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安军
奉献不言苦 追求无止境
安军同志于2002年加入中国共产党，1999年加入东方路桥集团，在集团领导的关怀和感召下联队倍受鼓舞，从一支年产值仅几十万元的小联队逐步发展成为一支具有一定技术实力的专业化路桥施工队。自加入东方路桥以来，联队先后被评为“十佳民工联队”、“先进党支部”等荣誉称号。通过与东方路桥多年的合作，联队逐步了解和认知了东方路桥“以人为本，共同富裕”的办企宗旨和“让无产者变为有产者”的核心价值理念。
他是一个普通的党员，始终按照共产党员的标准严格要求自己，他始终以“关心员工，关爱民工”为工作宗旨。几年来，在集团领导的关怀和帮助下，坚持以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，以“服从领导、团结同志、扎实工作”为准则，不断提高自己的思想道德水平。为了充分发挥党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，在施工的过程中，能以一个先进党员的身份带动广大团员青年，激发他们在施工中互相配合的热情，以加强团队的凝聚力。在政治理论学习、联系群众和遵纪守法等方面较好的发挥党员的先锋模范作用。
一、 坚定理想信念，树立党员形象
作为民工联队的联队长，他深刻知道，他的一举一动都会直接或间接、部分或全部的影响到身边同志的工作激情。所以，在日常的生活和平时的工作中，他坚定不断学习党的路线、方针和政策，以党员的标准严格衡量和约束自己的言行，不断增强党的观念和加强党性修养。在与民工相处时，总是以“与人为善”的心态对待每一个人。他用自己的言行感召周围的同志，让“党员”这一光荣称号在自己身上闪耀发光。
作为一名优秀的共产党员，该同志立场坚定，思想进步，能够积极拥护党的领导，在思想与行动上始终与党的路线、方针、政策保持一致，认真学习、宣传、贯彻党的十八大精神。在党员先进性教育活动和学习实践科学发展观活动中，该同志能够积极学习，自觉查找不足，整改提高。把“做事先做人，万事勤为先”作为自己行为准则，认真细致，艰苦奋斗，恪尽职守，以身作则，积极参与党组织的各项活动，坚决服从组织安排，时时事事起模范带头作用，具有坚定的共产主义信念和较强的党性。在领悟党的各项会议精神的基础上，弘扬社会主义道德风尚，模范遵守社会主义道德规范，具有较强的为人民、为党、为社会服务的意识和较高的政治素养。
二、保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用
他在努力做好自己工作、努力体现共产党员先锋模范作用的同时，把加强和改进党的领导能力贯穿于具体的日常工作中，切实发挥好党的基层组织的政治核心作用，围绕施工生产来展开工作，把加强党的执政能力建设、改进思想政治工作和促进三文明建设等紧密结合起来，最大限度的发挥和调动好党员的先锋模范作用，鼓励和引导每一位党员积极参与到施工生产中。
2010年4月18号那天，临近晚饭时刻，联队驻地被一场突如其来的大风给瞬间毁坏，一些重要的材料在大风中等待抢救，广大民工在大风中等待转移，安军带领联队一班人员，不顾个人安危，果断决定，将受伤民工火速送到医院救治并安排专人看护，把重要资料搬放到大风不能损坏的地方，另外让其他民工分别住进附近的宾馆休息。此时，夜已很深，而安军仍然穿着黄大衣、拖着疲惫不堪的身躯在几个安置点间询查；第二天一大早，草草的扒了几口饭，就来到了工地上，查看施工人员及物品受伤受损情况并进行慰问，安排联队财务人员给民工发放受灾补助，其他民工也在他的感召和带动下积极勇敢地承担起灾后重建新家园、迅速恢复施工生产的重任，并在短短的时间内完成了开始制定的各项计划。
三、关爱民工写真情 用心打造精品工程
他认为民工联队长与民工之间是鱼水关系，是民工的辛勤劳动推动了联队的发展壮大，只有对民工像兄弟般的关爱，才能凝聚人心，只有充分调动民工的施工积极性，才能多干工程，干好工程，民工联队才能活动较高的经济效益，进而不断发展壮大。他用心尽职，时刻以自己的规范行为带动身边的民工，展现了党员风范，赢得了全体民工的敬佩。他常常说道“以身示范做表率，规范操作抓安全”，是党员应尽的责任。
安军自到东方路桥工作以来，先后参加了新西线道路、阿四线道路、沿黄线道路、铜川市政道路、伊旗汇能工业园区道路管网工程等多项工程的建设。工地当家，家成旅馆，晴天一身土，雨天一身泥，是安军的真实写照。不管是大项目还是小项目，不论是桥梁遂道涵还是路基土石方，他都同样对待，同样用心，同样拼命。在一个工程项目结束之后，他又马不停蹄地转战另一个工程项目，家，对于他来说，只是个充满温馨、释放温暖的名词而已。小孩上学他没有接送过、没有辅导过，妻子忙碌他没有帮手过、没有扶慰过，父母挂念他没有陪伴过、没有尽孝过，他有的只是那无尽的歉意和内疚，而他把这份歉疚也化作了工作的动力，使他不停地奔波、拼命的干活。
踩着小路筑大路，踏着小桥架大桥，这是安军的工作，也是他的事业。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，这是他的座右铭，也是让他作为共产党人前进的动力、追求的目标……
在今后的生活和工作中，他将时刻牢记党的教导，努力提高自己的技能水平，倾心打造精品工程，力争将关爱农民工的具体行动落到实处，为成为一名名副其实的优秀共产党员而不懈努力。
杨文耀
鄂尔多斯市正道运输集团有限公司，在杨文耀董事长的带领下，经过八年的艰苦创业，外拓市场、内炼素质、追求卓越、挑战自我，使企业从无到有、从小到大，实现了重大跨越式发展。使一个名不见经传，单一从事通勤运输的小企业发展成为以客货运输、旅游客运、出租客运、通勤运输、站场服务为主业，汽车修理、商贸、住宿、餐饮为辅业， “以资本为纽带”的大型企业集团，一跃成为自治区运输行业中的一颗耀眼新星。企业的重大贡献是为社会安排了2000多人就业。在鄂尔多斯市“创建全国文明城市”活动中，作为窗口单位的东胜客运中心站展现了文明鄂市的新风采，获得了创城指挥部的肯定和表扬，杨文耀同志被鄂尔多斯市委员会、鄂尔多斯市人民政府评为：“创建全国文明城市先进工作者”。
鄂尔多斯市正道运输集团注册在东胜区，属招商引资企业。集团公司现有员工2,500多名。资产总额4亿元，净资产3亿元。拥有客运站22个（其中一级站1个,二级站3个。），各种营运客车988 台，经营线路230条，年客运量377万 人次，年客运周转量1.12亿人公里，年营业收入2亿元，年上缴税收 1000万元，形成了以食、住、行、购、游一条龙服务的生产经营格局。这几年鄂尔多斯市正道运输集团为鄂尔多斯市交通运输发展做出了巨大贡献。杨文耀现任鄂尔多斯市政协委员、私协副会长、鄂尔多斯市交通运输协会常务副会长，是全国交通系统高级经理人。
2003年春，一场突如其来的非典席卷中国大地，旅客运输全线中断，使本来就不景气的旅客运输企业陷入了困境。为了寻找出路，市运总公司参与我国特大型露天矿—神华集团准格尔能源有限公司职工通勤项目竞标并获胜，决定在准格尔旗组建一个股份制企业。由于许多人对新公司未来发展前景心存疑虑，第一次招股15天仅有两名职工入股4万元，招股失败。在没有人愿当公司发起人的情况下，为了妥善安置下岗职工，给企业转制创造宽松环境，时任党委委员、副总经理的杨文耀主动请命，勇担重任。短短5 天（包括2个休息日），便有42名职工入股366万元，招股取得园满成功。
新远公司成立后，杨文耀制定了“找市场空档，补市场空缺”的发展战略。凭借自己的实力和诚信，通过竞标先后成功地承接了神华集团大准铁路有限公司等10家企业、学校的通勤业务，完全占领了薛家湾镇的通勤市场，通勤总人数达到1万多人。但他并没有就此歇步，而是把经营视野投向了鄂尔多斯市所在地东胜这个更广阔的市场，果断地将总部搬到东胜并相继成立了旅行社、旅游公司、城乡公交公司。
善于思考未来的杨文耀，发现客运市场正酝酿着几十年不遇的发展良机。鄂尔多斯市鑫茂运输公司是一家由个体客运经营户组建的民营企业，由于组织机构不健全，管理不善，难以为继。2006年，杨文耀大胆地做出了投资850万元全面收购鑫茂公司的决定，当时还遭到市内同行的质疑，后来的发展证明了一切。收购鑫茂公司使公司得到了一张旅客运输的准运证，有了这块“根据地”，才有了后来组建运输集团的基石。
为了彻底改变鄂尔多斯市道路运输企业规模小、资质低、效益差、抵御风险能力弱的状况，杨文耀和达旗汽车运输总公司、鄂前旗联合运输有限公司的老总共同发起组建了鄂尔多斯市正道运输集团，杨文耀被推选为集团总裁。集团成员企业分布在鄂尔多斯市的中部、东部、南部、西南部和北部。通过狠抓资源整合，集团管理运作效率不断提高，企业焕发了勃勃生机。2008年5月集团公司被中国道路运输协会评定为道路旅客运输二级企业。
为适应鄂尔多斯市经济社会和旅客运输发展的需要，方便当地人民群众出行，在企业资金不充裕的条件下，杨文耀果断决策，于2008年投资1亿多元建设鄂尔多斯公路运输枢纽—东胜客运南站，该站按一级站标准建设，设计日旅客发送量为10000人，总投资10,048万元，总占地面积80215平方米，总建筑面积58,800平方米。该站地处东胜区景观大道，是鄂尔多斯市最大、最漂亮的现代化客运站。车站已于2009年投入使用。
杨文耀1976年参加工作,在交通运输行业整整干了近40年,在他担任市运总公司副总经理兼客运公司经理期间, 不但各项工作管理有条不紊，还曾于自治区道路旅客运输系统首家推出“分线经营”模式，即变原来的大循环经营为分线路划片经营。该模式使其客运服务质量、客运效率及安全率得以明显提高。吸引了一些兄弟企业常来参观学习。
杨文耀有强烈的事业心和责任感。他一心一意扑在工作上，殚精竭虑地谋化着公司的发展。他经常教育员工：“企业能否胜利远航，关键在于我们能否把握市场发展趋势，看清前进方向。”他要求各级领导，要本着对公司负责的精神，用战略眼光思考公司的未来，为公司发展建言献策。在干部的使用上，坚持三条原则，一是人品要好，二是要有能力，三是要有事业心，符合这三个标准的干部就可得到重用、大用。他严格要求各级管理干部要做到想干事、肯干事、能干事、干成事；要廉洁自律、心胸宽广，大事讲原则、小事讲风格；要身先士卒，要求别人做到的，自己首先做到；要注意工作方法，切忌简单粗暴。他以身作则，身先士卒，给管理干部做出了榜样。
安全生产是关系企业兴衰、广大人民生命和财产安全的头等大事！杨文耀对此十分重视，安全生产每会必讲，经常督查、部署。他教导员工：“安全生产，得之于严，失之于宽；安全工作只有起点没有终点。如果稍有疏忽，安全意识一刹那间离开我们的头脑，可怕的事情就可能会发生”、“安全生产不仅意味着标语、口号、提示卡、大检查……，更意味着要深入人心，形成一种意识，并能建立一套科学、规范的安全生产体系和责任体系。”他积几代运输人经验教训之大成，本着全面、精干、实用的原则，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求编制出了一套科学、规范的《安全生产管理制度》并严格照此执行。几年来集团公司的安全生产状况稳定。没有发生一起重特大事故。分别于2010年4月、2012年5月荣获内蒙古自治区总工会、内蒙古自治区安监局颁发的“2009年—2011年全区安康杯优胜企业”；2010年4月，荣获内蒙古自治区总工会颁发的“全区五一劳动奖状”；2011年1月、2012年1月分别荣获中华全国总工会、国家安监总局颁发的“2010年全国安康杯优胜单位”、“2011年全国安康杯优胜单位”。
杨文耀在企业全面实施“人才强企”战略。他多次强调：“‘人’才是企业最大的资产，谁拥有优秀的人才，谁将赢得最后的胜利。” 他坚持在创新中发现、培养、凝聚人才，通过建立一套人才的选拔、使用、激励制度，使企业成为群贤聚集之地。受其人格魅力和务实精神的感召，原市运总公司的2名副总经理、2名总经理助理和10名环节干部陆续聚集旗下，决心与他共创一番事业。他还通过到自治区大专院校和参加当地人才招聘会等多种形式广纳贤才，2007年以来共录用大专生60余人，对他们生活上关心爱护，工作上充分信任。他们中的绝大多数已成为岗位上的骨干，有3人工作仅半年就被破格提拔为环节干部。人才的培养和引进，为企业的快速、健康发展提供人才支持与智力保证。
杨文耀积极倡导并极力推行企业文化建设。公司创建初期，他就及时主持制定了公司经营理念、服务理念和企业精神。“诚信奠定基业，安全赢得信赖，服务占领市场，发展成就明天”的经营理念、“让旅客平安随身，快乐随心！”的服务理念和“合力共铸，正道未来”的企业精神，培育着一代新人的成长。
杨文耀深深懂得：“员工是创业之源、发展之本，员工的向背，直接关系到公司的生死存亡”。他主张在企业经营决策和管理上要以人为本，用关爱、平等、尊重、理想把企业培育成为利益共同体，努力将员工的愿望目标融入公司的发展战略中，形成员工热爱企业、企业关爱员工的团队精神，实现个人价值与公司发展的和谐。
杨文耀恪守“用制度管人，用制度管事，用制度管权”的经营之道。他在股东会上讲：“我们的企业发展到今天，没有一套系统、科学的管理制度，就很难做大做强。”在他的亲自参与下，在不断总结过去好的经验、做法和管理创新的基础上，公司陆续出台了股东会、董事会、监事会议事规则、总裁工作规则，安全生产、车辆技术、旅客运输服务、优质服务标准、财务、人事、干部、劳动保障、GPS使用、责任追究等一系列管理制度和各级人员岗位职责、安全职责以及安全事故应急预案、公共突发事件应急预案，并严格进行考核兑现。公司已初步建立起一套有利于企业稳定和谐发展的管理制度。
陈亚楠
忠于职守 奉献青春
—记国电内蒙古东胜热电有限公司陈亚楠
陈亚楠，现任国电内蒙古东胜热电有限公司发电部主任兼发电党支部书记，历任宁夏石嘴山发电厂汽机分场高压汽轮机司机、国电宁夏石嘴山发现有限责任公司发电部值长、国电内蒙古东胜热电有限公司发电部副主任等职务。披星戴月、风雨无阻，他将最宝贵的27年青春奉献给了生产，伴随岁月的磨砺、前进的波折与困难使他成为了爱岗敬业的先锋、全能管家的能手，同时他以一名共产党员实事求是、为人民服务的工作作风，二十七年如一日，坚守在岗位上，严谨求实、兢兢业业、扎实学习、理论联系实际，始终以忘我的工作态度全身心投入到工作之中，创造了不凡的工作业绩。
2009年，陈亚楠走上了技术副主任的岗位。面对公司当时人员结构年轻、现场生产经验缺乏、技术水平参差不齐的情况，他带头学习，利用中午和晚上休息时间查阅相关资料和设备说明书，对每一次事故的处理和异常情况都进行认真的分析，找出差距，总结经验。他把提升员工整体技术水平和技术管理能力作为首要任务，带头深入现场，抓住机组大小修调试的时机提高员工技术水平。作为主管安全的副主任，他把安全和质量作为重点来抓，重点设备重点检查，发现异常及时组织分析，提前发现提前处理，在他的带领下，启、停机12次，6kv设备启停近2000余次之多，电气操作万次，均无差错，排除安全隐患近200起。
2010年4月，公司配合东胜区政府实施2010年供热资源整合工程，东胜热力公司正式成立，陈亚楠同志调任热力公司规划建设部主任兼热力公司党支部书记，分管热力管网建设。该项目是区政府年度重点工程项目，主要包括东胜区铜川镇扩建管网建设，老城区管网扩建、二次管网改造和供暖小锅炉的取缔等。面对供热资源整合、小锅炉取缔、热力管网建设协调等重重困难，他带领全体工作人员勇于克服，周密安排。他确定“以人为本、安全第一”为工程建设安全指导，详细制定了安全生产方案，将安全指标分解到每个施工队伍，责任落实到位，确保安全施工达到零事故。热力公司成立之初，正值鄂尔多斯市创建全国文明城市和国家卫生城市的关键时期，为了配合市委、市政府创城创卫工作，陈亚楠会同监理人员全天候到施工现场督察，全力配合政府取缔小锅炉，严把施工现场安全关，确保地下的各种光缆、高压天然气管道、自来水管等重要地下设施的安全。详细分解每天的施工任务，严格控制工期。严把现场文明施工。2010-2011年施工阶段，未发生一起人身伤害事件和地下设施损坏事故，克服重重困难，取缔了25座小锅炉。按期高质量的完成了东胜城区热力管网建设任务，并得到了政府创城创卫工作组的高度评价。2010-2011共敷设热力管线65公里；建设换热站56座；取缔小锅炉25座，东胜城区的空气质量得到了根本改变。为鄂尔多斯市2011年12月20日荣膺“全国文明城市和国家卫生城市称号”做出了积极的贡献。
2011年10月25日。由于工作需要，陈亚楠被调任至发电部主任兼发电党支部书记职务，上任后第一件事就是修订发电部内部竞聘上岗管理标准，使竞聘工作完全“公开、公平、公正”，竞聘过程透明化。2012年3月根据工作需要支援布连电厂一个整编制值，为保证职工队伍稳定，陈亚楠通过党员大会、安全例会、班组交接班会等多种形式积极动员，做到了员工思想稳定，平稳过渡到四值三倒班。优化生产现场各专业技术措施，加强落实检查，开展“全厂停电暨供热中断”事故演习，提高值班人员技术素质，确保安全稳定供热。以“技术措施、规程释义、背划系统图”为贯穿全年的培训重点工作，以“杜绝人生伤害、让杜绝人身轻伤、杜绝设备损坏、杜绝责任性事故”为贯穿全年的安全重点工作，以“两票三制一单”为贯穿全年的基础管理工作，同时深入贯彻“检查、处理、汇报、记录”的工作方针，转变工作思路，将事故苗头消灭在萌芽状态，实现安全稳定运行。
2012年全年，发电部在陈亚楠的带领下，未发生二类及以上安健环事件，未发生越级上访事件和管理异常事件，创发电部成立以来最好的安全水平。年内顺利通过了NOSA四星级认证和安全标准化一级评审。根据2012年机组检修计划，整理机组启、停资料，收集国内同类型机组启、停数据。认真分析，成立了“生产现场防人身伤害、防误操作精细化操作小组”、“防止电气误操作精细化操作小组”、“发电部机组启动水汽调整精益化操作小组”、“等离子点火启动精益化操作小组”、“汽机启动振动控制精益化操作小组”五个精益化操作组，圆满完成了1号机组C级检修、2号机组B级检修工作。顺利完成了1号机组、2号机组启机、停机、倒机操作，完成了全厂停电等重大操作，降低了机组启、停成本。特别是在2号机组B级检修后启动过程中，严格控制各项启动参数，使机组振动得以控制，成功保住了2号汽轮机高效化检修成果，为节能降耗打下了坚实的基础。争发电量上精细化操作，控制主要指标压红线运行，积极与中调协调，抢发电量，同时从运行调整上挖潜增效，发电量、背压、厂用电率、供电煤耗、环保指标均创公司历史最好水平，各项经济指标在行业内领先，两台机组先后获得“中电联能效对标300MW级空冷机组评比一等奖”，做到了能耗指标行业内领先。
2012年底和2013年8月，在鄂尔多斯市委、市政府 “以人为本，打造健康鄂尔多斯”理念的指导下，对两台机组进行了脱硝改造，由于脱硝是一个新兴的专业，一切从零开始，陈亚楠积极协调设计施工单位，抽调骨干人员成立调试组，熟悉设备内部结构、工作原理，与设计人员沟通交流，确保了2号脱硝系统提前投入运行，成为东胜区第一个脱硝投入的单位，为公司争得了荣誉。同时脱硝效率达到了80%以上，出口氮氧化物浓度降低至100 毫克每标准立方米以下，达到了国家最新的火力发电企业污染物排放标准，每年减少氮氧化物排放量2870.6吨。
陈亚楠带领部门灰煤硫专业人员，刻苦钻研，通过调节浆液循环泵的运行匹配方式，有效降低了脱硫装置的电耗，通过采取降低脱硫PH值的办法，来降低石灰石的消耗，使脱硫年耗粉量持续下降的同时，二氧化硫排放指标逐年降低，达到了新环保排放标准。通过对#1机组取消旁路后脱硫与机组的启动优化有效控制了锅炉点火对脱硫浆液的影响，通过对保护逻辑的合理优化降低了脱硫不必要的故障影响主机停运风险，提高了运行经济性，自2009年以来，二氧化硫较政府下达指标少排放累计达8699吨。环保排放指标区域内最优，这让“蓝色高原”更加的蓝。
陈亚楠求真务实、恪尽职守，始终以党员的标准严格要求自己，注重政治理论学习，坚持对党的基本理论和创新思想的学习，注重加强自身的党性修养，重视政治学习，提高思想政治觉悟。他通过学习进一步掌握理论精髓，把握政策方向、明确工作目标，调整工作思路，以十八大精神为指导，形成系统、科学、行之有效的工作方法，注重培训及实践以提升运行生产业务能力。他始终以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作业绩，得到公司领导的认可，赢得员工的普遍好评,努力体现共产党员的先锋模范作用。
陈亚楠同志带领支部的六个党小组，全面贯彻落实党的各项方针政策，积极响应上级创先争优活动，制定方案。通过在支部全体党员之间开展“三无三保”、“创立党员活动室”、“党员责任区”等一系列活动，深入推进运行党支部的创先争优活动，取得了优异的成绩，发电党支部多次被评为先进党支部。2012年被鄂尔多斯市组织部列为“基层党组织示范点”。
一分耕耘，一分收获，陈亚楠同志用自己的实际行动，立足本岗位，认真践行着本职职责，加强精细化操作，实现着各项排放指标逐年优化，用实际行动逐步让“尘埃落地”，让鄂尔多斯的天空更蓝，为鄂尔多斯市的集中供暖和环境保护事业贡献出了自己的力量。陈亚楠真正做到了政治素质过硬、工作业绩卓越、群众评价优秀，用实际行动践行了党员的先进性，真正起到了模范带头作用，他的精神激励着身边的每一个人。
辛恒全
一位平凡护工的梦想 ---记内蒙古鄂尔多斯市鑫海颐和院辛恒全
辛恒全，汉族，内蒙古鄂尔多斯市鑫海颐和院养老护理员，从事护理工作以来尽职尽责未出现一起安全护理事故。日复一日，年复一年，为解脱老人痛苦，任劳任怨，不怕苦、不怕脏、不怕累。每天充当失能老人的眼睛、手脚，给失能老人喂水、喂药、喂饭、清理大小便、洗澡擦身等，用自己的实际行动诠释着 “替儿女尽孝心，为社会担责任” 的企业宗旨，像照顾自己父母一样细心、耐心、精心地照顾每一位失能、半失能老人。服务好每一位老人就是他的乐趣，平时乐于帮助同事，帮助新员工，积极上级，一心扑在老人护理和服务上，并不断地通过学习、培训、钻研及平时实际操作锻炼，提高自己的护理技能和老人服务满意度。使得每项服务和领导交付的工作都能高质量的完成，儿女们和老人一直对他放心、安心，老人及家属满意度高达百分之百，经常受到老人家属及院内领导的一致好评。由于他出色的工作，2012年被评为优秀员工，2013年被评为集团先进工作者。
2012 年1月，他和妻子从农村来到鄂尔多斯市，工作在鑫海颐和院，成为一名护理人员。他想既然在这里工作就应勤勤恳恳、老老实实，要对得起老板给发的工资。
该同志一贯热爱养老护理工作，来到鑫海颐和院当一名护理人员终于实现了他为老人服务的梦想。因原来没有相关工作经验，护理工作一切都是从头开始，于是他就每天早来晚走学习实践经验，帮助工友做一些给老人擦拭身体，移动、移乘老人的工作，从重体力活开始，尽管每天都是大汗淋漓，但他深知只要坚持就没有学不会的技术，一天又一天的实践，他的学习也从做一些重体力活到技术活，由于勤劳苦干，别人半年时间学习到的护理技术，他用一个月就学习掌握了。作为一名护理人员。首先要对老年人群有所了解，因为只有了解老年人群的生理、心理特点才能更好的服务于他们。他深知老人的生理、心理、各项功能是逐步趋向衰退。人的性格到了老年常常会发生明显的变化，多数人在青少年时期意气风发，活泼向上的性格特点，到了老年由于身体多病、生活条件以及社会环境的变迁几乎已完全消失，变化为低沉、缓慢、沉默、冷淡的性格。 再加上，心理上孤独、情感上缺失，家属们的忙碌，也会让他们性格发生变化。所以在开展护理工作时，他会经常与老年朋友交流、沟通，并给予鼓励，耐心了解每一位老人身体情况、疾病情况和生活状况，对每位老人都像对自己父母一样，倾注了他的感恩和爱心。
工作过程中，他积极学习护理知识，热衷帮助同事，精益求精做好自己的本职工作。他每天都准确填写老人的护理记录，出现异常情况及时向公司反馈，尽职尽责，及时的无条件的满足老人的一切需求，让老人能够在这里享受天伦之乐，也用实际行动践行着“替儿女尽孝心，为社会担责任”的承诺。
由于工作认真负责，技能突出，加之还年轻力壮，我院把他调到失能及半失能老人区域服务。他没有丝毫怨言，开始了重度老人的服务工作。进入工作时，才知道难度并没有想象的那么简单。由于失能、半失能老人的饮食、饮水、排便、吃药都需要护工协助，尤其是帮助排便过程更是巨大的挑战，他想到退缩，想要申请回到自理老人服务区域，但当他看失能老人们亲切的面孔、无助渴求的眼神，他心软了，人人都会老，相比之下这个区域的老人更需要我的帮助，更应该留下来。为此，他在帮助老人排便的同时，并对老人的生活习惯、生理状况进行观察、记录，不断的总结经验，并对餐饮结构进行调整，有利于帮助老人排便。由于半失能、失能老人的内分泌不好，加之在进入养老院之前洗澡很少，身上的气味很大，起初他只能硬着头皮去清理。后来他发现每次这样不但工作量较大，而且老人也觉察到了他的表情不自然。于是他就开始观察记录每一位老人的情况，把每一位老人的饮食、饮水、活动、排便、心理动态、精神状态都记录下来。经过总结分析，他看出了规律，他现在知道哪位老人什么时候，该做什么，对老人的生活习惯了若指掌。也知晓为老人提供什么样的饮食才能更好的为老人补充营养所需。每一位老人失能部位不一样，怎样才能让他们做到有效的利用和锻炼，他都在不断的总结和研究，如此他觉得他的工作很有趣，每当老人们露出灿烂的笑容时，他都很有成就感。
通过两年多的沙场练兵，他自己总结出了许多实用护理知识，也得到了院内领导的高度赞扬。拿到了养老护理员资质证书，委派他培养新护工。他认真细致的教每一位护理人员，把服务过程中的每一个动作、每一个注意点都手把手教给他们。因为他知道如果一个动作不到位，我们所服务的老人就会不满意。我们必须为我们的工作承担起每一分责任。
2013年冬天，正赶上他护理的一位老人重病，需要每天24小时关心、伺候，正值这时家里也几次传信老父亲已病重在床，他知道这个老人需要他、离不开他，他也不想因为他的离开留下遗憾。而后来他赶回老家时，他的父亲已经离开了他。虽然难过、虽然心痛，但是他相信他的父亲也是同样支持他的，他想对父亲说得一句话就是：我不是一个好儿子，但是我是一个好男人，好护工，儿子要让您感到光荣。
家家有老人，人人都会老，今天的他们，就是明天的我们。我国已经跑步进入了老龄化社会，到目前为止60岁以上的老龄人口已超过2亿，随着人们生活越来越好，家庭结构421、621等形式的快速展现，老龄人口比例的不断增加，老年人如何养老的问题显得尤为突出，也给国家带来了难题。养老护理员工作让他找到了价值，他为他的选择而感到骄傲和无尚光荣。
一个普普通通的护理人员，既没有多高的文化，又没有超人的智慧，但他以不甘平庸的钻劲，心系失能老人的情怀和默默奉献的精神，在平凡的岗位上实现着自己的人生价值。
他喜欢这样累并快乐着。用他的话说：“只要老人和家属需要，他就不会放弃，一直执着地走下去，直到干不动为止”。这就是他—一个平凡护工的梦想。
赵志强
1991年，赵志强进入东胜供电分局，从一名普通工人做起，先后从事过线路运行维护技术员、用电检查班长、安全专责、生产部副部长等工作，20多年如一日吃苦耐劳、任劳任怨。2011年6月东胜铁西供电分局成立，他服从组织安排，被任命为生产安全部部长，同时也被分局党总支任命为生产党支部书记。
可以说，他个人的成长历程就是党对他的培养过程，1983年，他加入了中国共产党，30年来，他不管身居何位，也不管获得多少荣誉，从没敢忘过他是一名共产党员，因为从入党的第一天开始，他就下定决心，要用自己的实际行动回报党对他的培养和信任。
一、“20年来从事供电行业，无论遇到什么困难，他想的最多的就是如何顺利给用户通上电”
常言说，万事开头难，2011年6月，东胜铁西供电分局刚刚成立，面对新的单位，新的同事，各项工作的开展都存在诸多困难，尤其是安全生产工作的困难最多，地区负荷飞速增长，大部分线路过负荷，人员不足，材料不齐，台账不全……但为了保证分局安全生产的正常运行，他只能加班加点地工作。
记得一天的下午5点多，一施工单位新安装的分线箱炸了，他组织人员立即隔离故障，切改负荷，避免对外形成停电，刚刚就绪，紧接着一个变压器喷油了，他又第一时间到达现场组织停电，布置安全措施，检查喷油原因，协调试验单位测试，打电话借用短缺材料。待一切工作即将结束时，一个支线没电，还没来得及回去休息的他又带领一个班组奔赴现场，组织检查、试验、抢修。忙到第二天凌晨一点多给支线恢复送电后，他又去分线箱炸了的抢修现场，待抢修完毕送电并切改负荷后，已是凌晨三点多。他怕打扰家人的休息，只能回到办公室，在椅子上打了个盹，天就亮了。
记得还有一次，一个移民村的电缆烧毁了，400多户居民停了电，他得知后马上赶往现场，查找发现电缆故障点在柏油路面下，需破路，为了尽快恢复供电，他立即协调市政部门。市政公司同意配合破路但要求及时缴纳相关费用，焦急的他不知该怎么办，如果走申请费用的流程，时间不允许。当机立断，他取了自家的两万元钱垫了进去。晚上十一点多，线路恢复了送电。看着亮起的灯光，他的心里也踏实了，因为“供电行业就是给百姓供上电”。
20多年的从业生涯，这样的事情数不胜数，他自己也不清楚究竟有多少个夜晚是这样度过的。
去年冬天，正值数九寒天，罕台变电站新投运组织负荷切改，由于送电不顺利，在冰天雪地里，一干就到凌晨两点多。为了能尽快完成送电任务，稍微休息，六点他就起床组织人员继续查找原因，最终发现是保护定值存在问题后，立即调整并逐级、逐段组织送电，终于在午夜12点左右完成全部送电工作。待从客户端回访完毕，得知全部正常后的那一刻，他紧绷了的神经突然放松，顿时觉得浑身都没了力气，回家后由于重感冒还输了三天液。
二、“荣誉证书上虽然写着他的名字，但他知道那是整个团队共同的心血换来的”
多年来，在工作岗位上的默默付出，让他收获了很多荣誉，家里荣誉证书就有30多个，仅近三年，他先后被内蒙古电力公司评为“安康杯”竞赛先进个人，被鄂尔多斯电业局评为“心动鄂电”十大人物，被内蒙古电力公司评为先进工作者，被鄂尔多斯市总工会授予“鄂尔多斯市五一劳动奖章”。做为职工创新工作领军人物，成立了“赵志强”创新工作室，获得了鄂尔多斯电业局和内蒙古电力公司命名。面对摆在面前的荣誉，他在高兴之余更多的是感到压在肩上沉甸甸的责任，因为他知道这些荣誉不是他个人的，而是他领导的整个团队共同的努力换来的。所以，在他个人不断成熟的路上，他总是把几十年来掌握的知识和总结的工作经验毫无保留的教给周边的同事，让他们快速成长。事实证明，他的努力没有白费，有的升任分局副局长、部门长；有的担当起了供电所长、生产班组长。看着他们进步得这么快，他真比自己获得任何荣誉都高兴。
三、“他不是圣人，也不是铁人，对于家人，他亏欠得太多”
在工作岗位上，他是个顶着无数荣誉的先进工作者，但在家里，他既是儿子，又是父亲，同时还是丈夫，多年来他一心扑在工作上，对家人的照顾太少了。2005年，父亲因病住院，家里没人照顾，为尽到做儿子的职责，同时也为弥补他平时对他们的亏欠，只能白天上班，晚上去医院陪床，由于休息不好，工作岗位上的他常常是满脸疲惫，还挂着黑眼圈，这样的日子他一过就是两个多月，却没有一天离开过工作岗位。
大家经常开玩笑说他是赵铁人，但他知道其实自己也很脆弱，2000年的一天，正在工作的他，感觉后背烧痛难忍，回家后，妻子焦急地硬拉他去医院检查，检查后的肺癌结果几乎击倒了全家，让人无法承受。面对这场突如其来的灾难，他有过失落，也有过退缩，但是，当鄂电送来慰问的时候，当组织送来关心的时候，当同事送来支持的时候，他在大家的鼓励下勇敢了起来，让他毫无畏惧地面对每一次的化疗。化疗是常人难以忍受的，但每次化疗后，他都会强忍着难受和虚弱的身体，立即回到工作岗位，忘我地开展工作。为此，妻子先是苦口婆心的劝、后来发展到争吵，说你得的不是一般病，是不是不要命了，说啥不让他上班。面对妻子的责骂，他知道，那是一种发自内心的爱，但当时，他的心里却装着另一份爱，因为在他最困难的时候，是鄂电、是组织、是同事们给予了坚强的信心和理由，因此，从那天起，他就下定决心，他要健康起来，为这份爱奉献他的毕生心血。
在鄂尔多斯市创全国文明城市工作中，他积极配合地方政府，加班加点带领他的团队，清理杆塔、箱变、环网柜、分线箱上的小广告，处理街道周边电缆井缺陷，处理居民住户的私拉乱接，处理居民楼破损的保险箱、计量箱门等每一个问题。辛勤付出，使得分局满意度获得辖区第一。一份执着的承诺，一个普通的汉子，面对工作，他用心中那份爱，撑起了千家万户的灯火，也用这份光明照亮了百姓的心房。
郝娥山
无私奉献、任劳任怨的创业带头人—-郝娥山
本人郝娥山，男，1956年2月27日生，罕台田园社区居民，高中学历，现任罕台镇田园社区创业就业众发合作社负责人，劳务派遣公司负责人，罕台田园社区文化理事会理事长。老年“夕阳红”体育指导员，门球队队长，罕台镇业余艺术团团长。在日常工作中，他始终坚持以一名预备党员的标准要求自己，在毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的指导下，全面落实科学发展观，不断的提高自己的世界观、人生观、价值观，立足本职，勇于创新，实现了罕台文化建设、居民就业创业的新发展，为罕台文化事业、群众就业做出了积极的贡献。
重视理论学习，着力提高综合素质
本人将毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八届三中全会精神为理论学习重点，紧紧围绕文化事业全面发展、提高社区群众物质文化生活这两条主线，深入探究群众文化事业的规律特点，通过对各种资源的共享，充分利用各种资源为群众谋发展。从2011年向党组织提交入党申请书以来，不断提高自身的整体思想认识和党性修养，积极的向党组织靠拢，积极调研，加强各项业务知识的学习，提高业务水平，着力丰富文化建设内涵，创新文化活动形式，创新群众就业、创业的新思路，并且将群众的文化事业与群众就业、创业相结合，力争将文化建设的成果转化为现实战斗力。
深入群众，加强群众文化建设
从2012年担任文化理事会负责人以来，他就深入群众了解情况，解决问题，通过一个阶段的了解发现，广大社区居民群众对文化教育素质教育的知识有所缺乏，以前农牧民的素质较低，在小区里时常会有随地吐痰、小便等不良行为，所以首先从这方面入手，组建了各小区的志愿者深入群众，了解群众的心声掌握群众的动态，出现问题马上解决，通过志愿者的宣传管理，群众的思想觉悟有了很大的提高，随地吐痰、大小便等不良行为也没有了。
为进一步提高广大社区居民群众的政治思想觉悟，首先从文化入手。在业余文艺队成立以来，我们的宗旨是“党挂帅、团先锋，广大人民群众紧紧跟”，用自己的行动感化居民的心。每周六日，把所有的文化业余爱好者都召集回来，给他们学习党的政策和文化道德素质教育，经过一段时间的学习，广大文艺爱好者的政治思想觉悟有了很大的提高，然后用“以点带面”的方式调动社区居民的积极性，用自编自演的形式把党的方针政策和地方的不良现象编入剧本，经过排练，然后给广大社区群众演出，以表演的形式宣传党的方针政策，从而达到感化、教育社区居民的效果。通过这样的形式，广大社区群众的政治思想觉悟有了很大的提高。
创新文化建设新形势，促进文化事业新发展
2012年以来该同志举办了各种免费培训班，根据群众的业余爱好，举办了演唱、舞蹈、二人台基础训练，二胡、四胡、笛子、电子琴、扬琴等各种乐器的培训活动。还举办了门球、台球、乒乓球等各种体育比赛，给广大社区居民提供了很好的文化平台，满足了社区群众的精神文化需求。同时他还为社区组织了4支秧歌队，3支老年“夕阳红”健身舞队，总人数达到400多人，这一举措得到了广大社区群众的大力支持，这使得秧歌队、健身舞队的人数逐渐增加，丰富广大中老年朋友的业余文化生活。
从事罕台文化建设活动时，充分的借助了各类节庆活动和特殊时间点，在罕台镇的各个社区范围内，广泛搭建展示罕台文化建设成果的新平台，在组织开展演出活动的同时，抓住演出活动平台对居民吸引力强的这一特点，充分调动社区居民参与文化建设的主观能动性，发掘并整理了独立创作和编排的曲艺、歌舞类节目共100多个，并在各节日等时间点演出，在满足社区居民精神文化需求的同时也充分展示了文化事业的新发展、新气象。
搭建“桥梁”，积极引导社区居民创业、就业
从2013年担任罕台镇田园社区劳务派遣公司负责人以来，他深入群众了解情况，解决居民的就业问题，通过政府的培训，积极引导社区居民创业、就业。2013年为社区居民在销售手工艺品上创收8万多元。同时在政府开设的农牧民创业园区内免费代卖居民的手工艺品，如丝网花、串珠、鞋垫等产品。
他走市场、串花店，推销居民的手工艺产品，使他们的产品早日打入市场，他为民所急、为民所想，贴近群众、贴近实际、实事求是，全心全意为人民服务，一刻也不脱离群众，群众有钱花，他才安心。为了给居民找工作，他东奔西忙，有时甚至连饭都顾不上吃。他对待工作兢兢业业，一丝不苟，从不叫苦从不叫累，没有任何待遇任劳任怨。
2013年担任就业合作社劳务派遣公司经理，他亲自深入群众了解居民就业情况，在他手上就有3000多居民的就业信息和就业情况。他积极和周边企业对接掌握各企业的用工需求，2013年共向全区各大中小型企业推荐居民2000多人，使居民找到了新的就业岗位，为居民和企业搭建了就业的“桥梁”，大家都称他是小区的“活雷锋”。
无私奉献，任劳任怨
该同志利用休息时间去帮助社区居民解决各种矛盾，他总是耐心的化解居民之间的矛盾，广大群众都说他是好样的。为了方便群众学习各种知识，他把自己原来开商店的家改成图书室、活动室，通过阅读、活动互相交流经验，互帮互学，增进邻里之间的感情，同时也大大的提高了居民的政治思想觉悟，好人好事层出不穷。在业余时间他还帮助物业公司解决各种困难，缓解业主与物业公司之间的紧张感。为了工作他经常东奔西跑，直到走到腿都肿了，邻居们劝他休息吧，他说“工作还没做完，不能休息”，他充分发扬了艰苦奋斗、连续作战的优良作风，他的精神值得我们学习。
他为了群众废寝忘食，过年过节第一时间想到的是罕台鑫海敬老院的老人们，每逢过年过节，他都会组织文艺队、秧歌队到鑫海敬老院义演，使老人们能看到精彩的节目，得到老人们的一致好评。他还带领文艺队秧歌队去周边的大小企业搞义演，宣传党的好政策，宣传文化事业的新气象。
今年他还准备将社区剩余劳动力全部输送出去，让他们都能找到工作，使他们的经济收入增加。同时他带领居民做各式各样的手工艺品、丝网花等，如今已有很多人参加到了这支队伍当中，小到十几岁的孩子，大到70多岁的老人都在做丝网花，这项举措为社区居民增加了可观的经济收入。
六、用阳光的心态面对工作，营造和谐的氛围
在文化工作中有这样的热心人士，他们从不计较报酬，不求所得，一心为广大群众服务，配合上级工作，为社会作出了应有的贡献。让我们用阳光的心态去面对工作，用良好的情绪去营造和谐的氛围，用自己的亲和力去塑造积极向上的力量乐观的对待人生，微笑面对人生，用勇气和毅力去克服困难和挫折，让我们的工作充满阳光，怀揣一颗乐观、积极的心去创造美好的未来，为振兴文化事业的新发展，加强学习交流，促进团结提高自身素质，进而为经济的繁荣发展作出自己应有的贡献。
焦秀琴
默默敬业奉献的锅炉房水处理工人焦秀琴
焦秀琴同志一名普通锅炉房水处理工人，1979年8月出生于鄂尔多斯市达拉特旗，1997年从伊盟技工学校水处理专业毕业。从1999年9月开始一直在鄂尔多斯酒业集团有限公司机修动力车间从事锅炉水处理工作。十多年来一直默默无闻地奋战在最脏、最险的锅炉房这个工作第一线，在普通的工作岗位中做出了不平凡的事迹。从2006年起连续多年焦秀琴被鄂尔多斯酒业公司评为年度先进工作者。2011年在公司组织的专业技术人员职称考评中考取了水处理技师。
十六年来，她和工友们守在锅炉房，熬过无数个寒冬酷暑，锅炉房成了她的“家外之家”。在工作中，焦秀琴一直兢兢业业，勤勤恳恳，锅炉房不仅工作量大，而且也具有一定的危险性。但她从来不抱怨，坚持不懈地默默工作。发扬不怕吃苦、不怕困难的爱岗敬业精神，保证了设备的供水需求和正常运行。与此同时，她还不断钻研专业技术，圆满完成了水处理环保节工作。不断的开拓创新，团结拼搏，扎实苦干，正在创造出一个更加规范、更加高效的供热环境，为公司的供暖工作做出了应有的贡献，受到公司领导和同事的一致好评。看着锅炉喷吐出的袅袅蒸汽，每天让酒厂的所有工作人员喝上开水、洗上热水澡，就是焦秀琴心最幸福的事。在本职工作岗位上爱岗敬业、刻苦学习，勤奋工作、勇于创新、甘于奉献，取得优异成绩者。长期工作在苦、脏、累、险等岗位上，任劳任怨，做出突出贡献者。为生产一线服务，不断提高专业技术水平和服务质量，保证锅炉供水水质量等方面做出突出成绩。
千方百计降耗，集思广益节能。科学司炉，节能降耗。水处理是保证锅炉安全运行的重要工作，锅炉使用转化水的好坏直接关系到锅炉的服务年限及生产效率。如果水质不合格，直接导致发热效率降低，损坏管路，堵管，烧穿受热元件，甚至使锅炉提前报废，造成重大损失。全方位做好排污处理，有效促进系统水循环。在鄂尔多斯酒业公司，锅炉是为酿酒生产与全厂供暖提供蒸汽动力必不可少的非常的重要设备。作为酒业公司锅炉水处理工，焦秀清的主要职责是必须保持锅炉的汽水系统，在无垢或薄垢状态下运行；另外是做好各项水源指标的水质分析，以保证锅炉酸碱度、PH值、氯根等指标合格并做好工作记录。细心指导司炉人员做好排污工作，维持好锅炉水处理设备正常运行，严格管理储水池，保证生产安全用水。每年市级锅检所对锅炉水也要抽检，并出具检验报告，而每次的抽检结果都符合标准要求，从而满足全厂的用水量。
为了更好的服务与配合锅炉的运行，水处理工作间和锅炉房建在了一块儿，那里是粉尘大，环境相对来说是不怎么理想的。别说是女同志，即使是男同志，多数人也不愿意选择来这里工作。而作为女同志，面对这样一种新的工作环境，和即将开始的新的人生之旅，她也许有过一丝犹豫，但是想得更多的却是在机遇和挑战面前，如何用自己的知识和青春的激情来实现自己的理想，用脚踏实地的工作态度和本领来展现自己的人生价值。作为一名年轻人，她深感学习新的知识，对于一名知识型职工成长的重要性。为了使自己能够成为对公司发展的有用之人，她牺牲了自己的休息时间，刻苦学习水处理方面的知识，不断充实和丰富着自己的知识水平，增强学习能力和创新能力。为了使自己真正学好用好业务，她充分发挥自己在专业上的优势，同时勤奋学习，不断地通过书本、网站、实践等多种途径，她在工作时间虚心向老师傅学习操作技术，努力钻研业务技能，积极进取，锐意开拓。焦秀琴在领导的大力支持和同事们的帮助下，十几年以来，年复一年，日复一日。不嫌脏，不怕累，任劳任怨，在工作中积极努力，克服各种困难，默默无闻地做好本职工作。无论是白天还是黑夜，无论是炎热的夏天还是寒风刺骨的冬季，只要是轮她当班，她都会坚守在这一平凡的工作岗位上。以高度的责任心，凭着过硬的水处理专业技术，认真做好每一次锅炉用水化验，及时出具每一份准确的检验报告，为酒厂锅炉的安全运行，进而保证锅炉车间持续地为各生产车间提供蒸汽动力，作出了突出的贡献。
今天的锅炉房不再是“黑煤黑灰黑脸庞”，真可谓“寒冬翠绿滴，花香融白雪；装点此关山，今朝更好看”。锅炉的正常安全运行，考验着焦秀琴和同事们日日夜夜的劳动成果，更说明了他们是盈家，他们这个集体是过硬的，能打胜仗的集体。她这种对于工作的执着与热爱，这种敬业精神，得到领导和同事们的一致认可，荣誉和成绩是对她工作的高度认可，更会激励她一如既往的去工作去奋斗！
一名再普通不过的锅炉房水处理工人，没有豪言壮语，没有惊人的事迹，可是却用自己的实际行动恪守着强烈的责任感，扎根在工作一线，用默默奉献描绘着后勤保障的伟大蓝图。在实现鄂尔多斯酒业通往持续稳产的征途上，我们相信有着千千万万同焦秀琴一样的锅炉房工作者，他们勤奋精细、爱岗敬业，他们扎根基层、默默无闻，他们在保证锅炉安全持续运行的道路上披荆斩棘，为实现企业打造中国名酒的战略目标，筑起一座座坚固的城池。
鉴于焦秀琴同志在工作中的出色表现，以及她为我公司锅炉水处理工作做出的重要贡献，以鼓励她本人，并她为榜样激励更多员工投身到酒业公司的事业中，在此我们郑重推荐她为鄂尔多斯市劳动模范。
鲍思语
2009年，在鄂尔多斯政府强化地区转型的宏伟规划下。奇瑞汽车股份有限公司抓住机遇为新一轮发展加紧布局，在鄂尔多斯装备制造基地建设现代化汽车生产基地，从而与大连、开封、贵阳、芜湖等共同形成覆盖全国的汽车工业布局。2010年5月17日奇瑞汽车鄂尔多斯项目开工建设，该项目涵盖整车、动力总成、零部件工业园以及员工公寓四个子项目，总投资达300亿元。2013年2月份整车已批量投产，2013年累计生产整车近5万辆，实现产值34亿元。与此同时，动力总成已于2013年11月投产。汽车零部件工业园已建成厂房面积近16万平方米，引进汽车零部件配套商30家，已入驻投产24家，汽车本地化配套率达54%。目前整个项目已吸纳员工4000余人，形成了一定的用人规模。
从项目开工建设到批量投产，在鄂尔多斯年度施工时间极短的情况下，公司仅用2年半的时间，刷新了项目建设速度记录；从2013年1月份生产546台到4月份生产5777台，刷新了奇瑞公司爬产记录。这些成绩的取得主要得益于各级政府大力支持和正确领导，得益于分公司全体领导班子坚强团结有力，得益于在鲍思语同志的带领下，与时俱进、大胆决策、开拓创新、艰苦奋斗。
作为老奇瑞人，鲍思语同志正在实践着奇瑞公司创业时立下的誓言：永远都会发扬“小草房”艰苦创业的精神；永远都会战战兢兢，如履薄冰，艰苦创业，服务人民，报效祖国。从来到鄂尔多斯装备制造基地的一无所有，到如今崭新的现代化工厂，鲍思语同志带领全体员工迎难而上，通过不断解瓶颈、解困局、跨障碍，实现分公司投产并稳步发展。项目立项初期，考虑到分公司地处遥远的西北地区，南北差异巨大，总公司在选派“带头人”上面临严重挑战，鲍思语同志自告奋勇，一马当先，抛家离子，毅然投入到最艰苦的鄂尔多斯项目基地，一干就是三年多。
全力以赴抓建设、保投产。鲍思语同志努力克服“八难”，确保整车顺利投产。
一是规划难。为承接总公司到2020年接近或局部达到合资企业竞争水平的中长期战略目标，到2020年分公司必须成为国际一流的汽车及其零部件与装备制造产业基地，那么现阶段我们就必须要在最短时间内完成总公司生产任务，达到总公司质量水平，成为总公司重要生产基地。鲍思语同志就整个项目规划与多方协调，来回奔波于鄂尔多斯政府和芜湖总部之间，最终在鄂尔多斯政府的大力支持下，在芜湖总部的规划指引及鲍思语同志的领导下，工业园、发动机和员工公寓等项目均以建成。
二是人力资源难。相对东南部地区而言西北地区的汽车人才相对紧缺，求职率较低。根据规划，鄂尔多斯整体项目需要从业人员10000人以上，这是一个巨大的缺口。鲍思语同志带领人力资源部门，经过不断的调研，终于摸索出一套行之有效的人才保障措施：人才配给上实行“总公司外派、属地招聘和校企合作、校园招聘”相结合人力资源政策。与内蒙古科技大学、合肥工业大学联合举办“3+1”本科班；和内蒙当地数十家大中专院校合作，联合举办“1+1+1”大中专班，部分院校开展共建专业、共建实训基地。在满足公司用人需求同时，也一定程度上解决当地职业院校学生的就业问题，为充实鄂尔多斯多元化的人才结构尽了绵薄之力。
三是工程建设难。鄂尔多斯冬季寒冷，给施工带来很大的挑战，为保证工期，经研究决定，通过增加夏季白天施工时间，和采用冬季施工的方式来解决。“早晨天刚亮就起来了，晚上天黑得看不见了才收工。”这是夏季施工的真实写照。鲍思语同志说：一般工程建设每年的周期是7个月，我们将工期延长为10个月。鲍思语同志经常带着一班工程人员，在零下20°C的气温下，现场指挥，现场协调，为工程建设扫清障碍。期间鄂尔多斯政府给予了多方面的大力支持，而奇瑞鄂尔多斯项目也荣获了鄂尔多斯市颁发的项目建设进度奖。
四是采购难。一是到货不及时影响生产；二是建设前期计划不稳定紧急采购多。这些都严重阻碍了工程建设和正常生产。鲍思语同志带领一批老采购员，在内蒙地区进行地毯式摸排，反复比较，并充分利用芜湖总部现有资源及内蒙当地资源，统一领导，科学管理。最终以不高于芜湖总部的价格，为项目及时提供合格的产品。
五是设备搬迁难。难在汽车制造设备复杂、体积庞大，精密先进，搬迁时间短，距离远，涉及到的相关部门多。通过采取项目系统管理，联合项目组分工合作，充分策划准备，先小后大，先易后难，先地面后高空，先外围后主机，必须要解体的设备要尽量少分，同时又要满足包装要求，最终达到设备重新安装后的精度性能同拆卸前一致。为加强岗位责任，采用分工负责制，谁拆卸，谁安装，并通过定期信息共享判定进展。最终使整体设备顺利安装调试。
六是物流难。距离远，包装运输难：芜湖鄂尔多斯相距1800多公里，零部件的运输难，过程中各种路况均有可能，对零部件造成的伤害较大，通过物流、质量、包装厂等部门通力配合，对包装进行多次优化、验证，确保零件安全运到鄂尔多斯。品种多，两地管控难：风云2车型分两厢、三厢、国内外左右舵多款车型，物料品种繁多；结合船期、交付期等要求，调整物料需求计划，两地资源对接困难，通过与总部各部门对接，锁定物料与生产计划7日匹配，生产计划“1+1”周锁定，确保两地对接顺畅，支持于生产需要。集货件，成本压力大：投产初期，零部件都从芜湖集货至鄂尔多斯，包装成本、运输成本均较高，成本压力巨大；通过本地化供应商投产、周边省市直达至鄂尔多斯等操作方式，截止目前物流成本下降1/3。
七是招商难。内蒙地区汽车工业起步相对较晚，附近相应的配套商较少。鲍思语同志是一个从不轻易认输也不服输的人，在经过认真的调研和摸索之后，利用其原任职采购、质量部门期间构建的良好供应商关系，和建立的世界国际先进行业交流的机遇，迅速作出决策：一是加强与供应商沟通，并建立公共服务平台，集中采购，帮助供应商采购原材料，帮助供应商招人。二是游说总部，取得公司销量最好车型生产权，并许诺供应商独家供货。三是向政府建言献策，争取给予供应商扶持政策。
八是员工生活条件难。鄂尔多斯装备制造基地是一个新生的工业基地，生活配套的衣食住行均是空白。随着公司的不断发展和壮大，鲍思语同志把解决职工冷暖，衣食住行摆在了工作的首位。向政府汇报后，鄂尔多斯市政府给予了大力支持，开通员工公寓去往市区的公交车，解决员工购物困难。在自建食堂不能满足广大员工吃饭困难的时候，向外引进餐饮公司，为员工提供一日三餐。在租用厂房周围闲置公寓基础上，兴建奇瑞职工宿舍，解决了4000余人的住宿问题。采购十几辆大巴，接送员工上下班。鲍思语同志还经常去员工宿舍检查员工住宿情况，帮助员工改善生活条件。兴建了职工篮球场和足球场，员工宿舍全部开通网络，生活区兴建商业街，这些都极大的丰富员工的业余生活。
技术指导促生产，保质量；凝聚文化建团队，促发展。
鲍思语同志通过安全管理、质量管理、成本管理、效率管理、人员管理以及采购、物流管理等大量的组织协调工作，梳理出公司各部门的工作流程、管控方法等具体要求，完成了生产运营管理体系。并强调安全、质量、效率、成本之间的相互关系，“安全第一，质量为本”，一切围绕质量开展工作，在提高质量的同时控制成本提升效率。为了抓好质量工作，鲍思语同志带头参加每期的AUDIT评审工作，亲自指导，并设立扣分基金，不达标带头捐献质量基金。为了达到更高的目标，鲍思语同志指出：公司全体员工必须在思想上，行动上要达到高度的一致，形成统一的工作文化，以提高公司凝聚力和执行力。向先进企业丰田取经，通过几轮的文化研讨会，在承接总公司文化基础上，浓缩出分公司对人、对事两个方面文化方针：尊重和改善。并设定了以“客户至上”交付管理理念为屋顶，以“以人为本、成本控制”为基石，以安全/环境、质量为梁柱，以五大基础工作为方法，以“PDCA”为窗户，以文化为“粘合剂”的生产运营体系。公司所有工作要紧紧围绕“尊重、改善”的文化方针和“目标屋”来开展，并且分公司从上之下都必须尝试自主经营，以期达到目标一致、步调一致。并经过反复推敲，最后确定了由“尊重、改善”演变而来的12项工作意识：客户至上、团队协作、诚信信任、立即行动、可视化、全员参与、当事者意识、现时现地现物、理解包容、彻底的思考与执行、结果导向、SDQC价值观。并确定了以“8D报告”和“A3报告”为分公司问题解决法的工具。统一思想，统一行动，锻炼了一支具备建设并能高效运作整车四大工艺能力的团队，并荣获了全国五一劳动奖章先进集团荣誉称号。
