学习等管理制度。坚持按制度办事，用制度约束、规范道班工人的行为，提高道班的公路养护工作效率。他将管理制度真正落到实处，严加管理，切底改变了道班工人作风懒、散现象。
“管好路，养好路是养路工人的天职。既然拿起了这个扫把，就要干出点样子，就要干得最好。”崔玉进常常用这话提醒自己。他坚持以养好路面为中心，搞好排水为重点，做到“早、防、勤、实”，坚持勤清扫、勤排水、勤巡查。突出一个“严”字，严格技术操作规程，清理边沟，平整路肩等养护作业从不马虎。崔玉进同志多年来一心扑在养路事业上，对待工作认真负责，从不埋怨。多年来，在没有加班费的情况下，崔玉进同志几乎没有节假日。春节期间，为了确保春节期间公路的安全畅通，崔玉进放弃了与家人团圆的机会，经常上路检查，有危及到行车安全的情况，马上组织人员修复，保证了春节期间道路的安全通行，保证过往群众过上安全、祥和的春节。他为了管养公路的安全畅通，不知道牺牲了多少个本该休息的节假日，以一个真正的共产党员来要求自己，以“三个代表”重要思想来要求自己，一心扑在公路上，默默地做出奉献。崔玉进给予家人的太少，给予工作的却很多。由于他对工作投入极大的热情和全部心血，不仅在道班工人中树立了很高的威望，而且感化和激励着周围的同志。在工作、生活中他处处关心同志，帮助他人事无巨细，在道班中他是个受到所有人欢迎的热心人。
崔玉进同志为公路事业奉献了大半生，几十年来虽没有惊天动地的创举，但他在平凡的工作岗位上默默地做出了不平凡的业绩。道路养护工作非常坚苦和劳累，有的工人在长期劳累后对工作产生懈怠之心，崔玉进同志总是用自己的辛勤劳作带动周围的人，工作之余他常常和大家谈起自己对道路的热爱以及工作中的成就感，他的言行带动了一批工人和他一起忘我地投入到养护事业中去。从而使大家牢固地树立了安于养路、以班为家的思想。熟悉他的人都知道，只要崔玉进到哪里，路就好到哪里。崔玉进同志用自己的一言一行谱写了一曲动人的生命之歌，得到了所有人的一致肯定，特别是得到了群众的一致好评。
解信德
解信德，男，山东莒南人，1958年2月出生，1982年1月参加工作，中共党员，大学毕业，高级采煤工程师，现任临矿集团上海庙矿业公司副总经理，兼软岩治理研究室主任，他在工作中雷厉风行，勇于创新，敢于担当，在他的领导下，上海庙矿业公司安全发展工作有序推进。
上海庙矿区地质属于软岩地层，遇水、风极易风化膨胀，强度极低，2009年7月，解信德卸任临矿集团副总工程师职务后，选择了又一轮更具挑战性的新领域，以安防、治软为主攻目标，使上海庙矿业公司在短短几年里得以健康快速发展，成为上海庙矿区富水软岩治理的领军企业，填补了上海庙矿区富水软岩巷道综合治理技术和施工、支护研究分析的空白。
2009年榆树井矿井二期工程以来，揭露的岩石条件很差，施工完的巷道出现不同程度的变形、开裂、底鼓现象并导致生产成本的增加，为此他联系与中国矿业大学合作开展《西部煤矿侏罗纪弱胶结极软岩复杂地层硐室与巷道支护关键技术》项目的研究，通过近三年的研究实践，定量评价了弱胶结软弱围岩在工程条件下的演变（弱化）特性，并通过长期的矿压监测，基本掌握侏罗纪了开拓、准备及回采各类典型软岩巷道的矿压显现规律，为合理地选择支护方案，准确的把握支护时机，确定工程参数及施工工艺打下了基础。针对榆树井煤矿侏罗纪弱胶结软岩地层的特点及硐室与巷道支护问题，他提出了“全封闭大刚度整体复合支护”的过程控制机理，以及适应软岩巷道变形特征的“三锚”耦合与型钢支架动态协同支护关键技术，现场实施了有限卸压、复合注浆、与U型钢协同支护、底板反底拱、关键部位深孔注浆锚索加强支护的围岩控制技术，取得较好的应用效果。该项目于2012年12月，通过中国煤炭工业协会的项目鉴定，同年授予中国煤炭工业科学技术进步二等奖。
发扬临矿人敢为人先、艰苦奋斗、开拓创新的创业精神。
在榆树井煤矿回采巷道的开拓延伸,11503切眼底鼓量大，最大底鼓量约32mm/d，严重影响11503工作面设备的安装，其安装计划时间滞后2个多月，严重影响矿井生产接续及安全生产。从井口等候室到11503工作面的最短往返距离约5000m，对于正处壮年的人走上5000m都很费力，更何况是井下泥泞、多洼的巷道，实年56岁的他为更好的了解、掌握现场存在的实际问题，每周都到深入一线，每次都要坚持到现场，每次兜里揣着一瓶水，一块巧克力，手拿拐杖艰难跋涉，累了就歇一会，补充一下体能，然后继续向目标进发，在现场他经常与技术人员沟通，了解现场实际，上井组织专业人员召开技术例会研究探讨制约安装的不利因素，制定对策。最终他提出了榆树井煤矿11503工作面分阶段安装法，就是切眼小断面形成后，由上端头至下分段劈帮，并按阶段安装液压支架及刮板输送机，有效的避免了一次成巷后切眼顶底板变形影响工作面安装等不利因素，大大提高了工作面的安装进度，并将此方法在矿区内推广应用。
正是因为解信德同志这种实干、开拓、奋斗、创新的临矿精神使得公司在成立短短的4年内，解总主抓并参与了多项科技攻关项目获得表彰奖励，其中：“富水软岩冻结凿井安全监测技术研究应用与井壁结构优化研究”获山东省煤炭科学技术奖一等奖；“软岩巷道综合治理技术的研究” 和“寒冷地区多绳摩擦轮绞车提升方式的研究”获集团公司二届科技大会一等奖；“富水软岩大断面硐室施工技术研究”获集团公司届科技大会二等奖。
他还提出以“交流学习、联合研发、自主创新”为主要思路开展技术攻关，其富水软岩施工工艺、支护工艺、水的防治方面取得了显著成果，实现的巷道的稳定控制，不仅能够节约巷道维修成本，促进正规循环，提前给我公司带来经济效益；同时研究成果将为上海庙矿区其他矿井及其他类似地质条件下的矿井建设提供新的理论依据和技术指导。
坚定“生命至上”信念，做公司安全发展的忠诚卫士。
在安全生产工作中不断的积累经验、不断的改革创新，努力的适应当前的安全生产发展形势，紧跟时代安全发展步伐，全力打造特色的企业安全文化。
几年来，公司的安全事业从一叶轻舟起航，披荆斩棘，历经了野外勘探、基本建设、矿井投产、矿井生产的过程。回顾他主管的安全工作，他始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”和“以人为本”的安全工作理念，不断进行安全管理创新，推行质量标准化建设，并结合“一岗双述”，实施了“一卡、一表、一手册”安全管理法，规范了岗位工现场隐患排查、操作前准备、操作流程、现场安全的操作程序，设立了“安全贡献奖”，实施了“安全检查流程卡”、“上牌挂锁”管理法、一封家书报平安、安全教育“面对面”、群监员井下现场授课、班组长安全知识提问、安全短信及时报、安全8小时、班前安全“五分析”自评互评、“安全袖标”等安全工作法，内容丰富、形式新颖，促进了公司安全管理水平的不断提升。
心系职工，深入基层，为员工办实事。
解信德曾经说过，“煤矿的安全管理人员，不仅为公司的发展服务，更重要的是对职工的生命安全负责。”他时刻把职工的生命安全放在安全生产的第一位，从职工生命安全的问题入手，千方百计地为解决生产中影响职工生命安全的各种隐患。针对新工人多、职工流动性大、离家较远等因素，他积极倡导各矿加强精神文明建设，完善矿上基础娱乐设施，并建立档案了解员工家庭、生活、工作中存在的实际困难并予以解决，从而稳定职工队伍，得到了广大职工的认可和尊重。
